国网科右中旗供电分公司内蒙古科右中旗029400
摘要：面对当今社会经济生活日益激烈的市场竞争，要想保证自身的生存和发展，电力企业必须要促进内部财务管理的加强。作为推动我国社会经济不断发展的重要动力，电力企业在我国国民经济中具有不可替代的地位。而电力企业保证自身发展的关键部分就是其内部的财务管理，只有不断的推动自身财务体系的建立和完善，促进内部财务管理水平的不断提升，电力企业才能够在实现良好发展的同时，实现经济效益的最大化。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；体系建设
1电力企业财务控制的主要内容
电力企业内部的财务控制工作，主要是在科学发展观的指导之下，保证企业运行的合法性，使企业能够对风险具有一定的抵抗能力，并进行详尽的企业财务运行报告，使企业的运营透明化。财务控制体系还有两点重要的作用是：一是支持企业内部各项决策的和规章制度的实行，为企业进一步的发展奠定基础，并提升管理运营的有效性；二是建立企业重大风险预警系统和处理机制，防止企业遭遇重大损害。
建立电力企业的财务控制体系时，并不是把原有的财务体系全盘否决，我们要利用原有设施和人员，对财务状况进行系统的梳理，在新的体制中继续发挥原有设施和人员的作用。对现有的财务状况进行分析，根据企业的运行特点、财务与其他单位的关系、财务在企业内部的运行深度、现有财务制度是否合理等进行全面的分析综合，最终制定适用于本企业的财务控制制度。鉴于目前国家经济发展处于转型时期，市场经济不稳定，特别是今日股市的崩盘对实体经济和金融产业的打击，我们应该把电力企业财务控制的建设要点放在对风险的打击上，完善风险识别、风险评估、风险控制等体系，同时顺应当代的科技发展水平，引进多种财务系统和办公软件。
2构建和完善电力企业财务内部控制体系的必要性
国家投入大量资金进行电力企业的建设与维护，加强电力企业的内部控制建设直接关系到整个国家电力资金使用效率和管理水平的高低，而其财务内部控制建设又处在内部控制建设的核心位置，为此，构建和完善科学合理，逻辑严密的电力企业财务内部控制体系，成为加强整个电力财务内部控制建设。提高国家电网整体管理水平的当务之急。
3电力企业财务内部控制建设现状
研究表明，近年来，电力企业为保障资产安全性、提高财务执行力，陆续制定了一系列的财务内部控制制度．对有效防范内部风险，预防各类违法行为起到了积极作用。国网公司具有较好的财务内部控制建设的基础，具备构建和完善财务内部控制制度体系的内部条件。主要体现在以下几个方面：1）公司领导高度重视构建和完善财务内部控制制度体系。2）公司的内部控制组织机构科学。3）公司财务内控建设较为完善。4）公司财务内部控制制度有待完善。虽然上述表明，电力企业财务内部控制建设取得了一定的成果，但仍存在某些需要进一步完善的细节，主要体现在：现有内控制度不能有机构成内控体系以及缺少财务内部控制自我评价考核机制。我认为，科学合理、逻辑严密的财务内控体系，应该包括清晰、明确的财务内部控制主体、客体。财务内部控制的控制目标，财务内部控制的核心内容，以及完善的配套制度，比如财务内部控制的自我评价考核机制与自我约束机制。其中，财务内部控制的核心内容是以覆盖各项业务流程的制度、办法的形式展现出来的。
4电力企业财务内部控制体系的建设方法
电力企业财务内部控制体系不仅仅具有坚实的理论基础，同时也具有很强的可实施性，在社会发展中，我们需要通过不同的方法来建立健全电力企业财务内部控制体系，是电力企业能够适应现有的经济环境，达到内外协调、高速发展。
4.1合理规划电力企业财务内部控制体系
电力企业财务内部控制体系的规划是实现电力企业财务内部控制体系的基础，对于提高电力企业的经济效益有着重要的影响。电力企业可以通过增设财务总监、总会计师等职位，对电力企业的内部财务状况进行规划和指导，减少企业在未来发展的经济导向偏差。同时电力企业也可以增加相关的财务监督部门，减少企业内部舞弊状况的发生，确保企业的财务信息的逐级传递，使信息使用者能够及时获得准确真实的财务报告，做出正确的财务决策。
4.2完善电力企业财务内部控制体系的建设流程
电力企业财务内部控制体系的建设流程有很多方面，因而，为了提高电力企业财务内部控制体系的有效性，就需要完善电力企业财务内部控制体系的建设流程，首先，需要正确的对企业未来发展中的经济风险做出预判，再制定相关的应对策略，这可以帮助企业安全地渡过企业经营风险阶段。在预测风险的基础之上需要进一步对不同的风险进行分层，对于程度低的企业经营风险可以减少预防侧重力度，而对于程度高的企业经营风险就需要着重应对，及时地抽调其中的资金投入，防止大规模的亏损。总而言之，企业财务管理人员需要运用自身的专业知识对于不同的风险制定出针对性的策略，使电力企业能够在经济大环境中获得重要经济支撑。电力企业财务内部控制体系的建设流程还需要包括对风险的产生原因进行调查，避免同样的风险再次出现，这对于企业活力的增强有着积极的影响意义。
4.3将电力企业财务内部控制体系建设与信息化技术相结合
现在的社会是科技发展的社会，因而为了提高电力企业财务内部控制的效率就需要将科学技术应用其中。通过将电力企业财务内部控制体系建设与信息化技术相结合可以减少人力、物力的投入，有效地避免人员工作中出现的错误，达到财务内部控制的科学化。例如：现有的ERP系统，可以大幅度地提高财务人员的工作效率，通过计算机网络实现电力企业财务内部控制体系建设减少了工作人员费时费力的工作，节约了企业的经营成本。同时信息化技术在电力企业财务内部控制体系建设的应用也让管理层能够及时了解企业的全部资金流向，确保企业财务信息的披露具有公开性、准确性、及时性，这对于决策者准确定位电力企业未来发展方向有着重要的作用。
4.4及时对电力企业财务内部控制体系进行评估与调整
电力企业财务内部控制体系是一个灵活多变的经济建设方案，在实施过程中，不可以完全照搬其他企业的方案，需要结合自身的特点进行与自身企业相适应的财务内部控制体系。同时在应用内部控制体系的时候也需要根据实际情况进行相应的调整，如经济环境的变化、企业收购或并购等情况的发生都会改变企业的经营状况，因而需要财务管理人员及时的对电力企业财务内部控制体系进行评估与调整，将不适应企业发展的部分去除掉，保留与企业结合紧密的部分，从而有效地完成电力企业财务内部控制体系的建设。
结语
电力企业财务内部控制体系是企业经济发展的基础，为了保证企业可以从容地处理经营过程中的各种问题，就需要企业建立全面完全的财务内部控制体系。电力企业是国内企业中的重要经济力量，在科技发展的今天，我们需要从不同的方面入手，真正提高电力企业财务内部控制体系的建设，实现经济效益最大化。
参考文献：
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[2]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建――基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014（20）：8-9.