中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁省沈阳市110000
摘要：做好项目管理在我们电力安装企业管理中，发挥着举足轻重的作用。本文在对工程项目管理中对改善电气系统安装的质量控制与经济效益进行了探讨和研究。本文首先阐述了工程项目的管理的概念，结合电力安装施工企业电气工程项目管理的现状。提出了在电力安装企业中电气工程项目质量管理的相关问题以供大家探讨和研究。
关键词：质量控制；经济效益；现状；对策及应用
0概述
电气工程是建筑安装工程项目的重要组成部分，其直接影响着整个工程的质量与进度。在施工过程中的质量控制因为牵涉到很多方面，过程又非常繁杂，是最容易发生质量事故的。它会受到包括来自图纸更改、管理制度、用料采购、施工技艺、人员素质、技术措施、工作技巧等很多影响质量问题的因素。因此，在实际施工过程中，对电气工程的质量控制就异常重要。
1项目管理
1.1施工项目管理
施工项目管理是指电力安装企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织控制、协调等全过程的全面管理。
1.2施工项目管理特征
（1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。
（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容的差异很大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，而且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
2项目质量管理的目的
建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。
3电气工程项目管理的现状
目前，在电力安装企业普遍存在的一种现象时，通常认为项目管理是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后，设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。有些电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
4电气工程项目的研究应用
电气工程项目在施工过程中的质量控制因为会受到包括来自设计方案、安装用材料、施工工艺、管理制度等很多影响质量问题的因素。因此，在实际施工过程中，对电气工程质量的控制就显得尤为重要。
(1)施工活动从方案设计开始，直到工程项目结束为止，整个项目的运转周期长。
(2)施工过程中使用高科技、新技艺、新原料、新机械等最新技术，对技术知识有着很高的要求。
(3)电气工程囊括了包括机器设备工程、电子电器工程、动力学、仪表、智能化建筑等方面，涉及面非常广。
5电气工程项目质量管理控制对策
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。
(1)合理配置人员是质量控制的基础
影响工程质量的首要因素就是人员，它包括管理技术人员、服务人员、操作人员、施工人员等。因此要控制施工质量，首先对人员进行合理配置，人员的选择不易要求过高，应就本项目实际情况选择。其次要对这些人员进行培训，提高他们的素质。包括提高的员工的质量意识与技术素质，以出色的工作质量，保证工程质量。
(2)施工图纸审查的重要性
图纸审核是整个项目中一个比较薄弱但又十分重要的环节。工程项目在投标结束之后，如果没有仔细的会审图纸，就直接进入施工阶段，会遗漏许多隐藏在施工图中细节问题。在今后的施工时，容易出现返工的问题和引起不必要的材料浪费及损耗。熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。
(3)电气工程施工质量的目标的制定
目标的制定、展开和实现是实现有效进行质量控制管理的3个重要环节。目标展开就是分解目标，然后落实执行；目标实现的中心环节是责任到人、执行目标责任。从各个环节仔细审查，以质量控制为全方位管理的中心，以不出现工程质量问题为目标，达到对电气工程施工过程进行有效的质量控制。
(4)建立科学管理方式，提高质量控制水平
良好的管理系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的，以先进的管理模式来控制电气工程在施工过程中频繁出现的质量问题。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面不断提高员工的忠诚度、服务意识、专业技术。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
(5)提升科技水平，降低质量问题
技术因素从各方面影响着施工质量，而技术因素除了要求人员相应的技术素质外，它还包括设备情况、信息传递、检验技术和检测技术等。建设部在《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话概括了新工艺、新技术对工程质量问题的影响。电气工程是一个庞大的系统工程，需要其他相关工程来配合和保证，例如主体土建工程、机务工程以及其他有关工程，每个专业都有可能制约电气工程的顺利进行，因此，按计划提供必要的配套工程是确保电气工程质量的重要前提。参与电气工程建设管理的人员就必须及时了解有关工作的移交情况，实时地调整施工计划，合理有序地安排施工进度，营造良好的外部条件。
(6)加强成本管理，控制工程项目质量
对电气工程施工过程的成本管理，首先应该依据工程部位、成本项目等对公司的成本计划进行分解，通过分析各项费用需求，寻找能够控制项目成本的各种途径和方法，根据实际施工中所需费用项目建立各项成本费用收支明细表，对项目施工过程中发生的费用逐一进行记录，按月结算，根据每月开支项目与计划目标进行对比分析和评价；项目部作为总负责部门，在电气工程施工的整个过程中要宏观指导、统筹大局对各种生产要素全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施。
6结束语
当前，质量关系到企业的生存，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。总而言之，随着建筑智能化的发展，电气工程在电力安装工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，需要不断地积累经验和学习，与时俱进！
参考文献：
[1]如何加强工程项目质量管理的思考，中国新技术新产品，2009
[2]工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008
[3]工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，2003
[4]建设工程项目管理，清华大学出版社，2005
[5]浅谈工程项目质量控制与管理，中国高新技术企业，2008