李晔[1]2003年在《X电力设计工程公司发展战略研究》文中研究表明我国将继续坚持改革开放的方针，加上西部开发的大好机遇，四川经济建设的发展高峰已经来临。经济发展，电力先行，电力建设带来的机会突现。X电力设计工程公司于2001年8月挂牌成立，在股权结构、用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，有了一个持续发展的良好开端。伴随着电力体制改革和我国加入WTO引起的变化，公司下一步发展战略的制定和实施就显得非常重要和急迫。 本文在战略理论的指导下，通过对X电力设计工程公司所处的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的调研，阐明了公司发展面临的机会和可能遇到的威胁，提炼出了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于X电力设计工程公司改制时间不长，公司内部有待健全和完善的地方很多，另外在电力体制改革的大环境下市场竞争结构也较混乱，因此本文针对公司的发展提出了短期、中期的目标，由内部深化改革、完善机制入手，逐步将公司建设成为一流电力工程公司。 此外，本文从组织结构调整、资源配置、内部机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了部分意见。
李源[2]2012年在《中国电力工程顾问集团X电力设计院发展战略研究》文中研究说明随着我国电力行业体制改革的持续深化,以及电力建设的进一步发展,各个电力勘察设计企业都进入了转型发展的关键时期。经过30多年的逐步改革,国内工程设计单位企业化进程逐步加快,电力设计行业形成了全新的市场竞争格局。同时,在中国加入WTO后市场进一步开放,来自于国外大型的工程公司的竞争压力进一步加大。对于国内电力设计企业来说,新的形势既是机遇也是挑战。中国电力工程顾问集团X电力设计院(以下简称X院)作为我国电力设计行业的典型代表,目前虽在行业内具备较为雄厚的实力和优势地位,但面对新形势新环境,在转型与发展的道路上有通过发展战略保持竞争优势、提升核心竞争力的迫切需求。本文以X院为研究对象,较为全面的介绍了X院的基本情况,结合当前行业现状,以企业发展战略等概念为理论依据,以五力模型分析、波士顿矩阵法、SWOT分析等方法为主要工具,对X院发展战略的制定、内容和实施进行研究。全文运用各种理论方法并结合相关资料对X院发展环境、竞争形势及竞争对手进行分析,并从总体战略、业务和职能战略、战略的实施计划和控制等几个方面对X院的发展战略进行详尽的论述、分析和研究,并在最终对整个研究过程做出准确的总结,将X院的发展战略定位为：立足国内市场,拓展国际业务,巩固发电、电网等传统业务,大力发展总承包,坚持技术创新和知识经营路线,推进管理流程、人才、信息和文化等发展改革,创建具有国际品牌的工程公司。本文对X电力设计院的发展战略从多个维度较为详细和具体的进行论述和研究,具备一定的可行性和借鉴意义。
李光莉[3]2002年在《电力多种经营企业发展战略研究》文中指出目前，电力工业的市场化大潮席卷全球，解除管制，引入竞争，实现商业化运营已成为全球的发展趋势。我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态，内部结构性矛盾突出，电力体制不能适应新时期发展的需要。因此，电力体制改革势在必行。随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场；解放思想、转变观念，建立适应市场的发展战略就显得尤为重要。本文正是抓住这一切入点，以一个全新的视角来看待电力多种经营企业的发展。从一个具体的电力多种经营企业ND集团存在的问题引出对电力多种经营企业发展动态的分析，指出电力多种经营企业是我国由计划经济向市场经济转轨中出现的特殊产物。而国外市场经济比较发达，已形成比较完善的市场化电力产业结构，电力的发、输、配、变、售以及电力设备安装、制造由不同的独立的企业来完成，形成竞争机制，而不是由笼统的电力系统来完成。这正是我国电力市场化改革的目标，也是电力多种经营企业发展的方向。 文章吸纳最新的战略理论，通过对定位学派、资源学派和过程学派叁种代表战略理论的分析，得出企业战略整合模型，再系统结合电力多种经营企业的具体特点，剖析电力多种经营企业发展误区，指出电力多种经营企业发展方向，确立电力多种经营企业的战略要素并分析它们之间的协同关系，提出电力多种经营企业整合战略。根据ND集团公司的具体情况，应用电力多种经营企业整合战略，制定出ND集团公司的发展战略。
张笛[4]2017年在《云南省电力设计院提升EPC总承包项目管理能力的对策研究》文中指出2011年9月29日,我国开展了新一轮电力体制改革,该轮改革主要是电力企业的主辅分离。电力设计企业作为电力行业的辅业企业,从国家电网、南方电网两大电网公司脱离后并入新成立的两大集团(中国能源建设集团有限公司、中国电力建设集团有限公司),此后电力企业的竞争格局发生了根本性的变化,电力设计企业成为了市场竞争的主体。同时,随着国内电力市场日趋饱和,电力设计行业的市场份额也被进一步压缩。为尽快适应市场环境变化,向工程咨询公司转型、大力拓展EPC总承包业务成为云南省电力设计院(以下简称“云南院”)抢抓机遇、持续发展的必然选择,因此,如何有效提升EPC总承包的项目管理能力,将是目前及一段时间内云南院亟待研究解决的主要问题。EPC总承包模式是将整个项目管理形成统一系统,通过对质量、工期和费用等进行综合控制的一种工程建设模式,有效避免因设计、采购、施工等不协调而造成的工期拖延、费用增加、质量事故、合同纠纷等问题,保证各环节的合理交叉衔接。本文以问题为导向,深入分析了云南院从2012年开展EPC总承包以来,项目管理过程中凸显的问题及问题背后的深层次原因,在阅读了大量相关文献的基础上,对EPC总承包模式的相关理论进行了研究,借鉴了国外工程公司的先进、成熟经验。通过调查法,对国内某几家电力设计院开展EPC总承包业务的组织机构和管理模式进行了解研究,从组织机构、过程控制及风险防范、保障措施方面,得出云南院提升EPC总承包项目管理能力的对策与保障措施,为云南院加快转型升级、提高市场竞争力、提升EPC总承包项目管理水平提供参考。
郭俊[5]2017年在《X电力施工企业项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理能源是国家经济发展的命脉。作为我国重要能源之一的电能,以其清洁、优质、低廉的特征,已在现代社会得到最广泛的应用。为了满足经济的快速发展和人民日益增长的用电需求,国家加大了对电力工程项目的投入力度。随着新材料、新技术的运用,电力工程项目建设成本的不断提高,给电力施工企业成本管理工作提出了挑战。而随着电力体制改革的不断深化,电力工程项目的市场投放,原有的成本管理模式使得脱胎于电力企业的电力工程公司在新的市场竞争中寸步难行。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促进电力企业工程项目成本的节约,已成为电力企业在电力工程项目建设过程中需要解决的一个重要难题。基于此,本文以X电力施工企业为例,在对该企业成本管理现状深度调查研究的基础上,分析了该企业在项目成本管理工作中遇到的难题:项目成本估算和分析方法选择和应用有所欠缺、项目预算制度实施效果欠佳等。通过进一步分析问题产生的原因,文章提出了以下解决措施:依据项目成本管理体系构建理论,建立了基于叁层级组织结构(公司、项目和岗位)的成本管理体系,明确了各组织机构的职责目标,并梳理了项目成本管理流程。在建立的成本管理体系框架下,文章选择应用WBS全面详细估算法作为新的成本估算方法,将其运用于项目成本估算工作;选择应用挣值法作为新的成本分析方法,将其运用于项目成本分析工作;在提升预算制度实施效果方面,文章首先提出了合理的预算管理措施,继而通过建立完善的预算评价指标,并基于模糊层次分析法赋予了权重。X电力施工企业可在确定的指标权重值的基础上,依据指标评分标准,科学的计算项目预算评价分值。本文以X电力施工企业项目成本管理工作为研究对象,通过对单位项目成本管理工作问题原因的分析,解决措施的提出,可为X电力施工企业项目成本管理工作的完善提供了新的思维方式和科学的方法。
郭锐[6]2016年在《SDEPCI电力工程咨询公司营销战略研究》文中提出电力是支持国民经济建设持续、快速、健康发展和全国建设小康社会的支柱产业,电气化程度的普及与提高是体现国家整体实力和国民生活水平的重要标志。而电力工程设计行业的发展可以为电力的发展提供重要保障,是国民经济的重要基础产业之一。电力工程设计行业的发展与振兴,对生存环境的改善,国家综合国力的增强、实现中华民族的振兴将产生深远的积极影响。随着电力工程设计行业的不断发展,竞争也愈演愈烈,在这种环境下,对于SDEPCI电力工程咨询公司来说,既是一种机遇,也是一种挑战。本文运用文献检索法对国内外相关研究现状进行介绍、述评,运用PEST模型对SDEPCI电力工程咨询公司发展的外部宏观环境进行分析,运用波特的五力模型对我国电力装备行业的竞争状况进行分析,运用价值链分析方法来确定SDEPCI电力工程咨询公司的核心竞争优势,运用SWOT分析工具对SDEPCI电力工程咨询公司的营销战略方案进行综合选择评价等。最后,根据公司的具体实际情况,制订了公司市场中的定位、产品、价格、渠道、促销以及人才多方面的营销策略。从获取的研究成果可得出此次研究的重要性。
张舒然[7]2015年在《电力企业内控制度改进研究》文中进行了进一步梳理本文从目前国内外电力公司的内部控制的研究现状出发,结合X电力公司的运营现状,分析了目前电力公司内部控制中存在的漏洞与原因,并且提出了相应的改进措施。通过本文的电力公司内部控制的改进措施研究,有助于改进电力企业的内控现状,并且对我国国有企业的内部控制研究具有一定的借鉴意义。文章介绍了课题研究的背景与意义,及X电力公司进行内部控制研究的理论意义与实践意义。同时介绍了目前国内外关于企业的内部控制研究的现状与相关的理论研究。在针对X电力公司的内控研究现状方面,按照《企业内部控制基本规范》中的内部控制五要素,对X电力公司内部控制现状进行调查了解和分析,发现该公司总体上建立了内部控制体系,并制定了很多文件进行详细说明,但由于公司内部控制体系建立不久,同时受到实际管理水平的限制,在运行过程中还存在一定的问题,还有进一步改进的空间。最后对前面提出的X电力公司的内控现状与漏洞提出了相应的改进措施。
唐忠良[8]2016年在《我国电网产业发展的财税支持研究》文中研究表明电网产业是我国国民经济的重要组成部分之一,随着全球第叁次工业革命的到来,电网朝着智能电网的方向发展。智能电网不仅是保障国家能源供应的重要基础设施,而且联接多种网络和基础设施,对于促进我国基础设施的跨越式发展具有关键作用,对第叁次工业革命具有全局性的推动作用。电网具有基础性、公益性以及准公共物品等特点,政府需要在其发展的不同阶段扮演好支持与引导的角色。财税政策作为宏观调控的重要手段,若能合理、充分地利用好,对于有效促进我国电网产业发展,有效推动我国在第叁次工业革命中抢占先机具有重要的意义。本文通过文献研究法,梳理了国内外电网产业发展财税支持的理论基础及一般模式,为后续分析奠定了理论基础；通过比较分析法,对国内外电网产业发展及财税支持方面进行了比较,找出了我国财税政策在促进电网产业发展方面存在的不足；通过举例分析法,以我国两大电网之一的南方电网为例,分析了我国电网产业在财税支持方面现状、存在的不足及风险,结合南方电网的内外部环境,提出了财税支持总体要求,并分别从财税支持筹划和成员角色分析两方面提出了南方电网财税支持改善建议。最后结合以上分析,对我国财税支持电网产业发展提出了“合理安排与加大关键领域的财政投资；精准发力提升财政补贴效果；积极运用税收优惠减轻税收负担；充分利用财政贴息与金融支持；充分发挥电价的信号与调节功能、健全财税支持配套体系”等六点建议,期望有助于促进我国电网产业的发展。本文共分为八章,主要内容如下：第一章为引言。主要阐述了本文的研究背景、研究意义、国内外相关研究现状,从而揭示出本研究的必要性。同时指出了本文的研究方法与思路,研究框架与主要内容,并对本文的创新点进行了说明。第二章为电网产业发展及财税支持理论研究。一方面,对“电网、智能电网、电网产业、电网企业、财税支持”等概念进行了清晰的界定,为后续阐述与分析奠定了基础。另一方面,分析了基于“外部性理论、规制理论、均衡经济理论、福利经济学理论、技术创新理论、博弈论”等财税政策促进电网产业发展的相关理论,揭示出我国电网产业发展需要财税政策支持的必要性；归纳指出了财税政策促进电网产业发展的一般模式,如财政投资、财政补贴、税收政策、电价政策、财政贴息、融资政策,为本研究的后续阐述奠定了理论基础。第叁章为国外电网产业发展及财税支持分析。阐述了北美、欧洲、亚洲发达国家电网产业发展情况及财税支持途径,对国外电网产业发展的财税支持特点进行了总结,为第四章研究我国电网产业发展及财税支持政策提供了可借鉴的依据。第四章为我国电网产业发展及财税支持分析。该部分主要对我国电网产业发展及财税支持进行了阐述,总结分析了我国电网产业发展与国外相比存在的不足,如影响电网安全可靠性的因素较多,电网结构不完备、电网规划与可再生能源发展存在一定问题、智能电网建设不足；以及我国财税政策支持电网产业发展方面存在的不足,如财税政策支持电网发展尚未形成体系、政策制定缺乏统一的管理和协调机制、财税政策对电网技术及其商业化应用的引导力度不足、财税政策的支持领域与明确性有待进一步完善、财税政策支持电网产业混合所有制和股权融资方面有待加强等。第五章为南方电网财税支持现状、问题及风险的案例。以我国两大电网之一的南方电网为例,具体分析南方电网在财税支持方面现状及存在的不足,以及现实财税管理方面存在的风险,为下一章提出南方电网财税支持方案的建议打下铺垫。第六章为南方电网财税支持方案的建议。分析了南方电网在财税支持方面的内外部环境,提出了获得财税支持的总体要求,并分别从财税筹划和成员角色分析两方面提出了财税支持的具体建议,使本研究具有强烈的针对性和普遍地参考性。第七章为促进我国电网产业发展的财税支持建议。结合前文财税支持的理论基础、国内外电网产业发展及其财税支持情况、我国南方电网财税支持现实情况,提出了“合理安排与加大关键领域的财政投资；精准发力提升财政补贴效果；积极运用税收优惠减轻税收负担；充分利用财政贴息与金融支持；充分发挥电价的信号与调节功能；健全财税支持配套体系”等六点财税政策促进我国电网产业发展的建议。第八章为研究结论与展望。总结了本文的研究成果,也对未来的相关研究进行了展望。
陈兆文[9]2015年在《X电建公司精细化管理研究》文中认为近年来,国内外电力工业进入了高速发展的快车道,电建行业的市场化运作的程度也越来越高,电建行业的企业之间面临着越来越激烈的市场竞争。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,电力施工企业就要不断加强项目综合管理工作,努力提高自身企业的盈利水平,不断增强企业综合实力,在扩大市场份额的同时使企业越做越强。因此全面推行精细化管理是电建企业发展的必然趋势,也是提高管理质量、推动企业可持续发展的根本途径,更是贯彻全局、决定企业成败的关键。论文利用近几年国内外电力工业、电建行业的基本情况和发展的数据,对我国的电建行业的发展以及电建企业面临的形势进行了详细的分析研究。论文首先提出了电建企业开展精细化管理活动的目的和意义,接着又详细的阐述国内外各位专家对开展精细化管理的见解和认识。接下来又详细的阐述了精细化管理的概念、特征、内涵以及理论渊源。文章对现阶段国内、外电力工业以及电建市场的现状进行了详细的分析和研究,详细的分析和研究了目前电建公司发展所面临的形势和问题,指出在竞争激烈的市场条件下开展提升公司管理水平的重要性和现实作用。论文重点分析和研究了X电建公司开展精细化管理活动的实施方案和措施。实施方案从制定目标、设定规则、教育培训、绩效考核、文化氛围等五个方面进行实施,具体实施措施涵盖了电建公司在安全管理、技术管理、质量管理、施工管理、经营管理、人才培养、党群建设、政工管理等多个方面有积极意义的改进和建议,这些措施的实施对企业的综合实力的提高有着积极地推动作用。同时为保证精细化管理实施措施取得实效,文章也提出了很多可操作性强的保证措施。措施包含了员工自身建设转变个人观念、完善公司自身建设,以及管理制度的贯彻落实执行和人力资源管理,最后在宣传引导方面又提出了新的要求。论文通过运用大量的数据、事例对X电建公司实施精细化管理的前后进行了比较和分析,以X电建公司实施精细化管理后取得的丰硕成果充分证明了精细化管理对现阶段电力基建企业的重要性和推动作用。最后,文章从X电建公司发展的目标着手,指明了国内电建企业发展的方向。又总结了X电建公司实施精细化管理取得的成效以及存在的问题,同时对存在的问题也提出了新的保证措施,最后对X电建公司的精细化管理实施提出了展望和总结。电建企业要想全面快速的发展就要进行精细化管理,这也是提高电建公司综合竞争实力的根本途径,更是统揽上下、决定公司发展的关键。
汪晓露[10]2009年在《电力需求侧管理保障体系和激励机制研究》文中研究指明本文以推进我国电力需求侧管理保障体系与激励机制,促进需求侧管理工作的良好开展为出发点,在分析国外电力需求侧管理保障体系与激励机制建设等方面先进经验的基础上,对比分析我国需求侧管理保障体系与激励机制现状,建立了适合我国电力市场现状和电力发展趋势的需求侧管理保障体系,包括需求侧管理的组织体系、政策与法律法规保障体系、资金保障体系、监督管理和后评估体系。然后,分别针对电网公司、电力用户和能源服务公司对我国DSM经济激励机制进行研究并建立了相应的模型。最后,对配售分开环境下的DSM保障体系和激励机制进行了初步研究。本文的研究为我国完善与实施需求侧管理保障体系与激励机制提供了重要的参考,为建立需求侧管理长效机制提供了基础保障。
参考文献：
[1]. X电力设计工程公司发展战略研究[D]. 李晔. 四川大学. 2003
[2]. 中国电力工程顾问集团X电力设计院发展战略研究[D]. 李源. 西北大学. 2012
[3]. 电力多种经营企业发展战略研究[D]. 李光莉. 重庆大学. 2002
[4]. 云南省电力设计院提升EPC总承包项目管理能力的对策研究[D]. 张笛. 云南财经大学. 2017
[5]. X电力施工企业项目成本管理研究[D]. 郭俊. 西安建筑科技大学. 2017
[6]. SDEPCI电力工程咨询公司营销战略研究[D]. 郭锐. 石河子大学. 2016
[7]. 电力企业内控制度改进研究[D]. 张舒然. 武汉纺织大学. 2015
[8]. 我国电网产业发展的财税支持研究[D]. 唐忠良. 武汉大学. 2016
[9]. X电建公司精细化管理研究[D]. 陈兆文. 山东财经大学. 2015
[10]. 电力需求侧管理保障体系和激励机制研究[D]. 汪晓露. 华北电力大学（北京）. 2009
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