论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理

论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理

论文摘要

当前,以4S店为特征的汽车流通服务行业已步入平稳增长期,行业从高速发展向高质量经营转变,精细化管理要求进一步提升,有效推进和实施业财融合,不断创新和优化财务管理模式和效率,从传统的重核算财务管理向管理会计体系转型升级,逐步完善4S店精细化财务管理体系,从而更好地提升汽车4S店经营管理水平和可持续发展能力。本文从汽车4S店的实际经营出发,阐述了汽车4S店精细化财务管理与业财融合的基本理论,提出汽车4S店实施业财融合过程中存在的问题,分析实施业财融合过程中存在问题的内部原因、外部原因,并提出汽车4S店实施业财融合,推进精细化财务管理的措施。

论文目录

  • 一、汽车4S店精细化财务管理与业财融合的基本理论
  • 二、汽车4S店实施业财融合过程中存在的问题
  •   (一)汽车4S店中高层经营管理者财务管理意识淡薄,缺乏必要的财务思维
  •   (二)汽车4S店部分财务管理人员跟不上业财融合新要求
  •   (三)未组建专业团队开展业财融合,融合不充分影响精细化财务管理工作
  •   (四)汽车4S店未建立业财融合的考核评价机制
  •   (五)汽车4S店未加强业财联动融合专项活动的开展
  • 三、汽车4S店实施业财融合过程中存在问题的原因
  •   (一)内部原因
  •   (二)外部原因
  • 四、汽车4S店实施业财融合,推进精细化财务管理的措施
  •   (一)在有效沟通中提升公司中高层经营管理者的财务思维和知识
  •   (二)财务部门转变工作思维,勤练内功以满足业财融合推进精细化财务管理的新要求
  •   (三)组建高效、精干的业财融合团队,确保业财融合充分开展
  •   (四)建立业财融合考核评价,提高精细化财务工作的执行力
  •   (五)排查公司经营业务,加强业财融合专项活动
  • 五、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张志如

    关键词: 业财融合,汽车店,精细化财务管理

    来源: 纳税 2019年21期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 汽车工业,工业经济,会计

    单位: 浙江元通兰通汽车有限公司

    分类号: F406.7;F426.471

    页码: 69-70

    总页数: 2

    文件大小: 1912K

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