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摘要:施工项目HSE管理是建筑企业施工过程中一项重要的工作，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障，因此，我国建筑企业应给予高度地重视。本文主要从建筑施工企业HSE管理的现状入手，最后提出提高施工项目HSE管理水平的具体对策措施。
关键词：HSE管理；现状；对策
1国内外HSE管理体系实施状况
早在20世纪80年代．世界各大石油公司如美国杜邦、英荷皇家壳牌集团等就制定了较为完整的健康、安全与环境管理标准。这些年来，HSE管理体系的管理思想和操作模式已经跨越了最初的石油化工行业，日益被其他行业普遍接受。建筑行业也把实施HSE管理作为塑造全新施工安全、环境管理模式的措施。
国外业主重视HSE管理是因为几十年的建筑业发展历程和大量血的事故教训使他们认识到不重视HSE管理是不行的，我国业主要求的施工项目管理一般是进度驱动性的，将HSE管理与工程建设的进度、投资、费用等方面的矛盾对立起来，不愿意花时间牺牲工程进度来增强设计产品的安全可靠性[1]。
2施工项目HSE管理现状与问题简析
2.1项目健康的管理现状及存在的问题
建筑行业是一项劳动密集型的产业，需要大量的工作人员，其工作人员大多都是农民工，这些农民工在为社会创造巨大财富的同时，其身体健康也越来越受到人们的关注。建筑企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中，不仅条件简陋，而且存在着一定的风险。此外，施工现场食堂所提供的食物，其质量也普遍低下，对员工身体健康构成一定的威胁，这些都是引发员工健康问题的重要因素。
2.2项目安全的管理现状及存在的问题
（1）建筑安全法律法规有待于完善。建筑安全法律法规里面还存在着不明确的界限，会导致交叉管理和重复的问题；对违法行为的处罚措施不够具体；建筑安全规章制度职责不明确，都会导致安全生产责任制落实不到位的问题。
（2）建筑安全管理基础薄弱。其中体现在以下几个方面：一是施工企业和建筑施工队伍安全管理人员的文化素质和职业素质都普遍偏低。二是我国机械设备、防护用具和安全防护技术与发达国家相比还是很落后的。三是对于建筑安全技术研究工作的薄弱，安全科技成果的广泛应用缺少市场化的经济激励和政策导向措施，无法处理和解决建筑安全生产关键性技术的问题与工作相对滞后的问题。
（3）建筑安全生产监管体制机制不健全。截止目前，我国施工企业还未形成行之有效的建筑安全生产监督管理的完整机制。
（4）安全意识淡薄。长期以来，国内的企业领导对建筑安全的重要性认识并不全面，普遍都是严重的形式主义，对于建筑安全生产工人合法的劳动保障漠不关心，劳动保护用品配备不完整，延长建筑工人的劳动时间，操作人员长期处于高强度、超负荷的工作状态，这样势必会导致意外事故的发生。此外，员工也缺乏相应的安全意识，很容易会因为违反劳动纪律、操作以及违章指挥造成安全事故[2]。
2.3施工项目环境管理现状及存在的问题
建筑企业施工项目的开展，其目的是为人们创造更好的环境，但在施工过程中，由于对周边环境的忽视，往往出现一系列的环境问题。例如，许多施工单位为了保持施工现场的干净，对场地都进行了硬化的处理，这种硬化的处理虽然可以使施工现场的机器或者原材料有序的堆放，保持了施工现场的整洁干净，但长远发展的角度来看，这种硬化处理并不符合可持续发展观，对日后的环境会造成不利的影响。此外，机械是产生噪音的重要来源，一些建筑企业在施工项目进展过程中，过度强调施工的进度，没日没夜的赶工，阻碍了周围居民进行正常的休息，因此，周边居民对噪音污染的投诉也增多，给建筑企业带来一定的麻烦。
2.4项目HSE管理体系的发展趋势
以人为本的思想在HSE管理体系中是管理的核心内容，同时，以人为本的思想得到了充分的贯彻实施。由人为和技术因素造成的事故是HSE的主要方面，其中百分之八十以上的事故是由于人为因素所引起的，其中有些是因为操作人员明知操作程序但是还是发生了错误。HSE管理已经成为世界性的主题与潮流，世界各国的大型建筑公司在对于HSE管理重视程度都逐渐的提高[3]。
3提高施工项目HSE管理水平的对策
3.1建立健全的组织机构
建筑企业的施工项目HSE管理，需要有一个健全的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保施工项目HSE管理目标的实现。施工项目HSE管理的完善需要结合项目施工的实际情况，由主要的施工管理人员担任组织机构的组长，由组长带领大家设置相关的施工项目HSE管理目标，合理、有效的开展施工项目HSE管理的各项工作。施工项目HSE管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。
3.2树立科学的HSE管理理念
HSE管理对项目工程的施工质量有着非常重要的影响。建筑企业的相关领导可以采取在企业内进行施工项目HSE管理重要性的宣传，也可以定期或者不定期的召开施工项目HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。
3.3提高HSE管理人员的综合素质
HSE管理人员是施工项目HSE管理最直接的执行者，他在施工项目HSE管理工作中的一举一动都会影响着整个施工项目HSE管理工作的效果，因此，在施工项目HSE管理工作中，必须努力提高施工项目HSE管理人员的综合素质。首先，施工项目HSE管理部门应该加强施工项目HSE管理人员相关施工项目HSE管理理论知识的学习。第二，施工项目HSE管理部门应该加强施工项目HSE管理人员实践能力培养。第三，施工项目HSE管理部门应该加强施工项目HSE管理人员的考核制度，执行责任追究制。
3.4改善员工的环境
员工是施工项目最主要的执行者，是整个工程施工质量的重要保障，建筑企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境，改善员工简陋的居住环境，其次，改善员工的饮食生活，确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀，为员工身体健康提供重要的保障。再次，改善员工施工现场的环境，建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。
3.5实施可持续发展战略
在施工过程中，建筑企业应尽可能的减少施工机械对周边居民的噪音污染。环境是可持续发展的首要问题，实现经济、环境的可持续发展是HSE管理体系中必须坚持的重要原则，为此，建筑企业在施工过程中必须实施经济、环境的可持续发展的战略，将环境保护融入到项目施工的进程中[4]。
4结束语
施工项目HSE管理在建筑企业的施工中至关重要，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障，建筑企业应给予高度地重视。目前，建筑企业施工项目HSE管理工作还存在着一些问题，需要我们在实际工作中不断改进。
参考文献:
[1]朱珊,程肖骏.HSE管理为何提升缓慢—从中外HSE管理的区别谈起[J].施工企业管理-2012年2期
[2]纪明波.当前我国安全管理存在的问题分析及对策探究[J].中国安全科学学报-2003年13期
[3]陈全,温贺,陈波.HSE管理体系成熟度评价研究[J].中国安全生产科学技术-2012年2期
[4]王璠,王菁.施工项目HSE管理的现状与对策研究[J].城市建设理论研究-2012年6期