"90后"员工现在逐渐成为企业的核心力量,其个性化特点与企业员工激励措施不相匹配,相互间无法适应,频繁出现员工跳槽的现象,人才流失严重,员工与企业的矛盾十分突出。文章以沈阳上汽大众4S店为例,结合"90后"个性化特点,以非物质激励措施为角度进行分析,为企业提供切实有效留住人才的对策。
类型: 期刊论文
作者: 陈海龙
关键词: 后员工,非物质激励,企业管理
来源: 辽宁广播电视大学学报 2019年03期
年度: 2019
分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 汽车工业,工业经济,企业经济
单位: 沈阳大学
分类号: F272.92;F426.471
页码: 71-73
总页数: 3
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本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/b9662433f61c216619c1fa98.html