兖矿集团济三煤矿选煤中心山东省济宁市272100
摘要：在煤炭市场价格走低、竞争日益激烈的形势下，企业要求生存、谋发展，只有充分挖掘现有产量效益，最大限度地提质增效，走精细煤质管理之路，才能促进矿井的高效发展，促进企业效益最大化。煤矿精细煤质管理提质增效的途径包括：一是实施产品“零杂质”管理工程，提高产品质量；二是精细组织生产，提高煤炭资源回收率；三是实施“精块煤”战略，提高精块煤产出率；四是优化产品结构，实施“烧结精煤”战略，追求经济效益最大化。
关键词：煤质管理；经济效益；思考；分析
引言：近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。
1.精细煤质管理
1.1强化理念植入，提高全员质量意识
为实现煤质管理规范化，该矿采取全员参与、齐抓共管的方法，从根本上把住煤质关。宣传引导，提高认识。利用周一安全活动、班前会、政治学习、党员活动等形式，向广大员工讲清提高煤质、提高企业经济效益及员工收入的重要意义，严格考核兑现，使员工转变重数量、轻质量的观念，调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。全矿员工切实感受到煤质管理的好处，提高了全参与煤质管理的积极性、主动性和自觉性。
1.2全面实施“精块煤”战略，提质增效
一是实施“精块煤”战略的技术措施。采用深孔预裂松动爆破技术，提高块煤率。松动爆破技术是指充分利用爆破能量，使爆破对象成为裂隙发育体，不产生抛掷的一种爆破技术。该矿技术人员通过课题攻关，合理设定深孔爆破技术参数，使煤层深孔爆破后不出现破碎和抛掷现象，只发生隆起和松动，形成松动爆破，使块煤产出率得到了较大提高，从而提高了产品质量。二是创新回采工艺，增加块煤产出率。适当调高破碎机锤头，以400mm左右为宜，高了会造成大块煤压坏胶带，低了造成块煤损失较多。改变煤机割煤方式，增加块煤产出率。针对回采落煤、装煤、运煤过程中块煤容易被破碎，造成块煤损失的问题，该矿采取采煤机往返一次割煤一刀的割煤方式，即煤机在机尾进刀，朝机头割煤→机尾拉架至机头、返刀扫煤机头至机尾、机头向机尾抵车、机尾进刀，使煤机保持从机尾向机头割煤，煤机少破煤，减少块煤破碎损失，多生产块煤。通过研究矿压显现规律与块煤率的关系提高块煤产出率。周期来压时，块煤产出率高。在周期来压期间多割煤、多进尺，平时割煤时控制推进速度，使煤壁始终保持一定的超前压力，利用自然地压使煤体裂隙发育，达到多出块煤的效果。
2.把好思想认识关
市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全员煤质意识。一是利用各种宣传工具，大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性。二是利用中层干部会职工大会以及各种会议，都反复强调煤质问题，同时将近几年赔款情况参加定货会的一些情况反映给中层领导干部。三是不定期组织中层干部特别是生产有效益管理人员，到煤场接受现场教育，让他们亲眼看看出的煤，使中层干部震动很大在生产与煤质发生矛盾时能把煤质放在首位。
3.更加注重科技这个第一生产力
科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨；加强煤质管理，严格执行“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，提高煤质，促进煤炭销售。二是改善辅助运输环境，提高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。
4.加强煤质管理的途径
建立健全了各级煤质管理组织机构，公司及各生产煤矿均设立了煤质管理领导小组，配备了专人或兼职煤质管理人员，进行日常生产全过程的煤质管理，合理确定生产接续，从资源回收、开采工艺、生产效率、煤质、效益等方面进行综合分析论证，按照适应市场及效益最大化原则，进行合理地回采。各生产煤矿按要求分时段、分水平、分阶段采取煤层煤样，超前预测预报煤质，加强放顶煤管理，强化煤质现场管控。将日常煤质检查纳入到矿井网格化安全检查中，严格执行各项煤质奖惩兑现，充分调动各区队煤质管控的积极性。针对生产加工过程中的杂物、水分及粒度，制定日常煤质管控措施，从原煤生产、洗选加工到商品煤装车，都处于可控状态。同时，采取联合检查、驻矿蹲点、日常抽查等形式，对生产现场、地面煤场、筛选、装车全过程煤质巡查，落实对大矸石、外来水分、杂物、铁器的预防、管控及回收奖励制度，强化除铁器的运行管理及维护。公司在各生产煤矿运煤转载点、主运皮带入仓口、地面筛分系统等处，安装除铁器共计26台，商品煤万吨含杂率逐年下降，满足了用户要求。通过更换弛张筛，调低入洗下限，提高入洗率，从而提升发热量；降低灰分、硫分，入洗下限由25mm、13mm降至8mm，原煤入洗率分别提高了9%、15%，混煤发热量提升了200Kcal/kg左右。
加强煤炭装运、储存质量管控工作，煤场装运遵守“先进先出”的原则。根据煤炭品种，严格按照规定进行煤炭装运、配煤，确保装运、掺配、储存等工作安全、有序地进行；煤炭储存按品种堆放，设置标识牌，建立煤场联合巡检制度，严禁煤场杂物混入装车，确保装车质量；针对专供煤，要单独堆放、单独检验、单独发运，供需双方建立专供煤质量检测信息传递平台，及时处理解决质量问题，确保专供煤质量达到要求。煤质管理部门不定期地对生产现场进行煤质动态检查，督查各生产煤矿，采取措施，稳定煤质。同时各生产煤矿将每日煤质检测结果，上报生产指挥中心，随时掌握煤质情况，每周全公司视频会上，对各生产煤矿煤质完成情况进行通报。严格执行动态检查及考核工作，建立以生产煤矿为核心、以储装运单位为辅助、以销售一线为前沿、以生产指挥中心为总协调的煤质管理机制，对内加强联动，对外快速反应。
总结：随着企业间的竞争压力不断增大，寻求可持续发展战略已成为众多企业的必经之路。煤炭企业的发展和进步需要立足在产品的质量上，煤炭企业的竞争，最终是产品的竞争。从煤炭的各个生产环节入手，找出影响煤质的因素，根据实际问题采取具体的应对措施，对各个环节进行有效地管控。煤质管理工作是企业管理的重要组成部分，在目前的市场形势下，需提高对煤质管理重要性的认识，提高企业员工的煤质管理意识，加强自身煤质检测工作的业务能力和专业水平。运用科学和规范的煤质管理方法，加强对煤质管理工作的领导和监督。
参考文献：
[1]钱颖君.探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J].经贸实践,2016(10):83.
[2]宋勇.基于Web的洗煤厂煤质管理信息系统的研究与实现[D].西安科技大学,2010.
[3]叶娥.强化煤质管理提高产品质量及企业经济效益[J].煤炭工程,2007(11):68-69.
[4]高光会.加强选煤厂煤质管理提高经济效益[J].煤质技术,2006(03):4-6.
[5]朱云,曹之传.强化煤质管理提高经济效益[J].煤质技术,2006(02):9-11.
[6]高慧丽.加强煤质管理提高经济效益[J].中州煤炭,2005(04):54-62.