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摘要：随着我我国经济的快速发展，我国园林建设发展非常迅速。近年来，中国的社会建设不断取得飞跃式的进步，人们对于生态社会建设的期待感越来越高，园林工程施工质量随之水涨船高也是取得了不错的进步。然而必须要承认的是，目前我国的园林工程施工管理还存在许多不足之处亟待解决。
关键词：精细化管理；园林工程施工；应用
引言
随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的要求与日俱增。园林绿化工程具有特定的创艺性及专业性，是一项综合性很强的活体工程，进行园林绿化工程精细化管理时，不仅要掌握其施工原理，同时也需要具备相应的现场施工经验，二者相辅相成才能确保工程质量，从而将绿化工程在园林工程施工中的效益发挥到极致。
1精细化施工管理在园林工程中的重要意义
进行园林工程建设，其目的是为了提高城市的绿化标准及改善居民的居住环境，从而提升人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中是尤为重要的，只有通过对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能确保该项目的工程质量，这样才能够建设出高标准、高质量的园林工程，供广大民众所用。进行精细化管理，能够更为直观的监管整个施工过程，使其更加透明，传统的工程施工，其施工过程中偷工减料或是其他不符合规定的行为是难以避免的，这种行为会对园林工程的施工质量产生直接影响，更甚者会导致整个工程功亏一篑。因此，通过对园林工程施工进行精细化管理，才能够确保园林工程的工程质量，使得施工单位成长发展更为顺畅。
2园林工程施工存在的问题分析
尽管近年来中国的园林工程施工得到了一定的进步，但是其中还存在许多不足之处亟待解决，存在各种各样的问题需要我们去分析。首先现场施工管理意识及制度化建设不足是最严重的一个问题。园林工程施工管理最离不开的就是意识和制度建设，只有兼顾到规则与经验才能做好管理工作，但是就目前来看园林工程施工管理工作中，制度缺失、经验不足、主客体不分明等问题仍旧十分严重，施工现场责任落实不明确使得施工质量迟迟无法得到提升。另外，在施工质量过程控制上也存在欠缺。园林工程施工现场管理工作十分重要，其直接决定着园林施工管理的效果和质量，在实际工作中我们发现很多现场管理都不到位，施工材料、施工人员、施工环境等管理项目都毫无章法可言，往往都是管理人员凭借自己的工作经验进行管理，施工现场的情况和方案中预计的情况出入非常大。再加上很多技术交底工作根本没有落到实处，设计人员和施工人员的沟通不够畅通交流也不够详细，原材料供应不上、工程设施难以到位等问题比比皆是。同时，工程监理的专业性、规范性存在缺失也是我们发现的一个重要问题。园林工程监理工作通常情况下都是有土建监理来负责，没有一个专业的部门来负责此项工作，这就造成了很多情况下园林工程的监理失去了本身的作用，施工进度如何、施工质量如何都无法得到有效的监管，整体的工程效果可想而知。最后，在实际工作中施工承包管理模式不够完善也是影响园林工程施工管理效果的负面因素之一。就目前来看，我国大部分的园林工程施工管理工作都是有业主和监理管理共同进行，而施工承包方也在一些方面所有参与。但是总承包方和监理方的责任分配不均匀、权利结构不明晰的问题非常严重，这直接导致了工程管理的错杂性，在意见不统一或者权利范围交叉的情况下双方各执一词，园林工程施工管理的质量很难得到保障。
3园林工程施工精细化管理的策略
3.1完善园林工程施工管理制度
要增强园林工程施工管理人员的精细化管理意识，合理划分现场施工管理区域和范围，避免管理过程中的责任推诿问题。并做好园林工程施工现场平面布置设计和前期准备，计算园林工程施工所需的材料数量，做好施工技术交底前期工作，明晰园林工程施工流程及路线，合理确定园林工程生产周期，建立并完善园林工程施工管理制度，如：项目经理管理制度、施工技术人员登记制度、监理单位考核管理制度等，并使之条文化、规范化和细化，成为园林工程精细化管理的依据。
3.2工程质量的精细化管理
第一，控制好原料质量，企业必须建设并不断完善材料采购的相关制度，明确材料类型与质量水平，对采购人员的职责进行明确；第二，必须依据苗木等的的种类、生长特点合理选择种植时间，保障幼苗成活率；第三，严格把握监督工程质量。园林绿化的内容一般就是苗木的栽植、水景、土方等的综合，为控制园林工程质量，实现预期的功能定位，必须紧抓每一个细节，规范每一道工序，严格遵从相关规范。
3.3保证施工进度
①在园林单位进场的阶段就需要着手进行精细化管理。也就是说在施工尚未开始的准备阶段，施工管理人员就需要对场地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等进行处理和预先施工，在确保施工效果的情况下安排园林单位进场施工，对绿化工程进行处理。②要保证各方面的施工能够相互配合具有协调性。园林建筑工程的施工非常复杂因而涉及到的部门也比较多，比如说建筑、机械电力等等，为了保证整体的施工效率和施工质量，必须要安排好不同部门进场的时间，严格控制工期，避免互相交叉导致的施工混乱问题。另外还应该签订合同避免施工风险同时，可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题。
3.4注重园林工程施工效果的控制
（1）注重园林建筑施工效果的控制。园林建筑施工要体现出实用性和观赏性功能，关注园林户外活动的空间设计和施工，注重园林建筑与自然环境的和谐与协调，通过多样化、开放性的结构布局，较好地提升园林建筑施工效果。（2）注重园林绿化施工效果控制。要加强园林景观的合理设计，注重与其他各方的协调和沟通，确定科学合理的设计方案。同时，要依循园林工程施工设计方案和图纸，做好园林绿化施工效果控制，如：树木栽植位置的动态调整；不同苗木树种的合理搭配和层次化种植；后续养护管理；病虫害防治等，提升园林绿化施工效果。（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重园林水景照明的创意性艺术设计，提升园林水景景观的可视性和观赏性。
3.5园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林施工过程中，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。
结语
总而言之，园林工程施工管理的难度非常高，需要从多方面进行考虑并且同时入手才能确保园林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我们绝不能掉以轻心，必须要继续沿着精细化管理的思路进行探究和分析，争取找到最优质的精细化管理策略，提升我国园林工程施工管理的整体质量。
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