一、家族企业决策结构分析（论文文献综述）
丁敏[1]（2019）在《家族涉入与企业创新水平的关联研究 ——以高管薪酬为中介变量》文中研究说明家族企业,作为中国民营经济的主体,在改革开放之后快速成长,并给中国社会的方方面面都带来了翻天覆地的改变。但不可否认的是,其在发展的过程中也暴露出了很多的问题,例如创新动力不足、代际传承问题、封闭治理模式与开放性市场之间的矛盾等,其中创新动力不足是家族企业面临的最亟需解决的问题之一,因此针对家族企业创新水平的研究开始受到越来越多学者们的关注。接着通过对相关文献的梳理可知,目前对家族企业创新的研究大多数集中于企业规模、企业文化、高管特征、环境不确定性、国家政策等,只有少数研究将家族企业的治理结构与创新水平联系在一起,但是相关研究的结论也存在较大的差异性,这可能与研究样本、讨论情境、指标选择的不同有关,所以本文从此处着手,在家族涉入和企业创新水平主效应的基础上,引入中介变量和调节变量,希望进一步探讨家族治理对家族企业内部创新的影响,打开二者之间的“黑匣子”。本文以中国A股上市家族企业为研究对象,通过国泰安数据库、企业年度报告和招股说明书等,共获取2012-2016五年间3445个样本数据。首先,讨论了家族涉入与企业创新水平之间的关系,从比较常见的对家族涉入的划分维度出发,将其细分为所有权涉入和管理权涉入,并将企业创新水平划分为创新投入和创新产出,分类研究家族所有权涉入和管理权涉入对企业技术创新水平的影响。其次,在结合相关理论的基础上,加入中介变量高管薪酬,并引入调节变量行业性质,分析行业性质对中介效应的调节作用。用Stata15.0进行数据处理,得出以下结论:第一,家族所有权涉入的深化会导致企业创新投入和产出下降;家族管理涉入的深化会导致企业创新投入和产出下降。第二,家族所有权涉入的深化会导致高管薪酬减少;家族管理权涉入的深化会导致高管薪酬减少。第三,高管薪酬在家族所有权与创新水平的关系中、在家族管理权与创新水平的关系中都具有部分中介作用。第四,在家族企业中,高新技术行业企业的所有权涉入对企业创新投入、产出的负向影响要弱于非高新技术行业企业;高新技术行业企业的管理权涉入对企业创新投入、产出的负向影响要弱于非高新技术行业企业。最后,本文从企业自身和监管部门两个角度提出了相关建议,对于家族企业,可以通过调整高管团队结构、优化薪酬激励机制、营造创新文化氛围三个维度来降低代理成本,提高企业高管进行创新投资的意愿和能力,从根本上提升公司的创新能力。对于监管机关,需要进一步明确和规范对于企业研发投入的会计处理细则和披露制度,不仅有利于改善企业管理人员的短视行为,也有助于监管机构更好的履行其监管职能。
叶子洋[2]（2019）在《A门窗公司集中差异化战略研究》文中认为改革开放40年以来,中国民营企业为中国经济的腾飞贡献了巨大的力量。特别是自上世纪90年代以来,随着房地产市场的放开,带来了20年左右的地产行业的黄金时期。作为地产行业的上游行业,门窗行业里也产生了一批优秀的企业,为地产行业的发展做出了贡献。这些企业大多是集材料供应与工程施工为一体的分包企业,服务于各地产开发商。随着中国经济发展的转型和降速,且第一代创业者接近或已达到退休年龄,民营企业应该针对自身特点（行业特性、企业现状、市场定位、二代成员优势）,主动的在战略管理基础上进行战略转型,以期实现稳定发展和塑造企业的核心竞争力。本人长期工作于门窗行业,平时缺乏系统的管理理论知识,通过MBA的学习,初步了解了一些企业管理的理论,并期望运用于自己从事的行业。本文主要以A门窗公司为例,首先对公司现状进行分析,找出目前公司发展存在的问题和遇到的瓶颈。接着对公司所处的外部环境（宏观环境,竞争环境,市场环境）进行分析,同时对公司的内部资源和能力进行分析。然后对战略进行匹配和选择,最后简述战略的实施。在分析过程中,运用PEST分析对企业所处宏观环境进行分析,特别找出对门窗行业有影响的一些政策,新技术,社会消费习惯等因素。运用波特五力模型对竞争环境进行分析。运用SWOT分析对影响公司的内外部因素进行分析,找出影响公司发展的主要优劣势因素和面临的机会和威胁,指出在四种不同类型组合下,公司相应的战略措施和预期效果。运用波士顿矩阵分析法找出A公司的明星业务,识别开展新业务的机会和进行风险评估,为企业的战略调整提供依据。运用VRIO模型,对企业的价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题进行分析,找出影响企业可持续竞争优势的关键因素,以此来构建战略的实施路径。运用IFE和EFE对企业的内外部环境分别进行归纳和评分。运用QSPM模型,在第一阶段的因素评价结果和第二阶段的备选战略的基础上,找出最佳战略路径。除了运用各种成熟的分析工具和理论对企业的战略选择进行指导,本文还从“人”的方面探究战略转型的可行性。战略转型是在一次创业所积累的各种资源的基础上进行的优化和调整。对大多数中小民营企业来说,还是通过家族成员进行传承,此时对各有差异的二代进行分析显得很有价值。人是管理的主体,也是管理的对象,研究中会运用组织行为学相关理论,对代际传承进行分析。本文在进行研究时,借鉴国内外相关文献,结合自己平时的工作经验,并向同行业的同类企业咨询了部分非机密数据,在运用平时课程所学理论基础上完成。最终为公司选择了集中差异化战略,并简述了实施过程。本文为中小建材企业的战略选择提供参考价值和借鉴意义。
李倩[3]（2019）在《上市民营企业内部治理机制研究 ——基于碧桂园集团的案例分析》文中进行了进一步梳理近年来,随着民营企业的迅速崛起,使得中国企业500强中民营企业与国有企业的数量差距正逐渐缩小。在不久的将来中国企业500强中民营企业的数量将超过国有企业的数量,这说明民营企业不仅仅是迅速崛起,同时还正逐渐成为中国经济发展的主力军。更重要的是许多民营企业还在不断的做大做强,民营企业中更有甚者已跻身进入世界500强的行列。但在经济发展如此迅速,竞争如此激烈的时代,民营企业不具有国有企业和外企那样的政策优惠、融资效率高等优势,其企业今后的发展将会面临更大的挑战。而对民营来说,其公司内部契约关系的组成形式、董事会的独立性以及员工工作积极的调动等治理体系中存在的种种问题都是其亟待解决的重点。民营企业所面临的这些问题应从公司治理机制的层面进行攻破。而现阶段研究民营企业的公司治理机制所存在的问题的相关文献还较少。因此,本文对民营企业公司治理机制问题的研究具有重要意义。在第十九次全国人民代表大会会议上,中央委员会对新型城镇化建设进行了战略安排,并指出城镇化是我国最大的内需潜力和发展动能所在。城镇化的战略安排工作会推进人口的迁移,人口迁移势必会带动房地产市场的经济增长。同时,根据行业调研数据显示房地产行业的体量和发展势态都居于市场前列。因此,本文在对民营企业公司治理问题研究的基础上,根据当前我国市场经济发展趋势,挑选一家所处行业发展潜力巨大且其公司自身发展也较迅速的民营房地产企业——碧桂园集团来进行课题研究。民营企业的内部治理机制本质意义来说,是具有完整体系的一系列制度安排,且这些制度之间是相辅相成的。因此,在研究民营企业内部治理机制所存在的问题时,应不局限于只是对某一方面的研究,而应是包括对其的所有权结构、董事会运作机制和激励机制等多方面的研究。在我国当下的民营企业中,大多企业都还延续着传统的内部治理体系。但随着社会市场环境不断的演变,企业的传统治理体系已开始不适用。这给民营企业带来了极大的影响。所以,民营企业应该根据自身的背景条件和发展状况来建立企业行之有效的治理体系。本文以碧桂园集团为例,通过对该企业设立的新型内部治理制度的原则和效果进行深入剖析,以此来印证民营企业需打破传统内部治理制度的必要性。并从家族式民营企业所具有的特殊所有权结构分析,指出了家族化的所有权结构存在的意义,但同时也提出这种所有权结构在公司长久发展过程中所存在的隐患。同时,从该企业的董事会结构和公司的组织架构分析,指出若董事会赋予经理层决策权,则更应发挥内部控制监督的重要性作用。另外,还对其激励机制分析,指出企业除了要重视激励制度的重要性外,还应全方位考虑自身发展、行业背景等情况。
黄宣[4]（2019）在《内斗重创后的家族企业发展路径研究 ——以真功夫为例》文中研究说明家族企业作为一种特殊的企业组织形式,对于经济的发展具有十分重要的作用。纵观商业发展史可以发现,历史上出现过一些家族企业对于某一国家乃至整个世界的经济发展都会带来一定的影响,而如今在各个国家仍然存在一些实力雄厚的家族企业,不过有些家族企业一直在延伸发展,而有些企业却走向了没落。之所以家族企业会存在没落的情况,一方面有外在原因的作用,另一方面又有内部原因的作用,而其中影响最大的还是在于内部原因的作用。就我国的家族企业的发展情况来看,很多没落甚至是消亡的家族企业都是基于内部问题的存在而难以发展的,而之所以会存在这样的问题主要还是家族企业的内部治理以及管理等存在问题。一直以来,家族企业都是存在着所有权和经营权不分的问题,所以大部分的家族企业在其发展的过程中不可避免的会出现内斗问题,这种情况对于家族企业的发展是十分不利的,所以也就很有必要加强对此的相关研究。本文以真功夫公司为例,立足于公司治理的视角,运用文献研究法和案例分析法对该公司内斗后的发展路径进行了探讨,在研究的过程中发现真功夫公司内斗后对其发展带来了十分不利的影响,而这主要体现在内斗后公司的内部管理出现了严重的问题,家族企业自身所具有的凝聚力逐渐丧失,家族之中派系斗争的遗害仍然存在,而之所以存在这些问题主要是因为家族成员的退出机制不够完善,公司治理结构与制衡机制不健全,家族关系缺乏有效的约束等原因所引起的,而要对于该公司内斗后存在的这些问题进行解决,就需要建立家族成员退出机制,完善家族企业公司制衡机制,加强家族关系嵌入的契约治理,只有这样才能使得该公司在内斗后首先对于公司治理相关的问题进行解决,而也只有在公司治理相关问题得到解决之后才能再去做好其他方面的工作。通过本文的研究希望可以为我国正处于内斗或者刚结束内斗的家族企业发展提供借鉴意义。
刘攀[5]（2018）在《家族企业HC公司人力资源管理研究》文中指出新中国成立以来,特别是改革开放开始,民营企业得到了快速的发展,不仅为社会提供科技、文化、技术支持,而且也在促进社会的进步方面做出了巨大的贡献,这些民营企业中,家族企业占了绝大部分。家族企业因为本身具有的明显的个性家族特征,在企业管理中存在诸多的问题,企业管理者的素质也千差万别,管理方式各不相同,直接影响着企业的正常发展和壮大。科学合理的进行企业管理,促进家族企业现代化企业管理制度的建立,实现企业的长久可持续发展是每一个家族企业面临的重要问题。本文通过分析和探讨企业人力资源管理制度的不足和问题,有针对性提出研究对象的人力资源管理措施,对家族企业改进管理有着重要的作用。本文的研究主要通过理论研究和实例分析两个方面展开。围绕着目前家族企业人力资源管理的核心问题展开论述,系统的梳理了目前主流的人力资源管理模式理论,指出其中存在的问题。首先阐述了家族企业相关理论,对家族企业的概念界定,家族企业的特点,以及企业生命周期理论、委托-代理理论、利益相关者理论等相关理论进行了介绍和分析,为下文的研究打下理论基础。其次的实例分析部分,则主要分析HC家族公司在人力资源管理中存在的问题。通过访谈和研究发现在HC公司存在一系列的人力资源管理问题。如人力资源的管理制度不够健全,存在着任人唯亲等不合理现象;HC公司的管理层管理理念落后,薪酬体系不合理等问题,而且HC公司还没有建立起优秀人才的培养体系,公司内的人才流失现象比较严重,企业后备力量的培养缺失,造成企业发展乏力,不能达到企业发展的最终目标。本文结合HC公司的实际问题,有针对性的提出改进人力资源现状的对策和措施,如转变人才培养的观念,建立人才培养的体系和机制,重视和加强对于企业管理层的培训,强化管理层的综合管理素质;通过现代化的职业经理人等管理体系上的革新,破除家族企业原有的痼疾,修补管理的漏洞,从而让企业的政策制定更加的合理和科学。此外,还要建立适当的竞争机制和激励制度,人尽其用,人尽其才,达到知能善任,促进企业发展的目的。本文研究的家族企业人力资源管理问题不仅丰富了家族企业管理的理论,而且通过分析HC公司实际的人力资源管理机制和模式,在此基础上的分析能够更加全面概括目前公司在人力资源管理上存在的问题,以此有针对性的提出HC公司的人力资源管理的新措施,能够促进HC公司人力资源管理中存在问题的解决,进而保证企业治理朝着正确方向发展,具有一定的实践指导意义,对于其他同类型家族企业的人力资源管模式革新同样具有一定的借鉴价值。
吴珣[6]（2017）在《企业家隐性知识代际转移、管理决策与家族企业继任绩效关系研究》文中研究指明家族企业拥有悠久的发展历史,是中小型企业中最常见的组织形式。家族企业不仅居于世界经济的支柱性地位,而且也是我国民营经济发展过程中的重要后备军。中国"家文化"色彩浓厚,家族财富和家族精神的传承和延续一直以来是学术界研究的重点和焦点。现如今,我国的家族企业经历将近40年的发展,大多数已经进入交接班的重要时刻。家族企业的接班既涵盖所有权的世代更替,也包含企业家能力的代际转移。企业家隐性知识在家族企业能力资源中权重很高,家族企业传承质量在很大程度上取决于继承人对上一代企业家关键知识和技能的吸收、内化和运用,同时继承人能否高效地获取在任者身上所蕴藏的隐性知识也会直接影响企业的管理决策。因此在任者企业家能否成功地将自己的隐性知识资本传递给继任者,继任者接受隐性知识的能力以及运用隐性知识转化为决策的能力,都将与家族企业的代代相传息息相关。综上,本研究融合知识观、资源观和知识转移理论,以中国民营企业最具代表性的浙商群体为例,着重研究在任者隐性知识过渡到二代对企业经营绩效的影响,并引入管理决策这一中介变量解释企业家隐性知识代际转移对家族企业继任绩效的作用机制。首先根据既有文献,提出本文假设和理论框架。其次采用问卷调研的形式来开展实证研究,探讨企业家隐性知识代际转移对家族企业继任绩效的作用机制及管理决策的中介效应。接下来运用SPSS19.0统计工具对问卷数据进行统计和分析,验证本文的研究模型及假设。通过实证研究发现企业家隐性知识代际转移对家族企业继任绩效具有显着的正向影响,并通过管理决策中介实现增殖或损耗,从而影响企业家能力的"遗传"水平进而决定家族企业的传承质量。具体结论如下:（1）企业家隐性知识代际转移与家族企业继任绩效显着正相关;（2）企业家隐性知识代际转移与管理决策质量和管理决策承诺显着正相关,对管理决策速度的正向影响却不显着;（3）管理决策质量和管理决策承诺与家族企业继任绩效显着正相关。管理决策速度对主观绩效维度具有积极的影响,对家族企业客观绩效的正向影响却不显着;（4）管理决策质量和管理决策承诺在企业家隐性知识代际转移与家族企业继任绩效之间起完全中介作用,管理决策速度部分中介知识承诺与家族企业继任绩效。最后对本文的结论进行讨论和分析,并指出研究不足及未来研究的发展方向。分析浙商家族企业中企业家隐性知识传承与成功传承之间的逻辑和实证关系,有助于提高家族企业的竞争力,并为全国范围内的家族企业接班浪潮提供借鉴和实践指导。
张敏[7]（2016）在《HN家族企业股权结构研究》文中认为随着中国的改革开放,我国的家族企业在短短的几十年的时问里获得了前所未有的发展,特别在近些年,家族企业更是突飞猛进,成为了我国经济发展过程中的一个突出亮点。股权结构问题一直以来也一直是学术界研究的热点,家族企业上市之后,其股权结构的合理配置问题直接影响了企业的成败。所以,本论文主要结合HN家族企业的停牌危机和处于相同行业的XY公司两个案例,基于企业生命周期理论的视角,针对家族企业治理的股权结构问题进行分析,以期在提高家族企业经营竞争力和经营绩效方面做出微薄的贡献。我国家族企业上市以间接“买壳上市”为主,而家族企业上市的原因不仅有获取发展所需社会资本的需要,还有控制家族侵占中小股东权益的可能,所以应该全面认识对待家族企业上市后的股权结构问题。本文对上市家族企业的股权结构研究主要是从企业生命周期的角度开展的。首先界定了家族企业,企业股权结构,企业生命周期的相关理论及家族企业的股权结构在初创期、成长期、成熟期具有不同的特点。初创期拥有股权结构简便,决策权高度集中。企业所有权与经营权较为统一的特点。成长期具有股权结构分散多元化,所有权与经营权逐渐分离；治理结构日益完善,决策权逐步分散的特点。成熟期的特点是其股权结构更加多元,企业所有权与企业经营权逐步分开；治理结构逐步周全,决策时更加科学的特点。企业生命周期从定性与定量两个角度应用于企业,尤其针对本文的HN家族企业的特殊性（关联交易较多）,单纯的定量分析无法分出企业的初创期、成长期、成熟期和衰退期。所以本文结合了定性分析的方式,确定了案例中两企业的生命周期。本文以HN企业停牌事件为案例,并参照了处于同行业的XY企业。从生命周期的多个角度对两企业的股权结构开展了对比分析,认为HN企业与XY企业在生命周期初期差异不大,但在成长期与成熟期股权结构开始各有变化。HN企业以“一股独大”为主,而XY企业适当的分散股权,以导致后期企业在管理架构,企业决策等方面走向了不同的道路。最后本文还针对HN企业存在的问题提出了相应的对策和建议。建议家族上市公司应根据自身发展需要合理安排股权结构,寻求效益最大化；加强公司内部监督机制建设同时应建立健全公司的内部激励约束机制,降低代理成本；完善我国家族上市公司的外部市场环境等。HN企业的“一股独大”的股权结构问题是许多家族企业上市后面临的将要解决的问题,希望各企业以此为鉴,适时对企业股权结构做出调整,根据自身的发展状况,构建适合自身发展的独具特色的治理结构,相信家族企业之树将会长青。
吴芳[8]（2016）在《我国家族企业治理法律问题研究 ——以公司化家族企业治理为中心》文中进行了进一步梳理家族企业是一种既传统又现代的企业形态,历史悠远却又基业常青。据统计数据显示,在全世界企业总数中有65%的企业为家族性质企业,在世界500强企业中更是占据近40%的份额。1这一切都在说明,家族企业治理问题是一个不容回避的学术题域,对于商法学研究而言更是如此。然而,当前学界有关家族企业治理问题的研究主要集中于经济学与管理学领域,法学界尤其是商法学界对此问题鲜有着述。我国现行《公司法》、《证券法》之逻辑架构主要依据有限责任公司与股份有限公司,或者说封闭公司与公众公司之二元界分展开,并未对家族公司治理问题作针对性规定。然而,从实证层面来看,家族企业、家族公司与普通公司在产权结构、代理成本、治理规则等众多方面有所差异。这就意味着家族企业治理规则应当被法律予以特殊关照。笔者选取“家族企业治理法律问题研究”一题为博士学位论文选题,即希望通过专门化研究,找寻到家族企业尤其是家族公司治理中的特殊性问题,并为相关法律规范之进一步完善以及实践中的家族企业治理提供可资借鉴之认识。除引言与结语之外,正文共有六章:其中第一章是总括性的、前提性的介绍与分析;第二章至第五章属于家族企业的内部治理问题;最后一章主要涉及家族企业外部治理问题。具体情况如下:第一章——“家族企业公司化治理概述”。在本章中,笔者首先通过对家族的定义引出对家族企业、家族公司的定位,提出家族企业是与家族有不可分割关系的企业组织,家族公司则是公司化的家族企业。然后,笔者从实证视角分析了文化、道德、观念、政治体制等因素对我国家族企业的影响,并在此基础上指出家族企业的三个特征即:所有权与控制权高度集中、企业主绝对权威和家族与企业价值同一,以保障后续研究能够侧重于中国家族企业本土性问题的发现与解决。其次,笔者运用历史分析的方法,借助家族企业生命周期理论对家族企业发展历程进行梳理,将其划分为四个阶段:19世纪80年代我国开始出现家族企业;1987年到1992年对私营企业的关注使家族企业有了发展空间;1992年邓小平南巡讲话之后,家族企业步入正轨,开始有序发展;1999年和2004年两次修改宪法之后,最终确立了私营企业的独立性地位,家族企业得到飞速发展。在梳理了家族企业发展历程之后,笔者通过家族企业上市困境与传承困境的分析提出我国当前家族企业发展已进入瓶颈期。最后,笔者通过在治理中发挥主导作用的是家族还是公司,将家族企业治理划分为家族治理与公司治理,以厘清本文的研究主线,并在此基础之上指出双重治理问题已经成为家族企业的首要挑战,家族势力对企业的涉入,导致家族关系矛盾影响企业发展,企业利益冲突破坏家庭和谐的局面。第二章——“家族企业产权结构分析与治理模式选择”。产权结构是家族企业治理问题的核心,在本章中笔者首先通过实证分析,指出我国家族企业产权方面当前存在的三个特征:股权高度集中于家庭成员、股权结构呈现超稳定状态以及产权归属模糊。同时分析了家长式权威的强弱、企业家个人素质的高低、初始物质资本的投入、人力资本需求的强弱以及资本市场发展水平等因素对我国家族企业产权结构的影响。其次,在分析了家族企业产权结构的基础之上,笔者对我国家族企业治理模式选择进行了分析,并指出业主型治理模式与利益相关者治理模式都不是最好的选择,当前我国的家族企业更适宜采用折衷型治理模式。第三章——“家族企业控制权治理”。家族企业治理中最为核心的命题当属家族企业控制权问题。本章中,笔者指出家族企业控制权治理是家族通过一系列机制,委任家族成员担任管理职位,限制非家族成员权利,制造投票权不同的多级股份等措施以维持家族对企业的控制的治理方式。其次,笔者分析说明了特殊性资产与企业制度稳定性对家族企业控制权配置的影响。最后笔者对家族公司股东大会、董事会以及经理人之间的控制权配置问题进行了研究与分析,并指出当前我国的家族企业治理暂不宜采用“董事会中心主义”控制权配置模式,未来《公司法》修改应当考虑到家族企业控制权的特殊性,对家族企业股东大会的控制地位做特殊性关照。第四章——“上市家族企业股东利益平衡”。上市家族企业治理是家族企业治理中比较具有普遍性的问题。当前我国的家族企业多面临融资难的现实问题,上市融资是很多家族企业所不可回避的现实问题。上市家族企业治理问题的核心是如何实现家族成员股东与资本市场分散投资者的利益平衡问题。在本章中,笔者认为未来《公司法》修改应当对上市家族企业采取双重股权结构的问题予以规定,即对家族企业主及其家族的控制权进行倾斜性保护,以避免家族控制权因企业上市融资而被严重稀释或掠夺。同时,在对家族企业主及其家族的控制权进行倾斜性保护的基础上,再对中小股东的利润分配权进行倾斜性保护。并且,还要辅之以严格的信息披露制度,以保障中小股东权益。第五章——“家族企业代际传承的法律构造”。改革开放至今已有37个年头,中国家族企业第一代创业者已经普遍都过了“五十而知天命”的年纪,家族企业传承问题即成为了摆在他们面前亟待应对与解决的现实问题。在本章中笔者通过对家族企业传承的内容及障碍因素的分析,提出公司治理是传承的保障,家族企业可以通过编制传承规制或者设立家族基金会的方式实现传承。最后,在总结上述观点的基础上,笔者提出家族信托是未来中国众多家族企业实现传承的重要路径。家族信托在避税、风险隔离、遗嘱执行、子女保障以及控制权集中等方面具有重要作用,然而在我国当前环境下其发展还存在一定的障碍,因此笔者建议从健全信托法律法规、丰富家族信托类型、保障债权人知情权三方面入手为我国家族信托的发展提供保障。第六章——“家族企业治理外部环境”。制约中国家族企业治理的外部环境原因有多种,首先,国家的产权保护法律制度为家族企业的发展提供了法律依据,从19世纪80年代到当下,宪法对私营企业地位的界定成为影响家族企业发展的关键因素。其次,家族文化作为一种非正式制度,对家族企业治理模式的变迁也有着重大影响。家族文化底蕴凝聚在企业中,成为企业的价值追求,为企业发展提供信仰与激励。再次,资本市场的发展水平影响着家族企业制度变迁的选择空间,尤其是当前我国资本市场发展不完善的背景下,融资难导致我国家族企业物质资本变迁困难,使家族企业至今仍保持着以自有资本为基础的发展模式。复次,职业经理人市场的不完善是导致我国家族企业难以公司化的重要原因。在不完善的职业经理人市场上,家族企业难以融合社会人力资本,由此形成了中国家族企业家族治理与公司治理相重叠的治理模式。最后,家族企业的信息化与国际化为家族企业的发展提供了机遇与挑战,一方面家族企业信息化打破了传统的市场分割的局限,另一方面,国际化又对家族企业提出了更高的要求,既要实现交易规则的国际化,组织结构的分散化,还要发挥知识产权在国际竞争中的优势作用,这对家族企业而言是机遇与挑战并存。
邱清[9]（2016）在《企业家个人特性与融资决策关系的实证研究 ——基于上市家族企业数据的分析》文中研究指明在公司的经营管理过程中,融资活动存在于整个公司经营活动的始终,融资所获得的资金是公司的经营活动的源泉。众所周知,企业追求的财务目标就是实现企业价值最大化,为完成这一目标,融资决策以及融资方式的选择是重中之重。而家族企业作为我国经济的主要组成部分,其社会地位和影响在不断提高,研究家族企业的融资活动相较其他类型的企业就显得尤为重要。目前关于家族企业的融资问题出现了不少的研究文献,但是从管理者的视角研究较少。实践中,家族企业尤其是中小家族企业在融资活动中进行融资决策的最直接影响因素是作为管理者的企业家。因此,本文在研究中小家族企业融资决策时将企业家个人特性纳入其中,研究两者之间的联系和影响程度。通过理论归纳分析前人的研究结果,提出本文的研究假设,结合124家中小家族企业样本数据,采用多元回归分析实证研究中小家族企业企业家背景特性和心理特性对其融资决策的影响,验证了所提假设得出如下结论：企业家在公司的从业时间、专业背景、其所拥有的政治地位、控制权偏好和风险偏好与家族企业资产负债比率呈现出正相关关系,男性企业家更偏向于债务融资,而企业家的学历水平以及年龄的大小跟企业资产负债率相关系数为零,不具备任何关系。企业家的控制权偏好、专业背景、管理者政治身份、管理者任职时间、风险偏向等特征要比年龄、性别、学历等背景特征对企业融资决策产生更大的影响。因此,将企业家个人特性作为影响因素纳入研究家族企业融资决策体系中去切实可行有效,为融资决策的研究提供了新视角。
吴春梅[10]（2015）在《中小型家族企业决策结构分析——以某潮汕家族企业为个案》文中研究指明本文界定了家族企业的概念,回顾了"家族企业决策结构"的研究成果,通过个案访谈分析得出了结论。认为,家长制决策结构的存在,对于小型家族企业有一定的必要性和合理性。家长制决策结构也解决了家族企业内部的一些瓶颈问题,使企业得以持续发展。当然,并不是说家长制的决策就是绝对有利于企业的发展,企业要实现决策结构的改变,就必须实现企业转型。
二、家族企业决策结构分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家族企业决策结构分析（论文提纲范文）
（1）家族涉入与企业创新水平的关联研究 ——以高管薪酬为中介变量（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究内容和框架 |
| 五、研究创新点 |
| 第一章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、代理理论 |
| 二、管家理论 |
| 三、社会情感财富理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、家族企业定义 |
| 二、家族涉入与高管薪酬 |
| 三、家族涉入与企业创新水平 |
| 四、高管薪酬与企业创新水平 |
| 五、中国高新技术产业 |
| 第三节 综述小结 |
| 第二章 研究设计 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、不同家族涉入情境下的创新水平研究 |
| 二、不同家族涉入情境下的高管薪酬研究 |
| 三、高管薪酬的中介作用 |
| 四、行业性质的调节作用 |
| 第二节 样本选取与数据来源 |
| 一、数据来源 |
| 二、变量定义 |
| 第三节 研究思路与模型设计 |
| 一、研究思路 |
| 二、模型设计 |
| 第三章 实证分析 |
| 第一节 描述性统计 |
| 一、样本结构分析 |
| 二、描述性统计 |
| 第二节 相关性分析 |
| 一、变量相关性检验 |
| 二、多重共线性检验 |
| 第三节 多元回归分析 |
| 一、家族涉入对创新水平的影响 |
| 二、家族涉入对高管薪酬的影响 |
| 三、基于高管薪酬的中介效应检验 |
| 四、基于行业性质的调节效应检验 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 第五节 小结 |
| 第四章 研究结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、家族涉入会影响家族企业的创新水平 |
| 二、家族涉入会影响家族企业的高管薪酬 |
| 三、高管薪酬具有中介作用 |
| 四、行业性质具有调节作用 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、调整高管团队构成 |
| 二、优化薪酬激励机制 |
| 三、营造创新文化氛围 |
| 四、统一监管部门标准 |
| 第三节 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A门窗公司集中差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容和结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究结构 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.3 家族企业代际传承理论基础 |
| 2.2.4 集中差异化竞争战略 |
| 3 A门窗公司发展现状及战略问题 |
| 3.1 公司和行业发展现状 |
| 3.1.1 公司基本现状 |
| 3.1.2 行业发展 |
| 3.2 公司竞争战略现状分析 |
| 3.2.1 公司当前竞争战略 |
| 3.2.2 公司战略面临问题 |
| 4 A门窗公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业与竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业经济特征分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 产业链分析 |
| 4.3 市场环境分析 |
| 4.3.1 市场结构分析 |
| 4.3.2 需求和消费者行为分析 |
| 4.4 公司外部环境分析总结 |
| 4.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 4.4.2 EFE矩阵分析 |
| 5 A门窗公司内部环境分析 |
| 5.1 公司资源和能力分析 |
| 5.1.1 公司资源分析 |
| 5.1.2 公司能力分析 |
| 5.2 公司持续竞争优势和价值链分析 |
| 5.2.1 公司持续竞争优势分析 |
| 5.2.2 公司价值链分析 |
| 5.3 公司优劣势分析和IFE矩阵分析 |
| 5.3.1 公司的优势分析 |
| 5.3.2 公司的劣势分析 |
| 5.3.3 IFE矩阵分析 |
| 6 A门窗公司的战略选择 |
| 6.1 公司愿景和战略目标 |
| 6.1.1 公司愿景和使命 |
| 6.1.2 公司战略目标 |
| 6.2 SWOT分析和波士顿矩阵分析 |
| 6.2.1 SWOT分析 |
| 6.2.2 波士顿矩阵分析 |
| 6.3 集中差异化战略选择与评价 |
| 6.3.1 集中差异化战略选择 |
| 6.3.2 战略选择评估 |
| 7 A门窗公司的战略实施方案 |
| 7.1 战略实施基本方案 |
| 7.1.1 战略计划制定 |
| 7.1.2 组织结构的重建 |
| 7.1.3 企业资源的配置 |
| 7.2 战略实施基本方案 |
| 7.2.1 人力资源 |
| 7.2.2 财务管理 |
| 7.2.3 市场营销 |
| 7.2.4 生产研发 |
| 8 结论和建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）上市民营企业内部治理机制研究 ——基于碧桂园集团的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 内部治理机制概念界定 |
| 2.2 内部治理机制要素 |
| 2.2.1 民营企业所有权结构 |
| 2.2.2 董事会运作机制 |
| 2.2.3 激励机制 |
| 2.3 企业内部治理与外部治理 |
| 2.4 文献综述简评 |
| 3.理论分析 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 内部治理机制 |
| 3.1.2 所有权结构 |
| 3.1.3 董事会制度 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 委托代理理论 |
| 3.2.2 董事会治理理论 |
| 3.2.3 激励理论 |
| 3.3 理论分析 |
| 3.3.1 所有权与控制权的统一 |
| 3.3.2 控制权与经营权的分离 |
| 3.3.3 激励机制的激励、约束效用 |
| 4.上市民营企业内部治理机制现状分析 |
| 4.1 上市民营企业的发展及现状 |
| 4.2 所有权结构现状 |
| 4.3 董事会运作现状 |
| 4.4 激励机制现状 |
| 5.碧桂园集团基本情况 |
| 5.1 公司基本构成 |
| 5.2 公司所有权结构 |
| 5.3 公司董事会结构 |
| 5.4 公司审核、监察机制 |
| 5.5 公司激励机制 |
| 5.5.1 同心共享激励 |
| 5.5.2 成就共享激励 |
| 5.5.3 两种激励制度的区别与联系 |
| 6.碧桂园集团案例分析 |
| 6.1 所有权高度集中具有相对优势和劣势 |
| 6.2 董事会的独立性缺失 |
| 6.3 内部控制作用于组织分权结构 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.4.1 内部治理机制 |
| 6.4.2 激励机制存在失衡 |
| 6.5 内部治理机制对企业的影响 |
| 7.研究结论及建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.2.1 解决所有权、决策权和经营权之间的制衡关系 |
| 7.2.2 解决董事会独立性缺失的问题 |
| 7.2.3 解决家族式所有权结构问题 |
| 7.2.4 建立企业行之有效的激励体系 |
| 7.2.5 避免员工承担风险与所享权益失衡 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（4）内斗重创后的家族企业发展路径研究 ——以真功夫为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题动机和意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 论文架构及创新 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 公司治理理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 现代管家理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外关于家族企业公司治理的文献综述 |
| 2.2.2 国内关于家族企业公司治理的文献综述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 餐饮企业发展现状 |
| 3.2 真功夫公司概况 |
| 3.3 真功夫内斗全过程以及博弈结果 |
| 3.3.1 内斗历程 |
| 3.3.2 博弈结果 |
| 3.4 真功夫的现状 |
| 3.4.1 真功夫的股权结构分析 |
| 3.4.2 真功夫的公司治理分析 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 内斗结束后真功夫面临的问题 |
| 4.1.1 家族企业凝聚力不断丧失 |
| 4.1.2 公司的内部管理持续混乱 |
| 4.1.3 派系斗争的遗害继续作祟 |
| 4.2 内斗结束后真功夫发展存在问题的原因 |
| 4.2.1 缺乏完善的家族退出机制 |
| 4.2.2 缺乏健全的治理结构与制衡机制 |
| 4.2.3 缺乏牢靠的家族关系约束机制 |
| 4.3 解决真功夫问题的途径 |
| 4.3.1 建立产权清晰的股权退出机制 |
| 4.3.2 建立多方合力的公司制衡机制 |
| 4.3.3 建立嵌入式的家族关系约束机制 |
| 5 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）家族企业HC公司人力资源管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 家族企业理论 |
| 2.1.1 家族企业的定义和界定 |
| 2.1.2 家族企业的特点 |
| 2.1.3 家族企业治理结构 |
| 2.2 家族企业人力资源管理研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 家族企业治理的理论基础 |
| 2.3.1 企业生命周期理论 |
| 2.3.2 委托-代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 制度规范理论 |
| 2.4 人力资源配置相关理论 |
| 2.4.1 人力资源配置的定义与内容 |
| 2.4.2 人力资源管理理论 |
| 2.4.3 人力资源配置相关理论 |
| 3 HC公司家族式人力资源发展历程及人力资源管理现状 |
| 3.1 HC公司概况 |
| 3.2 HC公司组织机构设置 |
| 3.3 HC公司现阶段员工结构分析 |
| 3.4 HC公司人力资源管理现状分析 |
| 3.4.1 人力资源管理效率与机制 |
| 3.4.2 人力资源管理体系 |
| 3.4.3 人力资源发展环境 |
| 3.4.4 人力资源评价考核体系 |
| 3.5 HC公司人力资源管理问题 |
| 3.5.1 管理层人力资源管理观念落后 |
| 3.5.2 人力资源制度建设不健全、用人不育人 |
| 3.5.3 薪酬体系激励性不足 |
| 3.5.4 员工职位任用的排他现象突出 |
| 3.5.5 优秀人才流失严重 |
| 4 家族企业HC公司人力资源管理优化策略 |
| 4.1 依据生命周期理论,合理选择治理结构 |
| 4.1.1 调整股权控制结构,适当放宽家族成员控股占比 |
| 4.1.2 调整权力结构,采用折中型治理结构模式 |
| 4.2 构建现代人才管理体系并重视人才培养 |
| 4.3 建立公平的竞争机制,引入职业经理人 |
| 4.4 重视人力资源管理,设置合理激励体制 |
| 4.4.1 提高管理能力,突出重点人才 |
| 4.4.2 公平选人并合理建立薪酬制度、激励机制 |
| 4.4.3 提高企业管理层素质加强企业自身的管理 |
| 4.5 努力构建“以人为本”的家族企业文化,提高资源配置效率 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）企业家隐性知识代际转移、管理决策与家族企业继任绩效关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业家隐性知识转移 |
| 2.1.1 隐性知识内涵 |
| 2.1.2 家族企业隐性知识转移的相关研究 |
| 2.1.3 家族企业隐性知识转移的测量 |
| 2.2 管理决策 |
| 2.2.1 管理决策内涵 |
| 2.2.2 管理决策的测量 |
| 2.3 家族企业代际传承 |
| 2.3.1 家族企业代际传承的内涵 |
| 2.3.2 家族企业代际传承的理论视角 |
| 2.3.3 家族企业代际传承的测量 |
| 2.4 研究述评 |
| 第3章 理论模型与研究假设 |
| 3.1 理论框架 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 企业家隐性知识转移与家族企业继任绩效 |
| 3.2.2 企业家隐性知识转移与管理决策 |
| 3.2.3 管理决策和家族企业继任绩效 |
| 3.2.4 管理决策的中介效应 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 自变量:企业家隐性知识代际转移 |
| 4.2.2 因变量:家族企业继任绩效 |
| 4.2.3 中介变量:管理决策 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 样本选择与数据收集 |
| 4.4 统计分析 |
| 第5章 实证数据统计分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 信度与效度分析 |
| 5.2.1 企业家隐性知识代际转移量表 |
| 5.2.2 家族企业继任绩效量表 |
| 5.2.3 管理决策量表 |
| 5.3 相关分析 |
| 5.4 研究假设检验 |
| 5.4.1 企业家隐性知识代际转移与家族企业继任绩效的关系检验 |
| 5.4.2 企业家隐性知识代际转移与管理决策的关系检验 |
| 5.4.3 管理决策与家族企业继任绩效的关系检验 |
| 5.4.4 中介效应检验 |
| 5.5 假设检验结果 |
| 第6章 研究讨论、总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究结果讨论 |
| 6.2.1 企业家隐性知识代际转移与家族企业继任绩效的关系讨论 |
| 6.2.2 企业家隐性知识代际转移与管理决策的关系讨论 |
| 6.2.3 管理决策与家族企业继任绩效的关系讨论 |
| 6.2.4 管理决策的中介效应讨论 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 调查问卷 |
| 致谢 |
（7）HN家族企业股权结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 家族企业文献研究综述 |
| 1.2.2 企业生命周期理论研究综述 |
| 1.2.3 企业股权结构理论研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 家族企业、股权结构概念界定及基础理论 |
| 2.1 家族企业的概念界定 |
| 2.2 股权结构的概念界定 |
| 2.3 企业生命周期理论 |
| 2.4 企业生命周期与股权结构间的关系 |
| 第3章 企业生命周期阶段划分与家族企业股权结构分析 |
| 3.1 企业生命周期阶段划分 |
| 3.1.1 企业生命周期定性研究 |
| 3.1.2 企业生命周期定量分析 |
| 3.2 不同生命周期下家族企业股权结构特征 |
| 3.2.1 初创期家族企业股权结构特征 |
| 3.2.2 成长期家族企业股权结构特征 |
| 3.2.3 成熟期家族企业股权结构特征 |
| 3.2.4 衰退期家族企业股权结构特征 |
| 3.3 我国家族企业特有的股权结构特征 |
| 3.3.1 家族企业“一股独大” |
| 3.3.2 金字塔型股权结构特征明显 |
| 3.4 上市家族企业股权结构的评价方法 |
| 3.4.1 反应股权属性的指标 |
| 3.4.2 反应股权集中度的指标 |
| 第4章 HN家族企业股权结构的案例分析 |
| 4.1 案例选取 |
| 4.2 案例企业简介 |
| 4.2.1 汉能太阳能集团有限公司与汉能薄膜发电 |
| 4.2.2 中国兴业太阳能集团有限公司及兴业太阳能 |
| 4.3 案例分析 |
| 4.3.1 案例企业各生命周期划分 |
| 4.3.2 初创期两企业股权结构对比分析 |
| 4.3.3 成长期两企业股权结构对比分析 |
| 4.3.4 成熟期两企业股权结构对比分析 |
| 4.3.5 HN上市家族企业一股独大股权结构导致的问题 |
| 第5章 有关HN家族企业股权结构的优化对策 |
| 5.1 根据自身发展需要合理安排股权结构,杜绝决策随意性 |
| 5.2 加强内部监督机制建设,吸纳中小投资者,增加企业的资本总量 |
| 5.3 建立健全公司的内部激励约束机制,降低代理成本 |
| 5.4 完善我国家族上市公司的外部市场环境 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
（8）我国家族企业治理法律问题研究 ——以公司化家族企业治理为中心（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、本文研究的目的及意义 |
| 二、本选题研究现状阐述与评判 |
| 三、本文所使用的主要研究方法 |
| 四、本文可能的创新之处 |
| 第一章 家族企业公司化治理概述 |
| 第一节 家族、家族企业与家族公司的范畴界定 |
| 一、家族 |
| 二、家族企业概念界定 |
| 三、家族公司 |
| 第二节 我国家族企业的特征 |
| 一、我国家族企业特殊影响因素 |
| 二、我国家族企业的特征 |
| 第三节 家族企业发展历程回顾 |
| 一、企业生命周期理论 |
| 二、我国家族企业发展历程 |
| 第四节 家族企业治理问题 |
| 一、企业治理的内涵界定 |
| 二、家族治理与公司治理 |
| 三、家族企业的内部治理与外部治理 |
| 四、家族企业治理现状与困境 |
| 第二章 家族企业产权结构分析与治理模式选择 |
| 第一节 家族企业产权结构分析 |
| 一、家族企业产权结构特征 |
| 二、家族企业产权结构影响因素 |
| 第二节 家族企业治理模式 |
| 一、业主型治理模式 |
| 二、利益相关者共同治理模式 |
| 三、折中型治理模式 |
| 第三章 家族控制权治理 |
| 第一节 家族控制权的概念与特征 |
| 一、家族控制权的概念 |
| 二、家族控制权的特征 |
| 第二节 控制权与股权结构的关系 |
| 第三节 家族控制权分配及影响因素 |
| 一、家族控制权分配 |
| 二、控制权影响因素 |
| 第四节 董事会控制 |
| 一、家族对董事会的控制权 |
| 二、董事会对家族企业的控制权 |
| 第五节 经理层控制 |
| 一、家族对经理层的控制权 |
| 二、经理层对家族的控制 |
| 第六节 家族控制权的争夺 |
| 一、案例 1：国美控制权之争 |
| 二、案例 2：雷士照明控制权之争 |
| 第七节 上市公司家族控制的增强机制 |
| 一、同股不同权 |
| 二、职业经理人的引进 |
| 三、设立家族信托基金 |
| 第四章 上市家族公司股东的利益平衡 |
| 第一节 上市家族公司大股东与小股东的关系 |
| 一、上市家族公司股东间的代理问题 |
| 二、上市家族公司股东出资再认识 |
| 第二节 家族股东控制权的倾斜性保护 |
| 一、一股一权原则 |
| 二、双重股权结构契合了家族股东控制权倾斜性保护的规则诉求 |
| 第三节 双重股权结构在上市家族企业中的具体适用 |
| 一、限定可适用双重股权结构的家族企业范围 |
| 二、限定多重表决权的适用范围 |
| 三、限制多重表决权的幅度 |
| 第四节 小股东利益保护机制 |
| 一、专业化机构投资者 |
| 二、建立强制性的信息披露制度 |
| 三、完善股东权益救济机制 |
| 第五章 家族企业代际传承的法律构造 |
| 第一节 家族企业的长青模式 |
| 第二节 家族企业传承的内容 |
| 一、家族企业产权的传承 |
| 二、家族控制权的传承 |
| 三、家族企业文化资本的传承 |
| 第三节 传承障碍因素分析 |
| 一、企业主的交班意愿 |
| 二、价值观多元化 |
| 三、传承计划的缺失 |
| 四、传承中的家族矛盾 |
| 第四节 家族企业传承之道 |
| 一、公司治理是传承的保障 |
| 二、编制传承规则 |
| 三、家族基金会 |
| 第五节 完善家族信托相关法律制度 |
| 第六章 家族企业治理的外部环境 |
| 第一节 家族企业私有产权的保护 |
| 一、个体经济阶段 |
| 二、私营经济补充阶段 |
| 三、社会主义市场经济的重要组成部分阶段 |
| 第二节 家族企业文化的构建 |
| 第三节 资本市场的发展障碍 |
| 第四节 经理人市场 |
| 一、经理人职业化 |
| 二、经理人市场对家族企业制度变迁的影响 |
| 第五节 家族企业的信息化 |
| 一、打破产品市场分割 |
| 二、公司法的IT走向 |
| 第六节 家族企业的国际化 |
| 一、交易规则国际化 |
| 二、组织结构分散化 |
| 三、知识产权成为核心资产 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）企业家个人特性与融资决策关系的实证研究 ——基于上市家族企业数据的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究框架及创新之处 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.2 企业家个人特性文献综述 |
| 2.3 家族企业融资决策问题研究文献综述 |
| 2.4 目前存在的问题 |
| 2.5 结论及未来研究的方向 |
| 第三章 我国中小家族企业融资相关问题分析 |
| 3.1 中小型家族企业资本结构分析 |
| 3.2 家族企业的融资环境分析 |
| 3.3 中小型家族企业融资的特异性 |
| 3.4 家族企业融资现状分析 |
| 3.5 中小家族企业融资问题的优化建议 |
| 第四章 研究假设和研究设计 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 变量选择和度量 |
| 4.3 研究模型 |
| 4.4 样本选择与数据来源 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 实证结果分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归结果分析 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 研究不足之处 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参与科研情况 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、家族企业决策结构分析（论文参考文献）
- [1]家族涉入与企业创新水平的关联研究 ——以高管薪酬为中介变量[D]. 丁敏. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [2]A门窗公司集中差异化战略研究[D]. 叶子洋. 西南财经大学, 2019(07)
- [3]上市民营企业内部治理机制研究 ——基于碧桂园集团的案例分析[D]. 李倩. 西南财经大学, 2019(07)
- [4]内斗重创后的家族企业发展路径研究 ——以真功夫为例[D]. 黄宣. 暨南大学, 2019(02)
- [5]家族企业HC公司人力资源管理研究[D]. 刘攀. 西南财经大学, 2018(01)
- [6]企业家隐性知识代际转移、管理决策与家族企业继任绩效关系研究[D]. 吴珣. 浙江工商大学, 2017(06)
- [7]HN家族企业股权结构研究[D]. 张敏. 陕西师范大学, 2016(04)
- [8]我国家族企业治理法律问题研究 ——以公司化家族企业治理为中心[D]. 吴芳. 西南政法大学, 2016(10)
- [9]企业家个人特性与融资决策关系的实证研究 ——基于上市家族企业数据的分析[D]. 邱清. 天津工业大学, 2016(02)
- [10]中小型家族企业决策结构分析——以某潮汕家族企业为个案[J]. 吴春梅. 新西部(理论版), 2015(08)