1洛阳市海建建筑安装工程有限公司河南洛阳471500；
2河南鸾州建筑工程有限公司河南洛阳471500
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程的发展永远是一个热门的问题，我们要想在这个热门的问题上获得更好的成果，那么我们就该把他所出现的问题都解决，哪样我们在竞争激烈的环境中脱颖而出，才能得到长期的发展，只要我们能解决好这些问题，那么我们的发展思路就会变得非常明确，就会让我们的发展做到快而不乱，我相信没有一个人会拒绝种发展思路，因为它让我们在发展它的过程得到了很多的经济利益，只要有了它的发展就能让我们以后的生活环境变得更好。这才是大家所想要的。
关键词：建筑工程；制约因素；应对措施
1.建筑工程管理的现状
随着建筑工程管理的不足和建筑企业的快速发展，导致我国建筑的发展现状不是太美好，主要表现在对工程质量的不重视，安全问题过于突出，资金的管理等方面，还有一个就是由于目前我国科技水平的决速发展，导致我国建筑企业的水平处于一个相对较若的阶段，这就是我国目前的建筑工程管理的表现现状，这种现状的出现会让我们的建筑工程中有着很大的问题，而这些问题却直接的影响到了我们工程建筑经济效率，只要公司的总经济效率发生了下降，那么最后在给工程人员的经济收人造成很大的影响，这样就不利于建筑工程和工程人员的长期发展。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1人的因素
影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。另外，就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。
2.2材料因素
建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，留下严重的质量隐患。
2.3设备因素
随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。
2.4现场因素
施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，才能够搞好建筑工程管理。
3.强化建筑工程管理的有效措施
3.1加强对建筑工程质量
的管理一方面，需要加强对建筑施工原材料质量的管理。在原材料采购过程中，必须加强对材料进行质检，保证所有的原材料都能够符合建筑工程施工的需要，符合检验的标准。由专业的检验人员对建筑原材料数量、品种、质量等实施检察，同时由技术质量人员检验材料质量是否符合施工标准；由专业的技术操作人员检验材料规格。只有保证材料没有问题，才能允许材料进场。另一方面，加强对施工工艺的控制。施工工艺严重影响整体的施工质量，相关技术人员必须根据工程的实际情况，合理的分析现场的所有条件，选择合理的施工工艺，做好施工技术较低等，并加强对施工工艺的检验。
3.2加强对建筑工程施工进度的管理
施工进度管理主要目的在于，使施工在规定工期内完工，完成预期的工程目标。施工进度管理主要包括了进度计划的制定以及调整。有了科学合理的施工计划，施工人员就能够根据施工进度安排，合理的安排施工。在具体的施工进度管理过程中，首先，管理人员需要严格的按照相关的规章制度，根据工程项目的具体工期要求，结合现场的实际情况，合理的编制进度计划。其次，监督进度计划执行情况，将进度计划细化处理，保证每一项进度计划都能够按照规定完成。如果在施工过程中遇到了不可抗因素，包括暴雨、雪等恶劣天气等，可以及时的和有关单位协商，对施工进度计划进行必要的调整。此外，应该对施工财力、物力、人力等资源进行合理的调配，如果施工中出现问题，需要做好相关的问题记录，管理人员需要在第一时间了解现场的情况，这样才能做出针对性的调整，提高施工进度管理的质量。
3.3加强对建筑工程成本管理
所谓的施工成本管理，主要是施工企业在进行工程建设过程中，采用有效的管理办法和技术措施，加强对一切成本费用的管理，采用检查、复核等形式，保证各项资金用到实处，实现成本管理目标，为建设企业获取更大的经济效益。但是，为了能够真正意义的实现建筑工程成本管理目标，必须强化对施工期间的监控，采用多元化的成本管控措施，尽最大努力提升管理质量，减少成本支出。施工企业在确定施工方案过程中，应该对施工项目相关的相关问题进行综合性分析，考虑到问题的方方面面，同时分析工程项目的性质、规模等要素，根据具体情况制定不同的施工方案，经过对比后选择最佳的施工方案。另外，不断的优化和调整施工工艺，在保证工程施工质量和安全的前提下，降低施工人员、施工材料等支出。另外，实施更加科学化的建筑工程成本管理手段，建立严格的成本支出制度等，详细划分工程成本计划，并保证计划的落实。
3.4建立高效团队，做好计划工作
在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
4.结束语
综上所述，随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程管理水平的要求在不断的提高。制约建筑工程管理的因素主要有人、材料、设备和现场等，在建筑工程管理中要充分考虑这几类因素的影响，做好工程的安全、质量、成本和进度管理，不断提高建筑工程管理水平。
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