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W采油厂精益化成本管理的不足与完善办法

论文摘要

W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。

论文目录

  • 一、W采油厂成本管理实践
  •   （一）构建成本管理组织体系
  •   （二）实施全面预算管理，加强成本管控
  •     1. 建立全面预算管理组织体系。
  •     2. 建立全面预算管理体系。
  •     3. 采用增量预算方法编制成本预算。
  •     4. 成本预算的分解及下达。
  •     5. 成本预算的执行控制和考核。
  •   （三）基于作业成本法下的成本核算
  •     1. 成本核算的对象及核算思路。
  •     2. 作业成本及产品成本核算。
  •   （四）ERP系统的升级应用
  •   （五）完善绩效考核管理体系
  •     1. 绩效考核对象。
  •     2. 对部门的绩效考核。
  •     3. 对员工的绩效考核。
  • 二、W采油厂成本管理取得的成效
  •   （一）作业成本法和预算管理相结合
  •   （二）形成先进统一的信息化系统
  • 三、W采油厂现行成本管理的不足之处
  •   （一）成本预算编制及组织体系尚待完善
  •   （二）采用的二维度预算体系较为粗放
  •   （三）作业成本法实施不够深入
  •   （四）设备利用程度较低且浪费比较严重
  •   （五）未能形成统一的考核体系
  •   （六）厂内成本管理氛围不佳
  • 四、基于精益化成本管理的完善建议
  •   （一）完善成本预算管理
  •   （二）细化作业中心并完善产品成本核算
  •   （三）提高机器设备利用率
  •   （四）完善绩效考核体系
  •   （五）营造良好的成本控制环境

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 丁锐,张百慧

    关键词: 成本管理,精益化管理,信息系统,绩效考核

    来源: 财务与会计 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

    单位: 南京理工大学经济管理学院,浙江恒逸石化有限公司

    分类号: F426.22;F406.7

    页码: 36-38+49

    总页数: 4

    文件大小: 1386K

    下载量: 146

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/c1f3dd89db12d4e391e243e6.html