业财资税一体化管控型财务共享中心建设

论文摘要

淮北矿业财务共享集中管控项目,从2018年3月份开始,经过管理咨询、项目调研、规划建设、试点运行,全面推广等几个阶段,2019年3月份,共享中心正式挂牌成立。共享中心的建立,规范了集团的财务核算和业务处理流程,实现了业财资税的一体化管理,提升了集团财务的管理效能,实现了管理方式的创新,提升了集团的整体信息化水平。

论文目录

一、背景描述

（一）公司的基本情况

1. 公司财务共享建设目标

2. 公司财务共享服务中心建设

（二）财务共享项目实施前公司财务业务管理状况

1. 财务工作内容

2. 财务核算体系

3. 资金管理

4. 财务信息系统在共享中心搭建前状况

5. 财务管理存在的问题

二、项目总体设计

（一）项目总体规划

（二）项目具体目标

1. 加强管控

2. 统一规范

3. 数据共享

4. 提升效率

5. 支撑业务

6. 业财融合

7. 税务共享

（三）项目实施规划

1. 统一规划组织架构

2. 统一规划业务流程

3. 统一规划运营管理

（四）项目实施主要内容

1. 涵盖所有核算业务

2. 统一主数据入口

3. 集成多平台业务系统

三、项目应用过程

（一）项目实施条件

1. 高效的专业运营团队

2. 强有力的项目推进团队

3. 集成的软硬件环境部署

（二）项目实施成果

1. 实现了全面强化业务管控

2. 实现了全面统一核算规则的标准化管理

四、项目应用成效

（一）降低成本，实现强化内部控制，提高企业竞争力

（二）业务流程标准化，会计核算更加高效

（三）线上审批更加便捷

（四）员工差旅预订无需垫付费用，更加高效

五、项目经验总结

（一）项目创新点

1. 自主设计适应煤炭行业的业财资税一体化报账体系

2. 异构系统的互联互通

3. 财企直连的成功实施

4. 差旅报销接入携程商旅，实现了一体化差旅管理

（二）基本应用条件

（三）成功应用的关键因素

1. 管理层决策支持，集团上下齐心协力共同推进

2. 严格的项目管理，有序稳步推进各种项目进程

3. 与精专高效的运行团队紧密合作确保项目运行顺畅

4. 建立运行日志和问题清单打造共享中心知识库

5. 建立培训和宣贯机制，实现全员报销

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 周四新,战彦领,童宏兵,周裕振,陆明,陶磊,李丹丹

关键词: 财务共享,集中管控,管理矿业

来源: 国企管理 2019年21期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 淮北矿业(集团)有限责任公司

分类号: F406.72;F426.21

页码: 80-88

总页数: 9

文件大小: 3521K

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