中交第三公路工程局第四工程分公司
摘要：全面而有效的施工现场思政管理能最大限度地保障提高生产效力，良好的施工企业思想政治是一种自发的驱动力，对于工程质量有很好的自动监督作用，降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，对于提高施工企业竞争力有着重要的意义，因此本文就新形式下施工企业现场思想政治目前存在的问题进行分析，然后针对于问题总结出相应的策略。
关键词：新形式；企业；思想政治
1.新形式下施工企业思想政治开展的必要性
市场经济的发展更加多元化，全球经济一体化的潮流势不可挡，施工企业要想在经济飞速发展的今天占得先机，稳定在市场中的地位和实施可持续发展，想要竞争不断加剧的新时期背景下获得长足发展，就要加强对思想政治工作的研究探讨，找出切实可行的办法改善这方面的工作。企业管理中最核心的管理就是企业员工思想政治的构建和完善，因此当今时代，施工企业之间的竞争已经慢慢转成施工企业员工思想政治之间的竞争，不管是施工资质还是施工队伍，必须具备与时俱进的认识和具有良好市场的评估嗅觉以及前沿的思想政治，基于此，来提升企业的凝聚力，也间接提升生产力和核心竞争力，现在施工企业的数量俯拾皆是，如何能在众多施工企业中脱颖而出，凭借的就是建立在思想政治开展完善而逐渐形成的核心竞争力，好的施工企业思想政治会形成企业发展的轴线与灵魂彰显出施工企业的总体综合实力，只有企业内部的员工有较高的思想政治素养，才能带领企业走向更好的阶段。
2.施工企业施工现场关于思想政治存在的问题
2.1施工现场人员的综合素质不高
建筑施工工程领域中，其从业人员的数量非常巨大、其自身素质和能力也参差不齐，这会给管理人员的工作带来挑战，其管理工作也更加的繁琐和复杂。他们的知识结构、思维意识、工作方式等都还是比较老一套的经验之谈，相对应的法律法规学习和自我保护意识也比较淡，因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如:不戴安全帽、随意出入安全防护区，甚至是无证操作等一些违规现象，安全生产规章制度不健全、责任制度不落实，或只是写在纸上、挂在墙上，形同虚设，因为绝大多数都是外来务工的农村人，对于施工工作的理解只是单纯的生活糊口的工具，没有企业核心竞争力和凝聚力的意识，所以，打心底对于培养自己的思想政治素质没有太大的兴趣，另外很多施工企业对于思想政治工作的开展持保留态度，相关领导也是不支持、不重视，投入偏少，这对施工现场员工思想工作的开展设置了重重阻障。
2.2人力资源培训策略存在漏洞
人力资源培训策略是引进新型人才的必经之路，也是提升施工企业思想政治的助推力，只有在根本上加大相关人才的学历和学识以及及时更新老旧传统领导，才能为思想政治的开展撕破一个入口，所以企业人力资源培训存在漏洞，最直接的影响就是影响企业高端人才及创新型人才的引进，降低企业人员的整体综合素质，施工企业各个环节的施工流程决定了对人才多样化的需求，也决定了该施工的培训模式需从小学到中专到大学甚至到硕士的层次性培训，员工的学历水平存在差异，对企业文化和市场导向的分析能力以及企业发展前瞻性存在差异，笼统的培训对于员工的职能定位没有针对性，因此，人力资源在施工企业的员工素质方面就要抓紧，选定素质较高，又具有说服力的人才构建思想政治开展小组，将施工企业的思想核心和发展方向相结合，制定出具有时效性的思想政治培训计划。
2.3思想政治规划与企业发展匹配度不高
施工企业员工思想政治的开展主要是为了对企业接下来的发展并举出新鲜的血液和有实力的人才，所以思想政治的规划与开展一定要与企业接下来的发展相匹配，不能盲人摸象的浪费人力物力资源，思想政治工作和企业的发展并没有联系起来，甚至部分施工企业的思想政治工作连施工企业的特色都没有体现出来，这显然无法为企业发展起到助推，显然绝大多数的思想政治规划没有充分考虑企业的经营状况和生存需求，与企业发展的批配度不高。
3.企业施工现场员工思想工作开展的具体策略
3.1扩大施工企业文化等等类似的思想政治理念
在企业文化建设过程中，深化“以人为本”的管理理念，引进人才、尊重人才、赏识人才、做好人才的培养和合理调配，监理积极向上的企业文化，提升员工的积极性和归属感，企业与个人并肩成长，相互扶持，当然，要扩大企业文化的建设，必须要与企业的发展方向系那个协调，企业的发展方向与企业每一位员工的薪资水平和福利待遇相挂钩，如此一来，企业文化的构建过程，员工的配合度就会提升，而且，建立好企业文化的理念之后，要定时定点的对员工实施企业文化的相关内容的考核，对于考核优秀的给予奖励，并且正面宣扬，对于考核不合格的员工，要实施谈话和一定的惩罚措施。这样，让所有的员工都参与进来，将企业的发展、文化建设和个人的受益相结合，才能真正实现共同体发展，也加大了员工和企业各自的鞭策作用。
3.2成立专门的思想政治建设部门
成立专门的施工现场思想政治和宣传职能部门，清楚部门职能定位，然后通过人力资源挑选具有相关专业素养，合理安排资源个人员的配置结构，实现企业思政部门与其他各个部门之间有效沟通和信息共享，保持要有针对性、有版块性的统一部署，然后最好对具有与时俱进的思想领导者构建成中层管理团队进行培训，将培训人员组建成小组，形成版块形式学习。例如，首先中层领导对于施工现场安全管理进行仔细分析，并制定出安全管理思想政治开展的计划部署，施工现场安全隐患有哪些？如何对员工的安全意识通过思政开展进行提高？这些都是中层领导要事无巨细的考虑内容，然后中层管理团队这支领导小组负责不同的培训版块，通过人员管理的”金字塔”来建立完善的员工培训交流制度、人员的技术水平考核制度和奖惩制度。
3.3加大施工现场的人文关怀
施工企业的思想理念硬性的灌输到员工的思想中这是不可能也是收效不好的而一种途径，因此加大施工现场的人文关怀方面，可以首先改善员工工作的环境，为营造温馨、积极的工作环境，适当的加大投入，其次就是对于员工的工作时间和工作强度要适当减轻，及时有必须完成的工作量，也要做好加班加点的薪资补贴，除此之外，施工企业员工较多，很多夫妻档都是在同一个部门，可以建立员工幼儿园，欢迎员工子女就读，在学费上减免，或者对于夫妻档员工，可以给予更多生活安排，如分拨一套可以日程生活的套间等等，这些细小的生活琐事都营造出一种尊重人才、爱惜人才的氛围，只有这样的人文环境才能留住人心，员工摧毁心甘情愿的将施工企业当成自己家，也能从根本上自我意识到施工企业思想政治才能赢取职工群众和信任和支持，建立稳定和谐的劳动关系，提高企业思政建设的核心修复力。
小结：综上所述，实际过程中施工企业的思想政治体系漏洞百出，规范性较差，对于建筑工程施工和工程质量均有着非常不利的影响，因此，要有针对性的去加强认识、结合思想政治工作和企业发展、创新思想政治工作手段使得企业的经济效益得到提升，提升施工效率提高工程质量，进一步提升企业在市场经济中的核心竞争力。
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