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摘要：近些年来，工程项目得到了较好的发展，这种发展不仅仅是基于工程项目自身而言的，从工程项目的具体实施建设模式方面同样能够得到较好的体现，EPC总承包模式就是当前应用比较频繁的一种模式，与传统模式比较，其不仅仅能够有助于相关企业更好地把握工程项目，还能够在施工工期以及经济性方面发挥出较强的积极效果。本文就重点针对EPC总承包模式下的工程项目管理工作进行了简要的分析和探讨。
关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；要点
1导言
EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设全过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业，由总承包企业对全过程负责，结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式，其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果。
2EPC总承包模式概述
EPC总承包模式是一种先进的，国际通用的承包模式，由设计、采购、施工三部分组成，指的是建设单位将工程项目发包给总承包商，由总承包商负责工程建设的一切事项，包括设计施工方案、采购设备材料以及施工管理等等，并对工程中出现的有关进度、造价、合同、质量和安全等问题进行解决，以控制工程的成本造价，降低施工中的各类风险，使工程项目达到建设单位预先制定的验收标准。EPC总承包模式的优势在于，转变了传统工程建设中设计、采购、施工单独承包的局面，将职责进行了明确的划分，避免了承包商之间推卸责任、徇私舞弊等现象的发生。同时，在EPC总承包模式下，业主在下放工程项目管理权利的同时，也释放了较大的工作压力。而建筑承包单位在获得较多权利的情况下，将更加尽职尽责地完成施工任务，并获得更加丰厚的报酬。由此可见，在不违背管理工作宗旨的情况下，采用EPC总承包模式能使业主与建筑承包单位获得双赢，从而实现合作发展。
3EPC总承包模式项目管理要点
3.1工程设计环节管理
在EPC总承包模式下，工程设计环节是工程采购环节及工程施工环节的基础，对工程造价、工程质量等方面都有着重大影响，因此，加强工程设计环节管理是EPC总承包模式下的关键内容。基于工程设计的复杂性及专业性，总承包企业在进行工程设计时，必须选择一些具有丰富经验和实践设计能力的工程设计人员，要求其对工程各环节进行合理分析，并有效结合实际条件，制定出合理的工程设计方案，明确各环节操作标准，从而为后面的工程环节奠定基础。为了保障设计方案能够较好适应工程建设的动态性，总承包企业还必须依据设计内容制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容纳入，从而对设计方案进行完善，为其他操作做准备。在整体设计方面，设计方案必须满足业主的要求，并保证工程的简洁及美观，从而降低工程建设难度；基于工程建设的特性，设计人员必须明确标高，防止土石方过度开挖造成不良影响；基于当地人文风俗及建筑特点，设计人员需对当地建筑元素进行合理应用，尽量符合当地居民审美观，也有效降低了工程造价。为了保障工程的质量及稳定性，设计人员须明确混凝土的总量以及钢材等材料的用量，并对相关操作设备进行合理设计，从而在保障工程质量的前提下节约资源，降低工程成本。基于工程采购环节与工程设计环节有着紧密联系，所以设计人员可以将采购环节中部分内容融入设计环节中，从而有效减少了整体设计时间，而且较好保障了采购环节的质量，各工程建设带来了较大便利。
3.2做好采购环节管理
首先，明确采购环节管理内容。做好采购环节管理工作的一个重要前提就是应该明确具体的管理内容和相关要点，一般来说，在EPC总承包模式下的采购环节管理主要涉及到了分包以及具体物资的采购两个方面，这两个方面都需要得到较好的控制和把关；其次，规范招投标流程。对于采购环节的全面管理和控制，首先就需要严格把关分包工作，这种分包主要就是围绕着招投标工作的执行进行控制，切实保障招投标的规范性和标准化，确保所选择的施工单位能够承担起相对应的施工建设责任，并且还需要充分考虑相应的价格因素、地域因素以及环保需求等，如此才能够平衡价格和质量的关系，维系工程项目的顺利实施；最后，做好施工物资的采购管理。具体到工程项目的具体实施过程中，相应的物资采购同样是极为重要的一个方面，从经济层面来看，物资采购的重要性同样是极为突出的，这种物资采购的全面管理和控制主要就是在确保施工材料质量的前提下，尽可能的压缩价格，保障工程项目的顺利高效实施，当然，对于各类物资的数量及其采购、入场时间进行严格的控制和把关同样是极为重要的一个管理要点所在。
3.3注重风险管理
EPC总承包模式成功地使业主花费最少的投入将建设风险转移给总承包企业，而总承包企业在项目管理的过程中实质上是利用自身的优势化解风险的过程，现阶段对工程项目风险的划分有多种形式，但总承包企业风险管理的主要手段是合同管理。首先总承包企业应对分包标段进行科学明确的划分，并在此基础上对合同范围和责任进行详细的规定，在合同签署后要全面落实合同交底工作，发现合同中的界面模糊问题应及时补充明确，并建立访谈记录，缩包、保险或供货公司方面；除此之外，减因合同遗漏或分歧导致的风险概率；其次，总承包企业在签订合同时应将重点放在项目情况、可能存在的价格风险等方面，在合同中对项目施工方法、材料、工艺等进行明确的规定，并对计价方式等可能会变动的因素进行说明，以此缩减风险。
3.4施工阶段管理优化
第一，进度管理。需要做好各项资源的优化分配，并落实成本节约措施，确保所有施工活动均能够严格按照设计方案来进行。提前编制施工进度计划，在既定工期内按照要求完成各项施工作业。可以从组织、技术、合同、经济等方面进行，落实各级管理人员责任与权利，对各个阶段进度进行有效控制，确保所有技术工艺均以设计图纸为依据。第二，质量管理。要确定影响施工质量的因素，与监理单位协调工作，对整个施工过程进行实时管理，提高施工团队主观能动性，积极落实质量管理措施，确保施工行为的规范性，减少因违规作业而出现的质量问题。第三，重视安全管理。一方面，应该开展相应的安全教育，加大对于施工人员和管理人员的安全培训力度，制定全面的现场安全管理制度，及时对施工中存在的安全隐患和安全问题进行处理，将安全事故扼杀在摇篮中；另一方面，应该完善安全事故应急预案，以人身安全为第一目的，兼顾财产安全和环境安全，尽可能减少事故造成的损失和影响。同时，应该做好应急预案的演练工作，确保在安全事故发生时，能够第一时间采取有效措施，对事故进行控制，对人员进行疏散。
4结论
综上所述，对于EPC总承包模式下的工程项目管理和控制工作来说，其需要重点关注设计、采购、施工等其他环节的控制管理。在设计、采购以及施工具体流程中，更是需要得到较为细致、全面的管控，切实提升最终的施工效果，使设计图册按采购内容全面呈现于施工现场。在施工建设管理中，EPC模式运用确实发挥出了较强的实效性，对于整个工程项目的顺利完成发挥了重要的积极作用；而对于设计、采购以及施工三个基本流程的执行来说，EPC管理模式具备完整的构思、理想的操作、全程的管控效果，进而全面提升项目的完备性、顺畅性、实用性。
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