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摘要：房地产管理水平的提高，不仅可以有效促进房地产行业的发展与进步，而且可以在很大程度上推动我国的城市化建设，提高城市资源利用率。当前，我国实际的房地产管理工作中仍然存在着很多问题，严重降低了房地产管理工作的整体质量与效率。明确当前房地产管理工作中存在的突出问题，并积极探索优化措施，对我国房地产行业的发展与城市化建设的深入都是十分必要的。基于此，本文就房地产管理存在的突出问题及对策进行了探讨。
关键词：房地产；管理；突出问题；对策
1房地产管理存在的突出问题
1.1管理体系不完善
很多房地产企业在实际的管理工作中，普遍存在着管理人员管理范围过大的问题。近年来房地产行业的发展速度过快，导致房地产行业管理人员的数量已经很难满足房地产行业的快速发展与房地产管理工作的巨大需求，造成我国当前实际的房地产管理工作中，普遍存在管理人员不足引起的房地产管理效果不佳以及房地产管理质量不高的问题，进而严重影响了我国房地产行业的发展与进步，降低了房地产行业的商业价值与社会价值。
1.2开发前期的准备不够
房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。
1.3施工成本管理问题分析
由于一些项目管理人员自身素质达不到要求,无法有效落实施工管理的各项具体措施，如项目管理人员对施工图纸了解不全面，没有对具体的施工项目进行深入分析，无法制定合理的施工方案及施工措施，影响房地产项目的顺利施工。
1.4人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
1.5安全问题
房地产项目建设施工环节中安全问题尤为重要，企业应制定安全管理制度、设立安全管理小组，由专员进行建设期间的安全巡视，针对可能存在的问题及安全隐患做好应急措施，时刻对施工现场进行监督，从而确保房地产施工建设中的安全管理有效落实。除此之外，企业应和相关单位的项目部签订关于安全责任管理文件，以项目经理为首，将安全责任具体到个人，从而减少施工现场出现安全事故的机率，避免对整体质量造成不良影响。
2加强房地产管理的措施
2.1完善房地产管理制度
房地产管理制度的完善，可以从根本上优化企业的房地产管理工作，提高企业房地产管理工作的质量与效率。一方面，房地产企业相关管理部门应充分结合企业实际的发展情况与经营内容，并针对当前企业房地产管理工作中存在的问题，制定出符合企业实际发展需求的房地产管理制度。另一方面，房地产企业相关管理部门还应加强对房地产管理制度实际落实情况的监督与管理，以有效提高房地产企业相关工作人员对房地产管理制度的重视，促进房地产管理制度的全面、有效落实。并根据房地产管理制度的实际实施情况与实施过程中遇到的问题，对房地产管理制度做及时的调整与完善，以有效提高房地产管理制度的科学性与合理性。
2.2开发前期工作的改进
在开发前期，企业要对施工现场的环境进行调查，制定相关的建筑管理规划方案。要求相关人员进行实地考察，全面考虑到机械施工人员，施工现场周围的住户情况等，进行详细的分析和调查。并根据这些调查信息，做好预算，制定好计划，这对后期施工有很大的帮助，对后面的工程起着引导作用。
2.3严格进行工程成本的控制
在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。
2.4加强房地产管理团队建设
加强房地产管理团队建设，可以在很大程度上完善房地产企业的管理体系，优化房地产企业的管理工作。一方面，房地产相关管理部门应注重扩充房地产管理团队，通过积极开展校园招聘与社会招聘，择优选拔出具备专业房地产管理知识与房地产管理能力突出的优质人才，加入到房地产管理的从业队伍中来，以有效解决当前房地产管理工作中存在的管理人员不足的问题。另一方面，房地产相关管理部门还应注重提升现有房地产管理人员的综合能力，通过开展各种房地产管理知识培训与交流活动，全面提升企业房地产管理人员的专业水平与综合素质，解决当前房地产管理工作中房地产管理人员综合能力不足的问题。
2.5保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识,只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
3结束语
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
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