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摘要：本文主要对建筑装饰施工管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰施工；管理问题；对策
一、前言
近年来，随着我国城市经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。装饰工程的现场规范化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。但是目前装饰行业管理比较混乱，有的施工单位的施工管理水平相对较低，导致装饰施工整体质量不高。这些问题的存在直接影响着建筑装饰施工质量，对人们的人身安全和财产安全产生一定的威胁。本文主要对建筑装饰施工管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰施工管理问题分析
（1）管理制度问题。建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
（2）建筑装饰材料管理问题。在建筑装饰装修过程中，施工材料质量离散性大，在材料进场之前，很难准确把握材料数量和进场时间，由于材料投入比较全面，所以在施工质量控制过程中，很难对材料质量进行全面监控。
（3）资源浪费和环保问题突出。当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
（4）质量的监管和控制问题。在实践工作中，建筑装饰现场施工的流动性强，且范围广，所以，对施工现场进行全面检查的难度较大，一般采用抽样检查的方法，这样容易遗漏一些质量问题。
（5）缺少安全意识。安全因素是建筑装饰装修施工中的关键因素，现场施工的安全性直接影响着建筑工程的施工进度。在工程施工过程中，施工管理人员还未意识到安全施工的重要性，对施工现场安全工作与其他工作持有同样的态度。
三、建筑装饰工程施工管理的强化措施
（1）科学规范材料供应及现场材料管理。一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设臵独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
（2）科学规范施工工序。由于装饰工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
（3）加强建筑装饰工程施工的质量管理。施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严格的质量检验制度，要求检验员在施工现场的质量管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的各种原材料要按工程设计要求对原材料进行严格把关、逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的质量。
（4）加强装饰施工中的安全管理。以专业安全知识为内容并运用法律、法规、行政奖励为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系。主要措施包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，运用安全典型事例和事故教训进行教育。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
（5）加强装饰施工进度的控制管理。对制定的施工进度计划根据现场施工情况及时进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
（6）加强建筑装饰工程成本管理。装饰工程成本需要确定各分项工程的人工、材料、机械消耗量。人工、机械消耗量可参照装饰定额中与该分项工程类似的人工、机械消耗量，按相应的比例算出，或邀请有关部门的人员在施工现场实测；而主要材料的消耗量则应按施工图纸中该项目的细部大样图，结合该种材料的规格算出其实际消耗量。
四、结语
总之，在装饰工程工程中，只有注意每一个细节性问题的处理，做好装饰施工的每一道工序，才能保证整体装饰施工的质量。因此，要依据相关的法律规定，完善施工现场的管理制度。这样才能在日益激烈的装饰行竞争中建立起自己的独立性优势，更好的推动建筑装饰行业的发展。
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