导读:本文包含了订单型制造企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:制造企业,供应中断风险,订单分配策略,遗传算法
订单型制造企业论文文献综述
唐烨[1]（2019）在《供应中断风险下H制造企业的订单分配研究》一文中研究指出制造企业在运营发展的过程中,成本控制一直是一个普遍存在的难题。制造企业成本包含很多部分,其中采购成本占有很大的比重,被看作是企业成本控制的关键。然而企业在实际的采购过程中会伴随着各种不确定性,这些不确定性会使企业随时面临供应中断的风险。在对H企业的调研中发现,H企业采用的多源采购策略虽然可以降低供应风险,存在一定的优势,但在供应商的选择分配中,企业没有考虑各供应商供应中断风险的评估,也没有结合实际数据充分有效的利用供应商信息综合考虑影响订单分配的因素,因此其选择订单分配的方法缺乏一定的科学性和灵活性,无法有效的降低企业成本。在供应中断风险下,怎样进行合理的订单分配,成为H企业采购的主要问题。本文在介绍H企业现有供应商评估方法、采购流程和订单分配策略的基础上,发现H企业订单分配的主要问题,并对出现这些问题的原因进行具体分析。确定H企业订单分配的影响因素为供应不确定因素、需求不确定因素、供应中断风险因素和成本因素。在识别H企业供应中断风险来源的基础上,构建评估指标,利用层次分析法和模糊评价法对各供应商的供应中断风险概率进行计算。针对订单分配的影响因素,考虑在供应中断风险环境下,面对需求和供应的不确定性,构建以采购成本,交货延迟数量和产品质量为目标的多目标订单分配模型,并采用隶属度函数和梯形模糊数的方法将多目标规划转变为求企业整体效益全局最优的单目标规划,最后利用遗传算法将相关数据代入模型在MATLAB中求解,以得到适合H企业的最优订单分配策略,为H企业之后进行订单分配提供合理有效的方法。图10幅,表26个,参考文献40篇。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-04）
陈磊[2]（2018）在《装备制造企业订单式成本管理应用探讨》一文中研究指出企业战略管理中企业成本管理是重要组成部分,在装备制造行业中,成本管理也是关键环节,能有效保障企业在市场中的竞争力、占有率。目前市场竞争日益激烈,装备制造企业中传统的成本管理已经不能继续适应现代化企业的发展要求。本文主要阐述了装备制造企业中传统成本管理模式中存在的问题,研究和分析将订单式成本管理应用在装备制造企业中的必要性。(本文来源于《中国总会计师》期刊2018年12期）
宋丽华[3]（2018）在《客车制造企业订单管理》一文中研究指出定制生产、小批量、个性化是客车制造业的基本特征。通过对加强订单管理的作用及订单管理过程的介绍,构建以市场为主导、技术为主力、职能部门协同的工作体系,提高企业核心竞争力。(本文来源于《客车技术与研究》期刊2018年05期）
刘新军[4]（2018）在《订单式装备制造企业原材料管理提升研究——以A装备股份有限公司实践为例》一文中研究指出原材料管理是生产制造企业成本管控的基础,订单式装备制造企业面对激烈市场竞争,实施成本优势战略宜从原材料管理入手。本文以订单式装备制造企业为研究对象,从原材料管理提升角度分析了A公司在原材料内控制度、信息化应用、现场管理、成本核算以及考核管理等方面存在的原材料管理问题,探讨了A公司提升原材料管理的对策措施,并分析了A公司原材料管理提升的实践效果,以期为订单式装备制造企业提升原材料管理,提供有价值的借鉴。(本文来源于《时代金融》期刊2018年27期）
王彦瑞[5]（2018）在《面向订单的离散型制造企业生产排程的设计与实现》一文中研究指出为提高离散型制造企业的生产敏捷性,加强生产计划部门和生产现场的信息交互,增强任务安排和执行情况的可视化,方便计划调度员根据任务的执行情况进行后续任务的安排,本课题基于C#开发语言、Microsoft SQL Server数据库和Telerik控件开发出面向订单的离散型制造企业生产排程系统,解决了离散型制造企业针对订单的生产任务排程的难题。为保障生产排程的合理性和有效性,基于对APS(Advanced Planning System,APS)应用到的遗传算法、蚁群算法等算法进行分析,从排程的可行性和业务需求出发,结合离散型制造业的特点,对实习和系统实施企业进行需求和业务分析,将设备工装、物料等有限资源能力和订单变更、生产异常等动态变化两大类影响生产排程因素作为约束条件,进行排程算法目标设定、目标函数创建、算法步骤及流程的设计;为保证数据来源的安全稳定可靠,首先借助SQL Server数据库构建数据平台,然后采用存储过程和数据库事务进行非法字符过滤;为证明生产排程的合理有效性,采用区别于甘特图的设备负载率、报表等可视化的形式进行显示;最后基于Telerik控件,完成前端界面的设计和数据的可视化,开发了包括订单管理、计划管理、执行管理和基础配置等四大模块的面向订单的离散型制造企业生产排程系统。然后系统在中国航空工业集团成都某公司实施并上线运行,证明所开发的系统实现了企业的业务需求,数据安全有效,可视化效果良好,满足离散型制造企业面向订单的生产排程需求。(本文来源于《上海应用技术大学》期刊2018-06-04）
王志刚[6]（2018）在《订单式制造企业标准成本系统建设探析》一文中研究指出近年来,国内输变电市场产能扩张,国外西门子、ABB等输变电巨头也扩大在华经营,国内二线输变电企业呈现加速追赶态势,导致变压器等公司主要产品价格竞争日趋激烈,单台产品利润越来越薄。为了巩固企业市场竞争优势,必须提高产品功能性价比,即在保证不同客户(本文来源于《中国会计报》期刊2018-02-02）
陈程,孙洁香,尹作重[7]（2017）在《离散制造企业面向订单装配(ATO)模式下柔性装配生产计划的研究》一文中研究指出由于科学技术的不断进步和经济的高速发展,全球信息化和市场化大大加快了技术革新的步伐,市场竞争日趋激烈。企业面临着不断提供多样化品种、缩短交货期、提高产品质量、改进服务及降低成本的压力。这就使得企业只有不断适应市场的变化,做出快捷的响应,源源不断地生产出满足客户需求的产品才能在市场中立于不败之地。然而制造企业怎样快捷的满足市场需求,并且最大程度适应客户需求的变化呢?通过对比离散制造的几种生产模式,强调了面向订单装配生产模式的特殊性、复杂性和不确定性,进而提出了"柔性装配"的概念,通过其"有限能力"的作业调度算法和物料直接配送到装配工位的配送模式,成功解决了装配环节的某些"痛点",提高了离散制造企业面向不同订单进行差异化装配的生产效率。(本文来源于《制造业自动化》期刊2017年11期）
蒋云龙[8]（2017）在《制造企业中影响采购订单分配的因素研究》一文中研究指出在企业降低成本和增加收益的多个环节中,采购是目前供应链中有效降低成本和增加收益的关键环节。合理的订单分配,能够在一定程度上帮助企业提高竞争力,实现企业的发展目标。所以,认识和了解影响订单分配的主要因素,是完善供应链采购环节较关键的一步。制造企业可根据分析结果,进行相关的决策和管理。(本文来源于《经营与管理》期刊2017年12期）
陈家佳,黄东宾,沈江,胡伟[9]（2017）在《制造企业含折扣的模糊多目标多产品订单优化》一文中研究指出针对制造企业中含全单位数量折扣和模糊信息的多产品订单优化问题,构建模糊多目标混合整数规划模型。通过引入不同产品数量区间折扣率变量在可变成本中建立全单位数量折扣分段函数;当配送延迟超过设定界限时,以有效延迟罚金替代以往研究者所提出的罚金无穷大设计并建立具有现实意义的非准时罚金函数。鉴于多产品订单优化的非唯一解属性,引入附加功效函数并计算最优订单分配方案。以重庆某汽车制造商传感器采购案例行了验证,结果表明,该模型可解决折扣策略、模糊信息与解的非唯一性叁个特征情景下的多产品订单优化。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2017年02期）
周凌云[10]（2017）在《建材装备制造企业外协订单分配系统研究与应用》一文中研究指出随着经济全球化的发展,建材装备制造行业的竞争越来越激烈。一方面,受产能过剩的影响,国内建材行业特别是水泥生产项目受到限制,建材装备市场受到压缩,企业竞争进一步加剧;另一方面,客户对产品的需求呈多样化发展,产品周期越来越短、对订单响应周期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越大。为提高竞争力,企业亟需提高产品质量和服务水平、降低成本、缩短供货周期。建材装备制造企业在生产过程中,有大量的外协件需要多个外协供应商来完成,外协订单的分配直接影响到产品的质量、成本和供货周期。传统的外协订单分配方式存在决策因素选择不合理、分配流程不严谨等问题,制约着企业的发展。本文以建立合理有效的外协订单任务分配机制、优化外协订单分配方式为目的,开展了基于集团公司模式的建材装备制造企业外协订单分配系统研究,主要研究内容如下:(1)分析了当前建材装备制造企业生产流程和外协订单分配的特点,研究了影响外协订单分配的关键因素,提出了与之对应的指标评价体系。针对当前外协订单分配机制中存在的问题,在集团内部企业订单分配优先级高于外部企业的基础上,构建了基于成本、质量和供货周期为优化目标的建材装备制造企业外协订单优化配置模型,同时利用层次分析法确定各优化目标的权重值。(2)对当前常用的优化算法进行对比分析,总结多种算法的优缺点。针对传统蛙跳算法的不足,通过改善青蛙初始种群的质量,提高算法的寻优能力。最后利用改进的蛙跳算法对外协订单分配优化模型进行求解,并与传统蛙跳算法、遗传算法和蚁群算法相比较,验证模型的有效性和算法的可行性。(3)以上述优化模型和方法为基础,结合某建材装备集团公司外协订单分配的实际需求,设计和开发了面向建材装备制造企业的外协订单分配系统。结合系统在案例企业的实际应用情况,对重要的功能模块进行了详细说明和描述。(本文来源于《武汉理工大学》期刊2017-03-01）
订单型制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业战略管理中企业成本管理是重要组成部分,在装备制造行业中,成本管理也是关键环节,能有效保障企业在市场中的竞争力、占有率。目前市场竞争日益激烈,装备制造企业中传统的成本管理已经不能继续适应现代化企业的发展要求。本文主要阐述了装备制造企业中传统成本管理模式中存在的问题,研究和分析将订单式成本管理应用在装备制造企业中的必要性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
订单型制造企业论文参考文献
[1].唐烨.供应中断风险下H制造企业的订单分配研究[D].北京交通大学.2019
[2].陈磊.装备制造企业订单式成本管理应用探讨[J].中国总会计师.2018
[3].宋丽华.客车制造企业订单管理[J].客车技术与研究.2018
[4].刘新军.订单式装备制造企业原材料管理提升研究——以A装备股份有限公司实践为例[J].时代金融.2018
[5].王彦瑞.面向订单的离散型制造企业生产排程的设计与实现[D].上海应用技术大学.2018
[6].王志刚.订单式制造企业标准成本系统建设探析[N].中国会计报.2018
[7].陈程,孙洁香,尹作重.离散制造企业面向订单装配(ATO)模式下柔性装配生产计划的研究[J].制造业自动化.2017
[8].蒋云龙.制造企业中影响采购订单分配的因素研究[J].经营与管理.2017
[9].陈家佳,黄东宾,沈江,胡伟.制造企业含折扣的模糊多目标多产品订单优化[J].工业工程与管理.2017
[10].周凌云.建材装备制造企业外协订单分配系统研究与应用[D].武汉理工大学.2017