导读:本文包含了战略权变论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译,主要关键词:战略,组合,异质,联盟,理论,类型,斯坦福大学。
战略权变论文文献综述
郑伟,姜民杰[1](2019)在《战略绩效动态综合评价体系构建与案例研究——基于利益相关者及权变理论》一文中研究指出绩效评价对于改进组织的经营管理具有重要意义。由于评价客体的相对独特性与不断变动,单一评价方式都具有针对性,但很难全面涵盖不同的评价对象。针对绩效评价客体的独特性与多变性特征,分析了单一评价方式在适用范围和时间周期上的局限性,进而以利益相关者理论和权变理论为基础,提出从战略高度考量企业经营绩效评价,并在综合考虑各方面因素的基础上,将主要利益相关者纳入财务、客户、内部流程、学习与成长等维度。根据企业生命周期和行业背景这两个权变因素,构建了一个综合性动态战略绩效评价体系,并以J热电公司为例,对该评价体系进行了应用和检验,进一步分析和总结了该评价体系的相对优势与应用条件。文章提出的权变思路及在此基础上的动态综合评价体系,对于丰富企业绩效评价理论,改进绩效评价方法与效果具有现实针对性和有效性。(本文来源于《会计之友》期刊2019年20期)
曲直[2](2018)在《权变理论视角下美国创业型大学战略规划与我国高校的“双一流”建设——以斯坦福大学为例》一文中研究指出我国"双一流"建设是实现高等教育大国到高等教育强国转变,推动国家进步、社会繁荣的重要手段。该文通过对《斯坦福大学2025计划》进行梳理,结合权变理论,为我国"双一流"建设的战略规划和发展提供经验借鉴。(本文来源于《创新创业理论研究与实践》期刊2018年15期)
叶晶晶,李凌峰,徐雅婷[3](2018)在《基于权变理论的大学创业教育发展战略研究》一文中研究指出以大众创业、万众创新为关键词的创业大潮为高校创业教育带来了机遇与挑战。创业作为大学职能的新发展,虽已引起学术界广泛关注,但仍缺乏相应理论支持。其中,高校创业教育发展战略就是一个亟待解决的课题。以管理学中的权变理论(Contingency Theory)为理论框架,分析归纳国内外两所成功创业型高校的创业教育案例,设计出适用于国内高校创业教育发展的战略规划方案。(本文来源于《宁波工程学院学报》期刊2018年01期)
李洪英[4](2017)在《战略人力资源管理对员工绩效影响机制及权变因素的跨层次研究》一文中研究指出20世纪80年代以来,战略人力资源管理研究呈现了蓬勃发展。大量研究表明,战略人力资源管理有助于提升组织绩效,但二者间的“作用黑箱”仍待进一步探索。有学者提出,战略人力资源管理对员工绩效的影响是黑箱中的关键链条,由此引发了大量以员工为中心的战略人力资源管理研究。由于组织与员工处于典型的相互依赖的互惠交换关系,社会交换理论被较多的用于解释战略人力资源管理对员工绩效的影响,且多以组织支持感为中介变量。然而,组织支持感是员工对组织付出的单方面感知,缺少源自互动的责任认知,并不能完整描述员工与组织交换关系。同样以社会交换理论为核心的心理契约履行则能弥补这一缺憾,心理契约是员工对自身和组织在雇佣关系中相互责任的知觉与信念系统,描述了经过互动形成的员工与组织互惠交换关系。心理契约履行关注的是员工与组织交换关系的实际履行情况,通常划分为叁种类型:关系型心理契约履行、平衡型心理契约履行与交易型心理契约履行。另外,战略人力资源管理、心理契约履行、员工绩效这一社会交换过程还会受到情境因素的影响,其中根植于中国人“关系文化”与“权威服从”价值观的上下级关系与传统性的作用较为突出。遗憾的是,相关研究仍存在一定局限:部分研究关注的是零散的人力资源实践项目,不能有效表征战略人力资源管理的作用;部分研究不区分员工绩效维度,忽略了角色内绩效与组织公民行为的形成差异;部分研究使用单一层次的数据分析方法,多层次研究有待加强;部分研究不考虑心理契约履行的类型特征;大部分研究将传统性作为个体层面变量,缺少对组织层次传统性作用的实证考察。鉴于此,本研究基于社会交换理论搭建论文研究框架,提出组织层面战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制,并引入上下级关系和传统性两个情境因素。其中,员工绩效包括角色内绩效和组织公民行为两个维度;心理契约履行分为关系型心理契约履行、平衡型心理契约履行与交易型心理契约履行叁种形式;战略人力资源管理和传统性是组织层面构念。本研究旨在探明企业战略人力资源管理对员工绩效的影响及作用机制,并识别情境因素对二者关系的权变影响。研究成果不仅有助于完善战略人力资源管理与心理契约领域的相关研究、拓展研究思路、丰富研究成果,还有助于为企业人力资源管理实践、雇佣关系管理及企业文化管理提供一定启示。本研究综合采用理论分析与实证分析的研究方法,研究过程如下:首先,围绕本研究核心构念及构念间关系梳理现有文献,找出以往研究存在的局限。其次,基于文献回顾与现有研究局限,确定初期研究框架,通过对14位员工的深度访谈检验初期框架的合理性并进一步修正模型。然后,阐述社会交换理论的主要内容及其对本研究的解释逻辑,以此为基础提出研究模型与研究假设,具体包括战略人力资源管理对员工绩效的主效应、叁种形式心理契约履行的中介效应、上下级关系与战略人力资源管理的交互效应、传统性的调节效应。随后,展开了实证研究,具体包括实证研究设计、数据调查与分析、结果分析讨论。通过来自51家企业的51份人力资源经理问卷与1015份员工问卷的配对数据,建立多层次数据模型,运用SPSS、AMOS、HLM分析软件,得出了如下研究结论。(1)战略人力资源管理对员工角色内绩效、组织公民行为具有显着跨层次正向影响。(2)战略人力资源管理跨层次正向影响员工关系型心理契约履行和平衡型心理契约履行,同时战略人力资源管理跨层次负向影响员工交易型心理契约履行;叁种形式心理契约履行在战略人力资源管理与员工角色内绩效和组织公民行为之间发挥部分中介作用。(3)上下级关系质量越好,关系型心理契约履行与平衡型心理契约履行越高,而交易型心理契约履行越低;上下级关系与战略人力资源管理对叁种形式心理契约履行均具有显着跨层次交互作用。(4)关系型心理契约履行、平衡型心理契约履行对员工绩效的不同维度均具有显着正向影响;与关系型心理契约履行相比,平衡型心理契约履行对组织公民行为的影响较大;交易型心理契约履行负向影响角色内绩效和组织公民行为。(5)传统性对员工角色内绩效和组织公民行为的直接影响不显着;传统性对心理契约履行与员工绩效关系的跨层级调节作用部分成立。本研究的理论贡献主要体现为:证实了战略人力资源管理对员工绩效的跨层级影响、拓展了社会交换理论对战略人力资源管理与员工绩效关系的解释机理、揭示了战略人力资源管理与上下级关系的交互作用、探究了传统性对心理契约履行与员工绩效关系的跨层次权变影响。同时,在企业人力资源管理、心理契约管理、上下级关系管理与企业文化管理四个方面提出管理建议。但本研究在研究设计、样本选择和问卷发放、理论构建方面仍表现出一定局限,需在后续研究中予以改善。最后,本研究提出,战略人力资源管理的构型研究、战略人力资源管理对员工的负面影响研究、多视角的心理契约内涵拓展及契约内部结构联系、上下级关系的个体间差异化问题研究都是未来值得进一步深入探讨的议题。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-12-01)
周治能[5](2016)在《战略权变:贵州飞机工业发展思考》一文中研究指出战略,是一种思想,一种行动,一种计划。不论是帕拉哈德与哈默的《公司的核心竞争力》、金灿和莫博涅的《蓝海战略》、波特的《什么是战略》等,无论是何种理论与学派,战略研究的本质都是发现竞争优势的来源,找到并维持竞争优势的方法,从而建立自己的品牌和文化,达到基业长青的目的。从军事角度看,战略的起点为思想,对所将面对的未来环境思考适应之道,战略的终点为行动。实际(本文来源于《国防科技工业》期刊2016年11期)
葛宝山,陈小沐[6](2016)在《TMT异质性及其替换率与创业型战略决策——环境不确定性的权变效应研究》一文中研究指出研究表明,高层管理团队(TMT)特质的相关研究并未揭示这些特质与组织流程的关系,尤其是与战略决策的关系,而TMT替换情况与战略决策的相关研究也相对匮乏。文章基于此探究TMT异质性之经验异质性和教育背景异质性、TMT替换率与创业型战略决策的关系并分析环境不确定特性的权变效应。基于上市公司178份有效问卷,文章利用层级回归分析方法得出如下结论:TM T替换率负向影响创业型战略决策,环境不确定性对此关系具有显着的调节作用。而TM T的经验异质性和教育背景异质性与创业型战略决策显着正相关,并且环境不确定性分别对上述关系具有正向权变效应。文章从组织决策视角出发突破了TMT异质性的研究不足,对于企业高层的战略决策具有重要的借鉴意义。(本文来源于《南方经济》期刊2016年09期)
雷辉,聂珊珊[7](2015)在《权变视角下联盟组合配置战略对绩效的影响》一文中研究指出鉴于联盟组合实证研究的不足,以2006~2013年中国生物医药制品上市企业为研究对象,运用层次回归分析的方法,以权变的视角探讨企业年龄、高管团队异质性程度、竞争战略类型如何影响联盟组合配置战略与绩效的关系,实证表明:企业年龄、差异化战略、高管团队的年龄异质性、高管团队的性别异质性正向地调节探索式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系;低成本战略、高管团队的教育背景异质性正向地调节利用式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系。企业在实施战略时不应只局限于考虑战略行为本身的优劣性,而应综合考虑企业行为活动的匹配性,思考战略行为发生作用的条件。(本文来源于《系统工程》期刊2015年09期)
彭正龙,何培旭[8](2015)在《企业战略导向的权变选择及差别绩效效应:探索性/利用性学习的中介作用和产业类型的调节作用》一文中研究指出近年来,战略导向的融合研究愈发引人关注,然而目前对不同战略导向的权变选择及其差别绩效效应研究甚少。按照"战略导向-行为过程-绩效结果"理论范式,探索性地构建了以组织学习为中介变量和产业类型为调节变量的战略导向对绩效影响的概念模型,并对沪深两市A股市场358份高新和非高新技术企业样本进行比较实证分析。结果表明:(1)探索性学习完全中介创业导向和绩效间关系,利用性学习完全中介市场导向和绩效间关系;(2)产业类型调节战略导向、探索性/利用性学习和绩效间关系;(3)两种产业类型企业中,两种战略导向存在明显的差别绩效效应。在高新技术企业中,创业导向的绩效效应大于市场导向的绩效效应,而在非高新技术企业中则相反;(4)探索性和利用性学习存在二元平衡,两者正向交互影响企业绩效。(本文来源于《管理评论》期刊2015年05期)
聂珊珊[9](2015)在《权变视角下联盟组合配置战略对企业绩效影响研究》一文中研究指出资源管理理论认为,企业的竞争力来源于有价值的、稀缺的、难以替代的、难以模仿的资源。随着经济全球化的发展,越来越多的企业把战略联盟作为进入新市场、共担研发成本、提高市场份额、为客户提供优质服务的有效手段。企业只有在其所嵌入的社会网络中广泛地与其他企业开展合作,才能扩大资源获取的渠道,增加资源储备,把自己从外部获取的互补性资源或异质性资源与内部资源进行结合、重组与再造,从而创造出新的、其他竞争对手难以模仿的资源,在市场上维持卓越的竞争地位。战略联盟成为跨越边界开展组织间的学习有效方式,并成为促进组织间技术、资源、知识及能力流动的有效载体。随着联盟形态的演变,企业同时拥有多个不同类型联盟的现象已屡见不鲜。构建联盟组合成为企业生存和发展的必然选择。然而,随着联盟数量与结盟模式的增加,企业结盟的失败率也有所提升。由此,从战略层面讨论如何构建联盟组合以分散联盟失败是风险显得尤为重要。本文以交易费用理论、资源基础理论、社会网络理论为基础,以权变的视角分析影响联盟组合配置战略发生作用的权变因素,以探讨探索式的或利用式的联盟组合配置战略与何种因素相匹配时,能够提升企业绩效。本文提出企业高管团队的异质性、企业竞争战略类型、企业年龄这叁类因素会影响联盟组合配置战略的实施效果,并假设当企业的联盟组合配置战略这些权变因素相匹配时,能够提升企业的绩效。以2006-2013年中国生物医药制品上市企业为研究对象,运用层次回归分析的方法进行实证检验,本文得出:企业年龄、差异化战略、高管团队的年龄异质性、高管团队的性别异质性正向地调节探索式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系;低成本战略、高管团队的教育背景异质性正向地调节利用式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系。基于以上研究结论,本文提出以下管理实践建议:第一,应当认识到战略性地构建联盟组合已成为推动企业发展的迫切要求;第二,应当认识到企业实施战略时不应只局限于考虑战略行为本身的优劣性,而应综合考虑企业行为活动的匹配性,思考战略行为发生作用的条件;第叁,应认识到在企业的发展过程中不应只以单一的战略作为指向标,而是综合考虑企业内外部特征进行战略部署。(本文来源于《湖南大学》期刊2015-03-27)
严久惠[10](2015)在《传承孙子的“权变”思想 把握中美战略互动主动权》一文中研究指出同舟而济、示形任势、避实击虚、善攻善守、奇正相生、修道保法等观点,是孙子"因利而制权"权变思想的重要内容,也是孙子最重要的思想遗产之一。在中美战略互动中,传承、借鉴孙子的权变思想,有利于我扩大战略空间和回旋余地,促进中美战略互动格局的转换,谋求中美战略态势平衡,营造中国战略互动的优势,掌握中美战略互动的主动权,以更好地构建中美新型大国关系。(本文来源于《孙子研究》期刊2015年02期)
战略权变论文开题报告
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
我国"双一流"建设是实现高等教育大国到高等教育强国转变,推动国家进步、社会繁荣的重要手段。该文通过对《斯坦福大学2025计划》进行梳理,结合权变理论,为我国"双一流"建设的战略规划和发展提供经验借鉴。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略权变论文参考文献
[1].郑伟,姜民杰.战略绩效动态综合评价体系构建与案例研究——基于利益相关者及权变理论[J].会计之友.2019
[2].曲直.权变理论视角下美国创业型大学战略规划与我国高校的“双一流”建设——以斯坦福大学为例[J].创新创业理论研究与实践.2018
[3].叶晶晶,李凌峰,徐雅婷.基于权变理论的大学创业教育发展战略研究[J].宁波工程学院学报.2018
[4].李洪英.战略人力资源管理对员工绩效影响机制及权变因素的跨层次研究[D].吉林大学.2017
[5].周治能.战略权变:贵州飞机工业发展思考[J].国防科技工业.2016
[6].葛宝山,陈小沐.TMT异质性及其替换率与创业型战略决策——环境不确定性的权变效应研究[J].南方经济.2016
[7].雷辉,聂珊珊.权变视角下联盟组合配置战略对绩效的影响[J].系统工程.2015
[8].彭正龙,何培旭.企业战略导向的权变选择及差别绩效效应:探索性/利用性学习的中介作用和产业类型的调节作用[J].管理评论.2015
[9].聂珊珊.权变视角下联盟组合配置战略对企业绩效影响研究[D].湖南大学.2015
[10].严久惠.传承孙子的“权变”思想把握中美战略互动主动权[J].孙子研究.2015