何松林
摘要：落实好道路桥梁施工管理工作可以有效保证道路桥梁工程质量及建设工程安全性。现阶段中国道路桥梁施工和管理里存在很多亟待解决的问题，此类问题在很大程度上影响到了工程建设，所以处理这些问题及控制有关因素才可以确保道路桥梁施工和管理高质量完成。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法
前言
道路桥梁工程建设在社会主义建设当中发挥着重要作用，其也是国计民生里面的关键构成部分，所以应该高度重视桥梁工程项目管理工作。有效的项目管理活动，参考工程项目质量的基本标准，在时间、投资成本及资源环境里，完成工程建设的目标。
1.路桥项目管理
国家逐步开始重视公路和桥梁建设的同时，这些年里中国的路桥建设不断发展。然而中国的路桥建设管理水平和发达国家比较起来依旧存在很多的差异。中国的路桥建设里展现出的一系列问题，不仅严重影响到了国家的经济，还制约了社会的发展。而此类问题的出现普遍是因为项目管理的不健全，所以找出解决问题的办法已经迫在眉睫。
1.1路桥项目管理的内涵
公路和桥梁工程项目管理指的是由路桥工程的投资可行性研究至此项路桥工程的规划、施工直至最后项目完成测评的管理整体过程。
1.2路桥项目管理的特征
因为路桥建设普遍属于政府性的公益投资活动，因此当进行建设时候的管理里就展现出自己独有的特点。
1.2.1项目施工的复杂性是导致项目管理的复杂性的关键
公路和桥梁的建设不单单需斟酌建设里所需要的全部物资，在进行设计及施工的时候也可以被别的突发性因素所影响。所以施工过程中在项目管理上展示出的适当的复杂性，应该整体权衡城乡规划布局，有针对一系列突发性状况建立综合性的计划方案。
1.2.2人员管理的难度决定项目管理的难度
施工区域普遍是人烟稀少的乡村区域，生活条件不好，娱乐设施不多，缺少不变的生活场所，常常要逐路而居，这就让施工者的主动性有所减少，进而施工效率很低，项目管理不易进行。
2.路桥项目管理的存在的问题
2.1项目计划不完善
针对中国的路桥建设而言，硬件及软件设施均不够精湛。勘测的设备相对十分老旧，不够先进，在勘测数据上不够精准；设计者不多，经验不够丰富，这就引起了全部的建设计划考虑不完整。而针对工程项目而言，普遍是失之毫厘差之千里。待预算完成，施工开始，才找出设计里存在的问题就太晚了。所以，设计方案的挑选是路桥建设项目管理里极其关键的部分。管理人员应该具备这样的意识，将勘测设计的准确性当成第一关键的任务。
2.2项目管理的制度不完善
2.2.1路桥建设企业的招标投标体系，管理体系均不够完善。缺少一个整体的体系，相对十分分散。
2.2.2建设企业缺少健全的组织机构，均属于临时性的人员构成的。此类组织机构没有责任意识，此外不易进行项目的管理，对有关的法律，施工，协议等内容掌握不够。
2.2.3专业的人才及高科技的设备过少。
2.2.4利益第一，不重视建设质量。不少的建设及施工企业想要实现利润最大化，偷工减料，采购者想要个人利益购买便宜的施工材料来收取回扣，这就引起建造的路桥质量不符合要求。
2.3没有严格的监管及惩罚制度
现阶段不少的监理机构参差不齐，部分行业缺少资质却能够设置监理机构。部分监理者甚至担任别的职务，监理工作不易进行。
2.3.4组织管理不到位
领导对质量过少的关注盲目追赶工期；采购者及施工者质量意识性不高；这些均可以引起路桥建设质量问题的出现。
3.道路桥梁工程建设项目管理的有效方法
3.1提升工程项目管理的组织机构建设
当进行道路桥梁工程建设的时候第一需构建一个各司其职、分工精准的组织机构，给道路桥梁工程建设里的项目管理环节的落实供给适当的组织机构保障。针对工程管理的环节而言，需和所有的组织机构里面人员密切联系，让其认识到项目工程管理时候所需完成的责任，进而防止工程管理工作阶段里的茫然性，认清其工作方向，进而努力完成道路桥梁工程建设里的项目管理环节。
3.2加强团队之间的交流、协调、配合
道路桥梁工程建设阶段涉及到一系列的参差不齐的团队，换句话而言道路桥梁工程是很多团队直接努力的结果。所以，在道路桥梁工程建设项目监管单单依靠一个团队、以至于个人是不能够保证工程质量的，此外应该在团队和团之间、团队个人间的彼此沟通配合的前提条件下才可以努力做好工程建设项目管理，进而确保道路桥梁工程建设的高质量、低投入、高效率的完成同时有序的使用。
3.3明确建立工程项目管理阶段的有关计划和体制同时努力付诸实施
进行道路桥梁工程建设项目管理的时候努力建立有关的计划及体制，进而给工作者供给一定的方向及依据，让工作项目管理者还有别的相关人员与其项目管理环节里具有适当的方向性、综合性，认清其工作过程及目标，进一步落实好事前准备、事中掌控、事后协调的道路桥梁工程项目监管环节。
3.4加强技术人才储备
时代持续发展的同时，人才在事物发展里也发挥着越来越多的作用，此外引起的很多方面的关注及对人才的吸收。在进行道路桥梁工程建设的时候，人才还发挥着很关键的作用，同时在建设时候占据着重要地位，在一定程度上确保道路桥梁工程的施工质量、安全性及进度，还有施工资金等部分，进而保证道路桥梁建设的低投入、高质量还有高效率。当进行道路桥梁工程项目管理的时候针对人才的储备关键涵盖了两个部分：首先人才的吸收，引入工程建设阶段里所需的所有的技术人才，保证工程建设阶段里技术需要；其次针对在职的工作者开展其自身知识框架、能力修养等部分的优缺点开展针对性的培训，让其实现项目管理工作环节里在知识技术等部分的需求，进而确保人才的供给。
3.5加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
道路桥梁工作在很大程度上是通过施工材料、机械装置、工人的劳动力等三个部分彼此影响的结果，所以在进行道路桥梁工程项目管理的时候针对施工材料、机械装置还有劳动力等三部分的监管是十分关键的。针对施工材料来说，只有高质量的施工材料才可以保证道路桥梁的工程质量，所以需严格掌控施工材料，禁止达不到标准的施工材料进入施工地点。而针对机械装置，其针对道路桥梁工程的建设也具备着关键的作用。所以需关注机械装置的挑选及使用，在挑选的时候选择适应实际的施工氛围、性能优质的设备，此外针对设备的操作使用基础上的后续保养等进行了详细的规定，进而保证设备的安全、综合使用。针对劳动力来说，其也在很大程度上作用于工程质量。所以当进行施工的时候需对施工者进行筛一定的选择，禁止素质低、职业道德低的人员被录用。
3.6提升对工程项目管理工作的监督
监督是保障道路桥梁工程监管里的计划、体制、标准等努力完成的重要因素，所以在道路桥梁工程项目管理时候需建立有关的监督制度，同时安排有关人员进行落实。针对监督部门来说，也需建立有关的计划方案。此外监督工作需和工程项目管理环节一起开展，进而保证工程项目管理时候发生的问题尽快的进行改进，进而保证道路桥梁工程建设项目的有序进行。
4.总结语
项目管理的好坏直接决定着工程建设质量的优劣，所以分析及研究项目管理是所有路桥工作人员需要承担的责任。应该不断完善项目管理的系统，让项目管理里面的所有环节有效协调，最终让路桥建设基础工程实现可持续发展。
参考文献：
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