浅谈知识型员工激励体系构建——以X勘察设计企业为例

浅谈知识型员工激励体系构建——以X勘察设计企业为例

论文摘要

知识是创造财富的资本,知识型员工是企业发展中最有价值的资源,HR要想充分发挥知识型员工的价值,需要了解知识型员工的需求,设计有效的激励机制才能调动其积极性。本文以X勘察设计企业为例,从四个维度对员工进行正向激励,取得了一定效果,具有借鉴意义。

论文目录

  • 1 知识型员工的定义
  • 2 X勘察设计企业建立激励体系前存在的问题
  • 3 构建更加合理的员工激励体系
  •   3.1 以任职资格为核心的职业发展激励
  •     3.1.1 技术创新型人才发展通道。
  •     3.1.2 复合型人才发展通道。
  •   3.2 以能力和绩效为核心的物质激励
  •   3.3 以自我实现为核心的成就激励
  •   3.4 以企业战略目标为核心的文化激励
  • 4 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 吴思瑶

    关键词: 激励,人力资源管理,勘察设计企业,知识型员工

    来源: 中外企业家 2019年08期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

    单位: 中铁第五勘察设计院集团有限公司天津分院

    分类号: F272.92;F426.1

    页码: 90

    总页数: 1

    文件大小: 42K

    下载量: 271

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