导读:本文包含了水电勘察设计单位论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:勘察设计,单位,水利水电,水电,责任制,市场占有率,薪酬。
水电勘察设计单位论文文献综述
杜斌,李泰来,熊运平[1]（2013）在《内外兼修,探索适合自身特点的转型之路——全国水利水电勘察设计单位转型发展经验交流会参会体会》一文中研究指出本文介绍了"全国水利水电勘察设计单位转型发展经验交流会"的主要内容,分析论述了当前水利水电勘察设计单位所面临的国内市场趋紧的原因,总结了它们从市场区域(特别是国际市场拓展)和国内业务等两个方面拓展的成功经验,提出了勘察设计单位应根据自身的特点,走适合自身特点的转型之路的观点。在转型过程中,应该不断更新观念,注重科学规划和执行力,分清主次、先后和重点,同时要以人为本,做好管理配套工作。(本文来源于《中国勘察设计》期刊2013年08期）
陆立振[2]（2012）在《论水电勘察设计单位留住人才的有效路径》一文中研究指出人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2012年13期）
顾德周,宋石红[3]（2010）在《水电勘察设计单位市场经营策略研究》一文中研究指出自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中。国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力。从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案。本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略。(本文来源于《中国证券期货》期刊2010年10期）
游赞培[4]（2010）在《顺势创新是水利勘察设计单位可持续发展的必由之路——游赞培董事长在全国水利水电勘测设计单位创新院长论坛上的讲话》一文中研究指出各位领导,各位同行:首先感谢勘测设计协会提供了这样一个交流的好机会,感谢中水东北公司为此次会议的顺利召开提供了良好的条件。听了前面几位各个勘测设计院领导的介绍,个人感触很深,有很多好的(本文来源于《珠江现代建设》期刊2010年04期）
尚文[5]（2008）在《浅议水电勘察设计单位薪酬分配制度》一文中研究指出勘察设计是一个知识密集型的行业,它的资源就是知识,而知识的载体和体现者是人员,薪酬是对劳动者劳动价值最直接的体现。文章通过对勘察设计单位原有薪酬制度存在的问题进行了分析,并对如何建立科学的薪酬分配制度提出了建议。(本文来源于《内蒙古水利》期刊2008年04期）
[6]（2007）在《水利水电勘察设计单位改革情况调查报告》一文中研究指出为更好地服务于会员单位,根据中国水利水电勘测设计协会第八届第二次理事会会议要求,协会组织调研组对我行业勘察设计单位改革情况,进行了调查研究工作,并就我行业勘察设计单位改革的现状和存在的问题提出了调查报告。本次调研得到了各会员单位的大力支持,也充分体现出了(本文来源于《水利规划与设计》期刊2007年01期）
[7]（2005）在《2005年新获审查批准工程勘察设计资质转正单位河南华北水利水电勘察设计有限公司》一文中研究指出该公司前身为华北水利水电学院勘察设计研究院,院成立于1985年,为华北水电学院的主要校办产业之一,2002年5月设计院更名为公司。本公司为独立企业法人,现拥有水利(水库枢纽、引调水工程)、建筑工程乙级设计资质,岩土工程勘察、水文地质勘察乙级资质和电力(发、配电)丙级设计资质。(本文来源于《中国建设信息》期刊2005年16期）
王阳雪[8]（2003）在《水电勘察设计单位转制期的组织优化问题研究》一文中研究指出从2000年开始，国家电力公司所属的七家大型水电勘察设计企业先后开始了改企建制工作。北京国电水利电力工程有限公司(以下简称北京国电公司)作为行业试点单位，是原国家电力公司北京勘测设计研究院深化体制改革而组建的国有控股公司，主营业务为水利水电工程勘察设计。随着电力需求的高速增长和电力建设体制改革的不断深入，水利水电工程勘察设计企业的环境发生了较大变化。急剧增长的市场需求和新的竞争机制，要求勘察设计单位组织灵活、健全、运行效率高。本文通过总结北京国电公司组织结构现状和组织适应性不良的具体表现，分析了组织不合理的根源，提出了组织优化方案。通过实行项目管理、加强人力资源管理职能、成立信息建设部门、完善管理规范、调整职能部门与生产部门之间关系等措施，来解决北京国电公司目前部门划分不合理、各部门横向协调不力、公司人力资源紧缺、管理规范不健全、激励机制落后等问题。并在此基础上，对水电勘察设计单位组织优化的重点和实施过程中应注意的几个关键问题进行了一些研究，指出组织结构的优化不能孤立的进行，必须同有关的管理改革结合进行。因此在实施组织优化措施的过程中，公司高管层需统一认识，从企业发展的全局出发，综合治理，循序渐进，逐步完善，避免扰乱正常生产，并且应加强与公司上级主管部门沟通，寻求政府支持。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2003-11-01）
尚波,宋继林[9]（2002）在《水利水电勘察设计单位怎样做好合同评审及采购控制》一文中研究指出本文主要阐述水利水电勘察设计单位怎样做好合同评审及采购控制并提出自己的观点。(本文来源于《中国勘察设计》期刊2002年Z1期）
本刊编辑部[10]（1993）在《11个水利水电勘察设计单位荣获1992年度中国勘测设计单位百强称号》一文中研究指出据建设部、国家统计局、中国建设企业评价中心联合发布的1992年度中国勘察设计单位综合实力百强名单,其中水利水电勘察设计单位荣获百强称号名单如下:(本文来源于《水电站设计》期刊1993年03期）
水电勘察设计单位论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
水电勘察设计单位论文参考文献
[1].杜斌,李泰来,熊运平.内外兼修,探索适合自身特点的转型之路——全国水利水电勘察设计单位转型发展经验交流会参会体会[J].中国勘察设计.2013
[2].陆立振.论水电勘察设计单位留住人才的有效路径[J].企业科技与发展.2012
[3].顾德周,宋石红.水电勘察设计单位市场经营策略研究[J].中国证券期货.2010
[4].游赞培.顺势创新是水利勘察设计单位可持续发展的必由之路——游赞培董事长在全国水利水电勘测设计单位创新院长论坛上的讲话[J].珠江现代建设.2010
[5].尚文.浅议水电勘察设计单位薪酬分配制度[J].内蒙古水利.2008
[6]..水利水电勘察设计单位改革情况调查报告[J].水利规划与设计.2007
[7]..2005年新获审查批准工程勘察设计资质转正单位河南华北水利水电勘察设计有限公司[J].中国建设信息.2005
[8].王阳雪.水电勘察设计单位转制期的组织优化问题研究[D].对外经济贸易大学.2003
[9].尚波,宋继林.水利水电勘察设计单位怎样做好合同评审及采购控制[J].中国勘察设计.2002
[10].本刊编辑部.11个水利水电勘察设计单位荣获1992年度中国勘测设计单位百强称号[J].水电站设计.1993
论文知识图
