一、电力企业管理与激励理论在管理中的运用（论文文献综述）
李天宇[1]（2021）在《H公司管理岗位人员激励机制研究》文中提出
尹麒[2]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中进行了进一步梳理在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
赖涂楠[3]（2021）在《M供电公司班组精益化管理策略研究》文中认为二十一世纪以来,随着经济快速增长,我国城乡生产生活对电力的需求和电力供应可靠性的要求也在不断提升。近十年来,在各地政府的支持配合下,供电公司持续加大对电网基础设施的建设投资力度,进一步推动了我国电力行业健康发展。然而在电力需求不断增长的同时,供电公司内外部环境也发生剧烈的变化,如供给侧结构性改革、行业竞争加剧等。供电公司要在激烈的竞争环境下实现可持续发展,不断优化公司内部的管理方式是势在必行的。班组是供电公司中最常见、最基础的管理组织,更是公司各项生产指标、任务的的执行层。班组的管理效果如何,直接反映出供电公司的管理水平。基于上述情况,我国各供电公司开始深入思考和探索如何通过有效的管理手段,切实提升公司班组管理水平,从而达到增强公司和企业的价值创造能力,提高公司和企业核心竞争力。以消除浪费为核心的精益理念引入我国后,逐渐被用于包括供电公司的各类生产型企业的管理中。其中以7S管理等精益化管理工具最受各大供电公司、生产类型企业所推崇,其操作流程简单、应用效果显着,是提升班组管理水平,提高班组工作效率的重要工具。但在实践运用中,国内不少供电公司对于自身基层班组的管理理念,仍停留在“只理不管”的落后模式,对于精益化管理的认知更是停留在表面,缺乏将理论与供电企业的实际情况相结合的方法,从而造成资源浪费、员工积极性差、设备缺陷频发、物资管理混乱等问题频繁发生,甚至可能让班组凝聚力涣散,班组管理形同虚设,无法有效发挥出基层战斗堡垒的作用。M供电公司在2018年开始实行精益化管理工作,通过开展劳动竞赛、全员改善等工作,班组管理得到了改善和提升,精益化管理带来的效果日益显现。但仍有部分班组对于精益化管理的认识不深,存在实施不到位、不规范等问题。本文围绕“如何提升M供电公司班组精益化管理的效益”这一问题进行个案研究。首先通过文献收集法,收集并整理国内外有关精益化管理及供电行业相关的内容,形成精益化管理的文献述评。其次,利用现场调研、问卷调查和案例分析等方法,剖析M供电公司班组精益化管理的现状和班组在精益化管理中存在的问题,如班组员工作业计划繁重、班组员工技能水平不足、班组员工积极性较低以及班组工器具、物资管理混乱等现象。再次,结合精益化管理理论、现场调研和7S管理工具,对上述问题所涉及的计划管理、培训管理、绩效管理以及物资管理等4个方面进行分析。经过调查调研分析,产生上述班组精益化管理低效问题的原因主要在于,作业计划利用率不高带来班组员工作业计划繁重,停电机会浪费和成本浪费、班组培训效果不佳造成员工技能水平不足,运维效果下降、班组绩效激励不足导致员工积极性较低,人力资源浪费、班组管理责任不明确,员工参与度不高致使班组工器具、物资管理混乱,时间成本支出增加。最后,作者针对上述存在的问题和原因,结合班组管理实际,提出了精益化管理的相关策略建议:一是统筹各部门、各专业的作业计划需求以及各站点不同设备的运维周期来综合制定计划,形成综合型停电作业计划,达到一次计划多方作业,减少停电次数,从而减少班组作业计划数量。二是丰富培训方式,打造安全技能+核心技能的“四段式”肌肉记忆型培训,强化员工的安全意识和提高作业技能水平。三是开展工分计酬绩效模式,根据员工承载工作量、作业时长等因素,对员工绩效管理进行优化,让员工的付出得到应有的回报。四是梳理职责分工,将物资管理中各要素进行人员划分,制定责任矩阵,将管理落实到个人。其次,在办公区域进行7S看板管理,提高员工素质。随着班组管理方法的完善、精益化程度的提升,班组将进一步发挥基层战斗堡垒的作用,成为夯实公司管理的重要基石。本文将结合公司实际情况和理论依据,通过一系列提升举措,为相关理论补充实践案例,同时拓宽班组精益化管理的深度。
梁旭[4]（2020）在《A电力公司员工激励机制研究》文中研究指明在现今社会主义市场经济体制日趋完善和成熟的大环境之下,国有企业要逐步发展和壮大的要求前提下,国有企业所面临的管理难题是普遍存在的,尤其是针对基层单位的管理,更是出现各种各样的问题,员工思想出现浮动,干劲不足,缺乏敬业精神等。员工对企业的热爱度降低,忠诚度大打折扣。剖析管理工作中存在的问题,反观各种激励因素在激励员工时是否真正起到作用,从物质激励、精神激励以及人才的发展激励等机制方面进行分析,并对现有问题作出改进方案和办法。对于物质激励中以量化积分为抓手,量化工作劳动量,精神激励以企业文化激励为思想指引,以荣誉激励为抓手,以情感激励为纽带。人才发展激励则以拓宽人才发展通道,增设岗位,加快岗位流动以及增强培训效果为着眼点。结合现有体制、制度情况,在人员短缺,员工素质和能力退化的现状下,改变企业管理过程中出现种种问题,最终能实现该企业管理水平和治理能力的改善和提升,促进该企业提质增效,迈向更高台阶。
李月[5]（2020）在《C供电公司绩效管理研究》文中研究说明近年来,随着电力产品的生产与经营逐步引入市场竞争机制,电力企业所面临的竞争环境也变的日益复杂。绩效管理作为企业的人力资源管理中的重要组成部分,在公司的资源率配置、效率提升以及顺利实现战略目标方面发挥着重要作用。如何通过优化电力企业的绩效管理进而提升电力企业员工工作积极性、促进电力企业业务的规范化运作以及实现企业发展战略,成为当前电力企业发展过程中亟待解决的问题。C供电公司作为公共部门中的公共企业,是国家基础服务行业,以行业服务为导向,在国家的统一布局下,向发电企业和电力客户提供各项优质服务,促进社会经济的快速发展。是国家电网“西电东送”、华东电网“北电南供”的重要枢纽,是江苏电网的“北大门”,其绩效管理在地方电力企业中具有极强的代表性,是我国地方电力企业近年来在市场竞争改革下一个缩影。因此,本文以C供电公司为研究对象,站在公共管理视角上,在对公司概况进行简要介绍和相关理论基础进行简要分析的基础上,对该公司绩效管理的现状进行了剖析,并重点对公司在电力生产绩效管理等方面存在问题及原因进行了具体分析,为公司绩效管理体系的优化、实施和完善,提出了有关具体对策,以及能为其他地方电力企业的绩效管理提供一定的参考和借鉴。本文具体结论包括:（1）绩效管理体系的构建和标准要以企业的战略目标为根本。绩效管理是一种重要的管理工具,对企业战略实施效果的提升具有重要的影响。构建一套先进高效的企业绩效管理体系,有利于将企业的战略目标进行逐层分解与落实。C供电公司需要从供电企业行业和自身的特点出发,明确并紧紧抓住企业的关键指标和重点任务,结合企业自身实际情况,对绩效管理的关键指标进行分析和构建,力求使绩效指标客观化、具体化和可量化,同时制定相应的合理的考核标准,使得指标具有较强的易操作性。（2）公司应该对绩效管理建立一个闭环式的考核机制。公司在绩效管理的过程中,应建立一套完整有效的适合公司管理特点的绩效考核循环系统,使绩效管理可以较好地制定出精准的计划,并能有效地付诸实施、考核、反馈和激励,并使所设置的绩效考核指标能够较为有效地区分“硬性”指标和“柔性”任务,并能够将二者加以有机的融合。（3）绩效管理实施要持续注重宣传培训和反馈沟通。绩效管理体系作为有力的现代企业管理工具,对促进企业的发展具有重要的意义。为了有效提升企业的绩效管理水平,公司需要重视对管理者和员工教育和培训,并强化相关工作,并组织管理者和员工持续深入地学习绩效考核体系各项指标,提高其对绩效考核作用重要性的认识,促使其对绩效管理体系的自觉运用。在公司绩效管理体系实施的过程中,需要注重考核结果的反馈调节,使上下级之间,职能部门与业务部门之间,对绩效考核结果达到及时的沟通,进而促进公司绩效管理水平的有效提升。
潘晨[6]（2020）在《新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例》文中研究表明伴随着我国经济步入“新时代”,电力行业的市场竞争日趋激烈。作为一家主营业务为发电的能源企业,如何在国企转型升级浪潮之中,抓住机遇,迎接挑战,选择适应时代发展、符合企业自身特点的人力资源战略对于电力企业而言至关重要。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中,有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题,这些问题得不到及时有效解决,必将在很长一段时间内制约电力行业及电力企业的改革和发展。山东A电力公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作,有着典型的电力公司存在的人力资源管理战略问题,要想在新时代发展和改革的浪潮中立于不败之地,制定合适的人力资源管理战略则将是这一过程中发挥不可替代作用的关键之举。本文以山东A电力公司为例,遵循人力资源管理战略制定的一般步骤,运用文献研究法、案例分析法与调查研究法对山东A电力公司的人力资源管理战略做出分析。在综合现有理论研究成果的基础上,对山东A电力公司的人力资源管理现状进行充分地研究,剖析公司现阶段人力资源管理方面存在的问题,通过对山东A电力公司人力资源管理环境的系统分析,认为公司人力资源管理应采取WT战略,进而制定了 A电力公司人力资源管理战略规划,并提出相应的实施策略,包括加强制度文化建设,系统规划人才管理;优化绩效管理体系,完善人力资源管理基础;丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划;明确人才素质要求,优化企业培训体系以及完善企业薪酬、奖惩、激励机制等优化策略。同时,提出了保障A公司人力资源战略规划正常实施的若干措施。本研究可为A公司人力资源管理工作提供理论指导和方案借鉴,有利于该公司不断发展,对其他电力公司的人力资源管理工作亦有一定的参考价值。
姚瑶[7]（2020）在《Z公司全面预算管理优化研究》文中指出全面预算管理是现代企业实施内部控制的核心,是企业在长期战略目标指导下,结合短期经营计划,为了实现企业内部资源的合理配置、提高经济效益,以成本控制为核心,对企业的运营、资源和财务等方面进行总体规划和统筹安排。从开始只应用于生产发展的内部协调,到现今,全面预算管理已然发展成集预算控制、评价、激励等多功能为一体的现代化管理模式。在经济不断发展、政府的鼓励和号召下,电力企业为了适应新形势、取得新发展,积极在企业内部应用全面预算管理模式。全面预算管理模式的实施,对电力企业加强经营管理、资源配置优化、实现经济效益最大化都存在巨大的优势。但由于电力行业的特殊性,全面预算管理在实施时,也不乏问题出现。因此,本文以Z公司为研究对象,运用案例分析法、文献研究法、归纳总结法等研究方法,探究该公司实施预算管理的症结所在。通过对Z公司的企业定位和预算管理实施现状的介绍,指出Z公司实务中全面预算管理实施的不足之处,对Z公司全面预算管理与企业战略目标结合不够紧密、预算编制不合理、预算组织体系不够健全、预算考核机制不完善、预算管理理念推广度不高、信息化平台传递效率低以及专业中心预算价值量指标不明晰等问题,剖析问题探究原因,结合Z公司实际生产经营情况,提出针对Z公司全面预算管理的优化性措施,通过强调企业战略目标导向作用、提升预算管理的全员参与度、对企业全面预算管理流程的优化、建立和完善内部模拟市场建设以及制定行之有效的考核制度等优化方案,最后提出有效的保障措施,为Z公司管理水平的提升提供参考,同时为其他同类型企业的全面预算管理优化提供借鉴。
蒋青青[8]（2020）在《G变电管理所绩效管理诊断研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的深入,全球经济正经历着快速的发展,越来越多的企业迅速崛起,随之而来的企业间的竞争压力也日益激烈。而随着电力体制改革的持续深化,售电侧放开等举措的不断推出,曾经作为垄断企业的电网也进入市场竞争的舞台。面临激烈的市场竞争环境,电网企业亟需要调整管理理念,加强对人力资源的更科学有效的管理以适应时代的脚步。而绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对于提升员工的积极性和组织的活力,建立现代化企业制度从而增强企业竞争力具有基础性的作用。本文以G变电管理所绩效管理作为研究对象,通过对其组织架构、人员结构的分析以及对员工的问卷调查和访谈,发现G变电管理所在绩效管理制定和落实上存在较多问题。例如:绩效指标设置不合理,考核打分不客观,管理人员重视度不够,考核评估落于形式等。而科学有效的绩效管理对其客观反映变电所日常工作开展情况,努力提高安全生产工作的质量和效率,营造群策群力、鼓励创新和追求卓越的绩效文化有着至关重要的作用。所以,如何提高绩效管理的有效性是G变电管理所急需要解决的问题。本文以绩效管理相关理论作为指导,通过文献研究法、访谈法和问卷调查法对其绩效管理现状进行多方位分析研究从而发现问题、进行问题归因并结合G变电管理所实际情况提供解决意见和优化思路。优化方案基于对G变电管理所绩效管理的方案优化及加强绩效管理落实的目的来制定,例如:分层级制定关键绩效指标、绩效管理流程化、增强绩效管理激励效果等。最终达到提高G变电管理所提高绩效管理的科学性和有效性,从而促进提升工作质量和效率的管理目标。
许丹萍[9]（2020）在《Q供电公司变电检修班组精细化管理研究》文中研究说明当前,电力企业正逐步深化体制改革,特别是面对快速变化的营商环境和外部竞争局势,迫使电力企业需要快速响应,进行全面管理创新,提高整体业务运营水平,以提升企业核心竞争力。因此,思考如何打破电力企业的传统管理模式,创新企业内部运营模式,为企业管理注入新鲜血液是新形势下企业改革发展的迫切需要。就现代供电企业的发展而言,班组是企业的最小单元,是执行企业所有生产经营活动的重要基层组织,也是企业提升管理水平的出发点。然而,供电企业班组管理仍遵循传统管理模式,存在工作流程推进效率低、班组基础管理薄弱、绩效工分计算方式不科学、安全生产管控不到位等问题。在供电企业改革的大背景下,引入精细化管理理念,是增强企业综合实力的有效手段。本文以Q供电公司变电检修班组为研究对象,对班组管理相关文献进行大量学习,并对相关概念、理论展开阐述,选取合适的分析工具,通过问卷调查、走访座谈等方式,深入分析Q供电公司变电检修班组的管理现状,选取定量分析法、5W1H分析法和5S管理法等,剖析班组管理存在的本质问题,运用精细化管理模式改变变电检修班组管理现状,制定班组精细化管理策略,并提出策略实施的保障措施。希望本研究可以对供电公司变电检修班组及同类型班组的管理工作提供帮助和借鉴。
赵志伟[10]（2020）在《国网新疆建设分公司人力资源激励对策研究》文中研究表明21世纪最重要的竞争是人才的竞争,企业人才的保持和吸引,核心在于其人力资源管理水平。制定一套完善的人力资源激励对策,能够更好地提升全体员工的凝聚力,留住核心人才,减少人才流失。国有企业一直在不断变革,同时也在摸索有效的激励手段,至今仍没有一套切实有效的激励方法。本文从人力资源的角度探索可行的激励对策,具有一定的代表性。期待结合已有的激励理论,构建一套切实可行的激励对策,帮助国网新疆建设分公司摆脱目前所处的困境,明确企业管理的方向。国网新疆建设分公司隶属于国家电网,是国网新疆电力公司的分公司。本文以国网新疆建设分公司为调研对象,依据马斯洛需求层次理论、双因素理论、公平理论,采用文献研究法、比较分析法、案例分析法、问卷调查等方法进行研究。通过分析国网新疆建设分公司2018年-2019年的人力资源结构、人力资源变动率、人力资源激励对策,对建设分公司有了大体的了解。通过问卷调查,分析出人力资源激励对策存在的九方面问题:缺乏科学的薪酬体系,缺乏有效的激励考核方式,晋升通道不畅通,培训激励效果较差,专家人才队伍作用未发挥,挂职锻炼机会较少,缺乏对奖惩制度的应用,工休矛盾突出,青年员工职业生涯规划不落地。为了进一步探究产生问题的原因,通过访谈,得出九方面原因:一是薪酬激励力度不够,二是绩效激励执行不到位,三是缺乏能上能下晋升机制,四是培训激励目的不明确,五是专家人才的评选缺乏吸引力,六是挂职锻炼缺乏力度,七是奖惩制度未严格执行,八是公司缺乏对一线技术骨干的储备,九是公司对青年员工的激励不重视。最后,从九个方面提出人力资源激励对策优化建议:加大薪酬激励力度、健全绩效评价体系、加强干部队伍建设、加强培训管理质效提升、加强人才队伍建设、加强挂职锻炼平台建设、加强奖惩制度的应用、加强骨干员工的储备工作、加强新员工指导工作。为了保障人力资源激励对策顺利实施,要明确人力资源工作与激励对策的关系,加强激励对策的学习与培训,采用多样化的激励方式,用企业文化提高员工凝聚力,做好跟踪落实和动态调整等。
二、电力企业管理与激励理论在管理中的运用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力企业管理与激励理论在管理中的运用（论文提纲范文）
（2）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）M供电公司班组精益化管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.实践意义 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.问卷调查法 |
| 4.现场调研法 |
| (四)研究框架 |
| 二、文献综述及相关理论基础 |
| (一)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.团队激励理论 |
| 2.精益化管理理论 |
| 3.7S管理理论 |
| 三、M供电公司班组精益化管理现状 |
| (一)M供电公司概况 |
| (二)M供电公司班组精益化管理现状 |
| 1.班组计划管理现状 |
| 2.班组培训管理现状 |
| 3.班组绩效管理现状 |
| 4.班组工具物资管理现状 |
| 四、M供电公司班组精益化管理存在的问题及分析 |
| (一)问卷设计与调查分析 |
| 1.问卷的设计 |
| 2.问卷的实施 |
| 3.问卷的统计分析 |
| (二)班组精益化管理中存在的问题 |
| 1.班组作业计划繁重 |
| 2.班组员工技能水平不足 |
| 3.班组员工积极性较低 |
| 4.班组工具物资管理混乱 |
| (三)班组精益化管理中存在问题的原因分析 |
| 1.班组计划利用率不高 |
| 2.班组员工培训效果不佳 |
| 3.班组员工绩效激励不足 |
| 4.班组物资管理职责不清晰 |
| 五、提升M供电公司班组精益化管理的策略 |
| (一)班组计划管理的策略 |
| 1.统筹各部门计划需求 |
| 2.统一设备运维周期 |
| 3.动态调整计划执行 |
| (二)班组培训管理的策略 |
| 1.安全与技能培训相融合 |
| 2.细化培训类型 |
| 3.开展“肌肉记忆型”培训 |
| 4.强化培训后评价环节 |
| (三)班组绩效管理的策略 |
| 1.建立工分绩效模块 |
| 2.制定工分考核方式 |
| (四)班组工器具物资管理的策略 |
| 1.建立责任管理矩阵 |
| 2.开展定置存放管理 |
| 3.梳理常用作业物资清单 |
| 六、结语 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 M 供电公司班组现状调查问卷 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
（4）A电力公司员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)综合述评 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 激励的概述 |
| 一、激励的内涵 |
| 二、激励的种类 |
| 三、激励的作用 |
| 四、激励的影响因素 |
| 第二节 激励的相关理论 |
| 一、内容激励理论 |
| 二、过程激励理论 |
| 三、行为改造理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 A电力公司员工激励机制现状分析 |
| 第一节 A电力公司基本情况概述 |
| 第二节 A电力公司人力资源管理现状 |
| 一、人员结构基本情况 |
| 二、人才录取机制现状 |
| 三、人员退出机制作用现状 |
| 第三节 A电力公司员工激励机制现状 |
| 一、物质激励机制现状 |
| 二、精神激励机制现状 |
| 三、人才发展通道的激励机制现状 |
| 四、教育培训机制现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 A电力公司激励机制存在的问题及原因分析 |
| 第一节 A电力公司激励机制存在的问题 |
| 一、物质激励机制存在的问题分析 |
| 二、精神激励机制存在的问题分析 |
| 三、人才发展通道机制存在的问题分析 |
| 四、培训机制存在的问题分析 |
| 第二节 A电力公司激励机制的问题原因分析 |
| 一、历史的路径依赖 |
| 二、激励机制制定的主观化 |
| 三、既得利益者的改革阻力 |
| 本章小结 |
| 第四章 A电力公司激励机制的改进措施 |
| 第一节 A电力公司激励机制改进原则和基础思路 |
| 一、激励机制改进总体原则 |
| 二、激励机制的改进的思路 |
| 第二节 构建以绩效为导向的薪酬激励机制 |
| 一、重塑绩效考核方式与绩效管理 |
| 二、基于绩效考核的薪酬激励方案设计 |
| 第三节 精神激励机制设计 |
| 一、增强企业文化激励的实际效果 |
| 二、加强荣誉激励的全过程激励 |
| 三、加强情感激励效果 |
| 第四节 人才发展的激励机制设计 |
| 一、人才发展通道的激励机制 |
| 二、人才发展的培训激励机制 |
| 第五节 A电力公司激励机制保障措施 |
| 一、组织领导保障 |
| 二、财务资金保障 |
| 三、知情沟通保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（5）C供电公司绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状及评述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 论文创新和不足之处 |
| 1.6.1 创新之处 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.2.1 绩效管理组织制度 |
| 2.1.2.2 绩效管理的流程 |
| 2.1.2.3 绩效管理的方法 |
| 2.1.2.4 绩效管理的作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 第3章 C供电公司绩效管理的现状及存在问题的原因分析 |
| 3.1 C供电公司概况 |
| 3.1.1 C供电公司概况 |
| 3.1.2 C供电公司战略目标 |
| 3.1.3 C供电公司组织结构 |
| 3.2 C供电公司绩效管理的成效 |
| 3.2.1 C供电公司现行的绩效管理 |
| 3.2.1.1 C供电公司绩效管理的开展情况 |
| 3.2.1.2 C供电公司绩效考核结果的运用 |
| 3.2.2 C供电公司绩效管理的成效 |
| 3.3 C供电公司绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 C供电公司绩效管理问卷调查 |
| 3.3.2 C供电公司绩效管理存在的主要问题 |
| 3.3.3 C供电公司绩效管理存在问题的原因分析 |
| 第4章 C供电公司绩效管理优化对策 |
| 4.1 完善C供电公司绩效管理组织制度 |
| 4.1.1 建立绩效管理委员会 |
| 4.1.2 设置绩效管理办公室 |
| 4.1.3 建立绩效经理人制度 |
| 4.1.4 完善绩效管理流程 |
| 4.1.4.1 增加绩效反馈和面谈环节 |
| 4.1.4.2 增加绩效改进和导入环节 |
| 4.1.4.3 优化绩效结果应用 |
| 4.2 引入先进绩效管理方法 |
| 4.2.1 完善关键绩效指标 |
| 4.2.2 引入360度绩效考核法 |
| 4.3 开展绩效管理相关知识培训 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 C供电公司绩效管理情况调查问卷 |
（6）新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究 |
| 1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究 |
| 1.2.2 企业人力资源培训研究 |
| 1.2.3 企业员工激励研究 |
| 1.2.4 绩效考核研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础 |
| 2.1 新时代与电力企业 |
| 2.1.1 新时代的内涵 |
| 2.1.2 电力企业及分类 |
| 2.2 人力资源管理战略 |
| 2.2.1 人力资源管理战略的含义 |
| 2.2.2 人力资源管理战略的内容 |
| 2.2.3 人力资源管理战略的制定过程 |
| 2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求 |
| 2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求 |
| 2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求 |
| 2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求 |
| 2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求 |
| 2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求 |
| 2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求 |
| 3 山东A电力公司人力资源管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 公司人力资源现状 |
| 3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构 |
| 3.2.2 年龄和技能结构 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 |
| 3.3.1 人力资源规划和计划 |
| 3.3.2 组织及岗位职能 |
| 3.3.3 员工招聘 |
| 3.3.4 员工培训 |
| 3.3.5 员工激励 |
| 3.3.6 绩效考评 |
| 3.3.7 薪酬管理 |
| 3.4 公司人力资源管理存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理基础薄弱 |
| 3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划 |
| 3.4.3 招聘不规范且缺乏规划 |
| 3.4.4 培训有待改进 |
| 3.4.5 薪酬管理不合理 |
| 4 山东A电力公司人力资源管理环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 行业环境 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 现有资源 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 企业战略与企业文化 |
| 4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 战略选择 |
| 5 山东A电力公司人力资源管理战略规划 |
| 5.1 规划原则 |
| 5.2 总体战略及目标 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 战略阶段 |
| 5.4 战略实施策略 |
| 5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁 |
| 5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁 |
| 5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁 |
| 5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁 |
| 5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁 |
| 6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化企业人才发展环境 |
| 6.2 增强人力部门整体素质 |
| 6.3 建立良好的管理基础及资源投入 |
| 6.4 加强人力管理信息化建设 |
| 6.5 积极引入服务外包机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Z公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 第三节 创新与意义 |
| 第二章 全面预算管理理论概述与文献综述 |
| 第一节 全面预算管理的基本理论 |
| 第二节 全面预算管理文献综述 |
| 第三章 Z公司全面预算管理的现状及存在问题 |
| 第一节 Z公司的概况 |
| 第二节 Z公司全面预算管理的现状 |
| 第三节 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 第四章 Z公司全面预算管理的优化方案 |
| 第一节 强调战略目标导向作用 |
| 第二节 提高预算管理的全员参与度 |
| 第三节 全面预算管理流程的优化 |
| 第四节 建立和完善内部模拟市场建设 |
| 第五节 制定有效的考核制度 |
| 第五章 优化Z公司全面预算管理的保障措施 |
| 第一节 完善全面预算管理规章制度 |
| 第二节 建立健全全面预算管理组织体系架构 |
| 第三节 加快全面预算管理信息化建设 |
| 第四节 加强全面预算管理的人才储备 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）G变电管理所绩效管理诊断研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 绩效的定义和特点 |
| 1.2.2 绩效管理理论 |
| 1.2.3 绩效管理的研究现状 |
| 1.2.4 电力企业绩效管理研究综述 |
| 1.2.5 绩效管理的方法评述 |
| 1.3 研究对象和研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 第二章 G变电管理所绩效管理现状 |
| 2.1 G变电管理所概况与行业介绍 |
| 2.1.1 G变电管理所概况 |
| 2.1.2 行业介绍 |
| 2.2 G变电管理所人力资源现状 |
| 2.3 G变电管理所绩效管理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G变电管理所绩效管理诊断 |
| 3.1 G变电管理所绩效管理存在问题的访谈研究 |
| 3.2 调查问卷设计与实施 |
| 3.2.1 问卷设计和调查实施 |
| 3.2.2 问卷数据统计与结果分析 |
| 3.3 G变电管理所绩效管理存在的主要问题及其原因分析 |
| 3.3.1 员工对绩效管理缺乏正确的认知 |
| 3.3.2 绩效指标体系缺乏合理性 |
| 3.3.3 绩效管理过程存在不足 |
| 3.3.4 绩效管理的激励效果不佳 |
| 3.3.5 缺乏有效的管理沟通 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G变电管理所绩效管理优化措施 |
| 4.1 加强员工对绩效管理的认知 |
| 4.1.1 向中高层管理者宣导正确的绩效观 |
| 4.1.2 培养基层员工的主人翁意识 |
| 4.2 G变电管理所绩效指标体系优化 |
| 4.2.1 G变电管理所绩效指标体系优化的原则 |
| 4.2.2 G变电管理所绩效指标体系优化步骤 |
| 4.2.3 各层级关键指标设计 |
| 4.3 加强G变电管理所绩效管理过程监控 |
| 4.3.1 优化绩效考核 |
| 4.3.2 确保绩效反馈与申诉渠道的畅通 |
| 4.4 强化绩效管理激励作用 |
| 4.4.1 充分利用绩效考核结果 |
| 4.4.2 深化积分同价计酬 |
| 4.5 加强绩效辅导与沟通 |
| 4.5.1 重视考核前沟通 |
| 4.5.2 加强考核中指导 |
| 4.5.3 落实考核后交流 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 G变电管理所绩效管理优化保障措施 |
| 5.1 建立绩效管理组织责任体系 |
| 5.1.1 落实班组管理责任 |
| 5.1.2 明确相关组织责任 |
| 5.2 加强沟通管理 |
| 5.2.1 提高管理层的沟通意识 |
| 5.2.2 提高基层员工的参与积极性 |
| 5.2.3 保障绩效沟通的有效性 |
| 5.2.4 建立绩效沟通反馈制度 |
| 5.3 建立健全绩效管理信息化系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 G所绩效考核汇总表 |
| 附录二 G变电管理所访谈提纲 |
| 附录三 G所访谈记录表 |
| 附录四 G所绩效管理现状问卷调查表 |
| 附录五 G所班组班员绩效考核指标体系表 |
| 附录六 G所变电站站长绩效考核指标体系表 |
| 附录七 G所绩效申诉表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）Q供电公司变电检修班组精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 班组及班组管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 班组管理理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 定量分析法 |
| 2.3.2 5W1H分析法 |
| 2.3.3 5S管理法 |
| 第3章 Q供电公司变电检修班组管理现状及问题分析 |
| 3.1 Q供电公司变电检修班组概况 |
| 3.1.1 变电检修班组概况 |
| 3.1.2 变电检修班组体系结构 |
| 3.2 Q供电公司变电检修班组管理现状 |
| 3.2.1 班组工作流程现状 |
| 3.2.2 班组人员管理现状 |
| 3.2.3 班组基础建设现状 |
| 3.2.4 班组考核制度现状 |
| 3.3 Q供电公司变电检修班组管理调研 |
| 3.3.1 变电检修班组管理关键因素分析 |
| 3.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 3.4 Q供电公司变电检修班组管理问题分析 |
| 3.4.1 工作流程推进效率低 |
| 3.4.2 班组基础管理薄弱 |
| 3.4.3 工分计算方式不科学 |
| 3.4.4 安全生产管控不到位 |
| 第4章 Q供电公司变电检修班组精细化管理方案设计 |
| 4.1 精细化管理模式设计原则与思想 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计思想 |
| 4.1.3 设计的总体框架 |
| 4.2 管理目标和精细计划制定 |
| 4.2.1 建立班组管理目标 |
| 4.2.2 制定班组建设计划 |
| 4.3 工作流程优化设计 |
| 4.3.1 工作计划下发流程优化 |
| 4.3.2 现场工作执行流程优化 |
| 4.4 班组建设评价机制设计 |
| 4.4.1 通用管理规范及评价细则设计 |
| 4.4.2 专业管理规范及评价细则设计 |
| 4.4.3 星级班组评价激励设计 |
| 4.5 绩效工分计算方式优化设计 |
| 4.5.1 计算方式优化步骤 |
| 4.5.2 考核分类设计 |
| 4.5.3 绩效工分计算规则 |
| 4.5.4 绩效工分结果应用 |
| 4.6 安全生产无违章评价体系设计 |
| 4.6.1 评价体系设计思路 |
| 4.6.2 评价维度选择 |
| 4.6.3 评分表设计 |
| 第5章 Q供电公司变电检修班组精细化管理实施保障措施 |
| 5.1 紧抓管理团队能力培训 |
| 5.2 提供方案实施资金保障 |
| 5.3 落实管理成效跟踪反馈 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A Q供电公司管理现状问卷调查 |
| 附录 B 班组建设精细化通用管理规范及评价细则表 |
| 附录 C 班组建设精细化专业管理规范及评价细则表 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）国网新疆建设分公司人力资源激励对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外研究计量分析 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.2 双因素理论 |
| 2.2.3 公平理论 |
| 第3章 国网新疆建设分公司人力资源激励对策分析 |
| 3.1 国网新疆建设分公司基本情况 |
| 3.2 国网新疆建设分公司人力资源现状分析 |
| 3.2.1 人力资源结构分析 |
| 3.2.2 人力资源变动率分析 |
| 3.3 国网新疆建设分公司人力资源激励对策 |
| 3.3.1 薪酬激励 |
| 3.3.2 绩效激励 |
| 3.3.3 晋升激励 |
| 3.3.4 培训激励 |
| 3.3.5 专家选拔激励 |
| 3.3.6 挂职锻炼激励 |
| 3.3.7 员工奖惩激励 |
| 3.3.8 休假激励 |
| 3.3.9 青年员工培养激励 |
| 3.4 现有人力资源激励对策效果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国网新疆建设分公司人力资源激励对策存在的问题及原因分析 |
| 4.1 人力资源激励对策问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 预调研及问卷修正 |
| 4.1.3 信度与效度分析 |
| 4.1.4 调查实施 |
| 4.2 人力资源激励对策存在问题 |
| 4.2.1 缺乏科学的薪酬体系 |
| 4.2.2 缺乏有效的激励考核方式 |
| 4.2.3 晋升通道不畅通 |
| 4.2.4 培训激励效果较差 |
| 4.2.5 专家人才队伍作用未发挥 |
| 4.2.6 挂职锻炼机会较少 |
| 4.2.7 缺乏对奖惩制度的应用 |
| 4.2.8 工休矛盾突出 |
| 4.2.9 青年员工职业生涯规划不落地 |
| 4.3 人力资源激励对策存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 薪酬激励力度不够 |
| 4.3.2 绩效激励执行不到位 |
| 4.3.3 缺乏能上能下晋升机制 |
| 4.3.4 培训激励目的不明确 |
| 4.3.5 专家人才的评选缺乏吸引力 |
| 4.3.6 挂职锻炼缺乏力度 |
| 4.3.7 奖惩制度未严格执行 |
| 4.3.8 公司缺乏对一线技术骨干的储备 |
| 4.3.9 公司对青年员工的激励不够重视 |
| 第5章 国网新疆建设分公司人力资源激励对策优化建议 |
| 5.1 优化的思路 |
| 5.2 优化的原则 |
| 5.3 人力资源激励对策优化建议 |
| 5.3.1 加大薪酬激励力度 |
| 5.3.2 健全绩效评价体系 |
| 5.3.3 加强干部队伍建设 |
| 5.3.4 加强培训管理质效提升 |
| 5.3.5 加强人才队伍建设 |
| 5.3.6 加强挂职锻炼平台建设 |
| 5.3.7 加强奖惩制度的应用 |
| 5.3.8 加强骨干员工的储备工作 |
| 5.3.9 加强新员工指导工作 |
| 5.4 实施人力资源管理对策的配套措施 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 A 人力资源激励对策调查问卷 |
| 附录 B 表索引目录 |
| 附录 C 图索引目录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、电力企业管理与激励理论在管理中的运用（论文参考文献）
- [1]H公司管理岗位人员激励机制研究[D]. 李天宇. 东北农业大学, 2021
- [2]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]M供电公司班组精益化管理策略研究[D]. 赖涂楠. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]A电力公司员工激励机制研究[D]. 梁旭. 黑龙江大学, 2020(04)
- [5]C供电公司绩效管理研究[D]. 李月. 湖北工业大学, 2020(04)
- [6]新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例[D]. 潘晨. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]Z公司全面预算管理优化研究[D]. 姚瑶. 云南师范大学, 2020(05)
- [8]G变电管理所绩效管理诊断研究[D]. 蒋青青. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]Q供电公司变电检修班组精细化管理研究[D]. 许丹萍. 华侨大学, 2020(01)
- [10]国网新疆建设分公司人力资源激励对策研究[D]. 赵志伟. 新疆大学, 2020(07)
标签：供电公司论文; 绩效管理论文; 人力资源管理专业论文; 人力资源战略规划论文; 绩效改进计划论文;