VUCA背景下企业组织结构的网络化变革

VUCA背景下,传统的企业组织结构已不再适应日益变化的市场环境。在组织结构变革的浪潮下,网络化作为应时出现的新型组织模式备受关注。本文介绍了网络化组织的内涵与特征,认为其是对VUCA的有效适应,并重点分析了网络化组织的建立策略和实施办法,以促进企业动态适应环境变化,实现可持续发展的目标。

1 VUCA对企业的影响

2 网络化组织是对VUCA的有效适应

2.1网络化组织的内涵

2.2网络化组织结构的特征

第一,柔性化与扁平化,快速反应。

第二,核心能力突出,综合实力强。

第三,促进组织发展。

3 网络化组织的建立

3.1全员树立变革的紧迫感

3.2建立强大的变革委员会

3.3树立变革的使命愿景和价值观

3.4持续PDCA,并融入文化

4 实现网络化组织落地执行的方式

第一,建立“外交官”机制,打造开放、互联的组织氛围。

第二,建立轮岗机制,保障员工个人职业发展规划。

第三,结合公司绩效管理制度,开展促进团队合作的绩效激励。

第四,设立积分制,充分调动员工的工作积极性。

第五,组织跨层级交流会,重点突破变革痛点。

5 结论

类型: 期刊论文

作者: 陆玉凯,罗莎

关键词: 企业,网络化,变革

来源: 管理观察 2019年32期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 吉利长兴新能源汽车有限公司

分类号: F272.9

页码: 46-47+50

总页数: 3

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