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摘要：现如今经济得到了快速的发展，互联网得到了充分的发展，这就成为了通信工程的发展发展的前提条件。随着现在的人们对知识和信息需求量的增大，通信工程的发展显得如此重要，这也就对通信的技术和手段有了更多的要求。但是由于现在存在一些问题，使得通信工程的发展受到了严重的影响。就通信工程的施工管理方面而言，就存在很多问题，例如管理模式单一，使得信息集中程度低；管理系统不完善等问题，这都是普遍存在的，且这些问题都阻碍了对其施工管理模式的长远发展，对其创新方面来说更是巨大的阻碍。本文就这些问题进行了探讨，并提出了相应的措施，希望可以促进通信工程施工管理模式的创新。
关键词：通信工程施工管理；管理模式；创新研究
引言
通信工程作为国家基础设施建设的一项重要工程，其的施工质量不仅会对国家基础设施建设造成影响，也会影响到通信网络运行的安全性和稳定性。通信工程是一项难度大、工艺复杂且对精度要求比较高的工程项目，在通信工程建设中，所涉及软件与硬件的施工若出现问题，都会对通信工程施工质量造成影响。因此，为保证通信工程的施工质量，以此提升通信网络的安全性和稳定性，应对通信工程施工管理模式进行创新，据此对通信工程施工实施强化管理，对通信工程施工质量进行严格监管，以便确保通信工程的建设能够达到相应标准，进而为通信网络的正常运行提供保障。
1通信工程施工管理内容
通信工程是基础设施建设重要组成部分，其工程结构幅度大，技术要求专精，同时通信工程为追求高质量网络通信性能，所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员，以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工，可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故，管理工作人员应当具备多结构专业知识内容，以确保能够应对现场突发情况，针对突发情况准确找出解决对策，保障通信工程施工的有效进行和工程质量。通信施工主要包括以下三点内容建设：①通信核心网络②通信接入网络③通信传输网。对通信网络工程研究，切实贴合实际工程内容，进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。同事解决以往通信工程建设时间长，涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量。
2通信工程施工管理中存在的问题
2.1分转包问题
一般来讲，通信工程施工与建筑工程施工存在很多相似之处，尤其是分转包现象，其又可以分为挂靠、分包两种形式，但在实际工程中还是以分包形式为主。所谓分包，其主要指的是相关企业在中标后将此项目的部分工程量分给其他特体施工单位，然后收取一定的管理费，此种形式显然已经成为了该行业的主要趋势。分转包的出现原因主要有：一是部分通信工程自身具有较高的要求，然而很多施工单位却难以达到工程的全部要求；二是如今通信工程的数量越来越多，规模也越来越大，在此种情况下若依靠同一个施工团队不仅会拖慢施工进度，也难以开展协调工程；三是鉴于近来通信施工市场的规范性越来越强，导致很多施工企业需要将应用价值低的施工队伍遣散，但在工程量骤增时又缺少足够的施工资源，因而出现了分转包现象。
2.2缺乏相应的信息管理系统，使得信息资源不能及时共享
其实，在现代的施工管理中，对信息的需求量是巨大的。而且在我国，许多通信工程在为一些传统的机构提供自己的特定服务，而这些机构一般对信息的需求量很大，这就要求一个工程中要有很好的信息管理系统，及时将信息资源发布到平台上实现资源的共享。但是就我国目前的通信工程来说，缺乏相应的信息管理系统。例如在施工中，需要了解企业间的信息时，由于缺乏信息管理系统的帮助，使得企业间无法共同合作，不能让通信工程施工管理部门的施工人员及时的共享一些信息和资源，可能会出现延长工期、拖延工时等情况，这都不利于施工工作的正常开展。
2.3监理作用发挥不到位
监理工作的开展情况如何往往会对整个施工工程造成极大的影响，然而根据目前的情况来看，我国通信施工方面的监理团队还不够完善，监理体系也不完善，甚至缺少专业的监理人员。另外，监理人员的工作方式过于传统，依然以旁站指挥的形式为主，其未能够深入到施工一线，也就无法充分把握各个方面的实际施工情况，且监理属于劳动密集型工作，当项目数量较多时，很多监理人员需要在两个或多个施工现场穿梭，或是临时指派经验匮乏的人员顶岗，甚至有些现场只是采取打电话的形式来进行处理。
3通信工程施工管理创新思路
3.1工程滚动模式的建立
通信工程的进步随着网络科技规模所发展。同时在信息化网络建设环境下，通信工程施工也应当随科技水平进步，不断提升通信建设专业精神。在互联网通信工程创始之初，由于工程规模小，行业需求不大，所以通信专业化力度要求不高，同时工程设施的技术漏洞也比较多。随着社会发展，人们对通信工程质量要求越来越高，弥补曾经网通通信技术设施的安全性能不稳定，应依据先进科学技术的应用。因此运用工程滚动模式，通过加强其工程设计勘探内容，了解并掌握工程设计实际状况，将设计内容实时汇报，方便工程设计内容及时审核。当实际稿件合格后将其交付施工单位，由专业施工采购人员对工程用具材料进行科学采购，并加强对于施工各环节进行有效控制，确保施工进度能够从材料到质量得到有效保障。最后保障通信工程在施工质量安全性为前提下，确保通信工程的顺利开展，确保相关工程单位企业利润。
3.2建立通信工程施工管理信息系统，实现信息共享
要想实现科学合理的施工管理，就必须建立通信工程施工管理信息系统，保证信息的共享。充分利用现在的3S技术，在施工前利用遥感技术进行施工的勘测，提前做好应有的准备；施工中要做好信息的整合，保证信息及时的被传达和共享。总之，在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。
3.3简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
结语
网络工程核心建设基础是通信工程项目。以其为基本发展方向对促进网络安全性能，以及网络工作质量具有积极作用。所以在网络通信施工中一定要增强其工作管理基础，对施工管理内容进行改革创新，确保施工内容不会出现纰漏，造成通信质量下滑。增加通关管理监督措施，从而保障通信工程建设能够在预期时间内，保障工程质量的并确保工程安全性能，实现网络通信科技安全有效。
参考文献：
[1]王杰文.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰，2016（7）.
[2]江海.通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2014（2）.
[3]王晓夏，崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信，2016（7）.