（安康市建设工程质量安全监督中心站，陕西安康725000）
摘要：在城市的建设中，存在着很多市政道路工程。而这些市政道路工程，也是城市建设和发展中的重要环节。一般来说，道路工程的建设都是在室外施工的，因此也经常面临着外界环境的影响，存在着很多隐患。在本文中，就针对于市政道路工程的相关性质进行了分析，探讨了当下在道路工程的施工现场管理方面所存在的问题，并根据这些问题提出了相关的改善措施，以期为施工人员提供施工管理参考。
关键词：市政道路工程；施工现场；施工管理
对于市政工程来说，市政道路工程是其中的一项基础设施工程。但是，从另外一个角度来看，道路工程又是市政工程中非常重要的内容。市政道路工程的质量，不仅会对整个城市的交通情况造成影响，也会在一定程度上影响到城市的运营发展水平。因此，在现实情况中，针对于市政道路工程的施工，一定要做好监督和管理。在这一方面，尤其是要做好施工现场的监督和管理，对施工现场进行严格地把控，从而提高施工水平和施工质量。
一、关于市政道路工程的性质
（一）具有综合性
目前，城市建设的步伐越来越快，各种设施也基本完善。在城市的建设和发展过程中，市政道路工程是其中非常重要的环节。只有保证市政道路工程的设计合理，才能够将城市中各种设施进行有机结合，形成完整的城市系统，从而促进城市的发展。而这，就体现出了市政道路工程的综合性。
（二）具有复杂性
一般来说，市政道路工程的施工都是在暴露在外界环境中的，而且施工环境通常也比较差，还很容易受到外界环境的影响。除此之外，这种建设工程的施工进度也不好控制、施工人员的流动性很大，工程的质量也容易受施工材料、施工技术等各方面的影响。所以，市政道路工程也就表现出复杂性。
（三）具有多样性
对于市政道路工程的多样性，其实主要就在其功能结构上得以表现。一般来说，为了能够满足人们的多样化需求，市政道路不管是在功能上，还是在结构上，都会存在不同的特点。比方说，城市中各种结构的立交桥、高速环岛等道路，都是为了缓解交通压力、满足实际需求而建设的。因此，市政道路也就表现出多样性。
二、目前在市政道路工程施工现场管理方面的不足
（一）管理人员的综合素质不高
一般来说，对于市政道路工程施工现场的管理，通常会涉及到很多方面的内容，领域多、知识面广。因此，对于施工现场管理人员的要求也会比较高，除了需要管理人员具备最基本的组织管理能力之外，还需要具有全面的管理理论水平。但是，由于国内的市政道路工程施工现场管理是近几年才发展起来的，起步比较晚，所以这也就导致了这方面的管理水平还不高。在目前，某些市政道路施工现场的管理人员很多都缺乏专业的知识，综合素质不够。而某些从大学毕业参与工作的，知识面广，却缺乏实际经验。
（二）施工人员缺乏安全意识
对于任何建设工程而言，安全问题都是需要注重注意的问题。任何项目的开展，都需要保证安全，将安全放在第一位。但是，由于建设工程对于工作人员的需求量大，所以大部分的施工人员并不是专业的工作人员，而是农民工。这些施工人员不仅缺乏专业知识，安全质量意识也非常淡薄，经常出现不带安全帽、违规操作的情况，加大了安全事故的发生概率。而且，某些施工单位的管理人员仅仅只看重施工的进度，忽视了对施工人员的管理和教育，导致施工的质量问题日益突出，安全事故问题也频频出现。
（三）没有做好相关的规划
在市政道路工程施工之前，由于某些管理人员缺乏相关的经验或者是知识，导致在施工前期没有做好相应的准备工作，也没有对具体的施工流程做好规划，从而出现了管理混乱、管理工作无法收获好的成效等问题。一般来说，对于施工现场的管理，不仅需要重视材料、设备以及进度的管理，而且也应该注重对施工环境、条件等管理，从而保证施工进度、保证施工质量。但是若是没有做好规划，管理工作也就无法落到实处。
三、关于完善施工现场管理的相关措施
（一）重视对工作人员素质的提高
一般来说，只有保证工作人员的素质，才能够保证工程的质量。因此，在实际情况中，针对市政道路施工的现场管理，也应该重视对相关共作人员素质的提高。只有提高施工人员的素质，才能够有效地解决存在于施工现场的各种问题。一般来说，除了要重视对工作人员的培训之外，还需要做好人员的配置工作，只有根据每个人的优势和长处来合理安排，才能够使得工作人员的能力得到最大的发挥。另外，在施工项目开始之前，都应该积极的听取技术人才的方案，然后进行探讨，选择最佳的方案，并针对其他方案的不足之处进行指出和改正，这样，也能够提高施工现场的管理效果。
比方说，在南方有这样一个特别的施工单位，该施工单位在承包了市政道路建设工程项目之后，总是会在开工之前先对工作人员进行培训，不管是施工操作人员、技术人员还是管理人员等，都会进行教育和培训，从而提高他们的专业素质和安全意识。因此，这个施工单位在具体项目的开展过程中，施工现场总是很有秩序，各方面都特别协调。
（二）合理地进行施工现场资源的配置
一般来说，道路工程的施工现场都比较复杂，而且周期性很长。因此，对于施工现场的管理人员来说，就必须明确工作人员、施工材料以及施工设备设施之间的关系，从而保证管理工作的有效性。因此，这也就需要管理人员具备一定的应变能力，从而根据施工现场的实际情况来合理地配备资源，使得施工资源都能够得到合理地配置和最大化的使用，从而完善现场管理工作。
比方说，在某个道路工程的建设过程中，施工现场的管理人员总是会提前了解相关工作人员的能力以及各种设备材料的具体应用，在施工操作过程中也会根据实际规划和相关的技术要求来安排资源，保证施工能够稳定进行，保证资源能够得到有效利用，不会存在资源浪费的现象。
（三）重视与其他工作人员的沟通和交流
由于市政道路工程的复杂性比较强，也通常会涉及到各个领域的内容。因此，在实际情况中，一般都需要在项目开工之前做好准备工作。在施工前期，一般需要仔细地考虑到外界环境、外界因素的影响，做好相关的应对措施。另外，相关的管理人员也应该积极地与其他设计人员、技术人员进行沟通和交流，做好技术交底工作，从而选择更好的施工方案，完善施工现场管理工作。
（四）加强宣传
在市政道路工程项目施工之前，为了保证施工现场管理的有效性，那么就必须加强宣传工作，提高工作人员的安全责任意识。在这方面，可以发放印有相关规范、规则的资料供员工阅读，使员工能够了解在施工现场需要遵循的规则，从而在施工过程中严格要求自己，确保施工操作安全进行，从而提高管理工作的有效性和规范性，提高施工效率和施工质量。
在某个施工单位中，施工现场施工管理人员在每次开工之前都会组织施工人员一起阅读操作要求和相关的安全准则，使施工人员在具体操作过程中能够严格地遵循这些规则来进行，确保施工操作有序进行。在某些需要着重注意的危险操作或危险部位，也设置着有相关的警示标语和标牌，时时刻刻予以提醒。因此，该施工单位的施工现场总是比较规范有序，而且施工效率也比较高。
结束语：
总而言之，市政道路工程是城市建设中非常重要的环节，一定要予以重视。根据当下的情况来看，很多道路工程的施工现场管理工作都还存在一定的问题，若是没有及时予以解决，那么将会影响到施工进度和质量。因此，在实际情况中，就应该从各个细节方面入手，采取针对性的措施进行改善，完善施工现场管理。
参考文献
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[2]刘江河.市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J].江西建材,2017(02):154.