浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用

浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用

云南省交通科学研究院云南昆明650011

摘要:随着经济的飞速飞展,交通行业也随之不断革新,高速公路也在不断的完善,高速公路的建设也逐渐朝着信息化网络化的方向发展,而机电工程项目作为高速公路建设中的重要组成部分,也需要融入更多的新理念和时代思想,从而更好的推动机电工程的发展,项目管理在高速公路机电工程的建设中发挥着重要的作用,工程管理人员应明确项目管理的主要内容,并优化项目结构,从而提高工程建设的效率。

关键词:项目管理;高速公路;机电工程建设;应用

引言

高速公路机电工程需要管理的问题有很多,但是其中最关键的就是设备选型以及设计方案优化的问题,这一问题属于建设施工开始之前就应该做好的问题,在选择设备时,要着重考虑其性价比,只有各项功能都比较强,成本相对来说又比较低的设备才是最好的选择。用先进的科学管理技术进行系统的、合理的管理与控制,从而使高速公路机电工程项目顺利实施。项目管理只有不断改进自身的工作能力和问题,才能真正推动高速公路的发展。

1.高速公路机电工程项目管理的内涵

“项目管理”一词是舶来品,项目管理的重点实际上是管理人员利用一定的资源以及方式,对需要管理的工作内容进行有效的、合理的掌控,从而达到预期的目标要求。项目管理是一项复杂且综合性极强的工作,为达到规定的工程目标,项目管理需要将工作当中的员工、技能方式、整体流程等进行科学规划和安排,直到整体的工作项目完成。因此,当项目管理应用到高速公路机电工程中时,其内涵表现如上述所言,将机电工程中所有的工作人员、技术设备等内容进行集中管理和运行,从而构建起高效率的项目管理体系。此体系的建立主要是用以保证高速公路机电工程建设时的安全、效率以及制度等。

2.高速公路机电工程设计优化

高速公路机电工程建设所需要的设备,除了少部分设立在高速公路管理中心外,很大部分设立在高速公路沿途收费站或者两侧外场。使机电工程顺利实施并且保证其质量的前提就是选适合的设备并且优化设计方案。机电工程方案建设的原则就是成本能够控制、质量得到保证、功能能够满足、立意先进等。机电工程方案建设的原则就是在保证其质量、满足其基本功能的前提之下,最大程度地节约费用。选择机电工程设备的原则就是对故障率高低、性价比是否合适、性能是否稳定等进行综合考虑,并且确定其功能是否符合使用要求。

路段管理中心与高速公路收费站设备、外场设备、其他路段管理中心、联网结算中心之间每分每秒都在进行数据传输。因此在高速公路设备中,通讯设备最为重要。相比于高速公路外场或者收费站,停车区、服务区的数据传输非常少,所以采用光端机来进行传输。光端机不仅满足了数据传输等基本功能,也使成本大大降低。现阶段,服务器的性能和质量都在不断进步,相信不久之后,服务器的可靠性和稳定性将会有一个质的飞跃。立柱式和门架式可变情报板的应用得到了广泛的推广,它们可以发布实时路况信息,控制和引导路上行驶的车辆,使交通便利程度大幅提高。在一些广场设置LED显示屏,发布一些交通情况或政策信息,虽然这是收费的,但是应用却比较普遍。在实际的高速公路运营管理过程中,对一些有可能去高速路行驶的车辆宣传限载、限速信息、发布实时交通情况也十分重要。

3.项目管理的应用效果分析

3.1优化了机电工程建设的结构

通过开展项目管理,优化了机电工程建设的结构和施工安排。工程管理人员应采取科学的方法优化机电工程建设的具体内容,合理地调配和安排施工人员的工作内容,全面掌握高速公路机电工程项目管理的要求,并结合施工情况完善施工方案;工程建设单位应努力提升施工人员的工作积极性,从而提升施工效率,缩短高速公路机电工程的建设周期。

3.2提升了建设质量,控制了建设成本

在高速公路机电工程的建设中,不仅需要运用先进的科技产品,还需要对其进行有效配置,从而充分体现现代施工工艺的重要性,提升投资方的满意度和工程建设单位的知名度。在项目管理中,工程建设单位应科学制订施工质量、施工安全等方面的标准,全面掌握工程项目的施工工序,完善监督体系,做好衔接工作,从而保证工程施工的质量。以某高速公路建设工程为例,在其建设过程中,工程管理人员应了解项目管理的流程,并努力提升工程的建设效率。该工程的项目管理流程如图1所示。

由图1可知,管理人员应分析工程建设的情况,严格监控易出现问题的工序,从而保证施工质量。比如,在电气管路的预埋和管道孔洞的预埋中,工程管理人员要认真检查施工材料。在整个施工过程中,工程建设单位应合理规划施工方案,保质、保量地完成线槽和桥架的安装、线缆的敷设、配电箱的安装、器具的安装等。此外,开展项目管理能较好地控制工程建设成本。具体而言,项目管理人员应有自己固定的采购渠道,从而降低采购成本;工程建设单位应合理分配施工人员,提高施工队伍的工作效率,减少资源浪费。在高速公路机电工程的建设中,开展项目管理能有效应对突发情况。目前,国内很多紧急电话均采用法国制造的Alcatel,但该电话存在一定的缺陷,比如主机的背景噪声较大,进而影响了工程建设的效率。因此,在项目管理中,应改进已有的紧急电话,确保其能在工程建设中发挥应有的作用。此外,项目管理的开展应遵循工程合同中的要求,比如在设备和材料的检查中严格遵守各项规定,从而避免不合格的产品入场。工程管理人员应认识到施工设备的重要性,根据施工情况有针对性地改造老旧的施工设备,从而使其在机电工程的建设中发挥应有的作用。此外,工程管理人员还要以投资方的满意度为指标,积极地满足投资方的要求,切实做好高速公路机电工程的管理工作。

4.结束语

高速公路机电工程项目管理的内涵、问题及应用上进行重点分析和讨论,不难看出高速公路机电工程项目管理的复杂性与重要性。由于机电工程项目管理更多运用在工程量庞大的项目中,因此,控制好工程进度、资金成本及质量问题,并完全将项目管理工作落实在施工过程中,才能真正发挥项目管理在高速公路机电工程的作用,从而实现高速公路更好更快的发展。

参考文献:

[1]危炫杰.浅论高速公路机电工程项目管理[J].科学与财[1]富,2012(2).

[2]韩小骏.探讨高速公路机电工程项目管理[J].城市地理,2013(13).

[3]李军明.探讨高速公路机电工程项目管理要点[J].交通世界2015(10).

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