导读:本文包含了岗薪制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:岗位,工资,薪酬,工资制,工龄,公司,个人所得税。
岗薪制论文文献综述
乔如莲[1]（2011）在《“岗薪制”企业员工个人所得税筹划浅析》一文中研究指出"岗薪制"是企业管理中体现按劳分配和岗位差异的一种分配机制,科学、合理地筹划好"岗薪制"企业员工的个人所得税缴纳方案,可以真正提高员工税后收入水平,实现企业和个人经济效益的最大化,体现"岗薪制"分配方式的优越性。本文从税收角度出发,基于对"岗薪制"企业员工个人所得税案例的计算分析,提出了企业进行个人所得税筹划的方法和考虑的事项。(本文来源于《交通财会》期刊2011年02期）
李英茹[2]（2007）在《东方置地岗薪制薪酬体系改革探索》一文中研究指出岗薪制是突出岗位因素的特征,坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度,能有效地提升工资激励功能,是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点,对原有薪酬体系进行了质的改革,建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系,并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。(本文来源于《北京劳动保障职业学院学报》期刊2007年02期）
林桦[3]（2005）在《关于企业实施岗薪制的探讨》一文中研究指出目前,国有企业实施岗薪制的时间不长,应用还不广泛。从更好地推广应用岗薪制的目的出发,对岗薪制有关的工资结构、岗位分类和岗位归级、与岗薪制相关的分配制度以及绩效工资考核等五个方面进行系统地介绍。在此基础上,对岗薪制的成效和存在的问题进行了分析,提出进一步完善岗薪制的几点对策。(本文来源于《新疆钢铁》期刊2005年03期）
吕晓辉,高巍,吴吉林[4]（2004）在《构建国有企业以岗薪制为主的多元化薪酬管理体系》一文中研究指出文章分析了目前国有企业薪酬管理体系的现状 ,指出应构建以岗薪是为主的薪酬管理体系 ,同时应进一步规范操作岗薪制(本文来源于《经济师》期刊2004年02期）
杨月英,张越美[5]（2003）在《岗薪制的原则与规范》一文中研究指出河南省1999年确定的803户国有大中型企业,目前有500户以上实行的是岗技工资制,该制度在现行的薪酬管理体系中占绝对主体地位,其功用和效应不容忽视。从等级工资制到岗技工资制,是分配制度改革的一大进步。自此,职工开始密切关注工资表的变化,企业也通过工资表(本文来源于《企业改革与管理》期刊2003年07期）
林桦[6]（2003）在《八钢公司岗薪制的分析与策略研究》一文中研究指出八钢公司在2001年借鉴宝钢的经验，实施了以岗薪制为主要内容的薪酬制度改革。本文首先介绍了八钢公司的基本情况以作为分析研究的基础，并对实施岗薪制的企业背景做了说明。岗薪制的主要特征是：“以岗定薪、岗变薪变”，以岗位为基础，充分体现岗位责任、技能、劳动强度、岗位环境与报酬的一致性，建立了以岗位劳动为主体，以岗位责任等四大劳动要素为尺度，以劳动效率额工作实效为分配依据的多元化组合工资制度，具有比较好的应用价值。本文对岗薪制的结构进行了详尽地介绍，并说明了与之相关的分配制度和配套制度改革情况。本文重点分析了岗薪制改革取得的成效，如薪酬竞争力有了很大的提高；一系列相关分配制度和配套管理制度的实施，规范了薪酬的管理，提高了分配制度的透明度；形成了以岗位为根本的薪酬体系，加强了各项基础工作，推动了人力资源的开发；形成了薪酬的可调节机制和内部竞争、流动机制等。但是，八钢公司的岗薪制体系也存在很多不足，如岗薪工资的基础工作仍不扎实；绩效考核体系不健全；绩效工资只减不加，成为新的“大锅饭”，难以调动职工的积极性等。 薪酬制度和体系仍然是当前企业激励的重要内容，根据八钢公司目前的战略发展态势，岗薪制需要加以改进。本文从五个方面的理论出发再次阐述了八钢公司岗薪制所存在问题的性质，并提出了改革的方向。最后，通过对八钢公司岗薪制的分析和研究，本文得出叁点启示。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2003-07-01）
曲为壮[7]（2003）在《用岗薪制留住人才》一文中研究指出我们莱钢股份有限公司的主体设备是从日本引进的,其技术、设备、自动化程度属国际20世纪90年代先进水平,特别是短流程的轧制工艺在国内同行业中处于领先地位。我们厂以舒适、清洁的工作环境、相对较高的收入水平,成为莱钢职工向往的单位。但在企业成立后短短5年的时间(本文来源于《企业管理》期刊2003年05期）
吉照东[8]（2002）在《岗薪制 讲道理 十二题》一文中研究指出思想政治工作的主要力量在于以理服人。我们焦化公司率先在武钢比较平稳地实施了岗薪制改革,从一定意义上讲,靠的是充分发挥了思想政治工作的说服力、感召力,用改革的政策和道理统一了职工思想,消除了疑虑,减少了磨擦,提高了广大职工对分配制度改革的感悟和认知水平。在此项改革的推进过程中,我在3期党训班和一些会议上讲了一些道理,现摘要如下,以便温故知新。一、岗薪制——分配由"比年头"变为"比贡献"岗薪制改革不仅仅是给职工增加工资的一种形式,也不是传统分配制度的小修小补,它是对国有企业实行了10多年的结构工资(即技能、岗位、挂率、年功工资及政策性补贴)的大的变革。过去企业分配主要是以年功为依据,即以职工在企业服务时间的长短来决定收入的多少,而岗薪制改"比年头"为"比贡献",以岗位对企业的贡献率(包(本文来源于《武钢政工》期刊2002年12期）
[9]（2002）在《在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作导向作用》一文中研究指出焦化公司在武钢率先实施岗薪制改革,这是企业打破旧的分配机制,建立现代企业工资收入分配制度的一次重大变革。在岗薪制改革中,公司经过了调研、形成框架意见、细化实施叁个阶段。由于这次改革直接关系到职工的切身利益,任务繁重而艰巨,职工思想十分活跃。如何在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作优势,成为摆在焦化公司宣传企划部面前的一个重要课题。为此,宣传企划部在公司党委正确领导下,以江总书记"叁个代表"重要思想为指导,注重"叁讲两看两增强"等形势任务教育活动,紧紧围绕"抓住结合点"、"选准着力点""拓宽渠道"等叁种途径,捕捉职工思想动态,及时化解矛盾,稳定职工队伍,充分发挥了思想政治工作导向作用,使焦化公司岗薪制改革在稳步推进中,凝聚了队伍,促进了职工观念更新,提高了企业竞争力。(本文来源于《武钢政工》期刊2002年10期）
刘永良[10]（2002）在《拓破“铁工资” 建立新机制——对城阳站试行“岗薪制”改革的调查与思考》一文中研究指出随着现代企业制度的逐步建立和实行资产经营责任制,铁路旧的工资分配机制逐渐暴露出不适应的一面,如同岗不同酬、多劳不多得、考核方式单一等。为(本文来源于《理论学习与探索》期刊2002年03期）
岗薪制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
岗薪制是突出岗位因素的特征,坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度,能有效地提升工资激励功能,是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点,对原有薪酬体系进行了质的改革,建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系,并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
岗薪制论文参考文献
[1].乔如莲.“岗薪制”企业员工个人所得税筹划浅析[J].交通财会.2011
[2].李英茹.东方置地岗薪制薪酬体系改革探索[J].北京劳动保障职业学院学报.2007
[3].林桦.关于企业实施岗薪制的探讨[J].新疆钢铁.2005
[4].吕晓辉,高巍,吴吉林.构建国有企业以岗薪制为主的多元化薪酬管理体系[J].经济师.2004
[5].杨月英,张越美.岗薪制的原则与规范[J].企业改革与管理.2003
[6].林桦.八钢公司岗薪制的分析与策略研究[D].对外经济贸易大学.2003
[7].曲为壮.用岗薪制留住人才[J].企业管理.2003
[8].吉照东.岗薪制讲道理十二题[J].武钢政工.2002
[9]..在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作导向作用[J].武钢政工.2002
[10].刘永良.拓破“铁工资”建立新机制——对城阳站试行“岗薪制”改革的调查与思考[J].理论学习与探索.2002
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