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摘要：近年来,随着市场经济的发展，特别是市场竞争的不断加大，矿山企业的生产安全显得尤为重要，如何加强矿山企业的机械设备管理，已成为现代矿山企业生产经营过程中的突出问题。
关键词：矿山企业；机械设备；管理
我国矿产资源丰富，矿山生产已成为我国国民经济生产中重要的生产行业之一，随着经济的飞速发展与科学技术的不断进步，矿山机械设备管理在矿山生产和经营中的作用与地位也越来越重要，如何管好、用好矿山机械设备已成为矿山企业增产增效的重要要求。
一、新时代加强矿山机械设备管理的意义
矿山机械设备管理作为一项系统工程，它主要以企业生产目的为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对矿山机械设备的规划设计、制造安装、使用、维护、修理、改造、更新直到报废的全过程的管理。加强矿山机械设备管理具有重要的现实意义。
（一）能够降低矿山企业的制造费用
加强矿山机械设备管理，不但降低了机械设备的使用费用，而且在保证生产工期的前提下，能为企业节约大量的投资成本，同时，也延长了机械设备的使用寿命，促使机械设备运转费用最经济，综合效率最高。
（二）能够保证矿山企业安全高效运营
加强矿山机械设备管理，不仅是企业管理的要求，更是企业安全生产的重要内容，因为只有加强矿山机械设备管理，才能确保矿山机械设备安全、高效运转，才能保证矿山企业生产经营的连续不断。
作为采、选生产工艺和设备已设计定型的矿山企业，只有加强矿山机械设备管理，及时对机械设备进行技术改造与更新，提高机械设备技术水平，才能保证机械设备满足企业生产、安全、发展的需求，才能提高竞争力、提高企业的地位和国家的荣誉、才能真正提高企业的经济和社会效益。
二、新时代矿山企业机械设备管理存在的主要问题
（一）管理职能不到位
就一般企业而言，为降低成本，扩大生产产量，经常会出现，与机械设备有关的大部分工作，如：设备的购买、安装、调试、维修、运转等等，都交办给设备管理部门，管理部门既要运行机械设备，又要检修、维护、检测机械设备。由此导致设备管理部门工作繁重且复杂，而事实上管理部门的人员毕竟是有限的，如此繁重的工作让少数人承担，难免在生产过程中，出现设备管理不善的问题。并且设备管理人员的主要精力常常放在应付生产上，导致管理作用没能充分发挥。再有，一些矿山企业的领导对设备管理重视不够，大量减压设备管理人员，造成设备管理人员不足，设备专业机构形同虚设，设备管理网络经常中断，设备职能管理作用难以充分发挥。
（二）标准化程度不高
目前，许多矿山企业机械设备管理工作没有落到实处，没有认识到机械设备标准化的重要性，企业职工不能按照设备的操作标准进行操作，导致设备运转经常出现问题，影响了的企业生产。所以机械设备管理标准化是现代矿山企业生产的必然要求，如果做不到机械设备管理和操作标准化，就无法适应现代化生产的需求。
（三）技术与维护投入不足
投入不足是矿山企业普遍存在的问题，许多矿山企业为了眼前的利益，经常出现机械设备长时间的不间断运转，原本应该下线的设备仍在一线运作，原本应该检修的设备又得到检修，导致多数设备在达不到寿命周期时，就提前报废。再加上企业设备的更新缓慢，必要的安全投入没有落实到位，这些都让企业安全生产变得虚无缥缈、纸上谈兵。此外，随着采矿技术的进步，矿井开采的垂直深度也大幅增加，这必然导致企业电量需求增大，巷道变形加剧以及管路电缆所受到的挤压严重，这些都需要相关的资金投入和技术支持。因此，如何克服这些现实问题也需要企业加以考虑。
（四）技术人才少职工素质差
众所周知，环境差、风险大是矿山企业突出的特点。一般而言，这种高风险、人身安全又无法得到保证的行业，导致许多专业技术人才和职工望而却步。由于环境艰苦且安全事故不断，有经验、懂技术的操作人员以及熟练工人常常会选择离开这个高危之地，跳槽到其他企业和公司，正是由于有技术、懂操作的人才经常出现跳槽离开行为，导致许多企业技术人员少，熟练操作职工不足的尴尬境地。
三、加强矿山企业机械设备管理的几点建议
1、提高认识加大设备管理的重视程度
重视矿山企业机械设备管理，首先必须提高领导的重视，这是加强矿山企业机械设备管理的前提。机械设备管理要想得到领导的支持，设备管理人员要学会经常向企业领导汇报，多提合理化建议，以获得领导的支持。矿山机械设备除生产之外，经常处于设备维护和维修管理阶段，因此，机械设备管理应该把每台机械设备当作一个生命系统，实行设备运行全过程管理，从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此，机械设备管理人员要学会设备维修的管理理论，还要学会现代企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。要坚持走出去、请进来的办法，学习先进企业设备管理经验，弥补本单位管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高设备管理水平。
（二）建立健全的机械设备管理制度
为减少矿山企业安全风险，规范矿山企业设备管理行为，企业必须制定严格的规章制度，并做到严格执行。例如有的企业在管理过程中结合实际情况制定了《机械设备隐患治理管理办法》、《机械设备点检标准书》、《机械设备操作、维护、检修规程》等，避免了机械设备安全事故的发生。同事，为保证这些规章制度的贯彻落实，还制定了配套的相关考核细则，对于违者重罚，绝不手软。真正做到制度面前人人平等，正由于制度清、执行严，才得到了管理上的权威性和公信度，矿山企业效益才得到了提升。
（三）突出机械设备管理的重点
矿山企业机械设备系统比较复杂，必须抓住重点，当前机械设备管理重点有以下几方面：一是安全可靠性。对危机矿井安全生产的重要设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《矿井安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。二是井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采取一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝机械设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升系统的各种保护装置，坚持全天候强制保养，传带输送机必须使用输送机综合保护。三是环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养就会发生隐患，不修理老化磨损就会得不到补偿。因此，只有抓好上述三方面，矿山的生产秩序才会基本得到保证。
（四）不断提高职工业务技术素质
要管好用好机械设备，必须有掌握先进专业知识的人才，才能发挥出先进设备优势。业务技术培训是设备管理的一项重要基础工作。受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法不要居于一种，但无论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，培训的深度要与培训的对象相适应，同时要建立激励机制，如技术职称评定，提高技术人员的劳动报酬等。
（五）加大机械设备的资金和技术投入
设备的技术程度直接影响着企业生产效率高低，要想加强企业设备管理，就要加大走以技术进步为核心的新型工业化道路，将扩大再生产的增长方式由粗放型转变成集约型增长，要大力推进企业的生产结构升级。企业要积极利用最新的技术设备，以科技进步为依托，争取以少的成本投入获得最多的经济效益。要大力采用新材料、新工艺等，在技术人才的带领下，在质量小组的监督下，集中更多的力量、资金和技术去攻克技术难题，实现科技成果向生产力的转化能力，并将这一成果应用到设备的维护和管理中去，进一步提高设备无缺陷管理。
总之，新时代矿山企业能否安全运行、健康发展，很大程度上取决于机械设备的管理。矿山企业只有做到情况清、思路明，才能连续不断地在生产和经营过程中取得良好的经济效益。
参考文献
[1]黄剑锋.《浅谈机电设备管理存在的问题及对策》研究探索2016.06.
[2]王晖.《浅谈机械设备日常管理》中国高新技术企业2015.12.
[3]赵虎.《强化设备管理提高经济效益》山西机械2015.06.