一、南华工程公司经营管理策略的剖析（论文文献综述）
钟欢[1]（2021）在《衡阳水务集团竞争战略研究》文中提出
郭歆[2]（2020）在《厦门华旸建筑工程设计有限公司发展战略研究》文中认为
谢莹[3]（2020）在《海豚贝贝锦绣湘城幼儿园发展战略研究》文中提出
隋阳[4]（2020）在《核电厂建设项目QHSE集成管理体系及其有效性评价方法研究 ——以“华龙一号”核电机组建设项目为例》文中进行了进一步梳理“华龙一号”核电机组是我国在充分汲取30余年来核电厂设计、建造、调试和运行所积累的宝贵经验的基础上,采用国际原子能机构（以下简称:IAEA）最高的安全要求和欧洲最新的三代技术标准,进行自主研发的、具有完全自主知识产权的第三代核电机组。举世瞩目的全球首台“华龙一号”核电机组已于2015年5月7日在中核集团福建福清核电有限公司（以下简称:福清核电）开工建设。由于“华龙一号”核电机组建设项目对质量、职业健康安全和环境保护要求极高,所以必须依据国际标准化组织（以下简称:ISO）三项标准（ISO 9001《质量管理体系要求》、ISO 45001《职业健康安全管理体系要求》和ISO 14001《环境管理体系要求及使用指南》）、IAEA核安全标准和我国核安全法规标准,建立和实施质量管理体系（QMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）和环境管理体系（EMS）（以下简称:QHSE管理体系）,对“华龙一号”核电机组建设项目的质量、职业健康安全和环境进行管理。但是,在建立和实施QHSE管理体系的过程中,需要建立三套体系文件、组织机构和管理流程,配置三套人力、物力和财力资源,这导致了体系文件数量巨大、组织机构庞大、管理流程繁琐和资源投入过大,不利于QHSE管理体系的有效实施。为了解决上述问题,需要将“华龙一号”核电机组建设项目QHSE管理体系集成为QHSE集成管理体系,以精简QHSE文件、组织机构和管理流程,降低管理成本,提高管理效率。同时,在建立和实施“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系的过程中,需要定期对QHSE集成管理体系的有效性进行评价,不断地完善QHSE集成管理体系。为此,本文以福清核电“华龙一号”核电机组建设项目为研究对象,开展了“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系及其有效性评价方法研究,取得了如下研究成果:（1）为了对“华龙一号”核电机组建设项目QHSE实施高效的管理,应用PDCA理论、过程方法、系统论、信息论、控制论和风险管理理论,先依据三项国际标准和IAEA核安全标准,构建了QHSE集成管理体系框架,再依据我国核安全法规标准对框架进行了补充,建立了“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系及其实施流程。（2）为了对“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系的有效性进行评价,先应用Delphi方法,经过广泛征求专家意见和多次进行反馈修正,建立了“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价指标体系;再应用集对分析、梯形模糊数、集值统计和专家评价方法,同时考虑专家评判的确定性、不确定性和模糊性,建立了“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价数学模型。（3）根据所建立的QHSE集成管理体系有效性评价指标体系和数学模型,提出了“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价方法,并对其有效性进行了评价。评价结果表明,福清核电“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价等级为1级（有效性为优）,证明了福清核电“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系是有效的,同时也发现了其有待改进之处。（4）为了进一步提高福清核电“华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系的有效性,提出了持续开展安全生产标准化、持续推进核安全文化建设以及持续开展经验反馈的对策与建议。
肖国梁[5]（2020）在《衡管公司战略研究》文中研究说明当前新形势下市场经济环境的变化日益复杂,钢管企业面临的问题越来越多,中小型钢管企业是否能够健康发展,关键因素就是钢管企业经营战略是否市场竞争优势。本文以衡管公司战略制定为研究对象,明确了以企业运营状况为研究主题,分析了其运行现状和存在问题,结合实际提出战略及措施,主要包含以下几方面内容。首先是绪论部分,全面阐述了文章的研究背景和研究意义,细致的描述了国内外战略研究现状和研究内容、研究方法;第二部分是关于战略相关理论概念描述,介绍了战略理论、框架以及战略分析工具,为文章的研究提供了理论分析依据;第三部分是运用PEST工具分析内外部环境,描述企业组织结构、人力资源、装备能力等情况,通过现场调研和调查问卷收集资料,运用波特五力矩阵模型深入分析企业的发展机会、潜在威胁、优势和劣势,全面掌握企业的外部宏观市场环境;第四部分是通过SWOT分析矩阵工具对企业战略进行制定,最终确定企业未来的发展战略;第五部分是保证企业战略的实施措施,优化组织结构、市场营销、人力资源、产品规划、完善创新体系、成本管理、财务管理等措施来保障发展战略实施顺利执行。第六部分是结论部分,总结了本文研究内容。通过本文对企业的研究,为衡管企业战略的制定提供了指导,也为同行业的企业管理者提供一定的经验借鉴。
殷衡[6]（2020）在《T电力工程公司经营者激励与约束研究》文中研究指明T电力公司成立的时间是2002年,是一个供电集团S集团的二级下属的分支机构,这个公司具有目前国家的二级企业的牌照,目前所有的经营范围包括工程的承包,零部件的制作以及水暖部件的安装与供应,因此市场实力属于比较强的范围,市场的占有率相对于其他的企业比较高。但是,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始开展类似的业务,这就导致了T公司的市场份额在不断地下降,从而使得企业的利润等各个方面都受到了严重的影响,这就要求T公司必须尽快的解决目前存在的一些企业内部的问题,很大一部分是管理上的问题,导致了企业的考核、绩效等各个方面都存在着改进的空间,这些问题必须引起管理者的重视。本文收集了大量的资料文献,在这样的基础之上,建立了一个更加完善的理论,同时参考一些国外学者的研究成果以及国外的成功的实践经验,深入地研究了 T公司目前的激励机制中存在的各种问题与矛盾。并给出了相应的解决方式。首先,文章简要介绍了T公司的一个发展的历史背景,在这样的背景之下,形成了T公司目前特有的激励机制的现状与问题,这样的激励机制存在的问题不断的暴露于显现。才逐渐地导致了T公司现在的状况,因此,想要从根本上解决T公司的激励机制上的问题,必须从公司的发展背景与历史上寻找一些原因。随后,本文通过了问卷的方式,对于目前T公司的激励机制的概况进行了调查分析,结果显示除了目前这些现状产生的原因,以及公司员工的一些看法与建议。随后,本文结合前面给出的理论,进行了公司的整体的激励方案的设计,通过完善目前的激励机制,可以有效的对于T公司的管理进行加强,同时将激励融入进去,可以有效地激励员工的工作态度。本文的贡献可以分为以下三个方面内容:第一,调查问卷的设计上具有一定的独特性与创新的性质在里面,这种对于T公司的访谈是第一次。第二,本文的激励机制是在退休金的基础之上进行设计的,后面又进行了进一步的优化处理。最后,文章的优化方案在T公司具有很好的适应性。
曾宇鹏[7]（2019）在《HL设计公司工程总承包业务发展研究》文中认为2014年以来,中国经济进入了新常态。建筑行业过去十年的高速增长势头明显下滑,房地产市场持续低迷、投资增长速度减慢,与过去十年发生了根本性改变。随着市场需求的放缓,设计机构作为建筑业的龙头受到的冲击颇大。业务萎缩和企业转型难等问题一直是传统设计机构谋发展谋创新的阻力,在行业内构建一种新的项目建设模式,或将有可能利于传统设计院更好地适应市场,并快速形成业务增量,更快寻找到机构转型的方向和出路。最近几年,以设计-采购-施工一体化的总承包模式在我国建筑领域得到广泛应用,国家和地方也已出台相关的政策大力推行工程总承包。工程总承包的出现或将是一种解决建筑行业市场低迷、设计企业业务量萎缩和转型难的方法。本文以当前广西大型综合性甲级工程设计咨询企业——HL设计公司为例,运用SWOT分析法对HL设计公司工程总承包业务发展进行深入分析研究,寻找公司工程总承包等工程管理相关业务的发展方向,合理布局,优化公司经营结构,提升公司核心竞争力和可持续发展能力。通过对HL设计公司的分析,HL设计公司发展工程总承包业务的风险包括项目内部风险和项目外部风险,在项目内部风险中,又以合同管理风险和施工管理风险最为突出。劣势是从事工程总承包项目的优质人才储备不足、业务开拓能力较弱和项目管控能力欠缺等问题。因此HL设计公司未来在发展总承包业务时要充分抓住政策导向,充分利用自身优势,做好风险防范以及加大培养人才。
黄美意[8]（2019）在《基于口述史方法的闽南溪底派大木匠师谱系研究》文中指出“溪底派”作为清末以来闻名闽台的大木匠帮。他们世代相传,建立起自己的建筑风格。时至今日对于闽南溪底派的的研究台湾方面较多,但台湾和大陆方面对溪底派的研究缺少横向联系。本文以族谱的角度切入,结合口述史的方法,从匠师族谱与师承的联系、去台匠师谱系对清末以来溪底派大木匠师的谱系进行探讨,以期与台湾现有研究进行对接,完善溪底派的研究,更好地保护传统民间建筑匠派,传承闽南传统建筑文化。1)首先,本论文整理了溪底大木匠派匠师以王氏为代表的族谱,并分析了已知匠师在族谱的分布情况,就族谱记录的信息如生卒情况及其匠师身份进行了探讨。2)其次,结合大木匠师的学艺方式,将溪底大木匠师的师承关系与族谱进行比对联系,进而推出师承关系可分为家族传艺、家庭相承和异姓学艺。主要以家族传艺为主。3)再者,收集了去台匠师及其营建活动的台湾文献方面记载,并以族谱和口述收集的资料与其进行比对,建立去台湾大木匠师的谱系。最后得出结论:溪底派大木匠师的谱系是主要以家族传艺的形式得以传承,还结合家庭相承和异姓学艺的师承形式。此外,溪底派的谱系还延伸到台湾等地区。
李彤[9]（2019）在《通信工程公司T项目成本管理体系构建研究》文中提出近年来,随着中国经济的高速发展,作为能够在信息化时代促进社会、经济发展与进步的通信网络也在持续扩大建设规模。同时,相较于其他工程项目,通信工程项目的投入资金不断增加,科技含量越来越高。而有线宽带接入互联网是通信工程项目中与广大互联网使用者最为熟悉的。为了满足互联网应用升级所带来的网络流量提升以及宽带速率要求,也为了响应工信部要求国有三大运营商全面推进有线宽带提速降价,中国电信、中国移动与中国联通每年都有大量的有线宽带改造项目需要建设。正是在这样的背景下,本文选择了通信工程公司的T项目作为研究对象。T通信工程项目是区域宽带网络的改造项目,它是替代传统ADSL和LAN网络接入的技术,该类项目的成本特征与施工工艺、流程较为固定,且项目数量非常多,通过研究T项目成本管理,能够给其他区域宽带网络的改造项目进行项目成本管理提供借鉴与参考。对于T通信工程项目来说,进行成功的项目成本管理是提高T项目效益的有效途径。但是目前的T项目存在着成本预算不清晰、成本分类不合理、成本核算不精确、成本控制不完善四个问题,这些问题使得T项目在项目成本管理方面事与愿违。如果想对T项目成本进行有效的管理,首先就要细化T项目的成本预算项目,因此,本文基于项目全过程成本管理理论,将T项目分解为事前、事中、事后三个阶段,对T项目在三个阶段发生的成本进行合理分类,为T项目的成本核算和成本控制提供坚实的基础。针对T项目预算不清晰的问题,本文对T项目的成本进行了细化分解,将成本预算细化到每一个需要用到的材料与步骤,有了详细的预算才能对项目施工过程发生的成本有动态调整对比的对象,进而才能对项目成本进行合理的成本控制。
许福南[10]（2019）在《中核工程HD分公司发展战略研究》文中认为当前我国社会及经济发展进入新时代,核电发展迎来新的机遇与挑战。国内核电行业趋于稳定高效发展,随着火电等传统能源行业的日益衰败,越来越多的企业期望参与核电行业的竞争;国际核电市场竞争激烈,俄、法、美等传统核电强国不断抢占市场,韩、日等国也在加紧推销它们的核电技术。要在新的发展形势下保持市场竞争力,中核工程HD分公司如何制定发展战略成为了首要任务。本文首先对世界核电及我国核电发展现状和前景进行了介绍,在此基础上,利用PEST分析法对核电行业宏观环境进行了分析,接着运用迈克尔·波特的五力模型分析了核电调试行业环境,最后采用SWOT分析法分析了 HD分公司的内部环境,得出了H D分公司的短期战略定位是建设成国内一流的核电调试专业化公司、中长期战略定位是建设成具有国际影响力的核能综合服务商。针对HD分公司的短期、中长期战略目标,本文分别从国内市场、国际市场、管理模式、核能制氢、产业联盟等方面制定了战略的实施方案;另外,本文最后从制度建设、人力资源、技术能力与企业文化方面提出了 HD分公司发展战略的保障措施。本文按照企业战略研究的典型思路,结合HD分公司的实际情况,对HD分公司的发展战略提出了建议,对核电企业尤其是调试相关企业具有一定的参考意义。希望本文能够在HD分公司建成具有国际影响力的核能综合服务商的道路上提供一定的帮助。
二、南华工程公司经营管理策略的剖析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南华工程公司经营管理策略的剖析（论文提纲范文）
（4）核电厂建设项目QHSE集成管理体系及其有效性评价方法研究 ——以“华龙一号”核电机组建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关法律标准 |
| 1.2.1 ISO9001标准 |
| 1.2.2 ISO45001标准 |
| 1.2.3 ISO14001标准 |
| 1.2.4 IAEA核安全标准 |
| 1.2.5 我国核安全法规标准 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 QHSE管理体系集成的可行性分析 |
| 1.4.1 三项国际标准的共性分析和差异性分析 |
| 1.4.2 相关法规标准的共性和差异性分析 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.6 研究目标与技术路线 |
| 1.6.1 研究目标 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 第2章 “华龙一号”核电机组 |
| 2.1 “华龙一号”核电机组简介 |
| 2.2 “华龙一号”核电机组的安全性 |
| 2.3 “华龙一号”核电机组的可靠性 |
| 2.4 “华龙一号”核电机组的经济性 |
| 2.5 福清核电“华龙一号”核电机组建设项目简介 |
| 2.6 福清核电“华龙一号”核电机组建设项目QHSE管理中存在的问题分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 “华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系的建立及其实施流程 |
| 3.1 QHSE管理体系的集成 |
| 3.1.1 建立QHSE集成管理体系的原则 |
| 3.1.2 建立QHSE集成管理体系的理论 |
| 3.1.3 QHSE集成管理体系的建立 |
| 3.1.4 “华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系 |
| 3.2 QHSE集成管理体系实施流程 |
| 3.2.1 策划阶段 |
| 3.2.2 执行阶段 |
| 3.2.3 检查阶段 |
| 3.2.4 改进阶段 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 “华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价方法 |
| 4.1 有效性评价的意义和作用 |
| 4.2 QHSE集成管理体系有效性评价指标体系 |
| 4.2.1 QHSE集成管理体系有效性评价指标体系的选取原则.. |
| 4.2.2 Delphi方法 |
| 4.3 QHSE集成管理体系有效性评价数学模型 |
| 4.3.1 集对分析 |
| 4.3.2 梯形模糊数 |
| 4.3.3 集值统计 |
| 4.3.4 专家评价法 |
| 4.3.5 数学模型 |
| 4.4 QHSE集成管理体系有效性评价方法 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 “华龙一号”核电机组建设项目QHSE集成管理体系有效性评价 |
| 5.1 建立QHSE集成管理体系有效性评价指标体系 |
| 5.2 进行QHSE集成管理体系有效性评价 |
| 5.2.1 计算QHSE集成管理体系有效性评价指标联系度、特征值和评价等级 |
| 5.2.2 计算QHSE集成管理体系有效性评价指标客观权重 |
| 5.2.3 计算QHSE集成管理体系有效性总联系度、总特征值和评价等级 |
| 5.3 QHSE集成管理体系存在的主要问题 |
| 5.4 提高QHSE集成管理体系有效性的对策与建议 |
| 5.4.1 持续开展安全生产标准化 |
| 5.4.2 持续推进核安全文化建设 |
| 5.4.3 持续开展经验反馈 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论、创新点和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（5）衡管公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概念基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 战略管理的定义 |
| 2.1.2 发展战略框架的定义 |
| 2.2 战略研究的主要分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 衡管公司环境分析 |
| 3.1 宏观环境与市场环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析 |
| 3.2 衡管公司行业竞争市场分析 |
| 3.2.1 市场环境分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 |
| 3.2.6 行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3 衡管公司情况 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 生产及装备能力 |
| 3.3.5 财务成本能力分析 |
| 3.3.6 环保状况分析 |
| 3.3.7 公司产品分析 |
| 3.3.8 内部环境分析结论 |
| 3.4 衡管公司战略运行现状问卷调查 |
| 3.4.1 调查问卷的目的 |
| 3.4.2 调查的信效度分析 |
| 3.4.3 数据的整理和分析 |
| 3.4.4 基于调查问卷的衡管公司发展战略现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 衡管公司的战略 |
| 4.1 衡管公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 |
| 4.2 公司发展战略选择 |
| 4.2.1 战略制定原则 |
| 4.2.2 战略发展愿景 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.2.4 战略具体设计与规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 衡管公司战略的实施与保障 |
| 5.1 衡管公司战略保障措施 |
| 5.1.1 优化衡管组织架构 |
| 5.1.2 强化衡管市场营销 |
| 5.1.3 规划衡管人力资源 |
| 5.1.4 规划衡管整体产品 |
| 5.1.5 完善衡管创新体系 |
| 5.1.6 推进衡管成本管理 |
| 5.1.7 强化衡管财务管理 |
| 5.2 风险及应对 |
| 5.2.1 市场风险 |
| 5.2.2 技术风险 |
| 5.2.3 财务风险 |
| 5.2.4 政策风险 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）T电力工程公司经营者激励与约束研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 主要内容与框架 |
| 第三节 本文特色与创新之处 |
| 第二章 T电力工程公司经营者激励与约束现状现状调查分析 |
| 第一节 T电力工程公司发展概况 |
| 一 T电力工程公司简介 |
| 二 T电力工程公司组织架构 |
| 第二节 经营者激励与约束现状调查 |
| 一 经营者激励与约束概况 |
| 二 问卷调查的设计 |
| 三 调查结果分析 |
| 第三节 T电力工程公司经营者激励与约束问题分析 |
| 一 经营者薪酬激励存在的问题 |
| 二 经营者约束机制存在的问题 |
| 第三章 T电力工程公司经营者激励优化策略 |
| 第一节 优化原则与思路 |
| 一 优化原则 |
| 二 优化思路 |
| 第二节 经营者薪酬激励优化方案 |
| 一 基础薪酬方案设计 |
| 二 福利薪酬方案设计 |
| 三 建立以年金制为主的退休金计划 |
| 第三节 经营者激励优化方案实施策略 |
| 一 建立薪酬优化方案的实施流程 |
| 二 公开和完善履职待遇制度 |
| 三 经营者职业成长与发展设计 |
| 第四章 T电力工程公司经营者约束机制优化策略 |
| 第一节 “大监督”约束机制总体方案 |
| 一 “大监督”约束机制思路 |
| 二 约束机制总体方案框架 |
| 第二节 强化高层管理与党组织监督功能 |
| 一 强化高层管理的制约功能 |
| 二 发挥党组织监督作用 |
| 第三节 绩效考核体系优化 |
| 一 完善绩效考核指标 |
| 二 优化绩效考核流程 |
| 第四节 发挥财务与法律监督作用 |
| 一 加强财务监督和审计监督 |
| 二 发挥法律制度监督作用 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）HL设计公司工程总承包业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程总承包的概念及其主要模式 |
| 2.2 国内外研究及发展现状 |
| 2.2.1 国外研究及发展现状 |
| 2.2.2 国内研究和发展现状 |
| 2.3 工程总承包模式的优势 |
| 2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势 |
| 2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势 |
| 第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析 |
| 3.1 SWOT分析法 |
| 3.2 外部环境机会分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 市场和竞争环境 |
| 3.2.3 机遇环境 |
| 3.3 外部环境风险分析 |
| 3.3.1 工程总承包的风险特征 |
| 3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析 |
| 3.4 内部环境优势分析 |
| 3.4.1 HL设计公司概况 |
| 3.4.2 工程总承包业务发展现状 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.5 内部环境劣势分析 |
| 3.5.1 优质人才储备不足 |
| 3.5.2 业务开拓能力较弱 |
| 3.5.3 项目管控能力不足 |
| 第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施 |
| 4.1 总体策略部署 |
| 4.1.1 主要思路 |
| 4.1.2 发展定位 |
| 4.1.3 发展目标 |
| 4.1.4 总体策略 |
| 4.2 风险防范措施 |
| 4.2.1 应对政策变动的措施 |
| 4.2.2 适应社会环境差异的措施 |
| 4.2.3 规避法律风险的措施 |
| 4.2.4 降低项目管理风险的措施 |
| 4.3 总承包业务发展策略 |
| 4.3.1 优化人才结构 |
| 4.3.2 市场开拓策略 |
| 4.3.3 项目管控策略 |
| 4.4 保障措施 |
| 4.4.1 成立总承包业务推进领导小组 |
| 4.4.2 落实项目经理人制 |
| 4.4.3 加强人才培养工作 |
| 第五章 研究结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于口述史方法的闽南溪底派大木匠师谱系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.2.1 溪底派大木匠师 |
| 1.2.2 溪底派大木匠师谱系 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 关于口述史的研究 |
| 1.3.2 关于溪底大木匠派的研究 |
| 1.3.3 关于匠师谱系及师承方式的研究 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色及创新之处 |
| 1.5.1 重视民间匠师系统研究 |
| 1.5.2 利用口述史方法进行研究 |
| 第2章 溪底传统大木作历史背景 |
| 2.1 闽南传统建筑概述 |
| 2.1.1 闽南地理与自然环境 |
| 2.1.2 闽南的社会与人文环境 |
| 2.1.3 闽南与台湾的渊源 |
| 2.1.4 闽南传统建筑类型 |
| 2.1.5 闽南代表性营造技艺 |
| 2.2 崇武镇溪底村背景概况 |
| 2.2.1 历史沿革 |
| 2.2.2 生产与物质生活 |
| 2.2.3 民风习俗及信仰 |
| 2.3 溪底派概况 |
| 2.3.1 “溪底派”的词源 |
| 2.3.2 执业方式 |
| 2.3.3 分工协调 |
| 2.3.4 营造范围 |
| 2.3.5 工匠收入 |
| 2.3.6 设计特色 |
| 2.4 溪底派大木作发展 |
| 2.5 溪底派的影响 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 溪底派大木匠师族谱 |
| 3.1 溪底姓氏构成及变迁 |
| 3.2 溪底王氏族谱 |
| 3.2.1 修订与编篆 |
| 3.2.2 房派刊头 |
| 3.2.3 宗祠与祖厝 |
| 3.3 已知王姓匠师 |
| 3.2.1 族谱分布情况 |
| 3.2.2 祖厝刊 |
| 3.2.3 前落后刊 |
| 3.2.4 大厅刊 |
| 3.2.5 后落刊 |
| 3.4 已知其他姓匠师 |
| 3.4.1 刘姓代表匠师 |
| 3.4.2 杨姓代表匠师 |
| 3.5 族谱记录信息分析 |
| 3.5.1 概况 |
| 3.5.2 生卒情况 |
| 3.5.3 匠师身份 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 溪底派大木匠师师承关系 |
| 4.1 匠师出身 |
| 4.2 学艺对象 |
| 4.2.1 自然 |
| 4.2.2 建筑 |
| 4.2.3 书籍 |
| 4.2.4 匠师 |
| 4.3 学艺方式 |
| 4.3.1 拜师学艺 |
| 4.3.2 家业祖传 |
| 4.3.3 参与学习 |
| 4.4 教学方式 |
| 4.5 溪底师承与族谱联系 |
| 4.5.1 家族传艺 |
| 4.5.2 家庭相承 |
| 4.5.3 异姓学艺 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 溪底派去台湾大木匠师谱系 |
| 5.1 去台湾匠师概况 |
| 5.2 后落去台湾匠师 |
| 5.2.1 后落四房六房去台匠师 |
| 5.2.2 后落二房去台匠师 |
| 5.2.3 在台作品 |
| 5.3 前落后刊去台湾匠师 |
| 5.3.1 台湾信息 |
| 5.3.2 与族谱口述对照 |
| 5.3.3 在台作品 |
| 5.4 其他去台湾匠师 |
| 5.5 竞技与合作 |
| 5.5.1 对场特点 |
| 5.5.2 台湾其他木作工匠家族匠派 |
| 5.5.3 在台湾的对场及“四柱建造法” |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 溪底派大木匠师谱系特点 |
| 6.2 溪底大木匠派的传承与保护 |
| 6.3 后续研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 王氏已知匠师族谱总图 |
| 附录B 溪底派代表匠师师承关系图 |
| 附录C 溪底派匠师口述资料整理(部分) |
| 附录D 溪底派匠师调查表(部分) |
| 附录E 匠师作品汇总表 |
| 附录F 图表目录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（9）通信工程公司T项目成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理 |
| 1.2.2 项目成本管理 |
| 1.2.3 全面成本管理 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 全面成本管理 |
| 2.1.3 项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 动态成本管理理论 |
| 2.2.4 控制理论 |
| 第3章 T项目成本管理现状与问题 |
| 3.1 公司背景及内容介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 T项目成本管理现状 |
| 3.2.1 T项目简介 |
| 3.2.1 T项目成本的构成 |
| 3.2.2 T项目成本的特点 |
| 3.3 T项目成本管理目前存在的问题分析 |
| 3.3.1 T项目成本预算不清晰 |
| 3.3.2 T项目成本分类不合理 |
| 3.3.3 T项目成本核算不精确 |
| 3.3.4 T项目成本控制不健全 |
| 第4章 T项目成本管理体系的构建 |
| 4.1 构建T项目成本管理体系的目标和原则 |
| 4.1.1 T项目成本管理的目标 |
| 4.1.2 T项目成本管理体系构建原则 |
| 4.2 T项目成本管理体系的构建 |
| 4.2.1 项目全过程成本管理 |
| 4.2.2 细化成本预算项目 |
| 4.2.3 合理分类,精确核算 |
| 4.2.4 项目成本分析 |
| 4.2.5 强化成本控制 |
| 第5章 T项目成本管理体系的应用与分析 |
| 5.1 T项目的成本预算 |
| 5.1.1 项目投标报价 |
| 5.1.2 编制详细的成本预算 |
| 5.2 T项目成本的分阶段核算 |
| 5.2.1 事前成本核算 |
| 5.2.2 事中成本核算 |
| 5.2.3 事后成本核算 |
| 5.2.4 T项目全过程的成本核算 |
| 5.3 对T项目成本的分析 |
| 5.4 对T项目成本的控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中核工程HD分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 HD分公司外部环境分析 |
| 3.1 核电行业发展现状与前景 |
| 3.1.1 世界核电发展现状 |
| 3.1.2 世界核电发展前景 |
| 3.1.3 我国核电发展现状 |
| 3.1.4 我国核电发展前景 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业五力模型分析 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 |
| 3.3.2 替代品分析 |
| 3.3.3 购买方分析 |
| 3.3.4 供应方分析 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 4 HD分公司内部环境分析 |
| 4.1 HD分公司概况 |
| 4.2 HD分公司发展现状 |
| 4.2.1 组织机构 |
| 4.2.2 人才队伍 |
| 4.2.3 管理体系 |
| 4.2.4 业务构成 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 HD分公司发展战略定位 |
| 5.1 战略愿景 |
| 5.2 短期战略定位(2019-2023年) |
| 5.3 中长期战略定位(2024-2040年) |
| 6 HD分公司发展战略的实施 |
| 6.1 稳定国内市场 |
| 6.1.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.1.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.2 加强国际市场开发 |
| 6.2.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.2.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.3 优化管理模式 |
| 6.3.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.3.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.4 以核能制氢为引擎进入新能源市场 |
| 6.4.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.4.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.5 打造国际产业联盟 |
| 7 HD分公司发展战略的保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.1.1 建立市场开发制度 |
| 7.1.2 建立资源控制体系 |
| 7.1.3 完善经验反馈制度 |
| 7.1.4 加强成本控制 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.2.1 多渠道补充人力 |
| 7.2.2 改进薪酬绩效制度 |
| 7.2.3 落实培训制度 |
| 7.2.4 发挥调试基地优势 |
| 7.3 技术保障 |
| 7.3.1 建立调试标准技术体系 |
| 7.3.2 提高科技创新力度 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 7.4.1 打造企业核心价值观 |
| 7.4.2 加强党建工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表1:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
四、南华工程公司经营管理策略的剖析（论文参考文献）
- [1]衡阳水务集团竞争战略研究[D]. 钟欢. 南华大学, 2021
- [2]厦门华旸建筑工程设计有限公司发展战略研究[D]. 郭歆. 南华大学, 2020
- [3]海豚贝贝锦绣湘城幼儿园发展战略研究[D]. 谢莹. 南华大学, 2020
- [4]核电厂建设项目QHSE集成管理体系及其有效性评价方法研究 ——以“华龙一号”核电机组建设项目为例[D]. 隋阳. 南华大学, 2020(01)
- [5]衡管公司战略研究[D]. 肖国梁. 南华大学, 2020(01)
- [6]T电力工程公司经营者激励与约束研究[D]. 殷衡. 郑州大学, 2020(03)
- [7]HL设计公司工程总承包业务发展研究[D]. 曾宇鹏. 广西大学, 2019(01)
- [8]基于口述史方法的闽南溪底派大木匠师谱系研究[D]. 黄美意. 华侨大学, 2019(01)
- [9]通信工程公司T项目成本管理体系构建研究[D]. 李彤. 南华大学, 2019(01)
- [10]中核工程HD分公司发展战略研究[D]. 许福南. 海南大学, 2019(01)