孙莉[1]2002年在《新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用》文中提出新经济浪潮下，管理者以不同的管理概念和方式打造领先优势，所有激烈的竞争形式实际上都可归结为战略的竞争，战略管理逐渐成为企业长远发展和具体的业务目标确定的指南，在确定业务范围、建立战略目标、制定战略、贯彻和执行战略、评估战略业绩以及进行战略调整的过程中，需要大量的内部和外部的、财务和非财务的、绝对和相对的、历史和现实的管理会计信息，也由此产生了对战略管理会计的迫切需要，这正是管理会计向战略管理会计阶段演变的原因和实施战略管理会计的意义所在，也是建立战略管理会计的理论基础。 战略管理会计是一个提供和分析企业战略管理所需数据的会计信息系统，着重提供成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的相对水平和变化趋势的会计信息。正因为如此，战略管理会计的理论基础不仅直接源于战略管理理论，尤其是竞争优势论，还体现了经济思想、管理理论的最新成果在管理会计中的应用，其基本方法既包括传统的分析方法、决策方法、控制方法，又包括了作业成本计算、目标成本计算、企业价值链分析、产品寿命周期成本计算、平衡计分卡(包括经济增加值的计算)等管理会计新方法。本文分别从前期的规划、过程的控制及绩效的评价叁部分对这些新方法作了详细的介绍，并佐以实例加以说明。 战略管理会计的引入与应用是整个时代发展的推动下管理会计的发展趋势，而非管理会计的分支，它保持了管理会计的性质和职能，仍要为企业管理者提供决策支持信息，发挥战略决策参谋作用。这种企业管理决策支持系统作用的发挥取决于它的方法是否能被真正应用到实践中去，这需要企业战略的规划实施、现代信息技术的应用(特别是ERP的引进)，企业文化的建设、管理会计人员素质提高等诸多方面的支持，当然其前提是解决战略管理会计理论与方法体系的建立问题。 本文致力于战略管理会计的理论和方法的研究。阐述了战略管理会计的兴起、战略管理会计引入和应用的环境、战略管理会计在企业中的应用方法(带有例子)、战略管理会计方法应用的支持条件，最后就对战略管理会计认识上可能存在的一些问题作出讨论。 目前由于中国企业的发展情况不尽相同，使得战略管理会计的适用性也不尽相同，但作者相信随着全球经济一体化的进程和企业竞争全球化的发展(特别是对于那些高新技术企业，他们的发展几乎和世界同步)，战略管理会计的引入和应用定会从趋势转为现实。
杨恩锋[2]2015年在《新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用分析》文中指出在全球经济一体化的大环境下,我国的经济走势呈现为一种上升的趋势。而经济的内外在环境是在不断变化的,如今的经济环境更为复杂化,内外部的不确定因素也相应地在增加。企业若想要在激烈的市场竞争中趋于领先地位,获得更多的利益,就应对未来的战略目标进行有序的规划与管理。然而,传统的管理会计已然无法满足企业的这种需求,因此,当代很多企业将战略管理会计引入到企业的管理中。然而在我国,战略管理会计引入的年限尚短,还存有许多不足。本文主要就新经济浪潮下战略管理会计引入的必要性、其自身特点、战略管理会计引入企业后的实际应用情况及改善方法这几方面进行论述。
于艳丽[3]2005年在《战略管理会计问题研究》文中认为20世纪80年代以来，随着全球性竞争日趋激烈，高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展，使企业生产经营的内外环境发生了根本变化，传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性，它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。战略管理会计(Strategic Management Accounting，SMA)是近年来兴起的会计学领域的新内容，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。 关于战略管理会计的理论研究和实践运用，在西方国家得到了较好的发展。近年来我国理论界对战略管理会计作了大量的探讨，但在实践中对战略管理会计的应用则较少，这限制了战略管理会计理论与实践在我国的发展。研究和探索战略管理会计，可以促进管理会计学科体系的建设和发展，丰富管理会计的内容和方法。战略管理会计的形成和发展并不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统管理会计理论的丰富与发展，它体现了现代管理会计在新世纪的发展方向。再者，研究战略管理会计，总结我国管理会计实践中的成功案例并上升到理论高度，对指导和推动我国会计实践也具有十分重要的现实意义和理论意义。基于上述考虑，笔者选择了战略管理会计问题研究作为硕士论文的选题。 本文内容共分为四部分。 引言。阐明了研究战略管理会计的理论意义和现实意义，同时阐述了本文的基本结构。 第一部分——战略管理会计的产生。从分析企业内外环境的变化入手，从战略的角度研究和探讨了现行管理会计理论与方法的局限性，在此基础上从理论与现实的需求角度阐明了战略管理会计产生的逻辑必然性。 第二部分——战略管理会计的涵义、特点与内容。首先阐明了战略管理会计的不同涵义，然后阐述了战略管理会计长期性、外向性及全局性等特点，最
孙新宪[4]2013年在《民航企业会计模式研究》文中研究表明本研究题目是民航企业会计模式研究。会计模式是会计实务体系的高度理论袖象,是会计理论体系的重要组成部分,它是一定时空条件下的会计工作为实现会计目标,由各种要素组成的具有特定功能的会计标准形态,是各要素最佳组合的体现。会计模式源于实践、高于实践、指导实践。从会计模式研究、企业会计模式研究再到民航企业会计模式研究,体现了其规律性、系统性与层次性。特别是基于国际财务会计报告准则框架,各国会计信息及其会计准则日益国际趋同,然而由于各国会计目标、会计环境、经济发展水平、所有制性质、科技水平、法律、文化等各异,因而各国会计模式除会计信息报告国际趋同外,其他部分仍将保持其各自特点而运行,百花齐放、各领风骚。本研究哲学逻辑起点是马克思主又唯物辩证法与认识论,其会计逻辑起点是会计对象,其理论基础是系统论、信息论与控制论。本文中吃、论点是民航企业管理型会计模式,包括方个分论点,遵循"总论-分论-总论(结论)"逻辑思路,采用唯物辩证法、形式逻辑、实证研究、调查研究、文献研究等方法,系统研究民航企业管理型会计模式。本文共分9章。第1章导论。主要论述选题背景、研究的理论意义与现实意义、国际国内文献回顾与评价、研究的理论基础、研究范围与研究方法、研究内容与研究框架、论文创新之处。第2章适应民航企业发展的民航企业管理型会计模式。首先系统论述会计模式基本理论,其次与国外主要民航企业会计模式对比分析,再次分析了民航企业所处会计环垢基于民航企业会计实务,剖析了良航企业现行会计模式类型、特点、存在的问题及原因,最后从国家会计改革要求、国家民航发展战略、会计信息报告国际趋同及民航企业发展,提出构建良航企业t理型会计模式,包括内涵、特征、目标、原则、功能、构成要素、框架及运行等,其构成要素包括民航企业会计目标、开放性的民航企业会计核算体系、知巧管适型的民航企业会计管理体系、政府主导型的民航企业会计规范体系、内部控制导向的民航企业会计组织体系、国际化的民航企业会计人才体系及管理型会计模式运行与未来展望,本文第3-8章主要围绕上述六个方面分别系统论述。第3章开放性的民航企业会计核算体系。基于系统论、信息论,首先从会计核算理论、会计核算内容、会计核算载体等H个维度系统论述该体系的巧涵与特征,其次剖析民航企业会计核算体系现状、问题及其原因,借鉴了国外民航企业会计核算先进经验,再次系统论述开放性的民航企业会计核算体系重构,包括重构基点、目标、原则、框架、重点及其实施,最后运用信息化综合评价指标法构建了民航企业信息化综合评价指标体系,并实证测度民航企业信息化水平,实证结果表明中国南航信息化程度较高。第4章知识管理型的民航企业会计管理体系。基于系统论、控制论与知识管理。首先从会计管理内容、会计管理过程、会计管理手段=个维度论述该体系的内涵与特征，其次剖析知识管理型的民航企业会计管理体系现状、问题及原因,同时借鉴国外民航企业会计管理先进经验,再次系统论述知识管理型的民航企业会计管理体系重构,包括重构基点、目标、原则、框架、重点及其实施,最后基于人工智能BP神经网络开展了民航企业财务风险巧警实化研究,实证结果表明民航企业财务风险较小。第5章政府主导型的民航企业会计规范体系。基于系统论、控制论,首先系统论述该体系的内涵与特征,其次剖析了民航企业会计规范体系现状、问题及原因,同时就民航企业会计规范体系进行国际比较,最后论述政府主导型的民航会计规范体系重构,包括重构目标、原则、内容与重点及实施,建议国家制定相关企业会计准则及民航企业相关会计准则解释公告,同时民航企业自身重在巧部会计制度的健全与完善。第6章内部控制导向的良航企业会计组织体系。基于系统论、控制论、企业组织理论,首先论述该体系的巧涵与特征,次借鉴国外民航企业会计组织体系发展趋势为内部控制导向的民航企业会计组织体系,再次就民航会计组织体系类型与企业核沁竞争力关系实化,研究结论表明内部控制导向的民航企业会计组织体系可提升民航企业心竞争力,最后论述巧部控制导向民航企业会计组织体系重构,包括重构目标、原则、内容与重点及实施。第7章国际化的良航企业会计人才体系。运用系统论、企业国际化理论,首先论述该体系的内涵与特征,其次剖析民航企业会计人才体系、现状、问题及原因,最后论述昏际化的民航企业会计人才体系重构,包括重构目标、原则、要素与框架、重点及其措施。第8章民航企业管理型会计模式运行与未来展望。首先论述该模式运行外部环境保障,其次阐述该模式运行组织保障,再次论述该模式运行的制度化与规范化,最后述民航企业管理型会计模式的国际化内涵及国际化运行展望。第9章研究结论、存在的不足与展望。首先归纳总结了本文的主要研究结论,其分析研究存在的不足,最后分析与明确了未来继续深入研究的肉容与方向。本文具有重要理论意义与实际应用价值,旨在促进中国民航企业提高会计工作水平。
何文成[5]2008年在《企业国际化战略控制能力研究》文中研究说明21世纪是经济全球化深入发展的时期。企业国际化是企业顺应经济全球化潮流,利用经济全球化机遇,迎接经济全球化挑战的重要战略选择。可以说,任何企业都必然要面对国际化问题。国家“十一五”规划纲要中提出,实施“走出去”战略,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业,发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。在二○○四年中国企业高峰会上,国资委主任李荣融强调指出,大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团,是事关中国经济和社会发展全局的一项重大战略。企业实施国际化经营战略,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,是企业发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团的必由之路。西方学者的企业国际化研究从20世纪70年代已经开始,并取得了丰富的研究成果。但是,这些研究主要以欧美等发达国家的企业为对象,其成果对处于国际化初期的我国企业指导作用十分有限。企业国际化主要研究一个国内企业怎样发展为一个跨国公司。国外现有的企业国际化理论存在一个比较大的缺陷——缺乏战略因素的考虑,在企业国际化的研究中,引入战略因素具有重要的理论价值企业国际化经营中要进入的是复杂的、不确定性极大的充满不同风险的全球市场,周密的战略实施对于企业国际化的成功非常重要,是企业国际化过程中必须高度重视的问题。在企业的国际化发展中,外部的市场环境仅仅是提供了进行跨国发展的机会,企业自身的能力才是建立国际竞争优势的基础。战略管理学家安索夫指出:企业要适应环境,一个很重要的方面就是要能够对自身所处的环境以及末来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。哥本哈根商学院尼古莱·J·福斯教授提出了“企业与企业经营战略中的能力观”。在我国,对中国企业国际化的研究仍很肤浅。有关中国企业国际化的研究现状表明,国内的相关研究多是从企业跨国经营的角度入手,或是纯粹地从战略到战略,只研究我国企业国际化战略本身,而不研究其国际化战略的管理与控制,再从国内外企业国际化经营的实际情况来看,企业由于忽视战略控制问题而造成国际化失败的案例并不少见。对当今居于世界500强的大企业而言,每一家的成长史都不是一帆风顺的,它们几乎都经受过挫折。企业在成长过程中失去控制力从而导致企业面临困境甚至死亡的例子非常多,2001年世界500强排名第16位的美国安然公司倒闭即是典型的一例。论文针对现有企业国际化研究中的不足,在综合吸收国内外相关研究成果的基础上,引入战略控制能力的新视角,重新思考企业国际化战略实施与控制整合在企业国际化战略中的定位,建立描述企业国际化战略控制能力的综合理论框架和思路,强调企业国际化战略控制能力的构建及整合优势不应该是对企业既定国际化战略的被动适应,而应发展成为企业赢得国际化可持续及国际竞争优势的能力。本论文的主要工作集中在以下几点:(1)对企业国际化战略控制进行了综合分析,并结合企业国际化理论、能力理论和战略管理的最新发展研究,提出了国际化战略控制能力的研究视角,对其概念及其内涵进行了界定。(2)对企业国际化战略控制能力的机理与内核进行了论述,从企业资源论、企业能力论、企业知识论等多角度探讨企业国际化战略控制能力的演化机制,并对国际化战略风险控制、战略控制系统、国际化战略控制能力之间的动态转化机制作了剖析。(3)构建了企业国际化战略控制能力关键要素概念模型,从5个维度即全球资源配置能力、国际市场运作能力、全球化反应能力、国际化组织变革能力和跨文化融合能力来考察分析企业的国际化战略实施与控制力度,旨在构建一个具有实用性和可操作性的国际化战略控制模型,为企业国际化战略的实施与控制提供有效的分析工具。(4)建立了描述企业国际化战略控制能力评价的研究思路和理论框架,客观评价一个企业的国际化战略控制能力,对分析影响企业国际化战略发展的决定因素和制约瓶颈,进而明确企业未来努力方向,维持国际竞争优胜地位,实现国际化战略目标有着重大的实践指导意义。(5)探讨了企业国际化战略控制能力构建的提升路径,并对企业国际化战略发展的外部性进行了论述,提出了构建中国大企业国际化战略发展的外部支撑体系。最后,选取中国大企业国际化的典型案例对本文的国际化战略控制能力要素概念模型进行了实证分析。
郜炳辉[6]2012年在《企业战略变革中人力资源管理的职能研究》文中指出现代企业的生存和发展正经历着前所未有的竞争环境，而战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定环境的有机系统，在企业环境发生变化时，就会对其提出转换或变革原有战略的要求，企业往往需要通过变革来达到新的平衡以适应市场的变化。而战略变革成功的关键是对变革过程的管理，变革管理的实质是对人的行为、技能和习惯的改变，任何变革管理的过程都包含了人员管理的高度技巧。从这个意义上说，企业战略变革必然要求组织在原有人力资源管理的基础上进行调整，甚至重新构建，人力资源管理者更需要义不容辞参与进来，成为企业战略变革的有效倡导者和推动者。因而，分析人力资源管理在战略变革管理中的职能、作用尤为重要。论文通过对组织所处的内外部环境分析，指出了企业战略变革的必要性和迫切性，分析了在新经济条件下战略变革的发展趋势以及和人力资源管理之间的关系；同时，阐述了现代人力资源管理的主体实践活动和四大功能，认为在企业战略变革背景下必须加速传统人事管理向现代人力资源管理的转变，并指出了变革条件下人力资源管理的角色转换：战略伙伴、行政专家、员工激励者以及变革推动者。其次，论述了变革期人力资源管理职能的变化，会对企业组织行为、员工个人行为以及战略变革过程本身产生的影响和发挥的变革推动作用。人力资源管理如何培育企业转型期的组织文化、建立适应变革的组织结构和企业制度，以及寻求企业在这一特殊时期的管理风格并构建学习型组织。员工技能、态度和行为的转变对战略变革顺利实施起决定作用，论文建立了变革条件下基于员工岗位胜任特征的人力资源管理，针对战略变革这一特定时期，提出了先要找出导致变革成功的关键因素在个人身上的具体体现，也就是个人变革成功所需的知识、能力和行为，即战略变革下的员工胜任力特征。结合个人变革过渡曲线，分别从员工招聘与选拔、培训与开发、绩效考评、薪酬管理以及有效的变革沟通等展开各项工作以实现员工行为的转变。此外，分析了人力资源管理在变革过程不同阶段扮演的角色，归纳出战略变革管理中人力资源管理的主要职能。最后，探讨了现阶段人力资源管理在战略变革管理中存在的问题和滞后性的原因，并提出了解决的对策。
参考文献：
[1]. 新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用[D]. 孙莉. 中国地质大学（北京）. 2002
[2]. 新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用分析[J]. 杨恩锋. 财经界(学术版). 2015
[3]. 战略管理会计问题研究[D]. 于艳丽. 东北财经大学. 2005
[4]. 民航企业会计模式研究[D]. 孙新宪. 天津财经大学. 2013
[5]. 企业国际化战略控制能力研究[D]. 何文成. 中南大学. 2008
[6]. 企业战略变革中人力资源管理的职能研究[D]. 郜炳辉. 河南大学. 2012
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