地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

论文摘要

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。

论文目录

  • 1 地方国有煤炭企业成本控制的现实意义
  •   1.1 成本控制有利于企业降本增效
  •   1.2 成本控制有利于企业成本精细化管理
  •   1.3 成本控制有利于提高企业市场竞争力
  • 2 地方国有煤炭企业成本控制现状
  •   2.1 企业成本控制意识薄弱
  •     (1)上层决策者成本控制意识薄弱导致战略成本增加。
  •     (2)中层管理者成本控制意识薄弱导致运营成本增加。
  •     (3)基层员工成本控制意识薄弱导致生产成本增加。
  •   2.2 企业融资成本过高
  •   2.3 不良资产制约着地方国有煤炭企业发展
  •     (1)在资源整合过程中形成大量的不良资产。
  •     (2)达不到行业标准而形成的不良资产。
  •     (3)公司治理不完善,投资决策失误造成不良资产。
  •   2.4 地方国有煤炭企业社会成本较重
  • 3 地方国有煤炭企业加强成本控制的对策建议
  •   3.1 增强企业成本控制意识
  •   3.2 推进市场化债转股降低企业杠杆率
  •   3.3 盘活地方国有煤炭企业不良资产
  •     (1)引入非公资本,完善公司治理。
  •     (2)对不良资产进行转型发展。
  •   3.4 剥离地方国有煤炭企业办社会职能
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李速梅

    关键词: 煤炭企业,成本控制,企业管理

    来源: 中国市场 2019年33期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,会计

    单位: 山西离柳焦煤集团有限公司

    分类号: F426.21;F406.72

    DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.043

    页码: 43-44

    总页数: 2

    文件大小: 84K

    下载量: 170

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