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摘要：当前阶段，我国的建筑行业发展蓬勃，建筑工程项目数量以及建筑施工企业数量不断增长。建筑施工企业数量增加进一步推动了建筑行业发展，然而也使得建筑施工企业之间的竞争不断白热化。提高企业竞争力是保证建筑工程施工企业良性发展的关键，提升建筑工程施工技术管理水平有利于提高企业的核心竞争力。因此，提高建筑工程施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
首先，建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下，建筑物的类型必然会不断多样化，不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显，而社会大众对建筑工程施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此，对于建筑工程施工企业而言，提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
2当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题
与其他行业相比，建筑行业具备一定的特殊性，想要保证建筑工程质量，必须保证建筑工程施工技术有较高的水平。然而从整体角度看来，当前的建筑工程施工过程存在众多问题，且以如下几点影响最为严重。
2.1施工管理重视度不足
虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。
2.2技术管理目标不明确
明确的建筑工程施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。由于缺乏明确的建筑工程施工技术管理目标，建筑工程施工作业难以严格落实，加之施工人员没有较为明确的分工，在遭遇具体的施工问题时也无法及时选择有效措施对之加以处理。与此同时，技术管理目标不明确容易导致实际施工脱离施工规划问题发生，进而增加施工企业的施工成本，影响施工整体进展，严重时还可能使得施工水平难以符合施工要求。
2.3施工管理制度不完善
完善的施工管理制度能够使得建筑企业规范的落实各项工作，然而就现阶段的实际情况而言，我国大部分的建筑企业虽然立了相应的施工管理制度，然而制度的健全性却普遍比较差强人意。由于施工管理制度没有明确相关人员的责权，没有问题问责相关的办法，容易导致相关部门趋利避害问题发生进而影响施工技术管理的最终结果。
2.4管理技术手段较落后
建筑工程施工进展关系着建筑施工企业的经济效益，因而，在实际的施工过程中，大多数的建筑企业都会选择事后控制方法落实建筑工程施工技术管理工作。事后控制方法的优势是能够保证建筑施工企业按照相关规定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能够对施工过程中出现的各种技术问题进行及时的处理。建筑工程因此可能存在某些技术隐患，隐患如未能得到妥善解决，长此以往，必将影响整个工程的质量，进而降低施工技术的整体管理水平。
3提高施工技术管理水平的具体措施
3.1十分注重基础管理的工作的落实基础工作作为技术管理工作中非常重要的一部分，它的重要性不言而喻。工程建设需要从多个方面进行入手，也就是说，购买哪种材料，机械的设备，要进行具体的施工考察，将设计图纸绘画出来，还有机器施工的维护的，这些工作的展开都是有其重要性的。并且开展这些工作的基础是要做好相应的档案记录，以确保可以对施工材料进行后期的维护管理，提供一个有效的信息。对人力机械工具等配置进行档案记录，可以为后期的审核工作做一个良好的基础。无论是哪一项基础的工作，都有其独特的意义，所以说要想提高技术管理水平就应该提高对基础工作的认识和重视程度。
3.2提高管理层的意识
提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。了解建设工程施工技术管理是对建筑工程施工项目和企业规划的未来发展有着十分重要的意义。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。其次，还要对这方面多加宣传，并展开相应的教育工作来强化工作人员的管理意识和自我的责任意识。使其明白自己的工作的重要性，确保工程建筑施工质量和企业的发展。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。
3.3改进管理的方法
现如今传统模式的管理方法已经很难满足现今的时代效应，也就难以确保旧的管理方法发挥出其稳定的作用。因此尽快地改进建筑工程施工技术的管理方法能够有效提升建筑工程施工技术管理水平，这对现实意义有着一定的必要性。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行具体化管理，具体包括：
（1）要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料中饱私囊的行为。
（2）需要对建筑工程的施工场地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。
4结束语
在现代建筑工程施工中施工技术决定了施工的高质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。
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