韩燕妮[1]2004年在《大连国合嘉汇房地产开发有限公司人员培训方案设计》文中研究表明知识经济时代，人力资源成为全球最宝贵也是最稀缺的资源。企业要持续发展，很大程度上取决于员工的知识、能力、创造性、工作效率和取得成功的决心；也取决于他们的远见和敢于做出重大决断的勇气。而为员工量身定制的各类培训既可以传授其广泛的技能，还能够强化员工的献身精神。对于需要速度和灵活性在激烈的行业竞争中谋求生存和发展的国合嘉汇公司，科学、系统的培训方案的设计和实施无疑是当务之急，是为公司发展推波助澜的可行措施。 针对国合嘉汇公司目前的经营状况以及未来的发展规划，我们希望建立一种以员工为中心的差异化培训模式，根据公司战略目标对人力资源的素质要求，对不同岗位员工的差异性能力进行评估以获得其培训需求，并设计出计划性的培训模块。考虑到培训成本，将同类或相近需求的员工集中训练，有多项能力提升需求的员工由公司组织参加完相应的一系列培训，然后进行员工回任后的绩效评估，达不到素质要求的，安排进行再培训。这样形成一个差异性的、持续的培训体系，从而使得公司能够为员工在创造就业机会的同时创造发展机会，培养员工对公司的归属意识，使其可以卓有成效地在团队中工作、灵活应变、迅速适应环境，通过与员工的真诚合作来增加公司的价值。
刘侠[2]2004年在《大连国合嘉汇房地产开发有限公司薪酬体系再设计》文中研究说明薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对目前的企业来说，是一个全新而又十分重大的课题。大连国合嘉汇房地产开发有限公司(论文以下简称国合嘉汇公司)主营房地产开发、经营及物业管理。公司当前的薪酬体系已经不能适应公司的发展壮大，旧有薪酬的改革势在必行。 论文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，紧紧围绕国合嘉汇公司的现状，提出了论文研究的基本思路、内容与方法。详细阐述了薪酬理论的发展及演变过程，概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；同时介绍了几种主要的薪酬模型，为进一步研究国合嘉汇公司的薪酬方案奠定了理论基础。随后着重分析与评价了国合嘉汇公司薪酬体系的现状，指出薪酬改革势在必行。在薪酬体系的设计中，从战略的角度介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则和设计程序。然后在前两部分理论和研究的基础上，结合现实管理需要，对国合嘉汇公司的薪酬体系进行了重新设计。最后，论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实。
吴桂丽, 刘家美[3]2009年在《论建设项目全过程工程造价管理》文中提出本文首先从控制工程造价的关键环节——设计阶段着手,从多个方面进行分析加以控制;其次通过工程招投标引进竞争机制,降低工程成本;加强施工阶段的成本管理,以及实行、健全工程结算复审和工程尾款的会签制度,把控制工程造价的理念渗透到工程的各个环节,确保降低项目成本,提高企业投资效益。
参考文献：
[1]. 大连国合嘉汇房地产开发有限公司人员培训方案设计[D]. 韩燕妮. 大连理工大学. 2004
[2]. 大连国合嘉汇房地产开发有限公司薪酬体系再设计[D]. 刘侠. 大连理工大学. 2004
[3]. 论建设项目全过程工程造价管理[C]. 吴桂丽, 刘家美. 土木工程建造管理（4）. 2009