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摘要：建筑工程管理与建筑工程质量、建筑企业经济效益以及人员财产安全等都息息相关，要求建筑企业积极做好工程管理工作，保证建筑工程项目的施工质量，进而追求最大化的经济与社会效益，提高建筑企业的竞争实力。本文主要对建筑工程管理中的不足进行分析，并提出有效解决方法，以期改进建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决方法
建筑企业要在良好的发展环境下争取最大的经济效益，就需要高效的管理为其提供支持。高效科学的工程管理利于保证施工进度与施工质量，同时也为施工安全提供保障，建筑企业需予以高度重视，了解工程管理中的不足，积极探索有效改进措施。
一、建筑工程管理的基本概述
所谓建筑工程管理，即是建筑企业为完成工程项目的施工任务，在各施工环节中遵循规范制度而对施工对象、施工现场、施工技术、施工工序等进行优化组织与合理调配的管理活动[1]。在建筑工程管理中，建筑企业都建立了具有比较稳定的管理流程，即：签订合同→划分任务→建立专业部门→施工前准备工作→施工组织管理→施工现场监督→施工工程质量验收。在规范化的工程管理流程中，各部分都具有承上启下的作用，具体的关系图可如图1所示。
图1工程管理流程关系图
随着国内建筑工程建设行业的飞快发展，项目数量在不断增加，随之而来的问题非常多，其中，建筑工程管理问题比较突出。而建筑工程管理与建筑施工质量存在紧密联系，要保障建筑工程质量，就需要做好建筑工程管理，针对其中存在的不足，积极采取对策予以解决。
二、建筑工程管理的不足之处
（一）施工管理制度的不足
当前多数施工企业没有完善自己的施工管理制度，使其难以满足现有的施工管理要求，导致施工管理工作不够严格和紧密，比如招投标和合同管理混乱、管理部门职责不清、工作人员钻制度漏洞而发生不规范行为等情况，可能会影响施工进度或者带来质量安全隐患，甚至可能发生恶劣的工程质量事故而导致施工企业失去业主的信任。
（二）施工技术管理的不足
在当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理亟待改进。尤其是当前的建筑工程涉及到的专业非常多，对施工技术提出了越来越高的要求。在这样的背景下，建筑施工中存在施工专业间的矛盾与冲突问题，越发突显建筑施工技术管理问题。首先，施工企业在施工前期并没有全面考虑施工过程中各专业的有效配合，易导致返工现象。其次，当前建筑领域越来越趋向智能化、个性化以及低碳化，为建筑施工技术管理带来了较大的难度[2]。最后，施工企业没有积极去引进新型施工技术，导致施工人员无法及时掌握新技术，导致施工技术难以跟上新时期的建筑施工需要。
（三）施工安全管理的不足
在国内多数建筑工程中，都缺少编制安全生产监督机构的专业人员，没有做好建筑施工中的安全监督管理工作。尤其是一些地区还存在比较严重的地方保护主义思想，这种思想渗透在建筑领域，容易滋生建筑工程的违法违规现象，可在建设工程中埋下安全隐患，增加了安全生产的监督管理力度，也不利于建筑建设的健康发展。
三、建筑工程管理中的有效解决方法
（一）完善施工管理制度
要做好施工管理工作，就必须对施工企业现有的管理制度进行完善，从而为施工现场管理工作提供制度支撑。第一，要完善招投标和合同管理制度，杜绝在招投标阶段的暗箱操作行为，坚持公平、公正和公开等原则，保证施工合同内容的全面性，并制定合理的工程报价，避免发生合同纠纷。第二，对管理部门的职责进行清晰的明确，促使其相互之间进行更好的沟通、交流、协作和配合。施工企业可设立项目管理部，由项目经理、执行经理、施工负责人、施工人员、后勤保障人员等组成，如图2所示。设立明确的职能部门和工作岗位，由项目经理细化和分解项目管理的目标，并制定相应的规章制度，定期进行目标责任的考核，辅以奖惩制度，激发人员的积极性。
图2建筑工程项目管理部示意图
第三，完善各项技术规章制度。管理人员要严格监督各施工小组的施工情况，而在这个过程中，完善的各项技术规章制度可以为各施工小组提供良好的施工指导，规范其操作行为。第四，完善施工监理制度。在施工监理过程中，要求监理工程师能够结合自身的经验和施工单位的技术优势来应对施工现场存在的各种情况，同时协调好承包商与业主方之间的关系，保证施工的顺利进行[3]。
（二）提高施工技术管理水平
施工技术在建筑施工中是非常关键的不可或缺的要素，且施工技术在很大程度上影响着施工进度和施工质量。因此，施工企业应该给予施工技术管理足够的重视，针对其中的不足积极采取有效应对措施。这就要求施工企业正确认识到建筑工程在当前的新发展，明白提高技术水平与技术管理质量在整个建筑工程管理中的作用，充分结合各专业实际情况，采取有效技术措施缓解各施工专业间存在的冲突问题。同时，施工企业应该遵循时代发展的潮流，积极引进新型施工技术，提高施工技术水平，并组织技术培训，让施工人员可以充分掌握新技术。
（三）加强安全监督管理工作
施工企业应该由专业的安全生产监督人员做好施工安全监督管理工作，在规定的监督时间内对建筑工程项目实施全面的检查，深入细致地排查可能存在的安全隐患，一旦发现问题，则立即上报有关部门，追究责任，并且由施工部门及时采取补救措施解决安全隐患。施工企业应该注重在内部加大安全管理的宣传力度，增强人员的安全意识，将安全监督管理工作纳入到施工方案中，尤其是具有较高危险性的特殊工种，要求相关人员需持证上岗，并且做好安全技术交底工作，实现建筑工程的安全生产。
四、结束语
在建筑施工中，其工程管理具有较强的复杂性与系统性，要求施工企业看清当前工程管理中存在的各种不足，并积极采取有效措施予以解决，营造良好的施工环境，为达到预期的施工工期目标和实现建筑施工的安全高效生产而提供保障。
参考文献：
[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35（03）：140-144.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：151-294.
[3]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014（29）：233.