新世纪福音战士论文

李建新[1]2004年在《EVA在平衡计分卡中的地位与作用》文中指出平衡计分卡是一个评估衡量系统,但更是一套管理系统。它包括四大方面:财务、客户、内部业务流程和学习与成长。它改变了过去一直依赖财务指标这一单一的衡量方法来对企业进行评估,增加了非财务性的指标衡量:客户、内部业务流程、学习与成长。这些非...

黄斌元[1]2004年在《面向股东价值的企业战略实施与控制体系研究》文中指出经营环境的变化对企业绩效测评和战略控制提出了新的要求。以传统的财务模式为核心的评价和控制模式已经越来越不能适应这些新的要求。作为一种综合性的绩效测评和战略管理工具,平衡计分卡(BSC)在财务指标的基础上,引进了客户、内部业务...