一、论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护（论文文献综述）
吴琳[1]（2020）在《基于合作博弈的快递企业联盟稳定性研究》文中研究表明随着经济全球化的迅速发展,快递企业在市场中的竞争越来越激烈。近年来,由于国外很多快递企业进驻中国物流市场,出现的竞争格局不仅仅是国内快递企业的竞争,还有与国外快递企业的竞争,因此快递企业非常有必要展开合作。快递企业合作是企业增强自身物流服务能力、快速拓宽市场、提高市场占有率、提高服务质量、提升企业综合竞争力的重要举措。本文针对快递企业联盟中存在的实际问题,主要采用合作博弈的方法探讨快递企业联盟中的利益分配以及联盟的稳定性问题,分析快递企业联盟成败的原因,以期为快递企业联盟的良性发展提供实际上的指导和理论上的支持。具体内容如下:快递企业联盟的利益分配问题采用合作博弈中的Shapley值法,并在原有的模型上针对快递企业具体的状况进行改进,分析初始投入,风险以及市场竞争力影响因素,加入这三个影响因素的权重指数,构建改进Shapley值利益分配模型,给出具体的利益分配方案。这样在短期内确实也保证了联盟成员利润分配的公平性,但是为了联盟的长期稳定发展,需要对联盟的稳定性进行深入研究。联盟中的快递企业作为利益个体,加入联盟的根本目的是为了获取更高的收益,即利润分配额在很大程度上会影响联盟的稳定性,以往的文献也指出,一个联盟中总会有占主导地位的一方或多方,并且由占主导地位的一方领导的联盟更有可能成功。因此,深入研究主导和非主导成员的利润分配额区间具有重要的现实意义。文中采用合作博弈中核心的方法对联盟的稳定区间进行了分析,分析了联盟中一个和两个主导成员的情况,并计算得出了联盟的稳定解区间,即使联盟能处于长期稳定情况下的利润分配额的区间值。最后根据利益分配方案和得出的稳定策略对现有的快递企业提出合理的对策与建议。
张颖[2]（2012）在《基于协同管理的物流战略联盟构建及风险评价研究》文中认为随着我国经济社会整体的快速发展,物流企业通过组建战略联盟提升运营效率,拓展生存和利润空间有其可行性和必要性。目前,我国的物流企业战略联盟水平还较低,联盟发展具有一定的盲从性,物流企业在进行物流战略联盟组建时,没有根据自身能力和拥有资源情况客观进行分析,同时忽略了合作伙伴选择的适应性和选择风险问题；在物流联盟运行过程中忽视了企业自身能力的培养、联盟稳定性和风险防范等相关问题。因此在物流战略联盟这种新的组织模式下,物流企业该如何识别影响物流联盟稳定性的关键因素并选择合适的联盟合作伙伴,应该怎样基于协同管理构建物流战略联盟,构建怎样的物流战略联盟模式,如何对物流战略联盟存在的风险进行防范,成为目前物流战略联盟构建研究的重点。本文充分考虑战略联盟组建的各种风险因素,并将协同管理理论引入物流战略联盟研究并运用博弈论、动态规划法、网络分析法、模糊综合分析法、案例分析法和文献研究等方法对基于协同管理物流战略联盟构建及风险问题进行了深入的研究,在研究的过程中,首先,本文提出了论文选题的背景和意义,并对论文的研究框架、研究方法、研究路线和内容结构进行了系统阐述,概括了本文可能存在的创新点。其次,从多个方面总结了战略联盟、物流战略联盟及协同管理理论的国内外研究现状,并对相关的理论进行了综述,分析找出本文需在前人研究基础上重点深入探讨的理论基础。第三,分析了我国构建物流战略联盟的可行性和必要性,运用博弈方法分析了基于协同管理的物流战略联盟决策选择问题,给出了战略联盟的组建原则、模式和体系。第四,分析了基于协同管理的物流战略联盟稳定的关键因素,介绍了应用多目标优选理论和动态规划相结合的办法选取物流战略联盟合作伙伴的原则和流程。第五,使用网络分析法和模糊综合分析法研究了基于协同管理的物流战略联盟风险评价指标体系和风险防范策略。最后,结合天津市A物流公司的案例,对A物流公司进行了SWOT分析,应用调研分析的方法对公司存在的问题和发展现状进行了深入分析,评价其物流战略联盟风险情况,并应用本文的研究模型进行研究,给出有针对性地实施策略。
袁静[3]（2010）在《图书馆联盟风险防范研究》文中指出合作与共享是图书馆一直努力追求的目标和方向。图书馆联盟是图书馆之间实现资源共享的有效组织形式,也是图书馆在数字环境下的生存模式与发展方向。图书馆联盟能够为图书馆在快速多变的信息环境中赢得服务优势,但联盟在组织上的不稳定性和管理中的各种风险一直困扰着联盟的组织者及参与者,这在很大程度上影响着联盟成员参与合作活动的积极性与合作效益。因此,对图书馆联盟的风险及其防范问题进行研究是图书馆联盟理论与实践中的一个重要课题。本论文从对国内外图书馆联盟的发展、沿革与服务现状的系统调查出发,分析图书馆联盟存在的深层次问题,研究图书馆联盟成员馆之间的合作活动与合作关系,实证调查图书馆联盟的服务效果,识别图书馆联盟存在的风险,从联盟组建、服务方式与策略、管理协调等三个方面构建图书馆联盟的风险防范体系。具体内容如下：第1部分论述了图书馆联盟的发展。伴随着信息技术的进步及其在图书馆中的广泛应用,图书馆联盟经历了从传统的以馆际互借与文献传递为主要内容的实体文献共享,到数字化环境下以馆藏资源、技术、服务、业务、人力资源等全面共享的发展过程。数字化的环境不仅为图书馆联盟的发展提供了技术上的支撑,而且赋予了图书馆联盟以新的内容和理念,拓展了图书馆联盟的合作功能。数字环境下图书馆联盟具有馆际互借、文献传递、联合编目、集团采购、合作开发特色资源、合作参考咨询、联合保存资源等多种功能,从而能够实现资源共享与整合、优势互补,以及满足用户的多样化需求、提高图书馆竞争力等。这种联盟组织形式已经得到了世界各国的广泛认可。目前,许多国家都纷纷建立了各种类型的图书馆联盟,在促进馆际合作与共享中发挥了积极的作用,积累了一些成功的经验。但其在发展中也同样暴露了一定的局限性,出现一些不可避免的问题,存在一定的不稳定因素和风险。比如,联盟的经费来源不足,数字资源的安全威胁,成员馆之间的技术不统一、系统兼容性差,联盟服务质量不高,存在知识产权纠纷,成员馆之间管理协调较为复杂等。第2部分分析了图书馆联盟风险防范研究的理论基础。主要涉及矛盾管理理论、协同论、博弈论、委托——代理理论等。试图用其中的一些理论观点探讨图书馆联盟风险防范的内在规律与解决策略。例如,运用矛盾管理理论中的矛盾分析方法去解决图书馆联盟内部各成员馆之间的“竞合”关系中存在的各种矛盾和冲突问题,正确处理好合作与冲突的对立统一关系,控制、防范联盟的风险与损失,引导联盟向有利于整体目标和集体利益的方向发展；运用协同论强调系统内部各要素之间协同工作的重要性,促使图书馆联盟各成员馆之间的松散联合体状态转向相互依赖与紧密配合,研究消除联盟系统混乱,将内耗风险降到最低程度的方法与策略；分析作为理性人的各成员馆之间所存在的各种博弈关系,从参与馆的得益与策略选择方面寻找联盟运行中的根本障碍,为图书馆联盟风险的规避和稳定性维护提供方法和参考思路；由于信息的不对称性,图书馆联盟的管理机构与各成员馆之间、以及各成员馆个体之间,均存在复杂的委托代理关系,为此,本文运用委托——代理理论中的最优契约设计与激励机制设计理论,探讨了图书馆联盟合作契约的设计、寻求激励的影响因素,以激励和约束各成员馆的合作行为。第3部分根据图书馆联盟运作中存在的各种不确定性因素和问题,从风险管理的角度讨论了风险评估、风险管理对策选择、风险管理效果评价等问题。并通过对国内图书馆联盟运行现状的实证调查,寻找图书馆联盟实践中存在的风险,从联盟组建、服务、管理三个方面构建了一个可供参考的风险防范体系。第4部分探讨了图书馆联盟组建过程中的风险防范对策。联盟组建是图书馆之间开展合作活动的基础,由于联盟的许多风险源、诱因以及预防的完备性等主要取决于组建阶段,并对后续阶段有重要影响,因而,组建中的风险防范可有效消除各种风险源。对于联盟组建中存在的风险,本部分从科学制定成员馆伙伴的选择原则、选择程序与方法以及建立选择评价指标体系等方面论述了成员馆伙伴选择失误风险的防范对策；从契约的订立、设计与更新维护等方面研究图书馆联盟契约不完备风险的防范策略；提出建立统一的图书馆联盟文化,构建图书馆联盟的文化融合机制,以防范文化冲突风险；分析图书馆联盟信任的影响因素,提出构建联盟信任机制的举措,以建立成员馆之间的信任关系。第5部分着重从目前联盟在资源、技术、服务等方面存在的诸如数字资源可获得性差、技术兼容性差、服务质量欠佳等问题,研究提高联盟数字资源的建设质量、保障数字资源的安全和长期可持续利用,建立联盟共享的技术标准与规范,以及资源共享的技术支撑平台等方略,并提出了建立图书馆联盟内部的服务质量标准,以及基于情景感知的图书馆联盟服务集成框架的解决思路。还特别指出知识产权风险防范在图书馆联盟服务中的不可忽视性,并提出图书馆联盟资源共享中的知识产权保护平衡机制,合理规避知识产权风险等问题。第6部分探讨了图书馆联盟管理中面临的问题和困难,针对联盟内部的信息不对称现象与信息的有效沟通和共享、利益不平衡、成员合作中的机会主义行为等,提出构建联盟的信息沟通网络与沟通平台,建立利益分配、利益补偿、利益协调、利益引导等联盟内部关系平衡措施,以及合理的监督与检查考核机制、有效的激励与约束机制等。最后,对全文进行了总结,指出了研究中存在的不足之处,并对图书馆联盟的发展进行了展望。
王雄[4]（2008）在《动态物流联盟运作管理理论与方法研究》文中提出动态物流联盟是经济全球化和信息技术高速发展背景下新型的物流企业管理与组织模式。我国加入WTO后,物流服务领域呈现出了新的竞争态势。面对激烈的物流市场竞争和高标准的物流市场要求,越来越多的物流企业意识到单凭自身内部资源的整合已经难以把握迅速变化的物流市场机遇。而动态物流联盟作为物流企业间资源整合的有效手段,因其在各方面所表现出来的突出优势,已成为我国物流企业有效把握新形势下物流市场机遇的现实选择。动态物流联盟是动态联盟理论在物流领域的扩展,其蕴藏在管理层面上的许多关键问题还远未得到充分的考虑和解决,如动态物流联盟形成的理论基础、合作伙伴的选择与优化、组织模式的设计、合作契约的设立、信任关系管理、利益分配机制的建立以及联盟绩效的考核与评价等。论文以动态物流联盟生命周期为主线,以关键问题为研究对象,综合运用现代经济学、管理学理论和数理技术对动态物流联盟构建与运作过程中涉及到的理论与方法进行了比较系统与深入的研究,初步建立了一整套适合我国国情的、操作性较强的动态物流联盟构建与运作管理理论框架,这对推动我国物流产业乃至整个国民经济的发展无疑具有重要的理论价值和现实意义。（1）论文首先从我国物流产业发展现状入手,分析了我国目前物流产业的竞争格局,指出在目前的产业环境下第三方物流企业（特别是中小型第三方物流企业）必须走合作发展的道路,而建立有效的动态物流联盟是我国物流企业迅速提升竞争优势的最佳方式。详细论述了动态物流联盟是当前环境下第三方物流企业最有效的组织安排,我国第三方物流企业建立动态物流联盟具有特殊必要性和现实可行性。（2）动态物流联盟形成的理论基础。阐述了动态物流联盟的内涵、特征及比较优势,并对动态物流联盟生命周期进行阶段划分;运用企业核心竞争力理论、价值链理论、资源基础理论、资源依赖理论以及交易费用理论等经济学原理对动态物流联盟产生的原因和机理进行解释。（3）论文探讨了动态物流联盟构建的关键问题。在对合作伙伴进行分类并设立动态物流联盟经纪人的基础上,提出了动态物流联盟合作伙伴选择的四阶段过程模型:预备阶段、初选阶段、局部优选阶段和整体优化阶段,并在各阶段建立了相应的数理模型进行了较深入的研究;分析了动态物流联盟对组织模式的要求及影响因素,继而提出基于全生命周期的动态物流联盟组织模式,给出了动态物流联盟从始至终整个生命过程可以选择的组织模式方案组合,且设计了一种以物流任务为导向的动态物流联盟混合型组织拓扑结构;建立了动态物流联盟契约网络体系,设计价格下限/上限保护条款、动态检查条款,并确定合理的违约金比率:对几种常见的利益分配模式进行分析,提出基于分类的动态物流联盟利益分配模式,并建立动态物流联盟利益分配的两阶段过程模型,实现了动态物流联盟利益分配的协调。（4）论文对动态物流联盟运作管理的关键问题进行了研究。阐述了动态物流联盟相互信任关系的内涵及基本特征,利用博弈理论论证了动态物流联盟中相互信任关系形成的必要性,深入剖析了信任在动态物流联盟中的重要作用;研究了动态物流联盟信任关系的产生机制:探讨动态物流联盟相互信任关系的建立模式和措施。运用博弈理论分析了动态物流联盟绩效考核中盟主企业与成员企业之间的行为策略,设计了一种动态的绩效考核方法——动态物流联盟成员企业绩效协同模糊考核系统:建立了动态物流联盟综合绩效评价指标体系并进行了相应指标的量化分析;并以动态的观点,结合模糊集理论和层次分析法,提出基于动态模糊层次综合评价的动态物流联盟整体绩效评价模型,并给出了具体的操作步骤和应用实例分析。论文针对我国物流产业发展现状,对动态物流联盟构建与运作管理中的关键问题展开深入研究,并给出相应的解决思路和对策,实现了动态联盟思想与现代物流管理的有效结合,为现代物流企业组建动态物流联盟提供理论指导。
邢乐斌[5]（2008）在《汽车产品开发联盟稳定性机理及运行机制研究》文中研究说明进入21世纪,企业、高校和科研院所之间进行联盟合作已成为科技创新和产品开发的重要模式。目前,国内外产品开发联盟发展十分迅速。然而,伴随着战略联盟快速发展的是联盟的高失败率。据调查表明,全部联盟中有一半以上是失败的,而我国以产学研形式组建的汽车产品开发联盟也面临着同样问题。居高不下的失败率已经严重地挫伤了企业参加联盟的积极性。总之,产品开发联盟并不是一种“稳定的合作模式”。那么,是什么因素影响和决定着汽车产品开发联盟的稳定性呢?如何才能维持产品开发联盟的健康和高效运行呢?对这些问题做出回答,需要对汽车产品开发联盟稳定性的影响因素及其作用机理进行深入研究。为此,本文进行如下研究:①系统分析影响产品开发联盟稳定性的因素,对各影响因素的作用机理进行深入探索、分析和数量刻画。本文基于交易费用理论、资源基础理论、博弈理论和协同理论等相关理论,结合国内外产学研合作现状和我国汽车产品开发联盟存在的现实问题,系统深入地分析影响战略联盟稳定性的因素,对影响因素的作用机理进行定量研究和数量刻画。提出产品开发联盟稳定性的影响因素:信息沟通、知识管理、资源共享、相互信任、利益分配、风险分担和监督约束。②从联盟成员之间的协同、相互信任、利益分配和监督防范等方面建立联盟运行机制。针对产品设计阶段在技术开发中的重要性,基于设计协同的角度和资源约束的视角,根据协同理论与矩阵理论,研究任务总量与时间总量迭代收敛规律,据此分析面向产品设计的战略联盟稳定性影响因素的作用机理,并建立面向产品设计的联盟协同机制:以产品设计流程为核心,通过信息沟通与反馈、资源整合与共享、知识积累和持续优化等手段,对产品设计中的各个活动和环节进行组合衔接、贯通和集成,使得联盟内部的人员、工具、数据、信息、知识等相关要素和资源得以优化配置和有效利用,进而增强产品协同设计能力,提高产品设计水平,缩短产品研发周期,并最终维持和提高联盟的稳定性。基于博弈理论和制度理论,研究无信用监管下和信用监管下的联盟成员信用博弈过程。要建立起联盟成员间的相互信任关系,首当其冲的是要建立起能够促进相互信任的产生机制:过程型、特征型和规范型机制。研究认为,在联盟内部引入信用监督机构,一定程度上可以防止联盟成员的失信行为;在联盟内建立有效的失信惩罚机制,能对联盟信用建设起到重要的保障作用,使失信成本远远高于所得,从而使其改变其策略选择,自觉遵守信用;在联盟内部建立一个高效的信息传递系统,对各成员的信用记录进行公开,将成为约束失信行为,构建联盟信用的重要平台,使守信的成员受到激励而更加守信,不守信的成员受到约束。根据纳什谈判定理与模糊综合评判法,结合战略联盟的技术风险、市场环境风险和信任风险,建立联盟利益分配的风险补偿机制。研究认为,该机制不但充分体现出联盟成员利益分配的风险补偿过程,而且避免了风险补偿过大而导致成员自身利益低于现状点,进而避免了利益分配所引起的联盟不稳定。根据进化博弈理论,建立基于合作溢出的联盟演化博弈模型与监督防范机制,深入分析合作溢出与监督防范对联盟演化稳定性的影响。研究认为,联盟成员之间的合作溢出,可以减少机会主义行为的发生,有助于联盟内形成良好的行为规范,但同时也对联盟内具有专有性资源的核心企业的收益和竞争力造成威胁。随着合作溢出量的增加,联盟成员之间相互挤压,呈现无序竞争,整个联盟系统处于不稳定状态,联盟收益随之降低。具有专有性资源的成员通过增加防范成本虽然可以保护自己在联盟中的优势地位和核心竞争力,却不利于技术创新的扩散和联盟整体技术创新水平的提高,从而不利于整个联盟的发展。③结合我国汽车产业产学研合作和产品开发联盟的发展现状与存在的问题,为提高其稳定性提出对策与建议:汽车产业自主创新模式、汽车产业自主开发体系、正确和积极发挥政府的公共职能作用、构建利益与风险共担的保障机制、建立相互信任机制、建立畅通的沟通渠道、建立监督防范机制。
湛俊三[6]（2008）在《地方高校战略联盟研究》文中进行了进一步梳理高等教育大众化给地方高校发展提供了良好的机遇,同时也带来了巨大的挑战。目前多数地方高校或多或少存在核心竞争力不足,资源缺乏的问题。本文综合运用竞争理论、大学核心竞争力理论和社会网络理论等相关理论,以地方高校战略联盟为研究对象,主要对地方高校战略联盟形成的动因、联盟构建、联盟管理、联盟绩效评价等方面进行了系统研究,为地方高校战略联盟的构建发展提供了有效参考解决方案。本论文的研究主要分成八个部分。第一部分为导论。提出了地方高校战略联盟研究的背景、目的与意义,系统归纳总结了高校战略联盟的国内外研究现状,给出了本文的研究内容,方法和技术路线。第二部分为战略联盟的基础理论概述。首先对战略联盟所涉及的主要基础理论知识进行介绍,包括竞争理论、大学竞争力理论、社会网络理论;然后对企业战略联盟和高校战略联盟的内涵、特征进行了分析。第三部分为地方高校发展环境与战略联盟动因分析。首先对高等教育大众化时代地方高校的发展环境进行了分析,然后就地方高校战略联盟形成的动因进行了探讨,阐述了为什么地方高校会选择战略联盟作为自己发展战略选择。第四部分为地方高校战略联盟的可行性和障碍性分析。首先对地方高校战略联盟在理论上和实践中的可行性分别进行了探讨,然后就构建联盟可能存在的一些障碍进行了分析。第五部分为地方高校战略联盟的构建。主要就联盟构建中伙伴选择问题、组织模式问题、支持体系问题进行了深入的探讨,提出了可供参考的实际解决方案。在联盟伙伴选择方面,根据地方高校战略联盟的特点,给出了切实可行的联盟最优伙伴选择原则和评价方案,然后利用关系理论和蚁群优化算法进行战略联盟伙伴选择。在伙伴选择的基础上,提供了地方高校战略联盟参考的联盟组织模式,最后对地方高校战略联盟运行的支持体系进行了分析,并给出了地方高校战略联盟运行的信息技术支持框架。第六部分是战略联盟的管理问题。主要探讨了联盟运行中的可能出现的管理问题。首先对联盟的伙伴关系问题提出了硬性管理和柔性管理两种方法;然后就联盟激励管理问题从宏观、中观、微观的角度进行了分析,并提出了可供参考的解决方案;接着就联盟运行中出现的界面问题提出了基于模糊理论和信息技术的界面管理方案:最后就联盟运行中可能出现的风险问题进行了一些分析,并提出了可供参考的风险控制和规避方案。第七部分为地方高校战略联盟的绩效评价。主要对地方高校战略联盟绩效的定义和评价问题进行了研究。从高校的核心竞争力提升和协同效应的角度出发,采用模糊层次分析法对地方高校战略联盟的绩效进行科学全面地评价,并分析了盟员高校的资源和知识对联盟绩效的影响。第八部分是本文总结和研究展望。
王永[7]（2007）在《构建中国摩托车行业战略联盟的问题研究》文中研究指明本文首先介绍战略联盟的基础理论,以及战略联盟目前的研究状况与发展历程,通过具体分析得出战略联盟的优势所在。针对我国摩托车行业面临的机遇与挑战,可以看出,行业整合已经成为必然趋势,而战略联盟为这一整合行动提供了最有效的理论基础。因而,提出了在我国摩托行业构建战略联盟的构想。在分析了我国摩托行业存在的问题后,得出战略联盟是行业整合的最佳选择,而且就我国摩托行业战略联盟的具体构建提出了有关的想法和建议,并运用了数学与经济学方法理论分析,对这一结论加以了论证。并且在文章的最后,对建立战略联盟后的中国摩托车行业前景进行了展望。
梅花[8]（2006）在《企业战略联盟稳定性研究》文中认为企业战略联盟是企业合作与竞争的必然产物,是企业做强做大、多元化发展的客观要求。特别是我国加入WTO后,各行各业逐步与国际接轨,企业竞争压力不断增大,如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地?建立企业战略联盟不失为一个可行的方式。建立企业战略联盟,不仅可以克服和降低开拓新领域、开发新技术的巨大不确定性,增强企业抵御风险的能力,而且可以利用合作伙伴的资金、技术和核心竞争力,更快更及时地生产出新的产品,开拓新领域,抢占市场先机。稳定性问题是企业战略联盟健康发展的关键所在,也是企业战略联盟研究的前沿课题。本文以企业战略联盟的稳定性问题作为研究对象,其隐含的基本假设是企业战略联盟稳定性是客观存在的,它是企业战略联盟得以存在的根本。企业战略联盟稳定性是联盟能否实现战略目标的保证。本文在把握企业战略联盟稳定性的概念和实质的基础上,分析了企业战略联盟稳定性的决定因素,论述了企业战略联盟稳定性的运行机制,对企业战略联盟稳定性的测评机理、方法和指标体系进行了探讨和构建,以德隆集团为例对中国企业战略联盟稳定性进行了实证分析和测评,并针对中国企业实施战略联盟存在的问题提出了相应的对策建议。遵循“什么是企业战略联盟稳定性→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）→怎样测定企业战略联盟稳定性→实证分析→对策建议”的研究思路,全文由导言、六章主体内容和结论三部分构成。第一章导言。主要阐述了本文的研究背景、研究意义,评述了国内外相关研究成果:企业战略管理理论、价值链理论、博弈理论、系统理论、战略缺口理论、交易成本理论和网络理论,提出了本文的研究思路和研究方法,说明了本文可能创新之处。第二章企业战略联盟及其稳定性的实质。本章从企业战略联盟的概念、类型、特征、动因及与传统合资经营比较出发,阐述了企业战略联盟稳定性和不稳定性的实质,探讨了企业战略联盟不同发展阶段稳定性的特征表现,论述了商业生态系统演化理论,创建了企业战略联盟稳定性与可持续发展的“可持续发展轨迹图”并对企业战略联盟失败、解体和升华等进行了分析。第三章企业战略联盟稳定性的决定因素。本章是把握稳定性运行机制和构建测评指标体系的基础。影响企业战略联盟的建立、发展、稳定的因素很多,而且处于动态变化之中,但主要的决定因素是:企业核心能力、沟通和信任、组织学习、文化融合、外部适应性和技术创新。企业核心能力理论是经济学与管理学交叉融合的产物。企业在考虑建立战略联盟时,核心能力是基础。信任就是在合作中一方相信另一方会按照双方达成的目标行事的一种态度,是联盟得以实施的保证。联盟组织学习可以促进知识在联盟组织内部快捷流畅地传播。企业文化融合强调成员企业在经营理念、战略目标、管理方法等方面的相容性和配合性。对联盟成员的企业文化进行整合,培养兼容的企业文化,倡导合作的精神,能够促使联盟成员加强相互信任,不断进行技术创新,增强外部适应性,保持联盟稳定,发挥联盟竞争力。加强和改善这些因素,对于企业战略联盟的持续稳定和健康发展,实现联盟目标,具有决定性意义。第四章企业战略联盟稳定性的运行机制。机制是系统各要素相互依存、相互制约的关系,这种关系是系统的自组织功能。所谓自组织,就是系统在没有外界特定干预的情况下,自行调整自身要素和结构以适应自身及外部环境变化,形成或保持某种功能的过程和现象。机制就像人体中的神经系统在一个组织中起着协调作用,如果哪一个环节出了问题都有可能使联盟瘫痪或者失败。本章集中探讨和论述企业战略联盟稳定性的运行机制,包括合作竞争机制、信任机制、约束机制、学习机制、监督机制、退出机制、预警机制等。并提出了建立和完善各种机制的原则和措施,特别是提出了利用声誉模型探讨强弱联盟伙伴的稳定性概率以建立预警体系。第五章企业战略联盟稳定性的测评。本章以企业战略联盟生命周期理论为依据,利用博弈方法对联盟各阶段进行了分析,选用层次分析方法,对影响企业战略联盟稳定性的内外部因素进行逐层分析,建立了测评企业战略联盟稳定性的指标体系,并为实证研究联盟稳定性的测评制定了工作流程。第六章德隆集团战略联盟稳定性的实证分析。本章以德隆为案例,通过对其发展历程的分析,指出其联盟模式的利弊,分析联盟解体的原因,为其他已经建立或欲建立战略联盟的企业提供借鉴和参考。本章也是对本文前几章关于企业战略联盟稳定性的规范分析成果内容的具体应用和实践验证。第七章增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施。本章在分析中国企业实施战略联盟的现状和存在问题的基础上,根据全球经济发展趋势,提出了增强中国企业战略联盟稳定性的相应对策和措施。第八章结论。对全文进行总结,归纳出基本结论,并说明了本文的创新性研究成果及不足之处。
李彩霞[9]（2006）在《基于动态核心竞争力的战略联盟研究》文中研究说明企业如何更有效率地经营和持续发展一直是管理学理论界和企业家们不断探索和实践的问题。上个世纪90年代,哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力概念无疑给了人们一个全新和有说服力的解释,核心竞争力已成为企业进行战略管理活动的主线,成为企业制胜未来的基础。但随着环境日趋复杂、多变,企业发现在培育核心竞争力的过程中,很多企业陷入了核心刚性的误区,由此,一些管理学家提出了动态核心竞争力的概念来使企业克服核心刚性,使企业在新的环境下更好、更快的成功制胜。在培育动态核心竞争力方面,目前主要有两条途径:一是自我创新积累法,即企业倚赖内部的创新行动来积累、培育动态核心竞争力;二是公司扩张法,即通过市场交易、兼并或收购其他企业来获取所需的知识,并以此来培育企业的动态核心竞争力。 战略联盟作为一种新型的组织形式,在构建核心竞争力上融合两种形式的优点,具有灵活性、快速性、战略性的优势,它的建立不仅能使企业迅速进入市场,提供更优质的产品与服务,减少融资与开发风险,制约并削弱竞争对手等,而且可使企业通过与顾客、供应商、合作者建立新的关系,并不断调整这些关系,来为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势,有利于从各个角度培养企业的动态核心竞争力,增强企业竞争优势。本文通过对基于动态核心竞争力的战略联盟的内在机理分析,从战略联盟目的、信任、文化和企业动态能力五个角度来分析战略联盟如何促进战略联盟企业间的知识转移,从而提升企业的动态核心竞争力和企业绩效。根据以上理论,并对基于动态核心竞争力的战略联盟的建立和运行管理进行分析,提出一些方法和建议。
庄二平[10]（2006）在《企业战略联盟中的竞争与合作问题研究》文中进行了进一步梳理自20世纪80年代早期以来,企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现,企业间的合作迅猛发展。近几年我国也有许多企业以不同方式建立了大量联盟,如海尔与三洋、TCL与松下、TCL与飞利浦、康佳与三星、小天鹅与东芝、海信与日立等等,战略联盟已风靡世界。企业战略联盟的思想及其初步的实践为我国企业参与国际竞争提供了有益的启示,但因联盟中竞争与合作并存,致使联盟在管理上存在很大的难度。因此研究企业战略联盟中的竞争与合作问题,并针对我国企业建立战略联盟的具体情况,提出我国企业在建立联盟方面行之有效的一些对策建议,是我国在21世纪迫切需要研究解决的重大问题。本文从逻辑框架上共分六章:第一章为绪论,主要介绍论文的研究背景及意义,国内外研究现状,论文的主要框架及研究方法。第二章为企业战略联盟的理论基础。企业战略联盟作为“20世纪末最重要的组织创新”,具有其独特之处。本章对企业战略联盟的定义以及战略联盟和并购、卡特尔、虚拟企业的区别进行了简要介绍,以对战略联盟有初步的认识。企业战略联盟的出现引起了学者的高度注视,学者们从不同角度探讨了战略联盟建立的理论基础,本文对这些理论进行收集整理,并作以简单介绍。第三章为企业战略联盟中的竞争与合作关系分析。竞争与合作对联盟具有同等重要的作用,二者都不可有失偏颇。本章从并存性、矛盾性和适度性三方面分析了战略联盟中的竞争与合作关系。同时,以微软英特尔联盟为例,对这一联盟中的竞争与合作进行了分析说明。第四章为企业战略联盟中的竞争与合作管理。战略联盟中竞争与合作并存,这就需要对联盟中的竞争与合作进行有效的管理。文章从建立共同愿景、建立信任与承诺、加强沟通、增进文化融合等四个方面讨论了联盟中的合作管理,从利益分配机制的设计、核心竞争力的培育、维护和提升分析了联盟中的竞争管理,并结合广州标致的失败案例予以分析说明。第五章为我国企业战略联盟现状。为应对激烈的市场竞争、抵御风险并不断
二、论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护（论文提纲范文）
（1）基于合作博弈的快递企业联盟稳定性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 文献综述和问题提出 |
| 1.3 研究方法、思路及内容 |
| 1.3.1 论文研究的方法 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.3.3 论文研究的主要内容 |
| 第2章 相关概念界定和研究理论基础 |
| 2.1 相关概念分析及界定 |
| 2.1.1 企业联盟 |
| 2.1.2 合作博弈中的利益分配 |
| 2.1.3 联盟稳定性 |
| 2.2 研究理论基础 |
| 2.2.1 合作博弈的相关理论 |
| 2.2.2 企业合作与发展理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 快递企业联盟现状及存在问题分析 |
| 3.1 快递企业联盟发展现状 |
| 3.1.1 快递行业现状分析 |
| 3.1.2 快递企业联盟现状分析 |
| 3.2 快递企业联盟的不稳定性及其原因分析 |
| 3.2.1 快递企业联盟的不稳定性问题 |
| 3.2.2 影响快递企业联盟稳定性的主要原因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 合作博弈视角下快递企业联盟稳定性的影响因素分析及利益分配方法的优化 |
| 4.1 基于合作博弈的快递企业联盟利益分配方法 |
| 4.1.1 Shapley值模型的假设 |
| 4.1.2 Shapley值模型的建立 |
| 4.2 影响快递企业联盟稳定性的因素分析 |
| 4.2.1 快递企业初始投入因素分析 |
| 4.2.2 快递企业市场竞争因素分析 |
| 4.2.3 快递企业风险因素分析 |
| 4.3 引进影响快递联盟稳定性因素的利益分配方法优化——改进Shapley值利益分配模型 |
| 4.4 算例分析——以某三家快递公司为例 |
| 4.5 结果比较和分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 合作博弈中主导成员对快递企业联盟稳定性的影响 |
| 5.1 一个主导成员对快递企业联盟稳定性的影响 |
| 5.1.1 主导成员的利润分配 |
| 5.1.2 非主导成员的利润分配 |
| 5.2 两个或两个以上主导成员对快递企业联盟稳定性的影响 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 提高快递企业联盟稳定性的对策与建议 |
| 6.1 紧密关注快递企业联盟内外变化情况 |
| 6.1.1 利益分配在联盟内初期与后期的改变 |
| 6.1.2 联盟内应协调并降低成本 |
| 6.1.3 联盟成员的初始投入与市场占有率的变化 |
| 6.2 完善快递企业联盟利益分配作用机制 |
| 6.2.1 改善快递企业联盟管理方式 |
| 6.2.2 制定规范的体质制度 |
| 6.2.3 建立信任机制 |
| 6.3 构建快递企业联盟信息资源共享作用机制 |
| 6.3.1 共享机制 |
| 6.3.2 协调机制 |
| 6.3.3 惩罚机制 |
| 6.4 提高快递企业联盟内成员的信息技术水平 |
| 6.5 加强组织领导,提升政府宏观调控能力 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 主要工作与创新点 |
| 7.2 后续研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间从事的科研工作及取得的成果 |
（2）基于协同管理的物流战略联盟构建及风险评价研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究路线及方法 |
| 1.3 研究内容及结构框架 |
| 1.4 论文的主要创新新点 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 战略联盟 |
| 2.1.1 战略联盟基本概念 |
| 2.1.2 战略联盟的风险 |
| 2.1.3 战略联盟的形成机理 |
| 2.1.4 战略联盟的动态机制 |
| 2.1.5 战略联盟的合作伙伴选择 |
| 2.2 物流战略联盟 |
| 2.2.1 物流战略联盟基本概念 |
| 2.2.2 物流战略联盟的形成动因 |
| 2.2.3 物流战略联盟的伙伴选择 |
| 2.2.4 物流联盟的风险 |
| 2.3 协同学与协同管理理论 |
| 2.3.1 协同学的基本概念和特征 |
| 2.3.2 协同管理的涵义和分类 |
| 2.3.3 协同管理的相关理论 |
| 2.3.4 物流协同管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于协同管理的物流战略联盟组建决策分析与组建模式 |
| 3.1 基于协同管理的物流战略联盟组建必要性分析 |
| 3.1.1 我国物流行业发展现状分析 |
| 3.1.2 我国物流战略联盟协同管理的发展现状 |
| 3.1.3 基于协同管理的物流企业战略联盟组建的必要性 |
| 3.1.4 基于协同管理的物流企业战略联盟组建的可行性 |
| 3.2 基于协同管理的物流战略联盟组建决策分析 |
| 3.2.1 基于协同管理的物流战略联盟建立的博弈分析 |
| 3.2.2 基于期权契约的物流战略联盟能力协调 |
| 3.3 基于协同管理的物流战略联盟组建模式 |
| 3.3.1 基于协同管理的物流战略联盟的组建过程 |
| 3.3.2 基于协同管理的物流战略联盟组建模式 |
| 3.3.3 基于协同管理的物流战略联盟组建信息支持平台 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于协同管理的物流战略联盟稳定因素及伙伴选择分析 |
| 4.1 影响物流战略联盟稳定的关键因素分析 |
| 4.1.1 影响物流战略联盟稳定的关键因素分析 |
| 4.1.2 物流战略联盟稳定的关键因素分析 |
| 4.2 基于协同管理理论的物流战略联盟合作伙伴选择流程 |
| 4.2.1 物流战略联盟合作伙伴选择的特点 |
| 4.2.2 物流战略联盟合作伙伴选择的原则 |
| 4.2.3 物流战略联盟合作伙伴选择的流程 |
| 4.2.4 选择合作伙伴的方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于协同管理的物流战略联盟风险评价 |
| 5.1 基于协同管理的物流战略联盟风险识别 |
| 5.2 基于协同管理的物流战略联盟风险评价指标体系构建 |
| 5.2.1 指标体系构建原则 |
| 5.2.2 指标体系的构建步骤 |
| 5.2.3 评价指标体系的建立 |
| 5.3 基于协同管理的物流战略联盟风险评价方法 |
| 5.3.1 风险评价指标权重的确定 |
| 5.3.2 网络分析法(ANP) |
| 5.3.3 模糊综合分析法 |
| 5.4 基于协同管理的物流战略联盟风险防范策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于协同管理理论的物流战略联盟应用案例研究 |
| 6.1 案例背景介绍 |
| 6.1.1 公司概况 |
| 6.1.2 A物流公司津城分公司的SWOT分析 |
| 6.2 天津A公司物流战略联盟合作伙伴的选择 |
| 6.2.1 初选物流战略联盟合作伙伴 |
| 6.2.2 精选物流联盟物流合作伙伴 |
| 6.3 基于网络分析的物流战略联盟协同管理风险评价指标体系权重的确定及应用 |
| 6.3.1 构造网络分析结构图 |
| 6.3.2 应用Super Decision软件计算权重 |
| 6.3.3 两种计算方法的结果比较 |
| 6.3.4 基于网络分析法指标权重结果的评价 |
| 6.4 基于模糊综合分析法的物流战略联盟协同管理风险评价指标体系的评估 |
| 6.4.1 评价过程 |
| 6.4.2 评价结果分析 |
| 6.5 A公司完善基于协同管理的物流战略联盟对策和建议 |
| 6.5.1 注重物流战略联盟成员间的学习 |
| 6.5.2 建立有效的约束机制 |
| 6.5.3 完善企业信息系统,优化物流信息网络 |
| 6.5.4 协同管理中建立相互信任的机制 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 问题与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）图书馆联盟风险防范研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 选题背景与研究意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 国内外研究现状分析 |
| 0.2.1 国内外相关研究成果统计 |
| 0.2.2 国外研究现状述评 |
| 0.2.3 国内研究现状述评 |
| 0.2.4 国内外研究存在的问题与不足 |
| 0.3 本文的研究内容、研究方法和创新之处 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.3.3 创新之处 |
| 1 图书馆联盟的发展 |
| 1.1 图书馆联盟的发展沿革 |
| 1.1.1 国外图书馆联盟的发展历程 |
| 1.1.2 国内图书馆联盟的发展历程 |
| 1.1.3 图书馆联盟的主要类型 |
| 1.2 数字环境对图书馆联盟发展的机遇与挑战 |
| 1.2.1 对图书馆联盟共享的技术支撑 |
| 1.2.2 对图书馆联盟合作内容的拓展 |
| 1.2.3 对图书馆联盟发展带来的问题与挑战 |
| 1.3 数字环境下图书馆联盟的发展优势 |
| 1.3.1 实现资源共享与资源整合 |
| 1.3.2 达到优势互补 |
| 1.3.3 满足用户个性化与多样化的需求 |
| 1.3.4 提高图书馆的整体竞争力 |
| 1.4 数字环境下图书馆联盟的功能拓展 |
| 1.4.1 图书馆联盟传统功能在数字环境下的拓展 |
| 1.4.2 数字时代赋予图书馆联盟的新功能 |
| 1.5 中外图书馆联盟运作现状分析 |
| 1.5.1 美国图书馆联盟运作情况 |
| 1.5.2 英国图书馆联盟运作情况 |
| 1.5.3 澳大利亚图书馆联盟运作情况 |
| 1.5.4 中国典型图书馆联盟运作情况 |
| 1.5.5 国内外图书馆联盟发展经验总结与存在问题分析 |
| 2 图书馆联盟风险防范研究的理论基础 |
| 2.1 基于矛盾管理理论的解析 |
| 2.1.1 矛盾管理理论的主要思想 |
| 2.1.2 图书馆联盟中的矛盾冲突与解决方法 |
| 2.2 基于协同论的解析 |
| 2.2.1 协同论的基本思想 |
| 2.2.2 图书馆联盟中的协同基础与风险防范 |
| 2.3 基于博弈论的解析 |
| 2.3.1 博弈论的基本观点 |
| 2.3.2 图书馆联盟中的博弈现象 |
| 2.3.3 基于博弈论的图书馆联盟合作与冲突分析 |
| 2.4 基于委托——代理理论的解析 |
| 2.4.1 委托——代理理论的主要内容 |
| 2.4.2 图书馆联盟中的委托——代理问题 |
| 2.4.3 基于委托——代理理论的图书馆联盟风险分析与防范 |
| 3 图书馆联盟的风险分析与调查 |
| 3.1 图书馆联盟的风险问题与风险管理 |
| 3.2 图书馆联盟的风险识别与诱因分析 |
| 3.2.1 图书馆联盟风险识别的方法 |
| 3.2.2 图书馆联盟的风险识别与分类 |
| 3.2.3 图书馆联盟风险产生的原因分析 |
| 3.3 图书馆联盟的风险调查——专家调查问卷 |
| 3.3.1 调查问卷总体设计 |
| 3.3.2 调查对象的选择与问卷发放 |
| 3.3.3 样本情况的描述性统计分析 |
| 3.3.4 问卷的信度与效度检验 |
| 3.3.5 数据统计与分析 |
| 3.3.6 调查结论分析 |
| 3.4 图书馆联盟风险的评估与管理策略选择 |
| 3.4.1 图书馆联盟的风险评估 |
| 3.4.2 图书馆联盟的风险管理策略 |
| 3.5 图书馆联盟的风险防范体系 |
| 3.5.1 图书馆联盟风险防范体系建立的目的与意义 |
| 3.5.2 图书馆联盟风险防范体系的构建 |
| 4 图书馆联盟组建中的风险防范 |
| 4.1 图书馆联盟的组建需要关注的问题 |
| 4.2 成员馆伙伴选择失误风险防范 |
| 4.2.1 成员馆伙伴选择的原则 |
| 4.2.2 成员馆伙伴选择程序与伙伴选择评价方法 |
| 4.2.3 成员馆伙伴选择标准 |
| 4.3 契约不完备风险防范 |
| 4.3.1 契约在图书馆联盟中的重要性 |
| 4.3.2 契约的类型 |
| 4.3.3 图书馆联盟订立契约应把握的原则 |
| 4.3.4 图书馆联盟契约的设计与维护 |
| 4.4 文化冲突风险防范 |
| 4.4.1 图书馆联盟中文化冲突的原因与后果 |
| 4.4.2 建立统一的图书馆联盟文化 |
| 4.5 信任风险防范 |
| 4.5.1 信任的含义与功能 |
| 4.5.2 信任在图书馆联盟中的重要性 |
| 4.5.3 图书馆联盟信任的影响因素 |
| 4.5.4 图书馆联盟信任机制的构建 |
| 5 图书馆联盟服务中的风险防范 |
| 5.1 图书馆联盟的服务体系与服务质量连带风险分析 |
| 5.2 图书馆联盟服务中的数字资源风险防范 |
| 5.2.1 数字资源建设的质量控制 |
| 5.2.2 数字资源的安全保障体系建设 |
| 5.2.3 数字资源的长期保存策略 |
| 5.3 图书馆联盟服务中的技术风险防范 |
| 5.3.1 数字环境下图书馆联盟面临的技术问题 |
| 5.3.2 图书馆联盟共享的技术标准与规范的建立 |
| 5.3.3 图书馆联盟共享的技术支撑 |
| 5.4 图书馆联盟服务质量风险防范 |
| 5.4.1 图书馆联盟内部服务质量标准的制定 |
| 5.4.2 基于情景感知的图书馆联盟服务共享与集成 |
| 5.5 图书馆联盟知识产权风险防范 |
| 5.5.1 图书馆联盟服务共享中引起的知识产权风险 |
| 5.5.2 知识产权保护与资源共享之间的对立统一关系 |
| 5.5.3 知识产权保护与图书馆联盟资源共享的平衡机制 |
| 5.5.4 合理规避知识产权风险应注意的问题 |
| 6 图书馆联盟管理中的风险防范 |
| 6.1 图书馆联盟的管理协调及其风险分析 |
| 6.2 信息共享与沟通风险及其防范 |
| 6.2.1 图书馆联盟中的信息不对称现象与信息共享障碍分析 |
| 6.2.2 信息共享与沟通在图书馆联盟中的作用 |
| 6.2.3 图书馆联盟信息沟通网络的建立 |
| 6.2.4 图书馆联盟信息沟通平台的构建 |
| 6.3 利益不平衡风险及其防范 |
| 6.3.1 利益平衡机制及其在图书馆联盟中的重要性 |
| 6.3.2 成员馆利益分配的原则和方法 |
| 6.3.3 图书馆联盟共享成本补偿制度的建立 |
| 6.3.4 图书馆联盟利益协调机制的建立 |
| 6.4 机会主义行为与道德风险及其防范 |
| 6.4.1 图书馆联盟中机会主义行为与道德风险的表现形式 |
| 6.4.2 机会主义行为与道德风险的产生原因 |
| 6.4.3 机会主义行为与道德风险对图书馆联盟合作关系的危害 |
| 6.4.4 基于监督和检查机制的机会主义行为防范 |
| 6.4.5 基于激励机制的道德风险防范 |
| 6.4.6 基于约束机制的道德风险防范 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 图书馆联盟风险调查表——专家调查问卷 |
| 攻读博士学位期间科研情况 |
| 后记 |
（4）动态物流联盟运作管理理论与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国物流产业发展现状 |
| 1.1.2 动态联盟:中小型物流企业发展趋势 |
| 1.1.3 我国物流企业动态联盟的特殊必要性与现实可行性 |
| 1.1.4 问题的提出 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 动态联盟研究现状 |
| 1.2.2 虚拟物流及虚拟物流企业研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 |
| 1.3.1 论文研究的总体思路、内容结构 |
| 1.3.2 论文的主要研究方法 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.4.1 论文研究目的 |
| 1.4.2 论文研究意义 |
| 第二章 动态物流联盟的理论基础 |
| 2.1 动态物流联盟的内涵、特征与比较优势 |
| 2.1.1 动态物流联盟的内涵与特征 |
| 2.1.2 动态物流联盟的生命周期 |
| 2.1.3 动态物流联盟的比较优势 |
| 2.2 相关概念的区分 |
| 2.3 动态物流联盟产生动因的理论解释 |
| 2.3.1 基于企业核心竞争力理论的解释 |
| 2.3.2 基于价值链理论的解释 |
| 2.3.3 基于资源基础理论的解释 |
| 2.3.4 基于资源依赖理论的解释 |
| 2.3.5 基于交易费用理论的解释 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 动态物流联盟合作伙伴选择方法研究 |
| 3.1 动态物流联盟合作伙伴选择策略 |
| 3.1.1 动态物流联盟合作伙伴的分类 |
| 3.1.2 动态物流联盟经纪人的设立与运作方式 |
| 3.1.3 动态物流联盟合作伙伴选择的四阶段模型 |
| 3.2 基于核心能力和关系理论的动态物流联盟合作伙伴的初选 |
| 3.2.1 合作伙伴核心能力定性识别的递阶层次归纳法 |
| 3.2.2 基于模糊语言的合作伙伴核心能力定量评价方法 |
| 3.2.3 关系理论在动态物流联盟合作伙伴初选中的应用 |
| 3.3 动态物流联盟合作伙伴局部优选方法研究 |
| 3.3.1 动态物流联盟伙伴选择的半结构化模糊决策模型 |
| 3.3.2 多时段下合作伙伴选择的混合指标层次模糊决策模型 |
| 3.3.3 不完全信息条件下动态物流联盟合作伙伴选择模型 |
| 3.3.4 合作伙伴选择的不确定语言多属性群体决策模型 |
| 3.4 最优合作伙伴组合确定的混合目标模糊优选动态规划方法 |
| 3.4.1 模型描述 |
| 3.4.2 混合目标模糊优选动态规划模型的建立及求解 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 动态物流联盟组织模式研究 |
| 4.1 动态物流联盟的组织模式要求及影响因素 |
| 4.1.1 动态物流联盟组织模式的要求 |
| 4.1.2 生命周期对动态物流联盟组织模式的影响 |
| 4.2 基于生命周期的动态物流联盟组织模式选择 |
| 4.2.1 动态物流联盟的基本组织模式及适用条件分析 |
| 4.2.2 基于全生命周期的动态物流联盟组织模式 |
| 4.2.3 动态物流联盟组织模式组合方案及其前提条件与适用范围 |
| 4.3 以物流任务为导向的动态物流联盟组织结构设计 |
| 4.3.1 动态物流联盟组织结构的设计原则 |
| 4.3.2 动态物流联盟组织结构设计流程 |
| 4.3.3 以任务为导向的动态物流联盟组织拓扑结构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 动态物流联盟合作契约的设立 |
| 5.1 动态物流联盟契约形式的选择 |
| 5.1.1 动态合同、风险合同的内涵与特征 |
| 5.1.2 动态物流联盟契约网络体系的建立 |
| 5.2 基于期权分析方法的动态物流联盟合同条款设计 |
| 5.2.1 动态物流联盟合同条款分析 |
| 5.2.2 价格下限保护条款的设立 |
| 5.2.3 价格上限保护条款的设立 |
| 5.3 动态物流联盟协议中违约金比率的确定 |
| 5.3.1 存在价格下限条款时违约金比率的确定 |
| 5.3.2 存在价格上限条款时违约金比率的确定 |
| 5.3.3 固定价格合同下违约金比率的确定 |
| 5.4 动态物流联盟协议中动态检查条款的设立 |
| 5.4.1 风险合同中的动态检查条款 |
| 5.4.2 动态合同中的动态检查条款 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 动态物流联盟合作伙伴利益分配研究 |
| 6.1 动态物流联盟利益分配的原则、要素及模式 |
| 6.1.1 动态物流联盟利益分配的原则 |
| 6.1.2 动态物流联盟利益分配的要素 |
| 6.1.3 基于分类的动态物流联盟利益分配模式选择 |
| 6.2 产出分享模式下动态物流联盟利益分配方法 |
| 6.2.1 考虑投资额大小的动态物流联盟利益分配 |
| 6.2.2 合作博弈理论在动态物流联盟利益分配中的应用 |
| 6.2.3 考虑风险的动态物流联盟利益分配 |
| 6.2.4 基于满意度的动态物流联盟利益分配综合集成方法 |
| 6.3 动态物流联盟利益分配方案的协调模型 |
| 6.3.1 不对称的Nash协调利益分配模型 |
| 6.3.2 基于满意度的不对称Nash协调利益分配模型 |
| 6.3.3 基于群体的加权重心利益分配模型 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 动态物流联盟合作伙伴间的信任关系管理 |
| 7.1 动态物流联盟中的相互信任关系及形成的必要性 |
| 7.1.1 动态物流联盟信任的内涵、特点及划分 |
| 7.1.2 动态物流联盟中合同控制的不足与缺陷 |
| 7.1.3 动态物流联盟伙伴间信任关系的博弈论分析 |
| 7.1.4 信任在动态物流联盟中的重要作用 |
| 7.2 动态物流联盟信任关系的产生机制 |
| 7.2.1 动态物流联盟信任关系的影响因素分析 |
| 7.2.2 动态物流联盟信任关系的“过程型”产生机制 |
| 7.2.3 以制度为基础的动态物流联盟信任关系产生机制 |
| 7.3 动态物流联盟信任关系的构建模式 |
| 7.3.1 动态物流联盟信任关系构建的复杂性 |
| 7.3.2 关系”模式与“信誉”模式及其建立条件 |
| 7.3.3 基于成本—收益法的动态物流联盟信任关系构建模式选择 |
| 7.4 动态物流联盟信任关系的保障措施 |
| 7.4.1 动态物流联盟信誉认证与评审机制的建立 |
| 7.4.2 动态物流联盟信任关系内部环境的建立 |
| 7.4.3 动态物流联盟信任关系外部环境的建立 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 动态物流联盟成员绩效与整体绩效的考核与评价 |
| 8.1 动态物流联盟成员企业绩效考核体系的构建 |
| 8.1.1 动态物流联盟成员企业绩效考核的特征 |
| 8.1.2 动态物流联盟成员企业绩效考核博弈分析 |
| 8.1.3 动态物流联盟成员企业绩效考核体系的框架与考核流程 |
| 8.1.4 动态物流联盟成员企业绩效考核模糊协同求解 |
| 8.2 面向全生命过程的动态物流联盟整体绩效评价 |
| 8.2.1 动态物流联盟整体绩效评价指标体系的建立 |
| 8.2.2 动态物流联盟整体绩效的动态模糊层次综合评价模型 |
| 8.3 本章小结 |
| 第九章 实证分析:深圳 S物流有限公司组建动态合作网 |
| 9.1 背景介绍 |
| 9.2 动态合作网的实施要点 |
| 9.2.1 伙伴企业的选择 |
| 9.2.2 组织结构设计 |
| 9.2.3 合同的监控与激励 |
| 9.2.4 合作绩效的考核与评价 |
| 9.2.5 利益分配方案的确定 |
| 9.3 效果分析 |
| 9.4 本章小结 |
| 第十章 结论与展望 |
| 10.1 本文的基本结论 |
| 10.2 本文的主要创新点 |
| 10.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的主要研究成果及获奖情况 |
（5）汽车产品开发联盟稳定性机理及运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外战略联盟稳定性研究现状及分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究存在的问题 |
| 1.3 论文研究目的与研究思路 |
| 1.3.1 论文研究目的 |
| 1.3.2 论文研究思路 |
| 1.4 论文研究内容与创新之处 |
| 1.4.1 论文研究内容 |
| 1.4.2 论文创新之处 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 汽车产品开发联盟稳定性影响因素研究 |
| 2.1 技术创新理论介绍 |
| 2.2 战略联盟稳定性的内涵 |
| 2.3 战略联盟稳定性理论基础介绍 |
| 2.4 国内外汽车产品研发现状 |
| 2.4.1 产学研合作研究现状 |
| 2.4.2 国外汽车产业产学研合作现状 |
| 2.4.3 国内汽车产业产学研合作现状 |
| 2.5 国内汽车产品开发联盟存在的问题 |
| 2.6 汽车产品开发联盟稳定性影响因素研究 |
| 2.7 汽车产品开发联盟稳定性运行机制设计 |
| 3 面向协同产品设计的联盟稳定性研究 |
| 3.1 协同产品设计研究综述 |
| 3.1.1 协同产品设计的内涵 |
| 3.1.2 协同产品设计方法、模型与过程管理 |
| 3.2 协同产品设计任务迭代模型的建立 |
| 3.2.1 设计结构矩阵的介绍 |
| 3.2.2 相关假设的提出 |
| 3.2.3 协同产品设计任务总量模型的建立 |
| 3.2.4 基于资源约束的协同产品设计时间总量模型的建立 |
| 3.3 协同产品设计迭代收敛规律分析 |
| 3.3.1 协同产品设计任务总量迭代收敛规律 |
| 3.3.2 协同产品设计时间总量迭代收敛规律 |
| 3.3.3 迭代收敛规律的验证 |
| 3.4 面向协同产品设计的联盟稳定性机理分析 |
| 3.5 面向产品设计的联盟协同机制的建立及实证研究 |
| 3.5.1 面向产品设计的联盟协同机制的内涵 |
| 3.5.2 面向产品设计的联盟协同机制的功能 |
| 3.5.3 联盟协同机制在汽车产品开发中的实证研究 |
| 4 基于信任博弈的联盟稳定性研究 |
| 4.1 联盟信任的内涵 |
| 4.2 联盟信任的影响因素 |
| 4.2.1 信任缺失的原因 |
| 4.2.2 联盟信任的影响因素分析 |
| 4.3 无信用监管下联盟稳定性机理研究 |
| 4.3.1 相关假设的提出 |
| 4.3.2 联盟成员之间信任博弈分析 |
| 4.3.3 无信用监管下联盟稳定性机理研究 |
| 4.4 信用监管下联盟稳定性机理研究 |
| 4.4.1 信用监督机构与联盟成员之间的信任博弈分析 |
| 4.4.2 信用监管下联盟成员之间的信任博弈分析 |
| 4.4.3 信用监管下联盟稳定性机理研究 |
| 4.5 汽车产品开发联盟信任机制的建立 |
| 4.5.1 过程型机制 |
| 4.5.2 特征型机制 |
| 4.5.3 规范型机制 |
| 5 基于稳定性提高的联盟利益风险补偿研究 |
| 5.1 联盟利益分配研究综述 |
| 5.2 联盟利益分配的原则与方法 |
| 5.3 联盟利益分配模型的建立 |
| 5.3.1 利益分配的相关数学定义 |
| 5.3.2 两人利益分配协商问题 |
| 5.3.3 多人利益分配模型 |
| 5.4 面向联盟稳定性的风险补偿机制的建立 |
| 5.4.1 联盟不稳定性的风险来源 |
| 5.4.2 风险系数的确定 |
| 5.4.3 风险补偿机制的建立 |
| 5.5 算例验证 |
| 6 基于合作溢出的联盟稳定性演化博弈研究 |
| 6.1 技术创新中合作溢出的内涵 |
| 6.2 基于监督防范与合作溢出的联盟稳定性研究综述 |
| 6.3 进化博弈理论介绍 |
| 6.4 基于合作溢出的演化博弈模型的建立 |
| 6.5 基于合作溢出的联盟稳定性机理研究及数值模拟 |
| 6.5.1 基于合作溢出的联盟稳定性机理 |
| 6.5.2 联盟稳定性演化均衡的数值模拟 |
| 6.6 联盟监督防范机制的建立 |
| 7 我国汽车产品开发联盟稳定性提高对策研究 |
| 7.1 我国汽车产业自主创新模式 |
| 7.2 汽车产业自主开发体系 |
| 7.3 正确和积极发挥政府的公共职能作用 |
| 7.4 构建利益与风险共担的保障机制 |
| 7.5 建立相互信任机制 |
| 7.6 建立畅通的沟通渠道 |
| 7.7 建立监督防范机制 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 本文主要研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 攻读博士期间发表的论文 |
| B. 博士期间参与的科研项目 |
（6）地方高校战略联盟研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景及目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关理论的研究现状与评述 |
| 1.2.1 国内外关于战略联盟的研究 |
| 1.2.2 国内外关于高校战略联盟的研究 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 地方高校战略联盟概述 |
| 2.1 高校战略联盟的理论基础 |
| 2.1.1 竞争理论 |
| 2.1.2 高校核心竞争力理论 |
| 2.1.3 社会网络理论 |
| 2.2 战略联盟的内涵 |
| 2.2.1 战略联盟的定义 |
| 2.2.2 战略联盟的特征 |
| 2.2.3 战略联盟形成的机理 |
| 2.3 高校战略联盟的内涵 |
| 2.3.1 地方高校战略联盟的定义 |
| 2.3.2 高校战略联盟与高校合作、合并的关系 |
| 2.3.3 战略联盟提升高校竞争优势的机理 |
| 2.3.4 地方高校战略联盟与企业战略联盟的差异 |
| 本章小结 |
| 第3章 地方高校发展环境与战略联盟动因分析 |
| 3.1 地方高校发展环境的机遇 |
| 3.2 地方高校发展环境的挑战 |
| 3.2.1 资源困境 |
| 3.2.2 生源的竞争 |
| 3.2.3 竞争带来的威胁 |
| 3.3 地方高校高校战略联盟动因分析 |
| 3.3.1 基于生态学理论的地方高校战略联盟动因分析 |
| 3.3.2 基于能力资源观的地方高校战略联盟动因分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 地方高校战略联盟可行性与障碍分析 |
| 4.1 地方高校战略联盟的可行性分析 |
| 4.1.1 国外高校战略联盟的借鉴性 |
| 4.1.2 国内高校校际合作的奠基性 |
| 4.1.3 地方高校战略联盟的理论上可行性 |
| 4.1.4 地方高校战略联盟经济上的可行性 |
| 4.1.5 地方高校战略联盟政策上的可行性 |
| 4.1.6 地方高校战略联盟管理上的可行性 |
| 4.1.7 地方高校战略联盟的现实可行性 |
| 4.1.8 地方高校战略联盟效应的数学分析 |
| 4.2 地方高校战略联盟的障碍分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 地方高校战略联盟的构建 |
| 5.1 地方高校战略联盟伙伴选择 |
| 5.1.1 战略联盟伙伴选择原则 |
| 5.1.2 战略联盟伙伴选择指标 |
| 5.1.3 基于蚁群优化算法的战略联盟最优伙伴选择 |
| 5.2 地方高校战略联盟的组织模式选择 |
| 5.2.1 已有高校战略联盟和联合办学模式 |
| 5.2.2 地方高校战略联盟可能的组织模式 |
| 5.3 地方高校战略联盟的支持体系 |
| 5.3.1 战略联盟运行的政府支持 |
| 5.3.2 战略联盟运行的技术支持 |
| 5.3.3 战略联盟运行的契约支持 |
| 本章小结 |
| 第6章 地方高校战略联盟的运行管理 |
| 6.1 地方高校战略联盟组织关系管理 |
| 6.1.1 联盟关系管理的硬性方法 |
| 6.1.2 联盟关系管理的柔性方法 |
| 6.2 地方高校战略联盟的激励管理 |
| 6.2.1 联盟宏观激励机制 |
| 6.2.2 联盟中观激励机制 |
| 6.2.3 联盟微观激励机制 |
| 6.3 地方高校战略联盟的界面管理 |
| 6.3.1 界面管理的动因 |
| 6.3.2 基于信息技术和模糊论的界面管理 |
| 6.4 地方高校战略联盟的风险管理 |
| 6.4.1 风险管理概述 |
| 6.4.2 地方高校战略联盟的风险内涵与外延 |
| 6.4.3 地方高校战略联盟风险的诱因识别与分析 |
| 6.4.4 地方高校战略联盟风险的规避与控制 |
| 本章小结 |
| 第7章 地方高校联盟的绩效评价 |
| 7.1 战略联盟绩效评价综述 |
| 7.1.1 战略联盟评价指标综述 |
| 7.1.2 战略联盟绩效一般评价方法述评 |
| 7.2 地方高校战略联盟绩效评价 |
| 7.2.1 地方高校战略联盟绩效的定义 |
| 7.2.2 高校资源与能力投入与核心竞争力提升情况综合评价 |
| 7.3 地方高校联盟的核心竞争力绩效分析 |
| 7.4 地方高校联盟的协同效应分析 |
| 7.4.1 地方高校战略联盟的协同效应定义和评价指标 |
| 7.4.2 战略联盟协同效应模糊综合评价 |
| 7.5 地方高校战略联盟绩效影响因素分析 |
| 7.5.1 基于资源的视角 |
| 7.5.2 基于知识的视角 |
| 本章小结 |
| 第8章 结束语 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 展望 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文 |
| 参考文献 |
（7）构建中国摩托车行业战略联盟的问题研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 论文的写作的主要内容 |
| 1.4 论文采用的理论与研究方法 |
| 第二章 企业战略联盟的理论综述 |
| 2.1 战略联盟的基本理论 |
| 2.2 形成战略联盟的因素分析 |
| 2.3 关于战略联盟的理论分析 |
| 2.4 战略联盟的一般类型模式 |
| 第三章 国内外战略联盟演变历史及实例分析 |
| 3.1 战略联盟发展现状 |
| 3.2 战略联盟实例分析——失败的结盟：中国彩电峰会 |
| 3.3 战略联盟对我国企业的启示 |
| 第四章 中国摩托行业现状与面临的问题 |
| 4.1 中国摩托车行业结构现状 |
| 4.2 中国摩托车行业发展前景分析 |
| 第五章 建立中国摩托车行业的战略联盟的构想 |
| 5.1 中国摩托行业建立战略联盟的动因 |
| 5.2 中国摩托车行业战略联盟的设计分析 |
| 5.3 摩托车行业结盟后的利润成本变化——几何图形分析 |
| 5.4 建立摩托车行业的售后服务联盟 |
| 5.5 建立摩托车行业战略联盟需注意的问题 |
| 第六章 中国摩托车行业建立战略联盟的结论与展望 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（8）企业战略联盟稳定性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 自身工作的需要 |
| 1.1.2 理论研究的需要 |
| 1.1.3 实践呼唤理论指导 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究动态综述 |
| 1.3.2 我国企业战略联盟研究概况 |
| 1.4 研究的思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能创新之处 |
| 第二章 企业战略联盟及其稳定性的实质 |
| 2.1 企业战略联盟的概念和动因 |
| 2.1.1 企业战略联盟概念的界定 |
| 2.1.2 企业战略联盟的类型 |
| 2.1.3 企业战略联盟的特征 |
| 2.1.4 企业战略联盟形成的动因 |
| 2.1.5 企业战略联盟与传统合资经营的对比 |
| 2.2 企业战略联盟稳定性的实质、判定标准和特性 |
| 2.2.1 企业战略联盟稳定性的涵义和实质 |
| 2.2.2 企业战略联盟稳定性的判定标准 |
| 2.2.3 企业战略联盟稳定性的主要特性 |
| 2.3 不同发展阶段企业战略联盟的稳定性 |
| 2.3.1 传统战略联盟（价格联盟）的稳定性 |
| 2.3.2 现代企业战略联盟（产品联盟）的稳定性 |
| 2.3.3 新兴企业战略联盟（知识联盟）的稳定性 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 企业战略联盟的不稳定性 |
| 2.4.1 企业战略联盟不稳定性的涵义 |
| 2.4.2 企业战略联盟不稳定性的特征 |
| 2.4.3 企业战略联盟不稳定性的表现 |
| 2.5 企业战略联盟稳定性与可持续发展的联系 |
| 2.6 稳定性、不稳定性及其与成功的辩证关系 |
| 2.7 稳定型企业战略联盟与不稳定型企业战略联盟 |
| 2.7.1 稳定型企业战略联盟的概念和特征 |
| 2.7.2 不稳定型企业战略联盟的概念与特征 |
| 2.8 企业战略联盟的失败、解体和升华 |
| 2.8.1 企业战略联盟失败、解体和升华的客观必然性 |
| 2.8.2 企业战略联盟的失败 |
| 2.8.3 企业战略联盟解体 |
| 2.8.4 战略联盟的升华 |
| 2.8.5 联盟时间长短与联盟成败的关系 |
| 第三章 企业战略联盟稳定性的决定因素 |
| 3.1 企业核心能力 |
| 3.1.1 核心能力理论概述 |
| 3.1.2 企业核心能力的概念 |
| 3.1.3 提升企业核心能力的有效途径 |
| 3.1.4 核心能力与联盟稳定性的关系 |
| 3.2 信任 |
| 3.2.1 信任的概念 |
| 3.2.2 信任的类型 |
| 3.2.3 信任与联盟稳定性 |
| 3.3 联盟组织学习 |
| 3.3.1 组织学习的基本理论 |
| 3.3.2 组织学习的结构分析 |
| 3.3.3 组织学习模型 |
| 3.3.4 组织学习障碍 |
| 3.3.5 组织学习与联盟稳定性 |
| 3.4 文化融合 |
| 3.4.1 文化的概念、特性、功能 |
| 3.4.2 企业文化的概念 |
| 3.4.3 企业文化融合的模式 |
| 3.4.4 文化融合与联盟稳定性 |
| 3.4.5 促进文化融合的措施 |
| 3.5 外部适应性 |
| 3.5.1 有关组织与环境关系的各派理论 |
| 3.5.2 外部适应性与联盟稳定性 |
| 3.6 技术创新 |
| 3.6.1 技术创新的概念 |
| 3.6.2 技术创新的动力 |
| 3.6.3 技术创新的作用 |
| 3.6.4 技术创新与联盟稳定性 |
| 3.6.5 技术创新的措施 |
| 第四章 企业战略联盟稳定性的运行机制 |
| 4.1 运行机制对企业战略联盟稳定性的重要意义 |
| 4.2 合作竞争机制 |
| 4.2.1 合作竞争机制的作用 |
| 4.2.2 合作竞争机制的建立和完善 |
| 4.3 信任机制 |
| 4.3.1 信任的产生方式 |
| 4.3.2 信任机制的建立措施 |
| 4.4 学习机制 |
| 4.4.1 学习机制的意义 |
| 4.4.2 建立企业战略联盟学习机制的措施 |
| 4.5 激励机制 |
| 4.5.1 联盟激励主体和客体 |
| 4.5.2 明确联盟目标，激发动力 |
| 4.5.3 联盟激励方式可以从两个方面设计 |
| 4.6 约束机制 |
| 4.6.1 约束机制的作用 |
| 4.6.2 约束机制的建立和完善 |
| 4.7 监管机制 |
| 4.7.1 监管机制的意义 |
| 4.7.2 监管机制的建立和完善 |
| 4.8 退出机制 |
| 4.8.1 退出机制的作用 |
| 4.8.2 退出机制的建立和完善 |
| 4.9 预警机制 |
| 4.9.1 预警机制的意义 |
| 4.9.2 预警机制的建立 |
| 第五章 企业战略联盟稳定性的测评 |
| 5.1 企业战略联盟稳定性的测评机理 |
| 5.1.1 企业战略联盟的生命周期 |
| 5.1.2 企业战略联盟各阶段稳定性的博弈分析 |
| 5.2 测评企业战略联盟稳定性的指标体系 |
| 5.3 企业战略联盟稳定性的测评方法和流程 |
| 5.3.1 测评方法 |
| 5.3.2 确定指标 |
| 5.3.3 构建层次模型，确立系统的递阶层次关系 |
| 5.3.4 求出权重值 |
| 5.3.5 联盟稳定性测评流程模型 |
| 第六章 中国企业战略联盟稳定性的实证分析 |
| 6.1 德隆基本情况介绍 |
| 6.1.1 早期的发展 |
| 6.1.2 90 年代中后期的联盟战略 |
| 6.1.3 18 年后的崩塌 |
| 6.2 大是否一定强 |
| 6.3 德隆联盟模式之利与弊 |
| 6.3.1 德隆联盟模式之利 |
| 6.3.2 德隆联盟模式之弊 |
| 6.4 德隆集团稳定性的测评与诊断 |
| 6.4.1 稳定性测评 |
| 6.4.2 诊断 |
| 第七章 增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 |
| 7.1 我国实施企业战略联盟的现状 |
| 7.1.1 与国外企业联盟的现状 |
| 7.1.2 国内企业间联盟现状 |
| 7.2 我国实施企业战略联盟存在的问题 |
| 7.2.1 层次低，依赖性强、控制力渐失 |
| 7.2.2 国内企业间横向联盟多，纵向联盟少 |
| 7.2.3 缺乏应有的信任感，联盟难以走远 |
| 7.2.4 核心能力水平不高和核心能力培养不够 |
| 7.3 增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 |
| 7.3.1 树立联盟的战略意识，战略第一，联盟第二 |
| 7.3.2 融入世界经济舞台，提高国际竞争力 |
| 7.3.3 树立“正和博弈”思想，防止恶性竞争，以利于联盟稳步发展 |
| 7.3.4 实现与跨国公司的战略资源共享 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于动态核心竞争力的战略联盟研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的动因和意义 |
| 1.2 研究内容和主要创新点 |
| 第二章 动态核心竞争力的理论解释 |
| 2.1 核心竞争力的不同观点 |
| 2.2 核心竞争力的内涵 |
| 2.3 核心竞争力的发展:动态核心竞争力 |
| 第三章 动态核心竞争力和战略联盟之间的关系 |
| 3.1 战略联盟的理论综述 |
| 3.2 培养动态核心竞争力的三种途径 |
| 3.3 战略联盟是培养动态核心竞争力的有效途径 |
| 第四章 基于动态核心竞争力的战略联盟的内在机理分析 |
| 4.1 战略目的 |
| 4.2 文化 |
| 4.3 信任 |
| 4.4 组织形式 |
| 4.5 动态能力 |
| 第五章 基于动态核心竞争力的战略联盟构建 |
| 5.1 动态核心竞争力的规划 |
| 5.2 基于动态核心竞争力的战略联盟建立 |
| 5.3 基于动态核心竞争力的战略联盟运行管理 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 承诺书 |
（10）企业战略联盟中的竞争与合作问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 一、本文的研究背景及意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| （一） 国外研究现状 |
| （二） 国内研究现状 |
| 三、本文的主要框架 |
| 四、本文的研究方法 |
| 第二章 企业战略联盟的理论基础 |
| 一、企业战略联盟的概念 |
| （一） 企业战略联盟的定义 |
| （二） 企业战略联盟与并购、卡特尔、虚拟企业的区别 |
| 二、建立战略联盟的理论解释 |
| （一） “战略缺口”理论的解释 |
| （二） 交易费用理论的解释 |
| （三） 博弈论的解释 |
| （四） 价值链理论的解释 |
| （五） 资源基础论的解释 |
| （六） 组织学习理论的解释 |
| 第三章 企业战略联盟中的竞争与合作关系分析 |
| 一、竞争与合作对联盟同等重要 |
| 二、联盟中的竞争与合作关系分析 |
| （一） 并存性分析 |
| （二） 矛盾性分析 |
| （三） 适度性分析 |
| 三、案例分析：微软英特尔联盟中的竞争与合作分析 |
| （一） 微软英特尔联盟的形成 |
| （二） 微软与英特尔的合作分析 |
| （三） 微软与英特尔的竞争分析 |
| 第四章 企业战略联盟中的竞争与合作管理 |
| 一、战略联盟中的合作管理 |
| （一） 建立共同愿景 |
| （二） 建立信任与承诺 |
| （三） 加强沟通 |
| （四） 增进文化融合 |
| 二、战略联盟中的竞争管理 |
| （一） 利益分配机制的设计 |
| （二） 核心竞争力的培育 |
| （三） 核心竞争力的维护 |
| （四） 核心竞争力的提升 |
| 三、案例分析：广州标致的失败探究 |
| （一） 背景材料 |
| （二） 广州标致失败原因分析 |
| 第五章 我国企业战略联盟现状 |
| 一、我国企业战略联盟发展现状 |
| 二、我国企业战略联盟中存在的问题 |
| （一） 对联盟的战略意义认识不清 |
| （二） 竞争与合作的断裂 |
| （三） 竞合管理水平低下 |
| （四） 跨国联盟中竞合不对称 |
| 第六章 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| （一） 企业战略联盟是未来经济发展的必然趋势 |
| （二） 企业战略联盟中竞争与合作并存 |
| （三） 联盟企业必须对竞争与合作进行有效的管理 |
| （四） 我国企业战略联盟处于不成熟阶段 |
| 二、发展我国企业战略联盟的对策建议 |
| （一） 提高对企业战略联盟竞合的认识 |
| （二） 加强联盟企业的合作 |
| （三） 维护自身竞争力 |
| （四） 提高联盟竞合管理水平 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护（论文参考文献）
- [1]基于合作博弈的快递企业联盟稳定性研究[D]. 吴琳. 重庆邮电大学, 2020(02)
- [2]基于协同管理的物流战略联盟构建及风险评价研究[D]. 张颖. 天津财经大学, 2012(06)
- [3]图书馆联盟风险防范研究[D]. 袁静. 武汉大学, 2010(05)
- [4]动态物流联盟运作管理理论与方法研究[D]. 王雄. 中南大学, 2008(02)
- [5]汽车产品开发联盟稳定性机理及运行机制研究[D]. 邢乐斌. 重庆大学, 2008(06)
- [6]地方高校战略联盟研究[D]. 湛俊三. 武汉理工大学, 2008(12)
- [7]构建中国摩托车行业战略联盟的问题研究[D]. 王永. 吉林大学, 2007(04)
- [8]企业战略联盟稳定性研究[D]. 梅花. 西北农林科技大学, 2006(06)
- [9]基于动态核心竞争力的战略联盟研究[D]. 李彩霞. 山西大学, 2006(10)
- [10]企业战略联盟中的竞争与合作问题研究[D]. 庄二平. 河南大学, 2006(11)