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摘要：为了提高施工单位的业务水平和管理水平不高，甲方就需要要做好管理工作，只有这样，才能使工程项目高质量地完成，不断提高工程建设水平，充分发挥经济和社会效益。本文通过对建筑工程甲方管理进行概述，通过分析其中存在的问题，提出了一些合理的建议。
关键词：甲方；建筑工程；项目管理
建筑工程甲方的地位十分重要，作为甲方，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员，实现对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系的处理。
1.建筑工程甲方管理概述
在当前的工程项目当中，由于建设单位随意提升工程安全系数现象较为严重，给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势，以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。
1.1建设工程甲方地位
在建设工程中，甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。
1.2甲方管理特点
一般来说，在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。
2.甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
2.1甲方工程项目管理观念的缺失
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新管理观念，提高甲方对工程管理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程管理置之不理，进而工程在施工后期出现较多施工问题，严重影响了施工进程。
2.2对于工程项目合同缺少审核
在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。但是目前很多甲方单位所编制的项目策划书，大多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。
2.3监理不规范
建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。另外，在监理的过程中，由于一些监理人员缺少相关资质，就会对于工程项目的了解不够透彻，导致其对一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，并且建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。
3.甲方如何在施工过程中进行工程的有效质量控制和管理
3.1施工准备阶段
作为甲方，施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。另外，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。
3.2施工过程中的管理
建设项目直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。其管理也应从三个方面进行。
3.2.1施工投资控制
对于施工投资控制，首先要和使用单位做好交流，对使用单位的变更要求进行论证分析，确定是否有变更的必要性。在确定变更后要求使用单位进行签字确认，以约束使用单位在施工过程中随意变更要求，以尽量减少和避免工程变更。其次要从施工单位的变更来控制投资。对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议再则签证尽量附图说明。
3.2.2施工进度控制
第一，要严格按招标文件要求的时间开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。第二，要求施工单位以招标文件为准，排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，并尽量采用网络图。对于小型施工单位施工，其技术力量达不到这一要求的可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。第三，对于工期的延误要查明原因、明确责任并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。
3.2.3工程质量控制
质量是基建部门的工作之本，首先要提高管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要把好材料关，要明确工程关键部位和一些易出现问题的环节。其次，要与施工单位的项目经理和技术人员进行充分沟通，了解其对工程熟悉情况和对工程质量的重视程度，要求施工单位制定出严密、详尽的质量保障措施。最后，要监督好现场各种试块的取样和实验工作，还要做好隐蔽工程、单位工程的验收工作，进行验收签证。组织竣工验收时，尽量邀请使用单位参加。
3.3严格执行工程验收规范
进入到此阶段，也就意味着工程建设进入了收尾期。在此阶段，甲方应安排项目部针对所有工程项目进行全面的验收与检验，必要时应进行精密的力学与仪器测试。但也要注意，如果施工期间发生过可能会影响工程质量的事故，那么在最初议定的施工验收标准外，还应进行针对事故的后续验收，以保证工程质量未受影响。施工方应认真记录下所有的检查出来需要整改的问题，在要求时间内，在监理人员的监督下，把所有的整改项目进行安全性与功能性的全面整改。最后要在建设单位的牵头下，联合市质量监督主管机构与设计监理一起进行最后的工程竣工验收。
3.4注重组织结构与人员培训
人员是组织的要素。建设单位要注重组织机构的合理性及人员的选择与培养，这是因为合理的组织机构是项目能否顺利进展的重要基础。建设单位的主要职能是管理与协调，所以毫无疑问，具有一定的专业技术知识的人员必须善于驾驭、协调和理顺各种关系。另一方面，建设单位还需注重内部人员的培养，充分发挥已有的人力资源。管理能力的提高、技术经验的丰富不是一蹴而就的，每一个项目，无论成功与失败都其借鉴的意义，在分析总结过去经验的基础上，个人能力才能够得以提高，才可以更好地服务于项目。因此，建设单位应利用自有的项目来培养项目管理人员，只有实践经验才能让他们理解、运用、优化各种管理及协调方式。
结束语：综上所述，甲方在工程管理中的重要地位要求其担负着重大的责任。因此，甲方应该充分发挥主观能动性，对建筑工程中项目的各个方面进行管理，优化工程质量，提升施工效率。这样，不仅有利于促进建筑行业健康、持续发展，还有利于强化施工企业的管理意识、提升服务管理质量。
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