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摘要：近年来，我国的国民经济走上了快速发展的道路，经济的发展促进着社会的进步，我国的建筑业也抓住机遇不断提升自身发展水平。因此，开始逐渐完善与建筑承包先关的管理制度和政策。在许多承包模式中，EPC总承包模式凭借其特点独占鳌头，受到青睐。采用EPC总承包模式能够驱动工程项目的整体管理向制度化、规范化、科学化、合理化方向发展。本位，以EPC总承包模式为研究对象，探索如果在EPC总承包模式下对工程项目进行经济管理。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；经济管理
前言：选择EPC总承包模式对工程项目进行经济管理能够达到高效的目标，使得项目质量得到质的飞跃。就现状来看，EPC总承包模式在国际市场上已经得到了广泛应用。而我国建筑行业为了能够与国际接轨提升自身水平也选择采用EPC总承包模式，但是，由于我国采用EPC模式的时间较短存在一些理解上的偏差使得项目管理水平与应用质量无法得到有效提升，出现瓶颈，为此需要深入了解EPC总承包模式，以寻求“中国化”的EPC总承包模式，进行高质量的工程项目经济管理。
一、EPC总承包模式概述
1.EPC总承包模式简介
EPC即工程总承包，是指业主委托公司，以合同为约定方式对工程建筑项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程或若干阶段的承包。一般情况下，公司会对自己承包的工程的质量、安全、费用、进度会在合同总价的条件下承担相应的责任。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
2.EPC模式的优点
EPC总承包模式是一种新型的工程项目承包模式，与传统模式相比它独具特色，并且有着传统承包模式无法比拟的优点具体体现在以下几个方面：
（1）重视设计的主导作用。在EPC模式下，工程项目建设的关键在于设计问题，将设计问题作为工程建筑的主要因素，使工程设计能够充分发挥自己的作用，让工程项目建设整体方案得到持续优化改进的机会，能够事先对项目质量进行有效控制。
（2）合理控制项目进度。在EPC模式下能够将设计、采购、施工三个阶段进行无缝连接，避免出现相互制约和脱节的现象，对项目的施工进度进行有效控制，同时也能够保证工程项目的质量、成本、进度与工程承包合同相一致，有效的保障了投资收益。
（3）责任明确。EPC模式下的承包合同中对各方责任都作出了明确的规定，就避免了出现传统承包模式下责任主体不明、责任混淆的现象，一旦出现问题能够迅速追根溯源找到责任人进行问题解决。
总之，在EPC模式下，业主赋予公司更多的项目管理权限，但对建筑公司来说无疑也承担着更大的工作压力。但是，由于建筑公司拥有更多的管理权限使得其能够更好的完成工作以获得丰厚的报酬。因此在管理总原则的制约下，EPC模式无疑是一种双赢的选择。
二、工程项目EPC总承包模式下的经济管理的主要内容
公司在进行工程项目承包之后，需要有科学的建筑经济管理计划，计划应该是围绕着工程项目、业主、公司所指定的，其主要内容涉及到项目质量、安全、造价、进度等，需要进行多方面、全方位的管理，才能确保工程项目EPC模式下的经济管理工作质量，
（1）项目安全管理
安全是在进行工程项目建筑建设的前提，以建筑经济为基础，承包公司必须对项目工程的安全进行有效管理，避免发生安全事故。出现安全事故不仅会造成人员伤亡，也会影响工程的建设质量和管理质量，影响工程进度无形之中就增加了成本和经济管理工作的难度。因此，总承包公司必须站在项目本身的角度上对工程的安全性进行严格的控制和管理。
（2）建筑质量管理
工程项目最终都是要投入使用的，因此其最重要的一部分就是质量管理，主要影响质量的就是施工阶段。首先，不管是业主还是总承包商都应该重视项目质量管理，将其当做基础工作看待，打好基础。其次，项目工程中的经济管理中的质量管理工作也是不容忽视的，做好经济管理中的质量管理工作能够为整个项目的质量提供坚实保障。
（3）文件管理
在EPC模式下基于管理工作的需要，业主与总承包公司之间需要签订与项目有关的合同，这种合同具有结构简单、数量少、严谨性低的特点。但是，这种合同能够使得总承包公司的工作协调性优势得到最大程度的发挥。
（4）成本管理
在施工之前就能够确定工程的成本，因此业主所承担的风险就比较小。为了能够将工程的实际成本控制在预计范围之内，需要对工程项目进行严格的经济控制和造价管理，以避免实际施工中出现影响整体成本的因素。原材料供应商不同价格也就有所差异，需要根据施工标准选择合适的材料和供应商，从源头控制好成本。
三、提高EPC模式下工程项目经济管理质量的有效措施
（1）提高设计水平，实施全过程管理
在工程项目施工之前需要进行设计工作，设计工作的质量对工程的成本有着决定性作用。采用EPC模式需要对工程项目设计有集成能力的人才。首先，需要构建设计的组织体系。其次需要提升设计水平和分包管理水平。最后，需要对外部资源进行整合优化。在EPC模式下，设计、采购、施工等工作不再是分离的而是相互关联、相互影响的整体。能够有效保障施工周期还节省了施工的时间。选择EPC模式需要对工程项目施工的各个阶段进行管理和控制即实现全过程控制，能够有效促进管理人员提升设计管理水平、施工管理水平等多方面的能力。管理人员水平的提升使得工程项目的经济管理工作更加准确化、高效化。
（2）加强工程项目质量管理的措施
质量管理是经济管理工作中的一项重要内容，会影响到工程的后续使用。在施工的过程中建立健全完善的、科学的、严格的质量管理体系，实施建设质量长效制度。总承包公司应该派出相关的工作人员进行工程项目质量管理的学习，不断更新自己的知识和技能，通过培训、学习的方式增强工作人员的专业技能。除此之外，总承包公司还需要在合同中将质量管理目标明确化、标准化。但是质量管理目标必须符合工程的实际情况。在总承包商制定了明确的质量管理目标之后，业主和其它相关方应该进行严格的考核工作。将质量管理责任落实到每一个人身上，明确责任的划分。
（3）做好造价管理工作和投资控制，全面提升经济管理水平
造价管理工作涉及到各阶段工作的控制、工程预算等，可以利用工程价格管理系用、工程定额管理系统进行精准的控制和管理，避免出现重复、遗漏的状况，避免不必要的浪费。
在进行投资控制时可以学习国外的先进经验，从制定合理的投资控制目标、进行任务分解、动态监督、全面控制着四个方面着手。构建EPC模式下的全过程投资控制和管理系统，使得工程项目的经济性得到提升，实现EPC模式下项目工程的稳定发展。
结束语：EPC模式凭借其独特的实施方式，在工程项目领域发挥着巨大作用。虽然，EPC模式的实施存在一些瓶颈问题。但是只要做好各方面的管理工作，就能够有效解决问题，切实提升工程项目EPC模式下的经济管理质量。
参考文献：
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【2】马静、田刚、秦汉、廉京栋，浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展，{J}，防护工程，2018（01）
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