一、论战略管理思想对管理会计的冲击（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究表明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李璇[3]（2020）在《地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例》文中认为随着社会经济的快速发展,传统财务会计报告提供的信息早已不能满足报告使用者的需要,管理者纷纷追求更加准确、高效、及时的信息来满足内部决策需求,这使得管理会计的应用愈发广泛。但是,由于管理会计较强的针对性和灵活性,到目前为止,管理会计报告也没有统一的格式。针对上述问题,财政部近年来下发了包括指导意见、基本指引、应用指引等一系列文件,来规范和管理我国的管理会计报告。在这种背景下,管理会计成为政府会计改革的方向之一。高校作为非盈利性事业单位,推进管理会计报告体系构建势在必行。管理会计报告体系的建设对高校的管理方式优化、管理水平提高有着重要的意义,已成为当前高校会计领域改革的重要课题。基于以上考虑,本文以GM大学为研究对象,采用案例研究法,围绕财政部发布的管理会计报告应用指引,对高校的管理会计进行深入分析,在理论研究和应用环境研究的基础上,从实际情况与管理要求出发,为其构建了包括战略层、经营层、业务层在内的地方高校管理会计报告体系,并针对该体系提出了对应的运行保障措施。通过研究可以发现,该体系除了能在高校资源配置过程中为GM大学管理层提供更加可靠、及时、多样的信息,以提升管理效率、降低管理成本,增强高校的核心竞争力外,该研究还在一定程度上弥补了地方高校管理会计报告应用的空白,拓展了管理会计学科的研究范围,也对其他地方高校管理会计报告的编制起到了参考作用。
颉茂华,王娇,张婧鑫,袁岚[4]（2020）在《管理会计学40年：研究主题、方法和理论应用的可视化分析》文中指出改革开放的40年,也是中国管理会计学理论与实践不断发展的40年。特别是从2014年起,财政部出台一系列与管理会计学相关的政策措施,管理会计学的建设迎来了全新的发展。因此,系统地回顾与总结我国40年来管理会计学的研究主题、方法以及理论依据的变化及发展趋势,对于把握我国管理会计学的研究脉络、提高管理会计学的研究效率、推动管理会计学在我国的应用,具有一定的现实指导意义。文章收集并统计了我国过去40年在8类学术期刊上发表的1 637篇管理会计学文献,采用Note-Express、UCINET软件和异质性指数展开检验分析。研究结果表明,总体而言,我国管理会计学在研究主题、方法与理论依据方面表现出多样化的态势。在此基础上,进一步探讨管理会计学研究多样性的变化趋势以及每一阶段出现的新热点的原因,并提出了未来我国管理会计学研究的建议。
王一凡[5]（2019）在《战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析》文中指出由于电商的发展及互联网的快速扩张,中国IT分销企业的发展遇到了瓶颈期,不论是同业激烈的竞争还是近年来各大线上电商的B2C营销模式（如京东,天猫等）,都对IT分销企业带来了巨大的冲击。以前与零售商,电商等平台搞得风风火火的政策支持也在减弱,厂商给总代的回佣返利愈发削减,而为抓住客户群体,总代不惜以更多的促销政策返款给二代,由此一来,入不敷出,留给IT分销总代这个中间纽带的利润就很少了。加之前不久的中韩及中美贸易战,许多产品供过于求,市场前景惨淡,IT分销企业不得不考虑收口业务来弥补亏损。因此,在如此紧迫的关头,IT分销企业要想在界内站稳脚跟,就必须认识到自身的优劣势,寻找新的突破口,以新的方式来管理企业。只有这样,才有可能延续生存。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》,重点内容便是以战略层面来指导企业运营,这无疑使得IT分销企业的管理有规章可寻。基于此,本文的研究问题是:市场发展前景不明朗的背景下,我国IT分销企业如何运用战略地图来提升自身价值,以延续发展?相比较于以往的研究,战略管理已经不是一个新的话题,并且在近几年都有关于对IT分销公司另辟蹊径谋求生存的研究,但是,运用战略地图对企业进行价值管理的研究相对比较匮乏,因此,本文在已有研究的基础上,将从战略管理角度出发,使用战略地图来对神州数码运营进行分析,这也是本文的创新之处。本文的研究思路是:首先,基于战略管理相关指引以及现如今IT分销企业的市场环境,在文献综述及理论分析的基础上,讲述了神州数码集团运营管理现状及存在问题;其次,通过对企业价值的分析,制定适合的战略地图来对业务管理方式进行整改,定性和定量地回答了本文的研究问题;最后,通过分析战略地图的运用在企业内部运行的好坏程度,以及目前得到的结果和未来预期能够达到何种成果,来回答在战略地图指引下的更新改造的管理方式是否能够真正实现企业价值,是否能够使得企业在如此混沌的市场环境下站稳脚跟,延续发展。本文预期发现是:（1）揭示目前分销企业老套的管理体系的现状和存在问题,主要是事业部制使得各品牌信息不流通,激励不够,服务质量跟不上等问题;（2）利用战略地图等,分析神州数码为应对现状做出的改变即PC的全面整合,作为一个整体共担风险,共享收益,从厂商导向转变为渠道导向,能够为企业带来更多利益,实现企业价值（3）通过运用战略层面的管理会计理论来指导神州数码管理,能够为其慢慢改变现状,谋取长远利益。
廉宏达[6]（2019）在《大型企业集团业财融合研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术飞速发展以及市场的不断完善,企业对更加高效的财务管理模式有了强烈的需求。业财融合即企业业务部门与财务部门通过信息技术实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,并基于企业价值目标,共同做出规划、决策、控制和评价的管理活动,成为大势所趋。财务信息化理论、财务共享理论以及管理会计理论的发展为业财融合提供了理论基础,并在信息技术的辅助下得以实践。这种管理模式的实施对企业特别是大型企业集团的战略规划、风险控制、效率提升以及价值增进等方面都具有积极作用和重要意义。本文将业财融合在大型企业集团中的模式设计作为主要研究方向,研究管理会计转型的原理以及业财融合、财务共享的机理,对业财融合需要具备的基础条件以及在我国的实践现状进行探讨,剖析业财融合实施过程中存在的问题。在此基础上,对大型企业集团的业财融合模式进行设计,将财务系统划分为财务部和财务共享中心两部分,明确两者各自应承担的职责以及有机结合的要求:一方面,财务部要向管理方向转型,同时各相关部门实行配合转变,帮助财务与业务融合,并真正落实到企业管理之中;另一方面,将核算、数据处理、信息处理全部归入财务共享中心,使业务人员融入到财务核算中,加快信息传输与处理速度,提升企业运行效率并实现对信息的实时监督。最后,通过业财融合模式在大型企业集团——D集团中的应用,分析其实践效果,并针对发现的问题提出具体改善策略,为大型企业集团实施业财融合提出合理化建议和参考。
冯巧根[7]（2019）在《管理会计的理论框架及发展方向》文中研究表明管理会计具有明显的"个性化"特征,开展国际间管理会计比较往往困难重重。为便于世界各国对中国管理会计有一个总括的认识,构建某种共同的理论框架变得十分迫切。一般而言,理论框架是学科体系在企业实践应用中的抽象映射。基于理论框架的引领,我国管理会计在企业中的地位正在不断提升,并展现出中国政府的政策引导与企业内在的自发创新相结合的宝贵经验。创新管理会计信息的支持手段和提高管理会计控制系统的职能是未来管理会计发展的重要方向。
刘忠全[8]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
韩沚清,韩瑞雪[9]（2019）在《供给侧结构性改革与管理会计关系研究综述》文中研究说明经济新常态使得供给侧结构性改革与管理会计存在着内在逻辑。本文从供给侧结构性改革与管理会计的内在逻辑、供给侧结构性改革对管理会计发展路径的影响、管理会计对供给侧结构性改革的助推作用、供给侧结构性改革背景下管理会计的创新四个方面对供给侧结构性改革与管理会计关系的研究成果进行系统梳理分析,以期厘清供给侧结构性改革与管理会计相互影响的研究现状,了解其发展规律。
房凌月[10]（2018）在《战略管理会计在A公司的应用研究》文中研究指明管理会计是近年国内学术界和理论界以及企业界都十分关心的研究领域和实践领域,也是重要的企业辅助工具。战略管理会计则是管理会计的一个分支,主要指的是以协助企业管理层制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。伴随着“互联网+”的大时代背景,大数据也飞速发展,这一切都为战略管理会计的深入、提升、发展和实施提供了肥沃的环境,也进一步推动了战略管理会计的完善。大数据与战略管理会计的融合是企业最有利的武器,能为企业管理者在战略高度上提供有效的科学依据。当前环境下,战略管理会计面临着非同寻常的挑战,但同时也迎来了更好发挥会计职能的新契机,挑战与机遇并存。本文选取互联网电子商务企业中的A公司为案例研究对象,根据战略管理会计的内容,深入探讨了 A公司的战略管理会计应用现状,并通过财务方面、价值链分析等详细分析了 A公司应用战略管理会计的效果。针对A公司在应用战略管理会计过程中存在的问题及建议也都做了阐述。在最后结论和展望中,对A公司所属的互联网电子商务行业也提出了展望,希望能够抛砖引玉对电商企业的战略管理会计应用起到一定的推动作用。
二、论战略管理思想对管理会计的冲击（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论战略管理思想对管理会计的冲击（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献研究状况 |
| 1.2.2 国内相关文献研究状况 |
| 1.2.3 国内外相关文献研究评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 地方高校的界定 |
| 2.1.2 财务会计报告的界定 |
| 2.1.3 管理会计报告的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 高校基本职能 |
| 2.2.2 公共财政理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 战略管理理论 |
| 2.3 管理会计报告的理论框架 |
| 2.3.1 管理会计报告目标 |
| 2.3.2 管理会计报告分类 |
| 2.3.3 管理会计报告使用者 |
| 2.3.4 管理会计报告信息质量特征 |
| 本章小结 |
| 3 地方高校管理会计报告体系构建应用环境分析 |
| 3.1 地方高校管理会计报告体系构建的外部环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会与文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 地方高校管理会计报告体系构建的内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件分析 |
| 3.2.2 管理模式分析 |
| 3.2.3 信息系统分析 |
| 3.2.4 办学特色分析 |
| 本章小结 |
| 4 GM大学管理会计报告体系应用设计 |
| 4.1 GM大学基本情况 |
| 4.1.1 GM大学概况 |
| 4.1.2 GM大学组织架构 |
| 4.2 GM大学管理会计报告体系构建 |
| 4.2.1 管理会计报告体系构建目标 |
| 4.2.2 管理会计报告体系构建原则 |
| 4.2.3 管理会计报告体系构建内容 |
| 4.2.4 管理会计报告体系构建框架 |
| 4.3 GM大学战略层管理会计报告 |
| 4.3.1 GM大学战略管理报告 |
| 4.3.2 GM大学经营分析报告 |
| 4.3.3 GM大学风险管理报告 |
| 4.3.4 GM大学重大事项报告 |
| 4.4 GM大学经营层管理会计报告 |
| 4.4.1 GM大学预算管理报告 |
| 4.4.2 GM大学项目投资分析报告 |
| 4.4.3 GM大学项目融资分析报告 |
| 4.4.4 GM大学专项资金分析报告 |
| 4.5 GM大学业务层管理会计报告 |
| 4.5.1 GM大学教育成本管理报告 |
| 4.5.2 GM大学绩效评价报告 |
| 本章小结 |
| 5 GM大学管理会计报告实施保障体系 |
| 5.1 GM大学管理会计报告组织保障 |
| 5.1.1 成立管理会计报告工作办公室 |
| 5.1.2 选聘综合能力较强的管理会计专员 |
| 5.1.3 加强管理会计专员业务培训 |
| 5.2 GM大学管理会计报告制度保障 |
| 5.2.1 规范管理会计报告编制程序 |
| 5.2.2 设计合理的管理会计报告内控制度 |
| 5.3 GM大学管理会计报告技术支持 |
| 5.3.1 建立统一规范的数据处理中心 |
| 5.3.2 建设管理会计信息系统 |
| 5.4 GM大学管理会计报告结果运用 |
| 5.4.1 建立管理会计报告的评价反馈机制 |
| 5.4.2 加强信息监管机制 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新点及不足 |
| 6.2.1 研究创新点 |
| 6.2.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
（5）战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 本文创新 |
| 1.4 研究方法及数据资料来源 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据资料来源 |
| 1.5 本文的结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 战略地图与企业管理 |
| 2.2 战略地图与IT企业 |
| 2.3 IT分销企业管理方式 |
| 2.4 内部控制与管理会计工具 |
| 2.5 已有研究文献述评 |
| 3 概念界定与理论分析 |
| 3.1 战略管理相关概念 |
| 3.2 IT分销相关概念 |
| 3.3 价值管理 |
| 3.4 理论基础分析 |
| 3.4.1 战略理论发展阶段 |
| 3.4.2 战略地图工具的运用 |
| 4 神州数码案例概况 |
| 4.1 案例背景简介 |
| 4.2 神州数码分销业务的现状以及现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.1 神州数码分销业务现状 |
| 4.2.2 神州数码分销业务现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.3 神州数码战略管理的目标 |
| 4.3 神州数码战略管理方式选择 |
| 4.4 案例分析的整体框架 |
| 5 神州数码运用战略地图进行价值管理的分析 |
| 5.1 战略地图在IT分销企业的适用性 |
| 5.1.1 IT分销企业特点及问题 |
| 5.1.2 战略地图在IT分销企业应用的必要性及合理性 |
| 5.2 神州数码运用战略地图进行价值管理的举措分析 |
| 5.2.1 价值有形成果——财务层面 |
| 5.2.2 价值创造基础——客户层面 |
| 5.2.3 价值直接驱动——内部运营层面 |
| 5.2.4 价值的无形资产——学习与成长层面 |
| 5.3 基于战略地图实施整合后的价值创造效果分析 |
| 5.3.1 运用战略地图后现有价值创造成效分析 |
| 5.3.2 运用战略地图后预期价值创造效果分析 |
| 5.3.3 从审计角度看运用战略地图进行价值管理的优势 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）大型企业集团业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 业财融合 |
| 2.1.2 管理会计转型 |
| 2.1.3 财务共享中心 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业价值最大化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 管理控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 业财融合机理分析及实践现状 |
| 3.1 业财融合实施的必要条件 |
| 3.1.1 信息系统建设 |
| 3.1.2 管理会计体系建设 |
| 3.2 业财融合的运行机理 |
| 3.3 业财融合的实践现状 |
| 3.3.1 业财融合实践现状概况 |
| 3.3.2 处于初级阶段的大型企业集团 |
| 3.3.3 处于中级阶段的大型企业集团 |
| 3.3.4 处于基本成熟阶段的大型企业集团 |
| 3.3.5 我国大型企业集团实施业财融合存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 大型企业集团业财融合模式设计 |
| 4.1 大型企业集团业财融合模式设计思路 |
| 4.1.1 模式设计的目标 |
| 4.1.2 模式设计的基本原则 |
| 4.1.3 模式设计的思路 |
| 4.2 财务系统的重组 |
| 4.2.1 财务部与财务共享中心 |
| 4.2.2 财务部与财务共享中心定位的差异 |
| 4.3 组建财务共享中心 |
| 4.3.1 组建财务共享中心的原因 |
| 4.3.2 组建财务共享中心的意义 |
| 4.3.3 财务共享中心的建设 |
| 4.3.4 财务共享中心的运行方法 |
| 4.3.5 财务共享中心需关注的问题及改善措施 |
| 4.4 财务部转型 |
| 4.4.1 管理会计转型 |
| 4.4.2 管理会计转型的原则与途径 |
| 4.4.3 财务人员整体意识转变 |
| 4.4.4 财务部与财务共享中心有机结合 |
| 4.5 大型企业集团与信息技术充分结合 |
| 4.5.1 信息技术在企业中的优势 |
| 4.5.2 大型企业集团信息化建设 |
| 4.5.3 员工的信息化意识培养 |
| 4.6 业务部门与管理层配合转型 |
| 4.6.1 管理层应进行的转变 |
| 4.6.2 业务人员整体应进行的转变 |
| 4.6.3 内部控制应进行的转变 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 业财融合在D集团中的应用分析 |
| 5.1 D集团基本情况介绍 |
| 5.1.1 D集团经营状况 |
| 5.1.2 D集团组织结构 |
| 5.2 D集团目前存在的问题 |
| 5.3 D集团业财融合改善建议 |
| 5.3.1 合理利用信息系统降本增效 |
| 5.3.2 财务共享中心补充建设 |
| 5.3.3 建设业务财务相融合团队 |
| 5.3.4 财务部与管理部门职能融合 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）管理会计的理论框架及发展方向（论文提纲范文）
| 一、管理会计的理论框架与特征 |
| (一) 管理会计理论框架的构建 |
| 1. 企业组织 |
| 2. 目标定位 |
| 3. 理论体系 |
| 4. 操作指引 |
| 5. 效果评价 |
| (二) 管理会计理论的形成特征 |
| 1. 管理会计的主体特征 |
| 2. 管理会计对象的演进特征 |
| 3. 管理会计内容的变化特征 |
| 4. 管理会计的工具方法特征 |
| 二、管理会计的发展方向 |
| (一) 纠正管理会计在企业会计中的“错位”具象 |
| 1. 实践应用欠缺对管理会计地位的影响 |
| 2. 理论研究滞后对管理会计发展的影响 |
| 3. 科技进步和社会经济发展促进了管理会计地位的提升 |
| (二) 增强管理会计的“自信”及其决策价值 |
| 1. 中国管理会计的“自信” |
| 2. 管理会计的“效度”与“信度” |
| (三) 创新管理会计信息的支持系统 |
| 1. 丰富“互联网+”的管理会计价值内涵 |
| 2. 增强网络安全管理会计工具的开发与应用 |
| 3. 将区块链技术融入管理会计的理论与方法之中 |
| 4. 扩展管理会计信息及其报告的内容 |
| (四) 增强管理会计控制系统的职能作用 |
| 1. 加快管理会计能力框架建设, 提高会计人员素质 |
| 2. 扩展管理会计控制边界, 寻求新的“平衡点” |
| 3. 注重管理会计工具选择的“情境嵌入” |
| 三、结语 |
（8）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（9）供给侧结构性改革与管理会计关系研究综述（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、供给侧结构性改革与管理会计内在逻辑研究 |
| 三、供给侧结构性改革对管理会计发展路径影响研究 |
| (一) 基于管理会计职能视角的影响 |
| (二) 基于管理会计价值创造视角的影响 |
| (三) 基于管理会计理论体系视角的影响 |
| 四、管理会计对供给侧结构性改革助推作用研究 |
| 五、供给侧结构性改革背景下管理会计创新研究 |
| (一) 关于管理会计基础理论创新的研究对管理会计基础理论创新进行研究的角度比较多, 主要涉及以下方面: |
| (二) 关于管理会计应用创新的研究 |
| (三) 关于管理会计人才培养等方面创新的研究 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
（10）战略管理会计在A公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文研究内容与方法 |
| 1.3.1 论文结构及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 战略管理会计相关理论 |
| 2.1 战略管理会计基本介绍 |
| 2.2 战略管理会计的特征 |
| 2.2.1 注重企业的长期发展 |
| 2.2.2 提供多样化的会计信息 |
| 2.2.3 更加灵活的评价方式 |
| 2.3 战略管理会计的内容 |
| 2.3.1 企业的经营环境分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 企业的竞争能力分析 |
| 2.3.4 制定战略 |
| 3 战略管理会计在A公司的应用概述 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司的基本情况 |
| 3.1.2 A公司的组织结构 |
| 3.1.3 A公司的管理模式 |
| 3.2 A公司的经营环境分析 |
| 3.2.1 企业外部环境分析 |
| 3.2.2 特定产业环境分析 |
| 3.3 A公司的价值链分析 |
| 3.3.1 “价值链”理论 |
| 3.3.2 A公司的供应链管理 |
| 3.4 企业的竞争能力分析 |
| 3.4.1 内在资源和能力分析 |
| 3.4.2 SWOT分析 |
| 3.5 A公司的战略定位 |
| 3.5.1 公司层竞争战略 |
| 3.5.2 经营层竞争战略定位 |
| 4 战略管理会计在A公司的应用分析 |
| 4.1 通过财务角度分析A公司战略管理会计的应用效果 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.2 通过价值链分析A公司战略管理会计的应用效果 |
| 4.3 A公司应用战略管理会计存在的问题 |
| 4.3.1 公司发展战略面临增长瓶颈 |
| 4.3.2 部门分工过于细化,整体发展意识不足 |
| 4.4 A公司应用战略管理会计的建议 |
| 4.4.1 动态调整竞争战略 |
| 4.4.2 从顾客角度出发提升关键绩效 |
| 4.4.3 努力建立完善的战略管理会计信息系统 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 文章结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论战略管理思想对管理会计的冲击（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例[D]. 李璇. 贵州财经大学, 2020(12)
- [4]管理会计学40年：研究主题、方法和理论应用的可视化分析[J]. 颉茂华,王娇,张婧鑫,袁岚. 上海财经大学学报, 2020(01)
- [5]战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析[D]. 王一凡. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]大型企业集团业财融合研究[D]. 廉宏达. 东北林业大学, 2019(01)
- [7]管理会计的理论框架及发展方向[J]. 冯巧根. 常州大学学报(社会科学版), 2019(02)
- [8]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [9]供给侧结构性改革与管理会计关系研究综述[J]. 韩沚清,韩瑞雪. 财会通讯, 2019(01)
- [10]战略管理会计在A公司的应用研究[D]. 房凌月. 中国财政科学研究院, 2018(01)