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摘要：在日常的生活与现代电力企业管理之中，项目管理具有至关重要的作用，对电气工程实施的项目管理有益于电力质量与企业经济效益的提升。基于此，本文概述了电气工程项目管理，并针对中国电力企业目前的电气工程项目管理的实际现状，提出了相应的改善措施，仅供参考。
关键词：项目管理；电气工程；电力企业
目前，随着先进科技的快速发展，中国电力企业的发展却备受市场经济的限制，由此企业要想得以生存并发展，则应充分发挥竞争优势。作为电力企业重要的管理组成部分之一，电气工程的项目管理极大地影响着电力企业的社会经济效益与现实市场地位。所以，电力企业应高度重视电气工程项目管理中常见的问题，并及时采取解决措施，以控制电力企业所提供的服务质量，加快电力企业的整体发展步伐。
一、概述电气工程项目管理
在市场经济的大背景下，电力企业实施的电气工程项目管理，已伴随企业电力供求关系，逐渐从卖方向买方市场、法人企业转变，极大地加剧了电力市场的竞争激烈程度。这样电力企业要想加强经营管理，则必须重视服务质量的提高与市场的开拓。目前，我国对电力的投资异常火热，所以，对电力工程管理的改善与电力工程质量的提高便愈发迫切且重要，也正因为这样，精益化管理等现代管理学思想也很有必要被融入目前的电力工程日常管理工作中，令电力工程的一切环节与影响因素均可控并可操作，以促进电气工程的质量控制与企业的长足发展。
但于电力企业管理而言，电气项目管理最为关键，该管理环节的质量直接关系着电力企业的社会信誉、经济效益以及在电力市场的占有率。在精益管理中，过程属于关键要素，加强对过程的管与控即是强调先进的管理观念。这里所说的过程也即从客户的具体需要出发，从开发设计一直到产品满足客户要求的整个过程。电力企业的生产过程往往涉及发、供、用电，并可以瞬间完成，即过程性极强。不容任一环节有失误，不然便会影响电网的整体运作。因此，精益管理法非常符合电力企业的这一特点。
二、电力企业实施电气工程项目管理的实际现状
现阶段，中国电力企业一般针对电气工程项目实施的管理属于粗放式类型，因此，其中存在很多急需解决的问题，具体现状如下：①进度管理制度有待完善，在具体的电气项目施工之中，具有任务分配不当的问题；②鉴于项目质量监管不当，造成在施工环节，项目的整体质量得不到保障。这样除了会影响工程项目施工最终的验收质量外，还会严重影响电气工程项目的整体运行质量；③鉴于电力企业管理电气工程项目从业人员薄弱的成本控制意识，造成管理制度普遍陈旧，导致无法令成本管理制度满足目前电气工程项目具体的管理要求。
三、电力企业改善电气工程项目管理的措施
在电气工程中，项目管理三要为时间、质量、成本，各种项目就这三类管理目标的侧重点往往有所差异。作为电力企业均应统筹兼顾这三类管理目标，并注意平衡控制，以实现计划目标，并加强安全控制。
1、合理分配任务，健全进度管理制度
电气项目进度管理是指在实施项目的进程中，控制和管理各环节进度与最终期限，主要为了有效保障项目在规定时间内完成总的规划。在工程实践中，项目进度管理主要涉及制定进度计划与控制进度。在完善的进度管理制度中，应保障进度计划与相应任务的准确、可行与合理，并充分彰显实施项目的特征。而在控制阶段，应强调电气工程的规范安装和有序化生产任务的完成，尽可能缩短停歇时间，以科学地控制生产、管理的整体进度。
2、加强电气项目质量的控制
要想保障项目一切实施环节所输出的结果切实满足有关的质量标准，从事项目管理工作的人员应在快速实施前，便应针对电气工程项，目详细制定一个综合的质量标准系统，并经由组织一致认可。该系统中主要涉及完善的规章与责任制，从制度上来保障项目质量与预期计划标准相符乃至超额完工。针对电气工程项目，在实施施工管理时，应深入挖掘一切有可能会影响电气工程实际施工安装质量的因素，并有针对性地着重管理各重要施工环节，严格管控施工进度，以保障整个工程以高质量来完工。此外，在日常的管理中，还应实行科学的现场管理责任制，帮助技术管理人员端正工作态度、树立良好的工作作风，并严加督促自己，熟练掌握各项科学技术规范，并加以贯彻落实。另外，还应科学地组织施工技术工作，规范化项目技术流程与实施秩序，视电气项目质量的提升为施工管理工作之核心，并适当缩短项目工期，以切实增强综合管理效益。同时还应合理设置专职、专项管理工作人员，在有效监控和反馈质量信息机制的帮助下，安排技术管理人员与质量检测人员积极地全面搜集、认真整理复杂的信息，并传递给有关管理层重要的动态信息，保障他们可以及时、准确地就异常性信息作出反应，并传递给有关施工人员新一轮的准确信息指令。在这样的施工部署与及时调整进程中，便可以及时将偏差处理，建立一个处理便捷、信息流畅、效率高、准确无误的闭合信息化管理网络。
3、加强成本管理、打造良好的企业文化
电力企业在管理电气项目成本时，应先帮助员工正确树立成本控制意识，让一线生产、直接参与施工的人员都成为控制成本的源头与主体，并严格控制施工材料成本、机械设备成本、人工成本等，来促使企业提高电气项目的综合管理效益。所以，应积极调动全体一线员工来主动控制成本，令其明白自主管理的意义。同时还应在企内打造一种节省的文化，令全体员工均讲成本、形成一个人人关注效益的全新理念。此外，还应针对目标成本管理，创建一个系统化、齐全的信息数据库，并涵盖工程项目的总成目标本、分配资源、耗材与具体成本等，以提供给准确预测、科学地决策一种实践性根据。
4、加强安全管理
电力企业应本着安全生产的基本原则，以按期完成项目目标。在电气项目的安全管理中，需要做好检查监督、各项基础工作、安全责任的贯彻落实等。于电气工程项目而言，安全管理贯穿合同签订、施工设计、平面设置等一直到竣工验收的整个过程。所以，作为我国电气企业，必须加强安全管理，在施工环节保护好施工人员的健康和安全，并不损坏设备、物资等。安全管理除了是首要的管理职责外，也是激发员工工作积极性的先决条件，施工条件一旦没有安全保障，也即高效施工生产不可能存在。
四、结语
综上所述，自本世纪以来，我国电力企业迎来了空前的机遇与希望。作为电力企业应经由高效管理，来提升核心竞争力。其中的电气工程项目管理势必是一种前进的强大动力，也是电力企业得以健康发展的唯一选择。这是因为电气工程项目管理实施的效率在某种程度上，影响着在电力企业的社会信誉、综合竞争实力、经营利益、安全生产等。由此可见，电力企业为了抢占市场，赢得可持续发展，则必须将电气工程项目管理的实际水平有效提高。
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