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摘要：线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。本文分析了电力营销线损管理技术。
关键词：电力营销；线损管理；技术；原因；措施
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精细化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
1造成电力营销线损问题的因素
1.1用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.2电力设备方面的因素造成线损
在电力线路运行的过程中，供电线路的长短、线路工作的时间、以及在电能输送过程中变电设备的使用等，都会造成不同程度的线损消耗。还有一些电力设备因没有及时更新而陈旧落后，运行技术跟不上现今电力线路运行要求，或者因长时期使用却缺乏维护而磨损老化，造成电力设备工作效率下降，故障发生率增高，也会引起较大程度的线损情况。
1.3抄表环节的问题造成线损
电力的自动化水平不断提高，但是技术手段不能做到全面化。在电表的读取上，仍然需要人力去执行，这一读表的过程中就会造成一定的线损。首先，读表的时间不一致。由于读表人与台区的总分表读取电表的时间存在差异，不能做到同时读表，由此引起统计供售电量的不同期，最终造成了线损现象的发生。对于抄表人来说，本身的责任心也存在一定的影响，抄表工作是为线损的管理提供必要的数据支持，这样在进行抄表时，一些抄表人由于私心的影响，会不抄或者少抄电量，这样造成抄表数据的失误，进而导致供售电量的不准确，造成线损现象。
1.4管理人员方面因素增加线损产生几率
就目前电力发展状况来说，电力营销线损管理人员的专业技能和业务水平还有待提高。从整体看，线损管理人员的责任意识相对薄弱，没有正确认识到线损管理在电力营销管理及电力企业发展中的重要性，线损相关知识掌握的还不够深入和全面，对线损管理的实际经验较少，不能对线损进行有效的处理，一定程度上降低了线损管理工作效率，增大了线损现象发生的几率。
2推动电力营销线损管理的措施
2.1完善电力管理制度，填补漏洞
首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损管理的整体质量。
2.2强化电力设备管控工作，及时更新和维护
针对电力线路运行中设备原因带来的线损问题，电力企业要注意强化对电力设备的管控工作。要科学规划和布局供电线路设置，采用高质量、高标准的电力设备和材料，定期安排检修和排查工作，及时更新和维护，确保电力设备保持较好的工作状态，提高工作效率，尽可能减少电力线损的不良影响，降低线损带来的安全隐患和事故发生几率。
2.3建立线损的抄核收管理制度
2.3.1建立抄表制度
抄表工作的效率将直接造成管理线损的发生。要想从抄核收方面入手，降低线损，就必须要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括两个方面:一是合理的抄表计划的制定，二是抄表的划分区域确定。抄表计划就是抄表工作需要遵循的具体时间以及工作量的标准，所以在抄表计划制定时，需要进行全面考虑，并且在实际工作中严格按照既定计划工作，规范员工行为。而对于抄表段的划分，也需要进行全面的考虑后再进行确定。抄表段的划分工作应该定期进行，因为电力用户的用电类型的改变、新用户的编入、用户撤出等情况都会影响抄表段的划分。
2.3.2加强对抄核收人员的培训
目前，电力企业的抄核收工作仍然是由工作人员来完成，所以工作人员的职业素质对于工作的影响很大。应该加强对抄核收人员的培训。让员工系统学习抄核收的相关规章制度，学习规范的专业知识，加强业务学习，避免在工作中出现技术上的问题。要加强其思想素质教育，强化员工的自身责任意识，按照工作标准严格规范自身行为。
2.3.3电量和电费的核算管理
加强对电量和电费的核算管理是加强抄核收管理的关键问题。随着现代科学技术的不断发展，现代信息技术已经应用到核算管理系统中，以此提高核算工作的效率，减小核算误差。即使在当前抄核收工作模式下，为了加强核算管理，也应该对相关工作进行一些改进，做到抄核收三项工作的分离，各个部门只进行数据之间的交接，下一个环节的工作人员需要对上一环节的数据进行复查，以此实现内部的监督管理。
2.4增强线损管理人员的培训
加强对线损管理人员各方面的培训，提升电力企业人员对线损管理的重视程度和责任意识，加强对线损管理人员的专业技能培训和业务能力培训，开展经验交流活动，努力提高管理人员对线损问题的处理能力和经验积累，从整体的角度提升整个线损管理队伍的技能素质，为电力营销线损管理奠定人才基础。
2.5不断的加强计量管理工作
作为电力企业，其要想能够更好的提高其在营销过程中的线损管理水平，首先就需要不断的加强在计量管理上的工作。对于怎样做好线损管理的工作，该企业就需要做到以下几点：一是，派遣专业的计量人员做专职管理人员，并让其专门负责某一区域的计量装置。二是，需要对用户计量装置实行统一的管理制度，并构建相应的台账。这样做能够进一步的保证计量的准确度。三是，对于一些用户最好采用集中计量的方式，将多数用户的电能表统一放置在固定的计量箱中。之所以这样做，主要就是为了方便管理和提防窃电情况的出现。
3结语
电力营销线损管理技术的应用和管理水平的提高对电力事业的发展有着重要的意义和作用，因此电力企业要充分认识线损管理的重要性，准确掌握电力线损产生的原因，从设备、管理制度及人员等方面，采取有效措施，提升电力营销线损管理水平，推动电力企业更好地发展。
参考文献:
[1]张驰,李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用,2016.
[2]陈凯.浅析电力营销线损管理的有效举措[J].低碳世界,2014.