“90后”员工激励问题初探——以沈阳上汽大众4S店为例

"90后"员工现在逐渐成为企业的核心力量,其个性化特点与企业员工激励措施不相匹配,相互间无法适应,频繁出现员工跳槽的现象,人才流失严重,员工与企业的矛盾十分突出。文章以沈阳上汽大众4S店为例,结合"90后"个性化特点,以非物质激励措施为角度进行分析,为企业提供切实有效留住人才的对策。

一、“90后”员工的个性化特点十足

（一）缺少磨炼，意志不坚定

（二）自尊心强，占有欲更强

（三）缺少团队意识，自我表现力强

（四）需求层次较高，工作责任心不强

二、公司员工激励现状

三、公司员工激励措施存在的问题

（一）重视传统物质激励，忽视非物质激励方式

（二）非物质激励方式单一

（三）培训晋升缺乏公平性，制度不完善

（四）非物质激励方式未与员工个性化需要相结合

四、“90后”员工非物质激励问题的对策

（一）重视非物质激励方式，物质激励方式要与非物质激励方式有效衔接

（二）公司应运用多种非物质激励方式，重视员工的精神激励，培养员工的集体归属感

（三）完善公司员工考核体系，建立培训晋升等非物质激励措施相关的制度，保证其公平性

（四）非物质激励方式要满足员工个性化需求

（五）更新管理观念

类型: 期刊论文

作者: 陈海龙

关键词: 后员工,非物质激励,企业管理

来源: 辽宁广播电视大学学报 2019年03期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 汽车工业,工业经济,企业经济

单位: 沈阳大学

分类号: F272.92;F426.471

页码: 71-73

总页数: 3

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