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摘要：随着智能电能表和用电信息采集系统的全面推广应用，电能计量工作朝着集约化、精益化方向不断发展，电力营销管理进入一个现代化、信息化、智能化时代。同时，政府日趋严格的监管和客户日益趋高的服务诉求使电能计量工作面临巨大挑战，需要进一步提高作业人员素质，规范作业行为，而提高标准化管理的应用水平和实施效果是解决此类问题的有效途径。
关键词：新形势；电力计量；标准化；管理；应用
1电力计量管理标准化管理的意义
1.1依法办事
目前各部门在进行计量工作时，存在人情往来、得过且过等问题，导致标准化计量无法真正落实，针对这样的问题，企业内部需要严格要求工作人员以《电力法》、《计量法》等相关法律法规为工作标准，保证所有计量活动都在法律规范下进行。
1.2领导重视
想要切实保证计量标准化落实，需要企业领导加强对整体计量工作的重视，建立起相关领导直接对计量部门管理的新型管理体系，以此来提高标准化管理力度。
1.3部门配合
计量标准化的实现需要各计量部门互相配合，互相制约、始终保证良好衔接，尤其针对计量设备的配置、采买、检测、淘汰等环节要特别重视，始终使用闭环管理方式，将每个环节的责任落实，同时严格实施奖惩制度，以此来促进计量工作人员的相互配合度与工作积极性。
1.4强制检验
以往电力企业针对计量各方面没有严格的检验措施，如今需要各部门有计划对正在使用或者刚刚购买的电能计量表进行强制检验，如果有出现检验不合格的产品，需要立即将问题产品送往指定计量部门进一步检查，如果还存在问题，工作人员需要要求使用者对计量表进行更换，以此来加强对不合格计量表的控制，为标准化计量打下基础。
1.5档案管理
对每个阶段的电力计量资料都需要制作成档案储存，并要求专人对进行负责。此外对计量管理中的各种图纸、记录、使用说明等经常更新并且重要的资料单独建立起台账，并制定动态管理管理措施，保证相关信息资料能够及时录入及时补充，提高整体数据的准确性，利于今后的各项相关工作开展，为今后的正常计量收费提供依据。
2现阶段电力计量中存在的问题
2.11电力计量系统本身存在的问题
2.1.1电力计量装置的安装存在问题
①电力计量的回路安装存在相应的问题。比如说在进行回路安装时存在着不恰当熔断器的联入以及回路不专用的问题。②在接线方面存在相应的问题，并且在接线过程中存在着不规范操作的问题。③对于互感器的安装也存在着相应的问题，进而会导致相关误差的出现。比如说在进行安装工作时，容易忽略掉电压互感器的二次回路的压降问题，从而就会导致相关误差的出现。
2.1.2计量装置存在着质量问题
因为目前我国在进行电力计量装置的制造过程中，会受到制造工艺以及制造水平的影响，从而导致相关的计量装置存在一定的误差。如果说相应的误差在电能计量装置规范标准所允许的范围之内，那不会对计量工作造成影响。但是，现阶段还有一些电力计量装置存在着严重的质量问题。比如说一些计量设备的负荷过大，进而将导致熔断电器问题的出现。
2.2人为方面的问题
我国目前的电力系统中存在着严重的窃电问题。对于窃电行为来说，严重了违反了法律条款以及社会道德，同时也不利于维护市场的公平交易的原则，给我国的电力发展与建设造成了巨大的损失。
3提高电力计量技术管理新举措的应用
3.1完善电力计量管理体系
不成规矩不成方圆，只有具有规矩的体系与制度，才能让工作高效有条不紊的完成，对于电力企业来说，就需要制定一套完整的管理制度体系以保证提高企业的现代化经营与管理。首先，对于电力管理者就要从原有的规整制度进行整理与分析，取其精华去其糟粕，摒弃不严谨以及不合理的制度，经过严密的商量与研讨，不断使建立的制度更加完善，以便实现从上至下、自下而上的全员对整个系统更加全面立体的管理，并且每个细节与过程都要互相监督，互相帮助，使电力管理的过程更加透明化让用户更加放心。并且对参与的每一个人都要将自己的工作完美的完成。而且还应该加大投资，让更多的电力管理者参与培训提升管理能力，并且将工作业绩和管理者的薪资挂钩，以便调动管理人员的积极性以及主动性，此外强化电力计量管理工作能力，通过合理的奖惩制度来提升工作人员的工作积极性，并且每隔一段时间就对管理者进行考核，并健全考核评价制度，全面提升电力计量标准化的管理质量和水平。
3.2认真实施各项规章制度
实践是检验真理的唯一标准，那么在电力计量的工作管理过程中，都要全面落实各项规章制度才能全面提高管理工作的质量与效果。在平常的工作管理过程中，就要坚持以人为本的工作理念。在开展工作的时候，就应该顺应于企业的实际情况，制定合理的管理制度，尤其需要注重一些细节方面，还要制定切实可行的上岗检查制度，设备安装检修监测制度以及事故调查制度等各个方面，让每个人在工作中都有任务都有要求，并且考核和不断完善，人人参与，人人负责。企业还应该制定奖惩制度，对一些不按制度办事的管理者，不仅要批评惩罚情节严重的可以解雇，当然对具有责任心，细心的管理者应该奖励，以便调动管理者的严谨性和工作积极性。这样实施各项规章制度，才能让企业持续发展。
3.3加强电力计量综合管理
企业管理者要严格落实好电力力量设备的管理工作以切实提升电力计量工作质量和设备的准确性和可靠性。而且在企业的经营当中，一定要从根本出发明确计量设备的必要性以及重要性。而且还要有一套监督管理体系，建立电力计设备档案管理体系，实现对电力计量设备进行全过程的管理。在内容应对每一次的设备检修、更新、改造和报废等应该详细记录，进而全面了解设备具体的运行状况和技术标准。再者应该投入资金，用以提高设备技工技术的熟练度以及综合素质。对国内同行页的先进技术与经验，要积极采纳，而且要重视创新，不断钻研新产品和更先进的技术。
3.4加强对新技术的应用
创新是一切事物的源泉，那么在电力管理工作中也要不断创新，应用新技术提高管理者的水平以及加快工作效率是实现标准化管理的重要手段之一。通过不断地技术培训，提升电力计量人员的管理理念和工作水平，确保电力计量工作能够准确高效的展开。在对新技术的开发研究过程中，需要企业持续加大对这方面的投入和引进力度，积极鼓励研究人员开展深入的研究区，并持续加强技术和科研经验交流，在企业内部形成一个创新的氛围，人人参与，人人学习，以便于新技术更快更准确的研究与传播。企业自上而下，都应该重视新技术和新设备的应用，不断加强科学技术研究，完善已有的设备的升级，提高电力设备的运行效率，最终让计量结果更加科学准确。
4结语
电力计量作为电力营销管理的基础，其信息化、自动化程度决定了电力营销智能化水平，电力计量在向数字化发展的进程中，电力计量新技术将不断涌现，新业务将不断增加，电力计量作业人员需要掌握更多知识和操作技能，为了提升更加优质的服务，又快又好地完成各项工作，电力计量标准化作用的深入应用，持续推进将是一项长抓不懈的工作。
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