对下属企业负责人业绩考核评价的实践与思考——以Y企业为例

本文对下属企业负责人的业绩考核评价原则、评价指标选取及考核方法进行了探索,并总结了其在企业中的实践应用,特别是在主指标基准值的选取方法方面,对类似企业,有较强的借鉴意义。

一、明确考核原则，确立正确的考核导向

二、分类确定考核评价指标，探索建立科学的评价体系

三、探索合理的考核方法，公平合理评价经营活动和成果

四、结论

类型: 期刊论文

作者: 朱利勤

关键词: 企业负责人,业绩考核,评价方法,经营成果

来源: 企业改革与管理 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,企业经济

单位: 广东新华粤石化集团股份公司

分类号: F426.7;F272.92

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.1557

页码: 57+72

总页数: 2

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