林春[1]2004年在《浙江华日电器有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理改革开放20多年以来，我国冰箱行业获得了快速的发展，成为市场化程度最高的行业之一。目前我国冰箱行业已处于产业生命周期的成熟期，主要表现在增长速度放慢、市场集中程度不断提高、价格水平稳步走低、产能出现过剩等几个方面。冰箱企业在微利时代和激烈竞争的买方市场条件下，要想摆脱困境，争取市场主动，必须制定正确的市场营销策略。 在参阅众多参考文献和实地市场调研的基础上，论文试图通过对华日电器有限公司的内外部环境分析，提出具体可行的营销策略建议。 论文首先介绍了选题的依据和华日的公司背景以及内容结构安排。接着是外部环境分析，对宏观环境、行业与竞争对手、消费行为几方面进行了详尽分析。宏观环境分析主要采用人文、经济、政策、技术四个变量；行业分析对冰箱业历史、现状与特征进行论述；竞争对手分析对行业主要企业及竞争格局做出分析；消费行为分析根据实地调查的结果，对消费者的购买决策过程、品牌性能偏好及冰箱未来消费趋势做出判断与预测。内部分析主要包括研发能力分析、营销能力分析等。在上述分析的基础上，论文制定出了适合华日发展的营销策略。指出华日只有在市场细分的基础上，针对不同的目标市场采取合适的定位和营销组合策略，贯彻差异化、集中化的总原则，才能在品牌与规模处于相对劣势的情况下获得生存与进一步发展的机会。
马晓东[2]2003年在《电动自行车市场分析及企业竞争策略研究——长丰自行车公司战略选择与实施》文中研究指明电动自行车作为一个新产品业已逐步被消费者所认可和接受，产销量大幅增长，进入了成长期。随着市场对电动自行车需求的增加，该行业的竞争激烈程度加强，作为电动自行车生产企业，长丰公司必须对其战略进行研究，从而获得竞争优势。 本文首先对电动自行车企业所处的经济环境、政策环境、社会环境、技术环境进行了分析，对企业所处的行业结构、主要竞争对手以及长丰公司的内部资源、SWOT分析后，提出了公司的战略目标、差异化战略、一体化战略、营销战略。论文最后提出了公司实施战略的措施：加强营销管理、强化产品研发、提高人员素质、实施名牌战略、实现产业升级等。
郭海红[3]2007年在《企业并购后的品牌整合研究》文中研究说明企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益，体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应，以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的，并不是并购完成后就可以实现了，而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分，是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化，而且品牌具有丰富的内涵，涉及到很多方面的要素，这些要素在并购后发生了不同程度的变化，那么品牌的整合如何与这些变化协同进行，这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。该文将从品牌经营和并购行为的关系出发，对企业并购后将会出现的品牌问题进行分析和研究，如品牌价值与品牌评估、品牌区隔与协同效应、品牌延伸与创立新品牌、品牌老化与品牌创新等，在此基础上提出了相对应的解决方法和步骤。最后结合中国国情，对典型的并购后的品牌整合案例进行分析和研究，以期得出有价值的结论。
魏科金[4]2006年在《常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究》文中提出做为中国目前最大的SMC(Sheet Molding Compound即片状模塑料)片材制造企业，常州瑞盛复合材料有限公司有责任和义务继续带领中国的SMC行业的发展。通过近30年对SMC及其模压制品的工艺研究，常州瑞盛复合材料有限公司已积累了丰富的经验。本文首先对公司战略及战略管理的理论进行了阐述了，然后分析了国内外SMC的发展，接着对常州瑞盛复合材料有限公司进行了外部和内部环境分析，同时为常州瑞盛复合材料有限公司建立了EFE矩阵和IFE矩阵。最后利用SPACE矩阵和QSPM矩阵为常州瑞盛复合材料有限公司确定了以加强型战略为基础的发展战略。
佚名[5]2009年在《本市聚焦》文中提出30家杭州家电企业抱团取暖近日,杭州家用电器行业协会成立,首期会员单位共有30家。浙江华日实业投资有限公司董事长陈励君担任首任会长。杭州目前有规模以上的家电企业70多家,年销售额超过400亿元,华日电冰箱、金鱼洗衣机、数源彩电、九阳豆浆机等名牌产品在全国享有较高知名度。在金融危机中,杭产家电已经表现抱团取暖的鲜明特点:使用
程大剑[6]2009年在《中国电冰箱出口的动态发展和出口企业的策略选择》文中研究表明中国冰箱业经过近30年的发展,在技术开发与市场运作上已日臻成熟,被业界誉为最有竞争力的行业,特别是在中国加入wTO以后,国内冰箱企业积极开拓国际市场,参与国际竞争。自2001年以来的7年间,中国冰箱出口数量逐年递增,年平均增长速度超过20%,增速非常明显,目前中国已成为世界上最重要的冰箱生产基地之一,年出口数量超过1600万台。但随着美国经济危机的爆发,国外市场萎缩,需求不断减少,使得中国冰箱业面临巨大的挑战,据海关数据统计,2008年中国冰箱出口增速仅为0.4%,出现严重滞涨,前景令人担忧。文章以中国冰箱产业现状进行研究分析为出发点,结合比较优势理论和产品生命周期理论,通过分析不同企业的经营现状和出口策略,找出目前国内冰箱企业出口的优势和劣势;通过分析国外主要市场及目标市场对冰箱需求的新趋势,使国内企业对目标市场的定位更加准确;通过分析冰箱出口相关影响因素,指出中国冰箱出口的重重阻力及应对措施。文章中反复提出中国冰箱企业应树立品牌意识,把培育自主品牌放到重要位置,确定适合自己的品牌发展战略,为企业能够长期稳定发展奠定坚实的基础。本文着重分析了在当前不确定市场条件下我国冰箱企业出口的策略选择,文中将国内冰箱企业分为大型冰箱企业、中小型冰箱企业和“迷你”型冰箱企业,其中中小型冰箱企业选取具有代表性的浙江慈溪冰箱业进行分析,最终针对不同类型冰箱企业的特点和现状,结合当前世界经济及其发展趋势,对各类型的冰箱出口企业给予不同的策略建议,以期帮助我国冰箱企业在危机中生存,同时,通过相关策略的改变增强企业竞争力。
佚名[7]2007年在《实施用户满意工程 追求用户完全满意》文中研究指明为推动实施“用户满意工程”,中国质量协会、全国用户委员会以及各地区、行业质量协会、用户委员会积极组织企业开展树立以用户需求为导向、以用户满意为标准的经营理念,全方位追求用户满意的活动,有效地促进了产品、工程、服务质量的提高。中国质
孙晓光[8]2007年在《拜耳中国聚碳酸酯业务发展策略》文中进行了进一步梳理中国聚碳酸酯市场正在成为全球第一大市场,成为各竞争对手的战略市场。作为重要参与者之一,拜耳也调配各种资源,试图切走最大的一块蛋糕。本文通过对宏观环境、产业环境的分析,发现中国聚碳酸酯市场的机会和挑战;根据对资源配置和市场竞争地位的分析,认识拜耳中国聚碳酸酯业务的优势和劣势。通过SWOT分析,确定拜耳的稳定增长型战略和目标,即,追求利润最大化和更高的市场份额。拜耳公司拥有很好的生产和技术能力、资本雄厚并且资本运作能力也很好,但是其市场开拓能力不足。体现在组织结构和业务流程制约着市场营销组合和实施执行,并且市场营销策略滞后于市场快速发展的变化。为了提高市场开拓能力,本文通过改革销售组织结构、强化部门协作,为贯彻执行营销策略搭建平台。同时,根据4P理论,从产品、价格、渠道、促销四个方面进行分析,提出拜耳中国聚碳酸酯业务发展策略。
鄢国志[9]2007年在《南昌家电有限公司战略管理研究》文中认为本文通过介绍企业战略管理的理论发展、企业战略管理在西方的应用与发展及在我国的发展历程与应用现状，指出企业战略管理在国有大中型企业管理应用中具有非常重要的意义。本文就企业战略管理在南昌家电有限公司的应用进行了探讨、研究。通过对南昌家电有限公司内外部环境的祥细分析，为了更好地为企业的使命和战略目标服务，提出了企业的战略方案，并对战略方案进行了评价和选择，企业的战略实施是一个动态的控制过程，战略管理者必须根据时间、环境的变化以及信息的反馈，及时调整企业战略。本人希望通过此文使企业管理者能对企业战略管理有一个全面的认识，科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证，认真分析自己企业的竞争优势，避免战略决策的盲目性，正确理解企业战略管理是企业发展中的经常性的工作，是事关企业生存安全和健康持续发展的大事。
许树辉[10]2009年在《基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究》文中进行了进一步梳理与经济全球化相伴随的市场机遇和竞争压力,使得基于供应链的竞争模式成为当前企业增强市场竞争力的重要力量源泉。因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业空间组织问题,对于越来越融入全球化网络之中的中国经济以及中国企业具有重要意义。本文以供应链竞争取代单个企业竞争为前提,以企业内部研发、采购、生产、组装、销售和企业外部一、二级供应商作为研究范围,沿着供应链区位嵌入----供应链本地化----供应链全球化的成长轨迹,展开企业空间组织研究。全文分为理论探索和实证研究两大部分:理论部分包括第二、第叁、第四和第五章,主要从供应链嵌入视角尝试构建企业空间组织的理论框架;实证部分包括第六和第七章,以汽车制造企业及其在广州布局的日本丰田企业作为案例,研究汽车制造企业的空间组织,验证理论假设,得出结论。第一章,根据国内外发展现实、以及已有相关研究综述,提出本文的研究范围、研究视角和研究方法,明确本文研究的思路框架。第二章,在回顾总结企业空间组织以及供应链相关理论的基础上,归纳梳理供应链在不同时代的组织形态及其特征,进而提出企业空间组织理论研究的供应链嵌入视角架构。第叁章,在论述企业区位选择的传统影响因素的基础上,提出供应链嵌入视角下的企业区位选择影响因素及其战略导向。第四章,根据原子型企业和跨国公司供应链区位嵌入及其供应链本地化的特征归纳,分析企业供应链由本地化走向集群的演变过程和动力机制、以及供应链本地化集群的基本类型。第五章,根据企业全球战略驱动下企业空间组织由封闭的本地化集群走向开放的全球化网络过程,研究全球供应链网络的形成、分工、空间结构及其网络治理。第六章,作为实证研究之一,以欧、美、同汽车制造业集群为例,分析汽车制造业由供应链本地化集群走向全球化、并最终在全球形成“多核式供应链网络”的空间扩张轨迹,探讨全球汽车供应链网络中的企业分工与治理模式。第七章,作为实证研究之二,对跨国汽车公司供应链由局部嵌入到逐步深度嵌入中国市场的历程进行梳理,分析跨国汽车公司供应链嵌入中国的主要驱动因素、以及其在华供应链空间组织的本地化集群趋势。进一步,以丰田公司作为个案,分析其布局、嵌入广州的动力因素、在广东省域内的供应链空间组织模式、对地方汽车产业的影响以及其供应链走向全球化的成长路径。第八章,作为全文的“结论”部分,总结本文研究获得的主要结论以及后续研究中有待于进一步完善和补充的内容。通过理论部分的探索,从中发现:企业区位嵌入开始于供应链的节点嵌入,本地化组织是企业供应链集群的基础,企业由供应链本地化集群走向国际化、全球化,是供应链本地化集群在新兴市场上的复制与衍生过程。企业空间扩张的最高组织形态——全球供应链网络,是基于供应链节点、供应链本地化集群以及供应链本地化集群之间的供应链联结而成的网络。在全球化竞争日益演变为供应链竞争的当今时代,随着供应链关键要素(如领导企业)区位嵌入及其空间组织的进一步拓展,企业供应链组织在空间上的投影,具体表现为由点(供应链试嵌入)→线(供应链局部嵌入)→集群(供应链深度嵌入、供应链本地化)→网络(供应链区域化、供应链全球化)的递进过程。通过实证分析进一步发现:在汽车制造企业区位嵌入过程中,供应链集聚因素起到重要作用,领导企业跨区域投资的成功示范最终导致其原有供应链中的一、二级供应商和竞争性企业的跟随性嵌入,并催生了本地供应商的大量涌现,由此,一个供应链本地化集群会伴随领导企业(或其子公司)的区位嵌入而逐渐形成和成长。在走向国际化、全球化的过程中,汽车制造企业采用的是一种依赖于母国已构建的供应链本地化集群,在海外市场衍生出若干新的供应链本地化集群的空间扩张模式。这一供应链本地化集群,在当地区域市场中发挥着极为重要的作用,并与其母国集群之间保持着密切的供应链联系。因此,跨国汽车公司空间组织,就是以其母国供应链本地化集群及其在海外衍生出来的若干个集群作为基本框架,并由众多供应链节点作为构成要素的供应链联结网络。
参考文献：
[1]. 浙江华日电器有限公司营销策略研究[D]. 林春. 大连理工大学. 2004
[2]. 电动自行车市场分析及企业竞争策略研究——长丰自行车公司战略选择与实施[D]. 马晓东. 南京理工大学. 2003
[3]. 企业并购后的品牌整合研究[D]. 郭海红. 南昌大学. 2007
[4]. 常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究[D]. 魏科金. 南京理工大学. 2006
[5]. 本市聚焦[J]. 佚名. 杭州通讯(下半月). 2009
[6]. 中国电冰箱出口的动态发展和出口企业的策略选择[D]. 程大剑. 复旦大学. 2009
[7]. 实施用户满意工程 追求用户完全满意[J]. 佚名. 中国质量. 2007
[8]. 拜耳中国聚碳酸酯业务发展策略[D]. 孙晓光. 清华大学. 2007
[9]. 南昌家电有限公司战略管理研究[D]. 鄢国志. 南昌大学. 2007
[10]. 基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究[D]. 许树辉. 华东师范大学. 2009
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