园林工程施工质量管理与控制赵新风

园林工程施工质量管理与控制赵新风

江阴市风景园林工程有限公司江苏省江阴市214400

摘要:近年来,随着我国城市化进行的发展,城市区域园林建设需要,园林工程建设逐步增加。但是,在施工过程中,我国园林项目还面临着诸多问题,这些问题直接影响了园林工程建设的整体施工质量。本文通过对园林工程质量的涵义进行分析,并提出园林工程施工质量管控建议,以期对我国园林工程发展具有借鉴意义。

关键词:园林工程;施工质量;施工管控

随着我国市场经济和世界地位的提升,乡村城市化进程也不断提速,一个全新的词汇“园林工程”出现在人们眼中,并在业内受到极为广泛的关注,它的出现对人民生活及工作质量的提升有着深远影响。园林工程,对我国城市化建设有着重要的推动作用,同时还为人们带来了更为舒适的生活和工作环境,并且对我国国民经济的整体发展也具有推动作用。因此,做好园林工程对我国全面发展有着极为重要的作用,而这其中至关重要的便是其工程施工质量的控制与管理。在园林工程施工阶段,不仅仅要加强管理与控制的力度,还要完善其施工规范,不断修正细节,实现有效管控,避免质量问题发展,影响城市化建设的整体发展。

1.园林工程质量的涵义

质量,也可以称之为品质,是对产品或服务优劣的直观评价,而对园林工程质量的优劣进行衡量,可以通过如下指标:园林性能,工程寿命、经济性、安全性、可靠性等,这些都是对园林工程质量进行评价的重要指标,而这些指标的准确性及真实性,则需要国家和地区以规范的技术标准来加以监管。除此以外,园林实体工程质量的情况,建成后的功能性、实用价值,项目工程质量及综合质量等,这些都是园林工程质量优劣的影响因素。对于园林工程质量的涵义,可以从下述几点分析:

1.1园林工程项目实体质量

一般情况下,园林工程有三部分组成,即分项、分部及单项,但是在实际施工过程中,想要完成一个园林工程项目,其最为重要的是施工工序,因此一项园林工程项目的实体质量应当包含四个质量内容,即工程、分部工程、单项工程及施工工序,只有把握好每一道工序的实体质量,才能使园林工程项目的总体质量得以保证。

1.2园林使用价值及功能

园林的使用价值和功能除了美好绿化和改善环境之外,还要根据用户或需求者的要求而变化。也就是说,园林工程项目在施工过程中不能仅仅考虑外观质量和环境协调,还要将其经济性、舒适性以及可靠性。也就是说,园林工程是一个既要考虑全部性,又是一个遇变而变的新兴且复杂的工程项目,即便在业内,也没有一个统一的标准来对其价值和功能进行规定。因此,在园林工程施工期间,施工方要采取必要的措施用以满足不同的需求,同时还要最大限度的建设符合园林整体情况的工程。

1.3质量的评估

园林工程项目质量的评价主要从二个方面进行,即社会及生产工程质量和综合质量。其中,社会及生产工程质量包含社会工程质量和生产工程质量。社会工程质量主要表现在工程质量回访,市场预测及社会调查等方面;生产工程质量主要表现在技术、施工管理、后勤政治等方面。综合质量主要包括该项目开工前的可行性研究、施工设计、决策、整体施工,以及工程竣工和验收等方面。由此可见,要对一个园林工程项目的质量进行评价,需要通过多种因素、整体全部的评估,才能对其优劣进行评判。

社会及生产工程质量中,是对整个项目的细节、施工各个环节、市场后续反馈的质量管理;而综合质量,是对整个项目从无到有的整体衡量。可行性研究为项目质量水平及目标提供了重要的依据、施工设计为项目质量水平及目标内容具体化提供了依据、决策更是直接决定了整个项目质量水平和目标优劣、整体施工直接将计划变为实体,最后的竣工及验收则直接体现了项目质量水平和目标的实现程度。

2.园林工程施工质量管控建议

作为一个复杂性及综合性极强的工程项目,园林工程施工过程中内容涉及较多的便是设计,无论是气候温度、水文质量,还是建设程序、施工材料和队伍等,都是设计要考量的内容,同时,施工周期长度,施工过程结构是否复杂,也是一项重要指标。这些内容有一处问题,便会影响全局。因此,针对于园林工程施工质量管控,提出以下建议:

2.1负责人责任制

工程项目的优劣是有其负责人决定的,一个优秀的带头人,会组建优秀的团队,建设优秀的工程。因此,作为施工单位首先应该设立负责人责任制,即选择为该项目设立最高负责人,并对其实行责任制,在选择项目最高负责人时必须严格,并从其专业、管理两方面进行考虑,则优入取。同时,与其签订相关责任书,并设立专人对该负责人负责的园林工程进行质量监督,定期检查,规定制定并严格实施和执行,最大限度的避免贪腐和违规现象发生,一旦出现问题,第一时间对负责人进行追责并处罚。

2.2强化“质量为首”意识

既然是工程,那么工程的质量必然排在首位,在施工单位无法保证每一位施工人员都能将质量放在首位。因此,需要管理者对项目的施工人员不断进行质量为首的意识强化,通过宣传教育等方式,让施工者从根本上认识到质量的重要性。同时,作为管理者或投资方,也要避免,为了追进度提速度将标准的事情发生。在工程开始之前,管理者应将工程质量和进度及投资情况协调好,制定突发事故预案,在保证施工安全的同时,兼顾施工质量。健全监督管理体系,将质量为首落实到实处,作为整个工程的核心。

2.3做好施工前工作

施工前期的准备对于园林工程施工至关重要,做好前期工作是施工中后期工作的顺利开展的基础。因此,在施工前要制定施工中后期应对方案、突发事故应急预案,并对施工图纸及时会审,对施工所用的材料、设备的质量进行严格检查,发现问题第一时间解决。同时,要对人力、物力、财力等方面进行合理分配和安排。

2.4施工过程质量管控

施工过程中,质量管控是核心内容。因此,在施工过程中,要对施工工艺进行严格管理,按照前期制定的规定执行,保证园林工程项目的具体施工要求。此外,对每一道工序和环节进行严格监管,确保质量环环过关,避免“一环不佳,整体为劣”的情况发生,切实的做到每一道工序必须达标后才能继续下一环节。在建立整体管控的同时,也要在施工过程中对单个工程或独立部分进行定期检查和监管,增加施工质量管理手段,多方排查,一旦发现质量问题,第一时间整改补救。

3.结束语

对于我国园林工程的整体发展来说,施工质量管理其具有深远的意义,伴随着我国城市化进程的加速建设,园林建设事业拥有无限广阔的前景,加强管理、提高质量、精益求精,只有这样才能为园林项目带来相应的经济和社会效益。设备和材料只是做好园林项目的工具,管理和监督只是做好园林项目的手段,想要真正做好园林项目,提升整体质量,必须要将有效的管理落实到实际中,将先进的设备和材料用到实处。只有施工方和施工者抱着质量为首的意识和理念,才能促进我国园林项目的发展。

参考文献

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[2]刘兴满,葛金涛.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺,2014,23∶80-81.

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