关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1为什么要提高建筑工程施工技术管理水平
如图片所示，建筑工程的施工区域大多场面较大，人员较为复杂，这就使得情况多变化，难以对其进行掌控，想要做到安全生产的同时使质量进度得到确保，就需要努力将建筑工程施工技术管理水平提高，其是建筑行业在激烈的市场竞争中获得胜利的法宝。它可以使企业的经济效益得到最大限度的提高，使施工过程中出现的矛盾以及细节问题得到化解，从而使得企业朝着良性的方向发展。在进行建筑工程施工中，施工技术管理水平的高低对整个工程的施工进度、安全生产情况以及整体工程建筑质量有着直接的影响。如果企业技术管理工作者的业务素质较高，而且施工技术管理水平较为先进而且有效，就会使得建筑工程的成本大大降低，建筑工程的进度大大提高，并且使得施工工作者的人身安全得到相应的保障。
建筑工程施工现场
2.分析加强施工技术管理的必要性及管理范围
2.1必要性分析
建筑工程项目建设过程中，为了确保建筑工程质量就必须有施工技术的支持，因而在工程项目建设过程中加强施工技术的管理，才能确保工程质量得到有效的提升。加上建筑工程项目的特点，因而必须通过技术管理不断提高工程质量。因此就必须加强施工技术的管理，以不断促进企业经济效益的有效提升。
2.2管理范围分析
为了更好地加强施工技术管理，作为管理人员必须对管理明确施工技术的管理范围。就笔者的工作实践来看，在建筑工程项目建设过程中加强施工技术管理的范围主要包含以下几点：一是施工技术组织体系的管理，以此确保各项施工任务得到有效的进行；二是技术管理体制地确立，以此确保施工技术管理工作得以有效的开展；三是施工现场的技术管理，以此加强施工现场的技术管理，确保施工现场的各项技术管理工作得到有效地开展。
3、现场管理必须遵循的三个基本原则
3.1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
通过上述分析，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工技术管理以不断提高施工技术管理水平的几点浅见。
4.1施工准备阶段
在施工准备阶段做好施工技术管理尤为重要，具体来说就是做好以下几方面的工作：
4.1.1认真审核和研究施工设计图纸
在建筑工程项目建设过程中，设计图纸作为反映施工意图和施工目标的重要文件，因而为了更好地提高工程质量，就必须加强设计图纸的审核研究，为施工技术管理工作地有效开展奠定坚实的基础，但在审核和研究之前，必须结合工程项目实际，充分掌握和了解图纸设计内容，以此提高施工图纸的精准性和科学性，在审核过程中，对于发现的不足必须及时指出，并加强与设计方的沟通，以确保各项问题得以及时有效的解决，为施工技术管理水平的提升奠定坚实的基础。
4.1.2致力于施工技术管理制度的完善
建筑工程质量的提升离不开施工技术管理体制的支持，因而必须严格执行施工技术标准。而这就需要对现有的施工技术管理制度进行不断的完善，建立健全建筑施工技术管理机制体系，以机制体系约束和管理各项技术管理工作得以顺利高效地开展，在施工技术和设备应用过程中，对于出现的违规行为必须及时制止，且对于严重的违规行为进行相应的处理，以此促进建筑工程项目安全高效地运行。
4.1.3确保施工技术管理责任制度得到有效的落实
为了确保施工技术管理水平得到有效的提升，作为施工技术管理人员必须确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，以此保障各项施工任务的负责人明确自身的权责利，以全面提高管理人员的质量管理意识，从而更好地确保各种技术问题得以及时有效的解决。
4.2施工阶段
在做好施工准备阶段的施工技术管理工作的基础上，作为技术管理人员还应做好施工阶段的施工技术管理工作。具体来说，主要做好以下几方面的工作：
4.2.1切实加强技术交底工作
为了更好地控制各项建筑施工技术指标，就必须在施工过程中切实加强技术交底，并确保技术交底的及时有效性，通过技术交底，不仅能提高施工人员的施工技术水平，还能明确施工设计意图，强化自身的质量管理意识，从而更加主动积极地参与到技术管理工作中来，为建筑施工质量的提升注入强劲的动力。
4.2.2加强建筑工程质量、进度和造价的管理
建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的技术管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度。
工程施工技术存在于建筑工程施工的整个过程之中，其贯穿于建筑工程施工过程的始末。在较为复杂的环境之下，要使得施工技术管理水平得到全方位的提高，较为困难，其需要大家进行共同分析、共同探讨以及研究，一直到工程施工技术日渐完善为止。
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