企业物资采购中供应商管理及对策

企业物资采购中供应商管理及对策

论文摘要

随着我国社会的蓬勃有序发展,经济水平不断提高,同时对于市场的开放性也在逐步扩大,企业的采购业务也在逐年扩大,因此做好企业物资采购显得尤为重要。企业物资采购是指企业根据预算及采购需求,对其需要的物资、服务和相关的工程进行相应的采购。企业物资采购管理不仅仅是指对于物资、服务、工程等的采购的过程,还包括对供应商进行相应的管理。对于企业采购业务中所涉及的供应商管理中,要不断的去寻找采购过程中可能发生风险的关键性节点,并对其风险关键点采取相关必要的控制,对采购流程进行规范完善和控制。对企业物资采购中供应商进行管理主要是为了提高其采购质量和采购过程规范程度,从而最终达到企业资金的使用发挥出最大化的效益。

论文目录

  • 1 企业物资采购中供应商管理存在的问题
  •   1.1 企业物资采购中供应商管理不完善
  •   1.2 对供应商管理意识不强
  • 2 企业物资采购中供应商管理对策
  •   2.1 对供应商管理体系进行完善
  •   2.2 对供应商的关系管理
  •   2.3 加强采购控制意识,对供应商进行控制管理
  • 3 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 宋蓓

    关键词: 物资采购,供应商管理,对策

    来源: 中国金属通报 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 中国瑞林工程技术股份有限公司

    分类号: F274

    页码: 150-151

    总页数: 2

    文件大小: 2752K

    下载量: 89

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