组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道

论文摘要

通过纵向单案例研究法,在分析企业不同发展阶段海尔面临的管理挑战的基础上,梳理海尔集团的商业模式与管理工具进化路径,提炼海尔集团董事局主席张瑞敏独特的管理思想。研究结果表明,张瑞敏面对"激活组织活力"这一核心管理问题的不同具体表现形式时,通过商业模式创新及相匹配的管理工具创新助力海尔"敏捷化转型"、"生态共创"的管理理念先后落地。此外,模式升级与管理工具创新相互耦合共进的视角有助于深入解构海尔集团的管理变革逻辑,为面临快速多变竞争格局的中国企业提供了可参考的范例。

论文目录

1 研究背景与研究问题

2 张瑞敏及其管理思想简介

3 研究方法与研究设计

3.1 研究方法

3.2 案例选择

3.3 数据收集

3.4 数据分析步骤

4 案例介绍与阶段划分

5 研究结果

5.1 海尔面临的组织活力挑战

5.1.1 组织敏捷化转型阶段（2000～2012年）

5.1.2 生态共创商业模式阶段（2012～2019年）

5.2 张瑞敏的解决思路

5.2.1 第一阶段:提高组织敏捷度

（1）“市场链”模式转变与“SBU损益表”工具创新

（2）“自主经营体”模式转变与“战略损益表”工具创新

（3） “E2E损益表”管理工具创新

5.2.2 第二阶段:引导企业内部主体进行生态共创

（1） “小微模式”与“二维点阵”工具创新

（2） “生态共创”模式与“共赢增值表”工具创新

5.3 管理思想提炼:商业模式创新与管理工具创新的相互耦合共进

（1）内部交易成本升高

（2）战略一致性受损

（3）缺乏规模优势

6 管理启示

6.1 化管理为交易的商业模式设计

6.2 建立激活组织的机制和有效环境

6.3 商业模式与管理工具持续迭代

7 结论与展望

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王子阳,魏炜,朱武祥

关键词: 企业家,管理思想,管理工具,模式落地,组织激活

来源: 管理学报 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 清华大学经济管理学院,北京大学汇丰商学院

基金: 国家社会科学基金资助重大项目(16ZDA013)

分类号: F426.6

页码: 1739-1750

总页数: 12

文件大小: 1151K

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组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道

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