广东国信工程监理有限公司
摘要：风险是指由于不确定性所带来的危险、损失，也就是影响工程管理目标实现的各种不确定性因素。本文分析了建筑工程管理中的风险特征与产生原因，并就风险管理思想在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：风险管理；建筑工程管理；应用
在建筑工程管理中存在着诸多风险，例如投标报价策略风险、合同风险（如保证金风险、工期风险、工程质量风险等）、施工队伍风险、资金使用风险（如坐支风险、三角债风险）等[1]。但是目前我国建筑工程管理中风险管理体系不健全、风险管理组织不完善、风险识别依据不足等问题十分突出，因此本文对风险管理思想在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
1建筑工程管理中的风险特征与原因分析
1.1风险特征
建筑工程具有重复性小、表现形式多样、建设工期长、风险损失巨大的特点。风险重复性小是因为建筑工程项目具有单件性的特点，每一个建设项目时间、地点都不相同，重复性小决定了风险不确定性更大。表现形式多样是因为建筑工程项目参与单位多、技术难度大、时间跨度大、一次性投资规模大，从而使项目面临政策、市场、工程本身的变化所带来的风险。一般的建筑工程项目跨越2～3年很常见，大型建筑工程往往要持续5年以上，因此建设工期长使建设工程中的未知因素更趋复杂化和多样化。建筑工程投资几千万、上亿都不少见，因此发生损失的程度也就特别巨大了。
1.2风险原因
建筑工程管理中存在诸多风险，究其原因是因为存在认知局限、相关信息的滞后性以及信息共享渠道的不畅。当人的有限认识能力在面对客观事物无限变化的可能性时，信息的不完备性就会凸现出来。信息要经过收集、加工、处理之后才能为人所用，也就是说任何信息都存在滞后性。信息资源，包括纵向的历史信息、横向的类似工程信息往往存在共享欠缺的问题。以上就是建筑工程管理风险的直接原因，或者说是客观原因，主观上不重视风险管理、风险意识淡漠、风险管理能力不足是更加突出的问题，但也是可以改变的。
2在建筑工程管理中应用风险管理的方法和对策
2.1建立风险管理机制
风险管理具有系统性、复杂性、长期性和艰巨性的特点，所以在建筑工程管理中应用风险管理思想，首先必须建立风险管理机制，也就是明确风险管理的框架和方法。风险管理主要分为风险识别、风险分析和风险控制三个基本步骤，这三个步骤在风险管理流程中是不断循环并贯穿于建筑工程项目管理的整个过程，以实现风险管理的最优化[2]。风险识别也称为风险辨识，它是风险管理的第一个环节，目的是找出风险源头、风险因素、风险性质、风险后果和风险对策。为了识别风险，需要对其进行分类，一般可分为外部风险、内部风险和工程风险。外部风险是超出企业控制范围的风险，如政策风险、市场风险等；内部风险是企业控制范围内的风险，如涉及股东、合作方利益相关的风险；工程风险是在内、外部风险相互作用下表现在项目运营中的风险，如工期风险、工程质量风险、成本风险等。风险分析是对识别出的风险，分析并评估其性质和大小，以便根据风险主次、水平采取适当的应对措施，一般通过定性和定量两种手段进行分析和评估。风险控制也就是风险应对，在风险识别、分析的基础上采取应对风险方法，主要控制手段包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。风险规避就是中断风险源，如经过评估发现某项目风险超出了自己承受范围采取不投标的做法，但这样一来等于放弃了一次机会；风险转移是将风险结果连同风险的责任、权利转移给其他方，较为常见的是发包、分包、工程担保、购买工程保险等做法；风险缓解是将风险降至可接受的程度，例如采用简单、高效的工艺降低成本风险，通过加强质量监控减少质量风险；风险接受是指通过评估确认风险影响小可以接受。
2.2采用适当的风险管理模式
按照风险管理方法，建筑企业主要采用全过程风险管理、变通风险管理、委托风险管理等几种模式[3]。全过程风险管理模式是指从项目运作的整个阶段都实施风险管理。一般分为投标阶段、准备阶段、施工阶段、项目收尾阶段，通过跟踪已识别风险、监督残余风险以及识别新风险实现对风险的有效管理。这种模式强调对风险的实时控制，并将各阶段联系起来，可以达到全过程、全方位的风险管控，尤其适合中小型工程项目的风险管理。变通风险管理模式也称作BOT风险管理模式，主要针对施工关系复杂的大型建筑工程，简言之就是建设-经营-转让模式，通过资金承包方式应对诸如资金筹措难、投资回报率低、政策风险、汇率变动以及利益相关方不统一等风险。由于利益相关方风险共担、利润共享，可以缓解相关方利益冲突。委托风险管理模式是将风险管理工作交由委托公司进行管理，按照委托权限分为全权委托和部分委托。该模式适合工程技术要求复杂，而企业无法兼顾各方面的管理和运作，这种情况可以委托社会专职机构进行专业化的风险管理。除以上风险管理模式以外，还可以根据企业实际情况进行优化和创新，如某公司采用系统管理模式和组织学习型模式。系统管理模式是将企业的各个项目部、职能部门、科室进行整合，在现有管理工具基础上添加新的评价工具，并融合到现有经营活动中，因以过程进行导向，所以称为系统管理模式。组织学习型模式是通过组织外出学习的方式提高工程项目适应环境变化的能力，并通过个人组织行为特点构建新的决策策略。
2.3风险管理思想的应用
先以投标报价策略风险应对为例。一些建筑企业为了完成经济总量指标，对于投标报名不加筛选，盲目投标报名。“饥不择食”的结果是耗费大量人力物力换来的低中标率，不仅挫伤了员工积极性，更有甚者将报价压低到成本价以下，导致中标也难以盈利的风险。为了降低投标报价策略风险，企业应当制定科学的投标策略：一是投标前充分调查和了解相关信息，减少信息不对称带来的风险；二是结合工程实际情况，灵活采用不均衡报价策略，调高先期施工单价（如场平、基坑、主体结构调高20%）以尽快收回资金，预计工程量变化大的部分也可调高单价，预期工程量会减少的部分调低单价。
再以施工队伍风险控制为例。虽然当前施工队伍流动性大、施工季节性强以及熟练技术工人难找的问题众所周知，但是很少企业会为此专门组建一支施工能力强悍的队伍，大都会选择劳务公司进行风险抵押承包。经常出现的问题是承包人通过“搞定”业主和监理，虚报工程进度以透支工程款。问题暴露后，承包人借机携款潜逃，剩下的麻烦只能由施工企业去背，不仅造成经济损失，还会引发劳资纠纷、行政处罚等风险。因此，项目实施前施工企业应全面收集承包人信息，通过严格筛选选出诚信好、实力强的队伍，同时在工程施工过程中加强现场管理，严格控制影响工程质量、工期、成本的各种因素，并积极与业主、监理沟通，避免承包人透支工程款以及引发其他风险。
3结语
风险管理不仅关系到建筑施工企业的收益，更对其市场竞争能力有重要影响，因此企业不但要重视风险管理，还要把风险管理用好用活。本文对风险管理思想在建筑工程管理中应用方法和策略进行了系统分析，借此抛砖引玉之举希望引起广大读者的共鸣。
参考文献：
[1]赵恬恬.加强建筑工程项目风险管理的对策研究[J].山西建筑，2013，39（23）：241-242.
[2]陈向华.建筑工程风险管理机制和运行方法[J].中国工程咨询，2013（12）：39-41.
[3]黄汝广.建筑工程项目风险管理模式研究——以广西建工集团工程项目风险管理经验为例[J].中国住宅设施，2014（6）：94-96.